高效团队培训心得体会（完整）

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　高效团队培训心得体会

　高效团队培训心得体会范文（精选 5 篇） 当在某些事情上我们有很深的体会时，往往会写一篇，这样可

　以不断更新自己的想法。那么好的心得体会是什么样的呢？以下是 为大家的高效团队培训，欢送阅读，希望大家能够喜欢。

　没有完美的个人，只有完美的团队!在团队组织中人事相宜、人 岗匹配是组织建立的关健，刘老师通过“猪拱地、猴爬树”的案 例，清楚讲解岗位需求必须匹配人员的能力，在团队中，注重人与 人之间的协调，要考虑人的性格、性质、互补的需求。让每个岗位 事事有人做，人人有事做，人员的能力有一些是具备的，有一些是 通过有效的指导、培训出来的。

　在组织中，目标管理就是在共同的目标下让人员团结，齐心协 力完成目标。方法是：

　1.主管与部属共同协调具体的工作目标。

　2.主管放手让部属努力完成既定目标。

　3.形成目标管理与自我控制。在过程中注意小成就的鼓励，要 高效就一定要限定目标完成的时间，与团队成员讨论工作目标的有 效流程，让成员参与式的管理，善于运用肢体动作表达等沟通方 式。

　科学决策的根本是实事求是，决策的依据要实在，决策的方案 要实际，决策的结果要实惠。科学决策的思维路径为：界定问题-决 策准备-摆正心态-罗列方案-分析评估-作出决定-方案执行-检讨成 效。做决策认真思考，一旦做了决策就要大力推进，要有效，争取 大部人的支持!

　在组织管理中，管理者要做教练式的领导，让下属有更多发言 时机，上司只负责点评与总结，让下属多思考，上司学会做提问式 领导，让下属边做边学，上司负责教导方法，给予下属正面鼓励， 鼓励其完善优化。在与员工的沟通中要学会有效发问、深度聆听， 与员工积极反应互动，真诚、具体给予评价。

　从**老师的授课过程，到如何做好培训老师的一些技巧：

　1.走动式教学，经常走到学生中间去，近距离接触学生，喊出 学员的名字，因为培训的时间比拟长，可拉回学员注意力; 2.增加互动的环节(情景演练、提问、表演等活泼气氛)，视课 程设计内容而定，容易引起学员的兴趣和共呜; 3.设组 PK 制，设立小奖品，让学员有竞争意识，较积极参与答 复下列问题; 4.通过视频的内容，使课程较为生动;5.演讲表达方式可幽默幽 默，借题引入历史趣闻;6.敬业、坚持，与学员打打“小暗语”等 等。

　为期四天的“凝聚心灵、卓越团队”培训让我刻骨铭心，这是 我人生中的一笔珍贵的财富。在这段时间里，我很开心，很感动， 学到了很多东西，也提高了不少，同时也进一步认识到自己缺乏。

　这里我衷心感谢湄潭县烟草专卖局（分公司）领导给我们提供一次 那么珍贵的提升时机，感谢威鹏投资咨询有限责任公司的沈老师、 李老师以及各位教练孜孜不倦的教导，特别感谢各位伙伴们陪我走 过心灵的成长路程，你们辛苦了！ 原以为培训会很流于形式化，但恰恰相反，培训采取理论与实 践相结合，注重感悟式培训，整个训练安排紧凑有序，内容丰富， 活动紧张而又不失轻松；工作人员认真负责，任劳任怨；伙伴们满

　怀激情，认真投入，顽强拼搏，表现出色，让我看到了真正的卓越 团队。这次培训使我收获颇深，看到了未来的开展方向，并对它充 满了信心，进一步认识了什么是团队，如何组建团队，也充分认识 了什么是卓越团队以及如何打造一支卓越团队，“生死电网”更是 磨练了我们的意志，培养了我们团结协作，顽强拼搏，开拓进取的 精神。

　威鹏投资咨询有限责任公司的培训给予我的启发是一笔永久的 精神财富，无论我身处何种岗位我都会永远记得着这十分有益的人 生感悟。

　让我们走向成功团队的力量是巨大的，巨大到我们无法估量， 每个人在团队中都充当着重要的角色，如果每一个个体都将自己的 优势和潜能发挥出来，那么整个团队的力量是惊人的；在这次的培 训中没有一项任务是仅靠自己就能成功的，都是大家团结协作，分 工配合，共同努力完成。我们勇创队的伙伴们都充分发挥自己的才 能，在每天两次的创意出场中为团队出谋划策，积极参与，服从安 排，团结协作，全力以赴，出色的完成了任务。通过全体伙伴们的 共同努力，我们勇创队展现了非凡的凝聚力和战斗力，最后获得了 第一名，我为我们的团队感到骄傲。

　交流是无限的，沟通是永恒的。人与人之间的矛盾大多是缺少 交流与沟通而造成，如果一个集体里面的人，对于自己的想法，你 不说，我也不说，大家都把自己的真实感受隐藏在心底，就很容易 引起他人的猜想而导致误会，进而产生矛盾，使整个集体松散，后 果可想而知。我想这次我们团队表现比拟出色，其主要原因也是大 家能很好的相互交流，增进理解，互相尊重，在各项游戏和提供活 动中我们队的伙伴们都各抒己见，也发生了很多分歧，但我们能互

　相尊重，求同存异，效劳大局。在今后的工作中我们面临着更多更 严峻的挑战，更应该要积极主动的与同事与领导有效的沟通，在沟 通中得到理解，得到尊重，得到宽容，得到信任，得到进步，营造 轻松和谐的工作环境，理解领导的领导方式与领导作风，在工作中 尽职尽责的做好本职工作，高质量，高效率地完成工作任务。

　这个社会是弱肉强食的社会，竞争是残酷的，但有了竞争，才 有进步，而竞争的后果会产生优者生存，劣者淘汰。不管今天我们 取得多大的成就，都不能骄傲自大，目中无人，必须清楚的意识到 这个社会正处在不断的开展中，必须居安思危，不断的学习，不断 创新，不断提高自己。我们要开展，要进步就离不开创新，我们要 赢得胜利也离不开创新，如果你没有自己的创新之处，那么你就不 能加分或少加分而远远于别人，如果你没有自己创新动作而只是一 味的模仿别人那么你就会被现实社会淘汰。要创新又离不开思考， 思考才能发现新的东西，而要做到这些又需要我们有丰富的知识和 丰富的，还要有足够的勇气，因此不管何时何地，我们都必须不断 的学习知识，不断积累经验，不断的思考，不断总结，才能不断创 新。同样我们要建立美好未来，更需要不断的创新，迎难而上，不 断的去开拓进取，唯有这样才能在剧烈的竞争中彰显自己的魅力， 立于不败之地。

　这次的培训虽然收获颇多，但也发现了自己的许多缺乏，如遇 事还不够冷静，想问题还不够深入，处理事情欠缺周全的考虑等 等，这些都需要自己在今后工作中不断改良，我相信经过自己不断 努力学习，不断的虚心请教，不断的克服困难，一定能够得到不断 的进步，为湄潭烟草的美好明天献上自己的力量。

　我们一直处在这个大家庭中，我们也曾无数次提到团队这个 词，也曾讨论过什么是团队，也知道团队的力量是 11 大于 2;但是 没曾想过团队真正的内涵，也没有真正领会出做好一个高绩效团队 应从哪几方面突破，只是在发现问题时会想到该怎样去做的更好。

　虽然我们每天做的事情都是与团队应该做的事是一样的，但是我们 没有把它罗列、归纳总结出来，只知道要做到最好，被认可就可 以，而没有做到一个成功的团队应该做到的标准。其实大家心理也 知道现在我们这个团队还没有到达我们想要的境况，可能有的会认 为这样做比拟好，有的会认为那样做也能做好，就是没有理出一个 明确的方向和标准，到底要怎么做才能让这个团队战无不胜，每个 人都能在快乐工作中来成就自我。

　在今天我们学习了什么是团队的含义以后才真正明白了它的真 正含义，为了共同的利益大家走到了一起，通过有效的沟通、共同 奋斗、共同负责、共同承诺、且才能互补、团结和谐的组织。如果 把我们这支团队放在这个定义里，大家是不会有任何疑义的，我们 都做了，而且正在努力的把它做好，让团队向成功的、高绩效的团 队前进。但是当我们看到四个演示图时，我们发现其实我们离最终 目标还有一段比拟长的距离。问题在于我们没有找到真正要做好一 个优秀的团队标准。

　谈到这里，我想起了《输赢》这本书，作者把团队已经诠释的 再清晰不过了，当我看到这个没有人要的群体，从散慢、彼此间的 不信任，大家各忙各的只求能保住饭碗就行，更别提共同奋斗、共 同负责、共同承诺、共同沟通这一说;团结和谐、执行、互助、高效 能了更是离他们遥远的想都没想过。但是就是这样的一个群体，最 后成为了整个企业最好的团队，令大家不得不佩服。不管中怎么表

　达，单就团队这个定义来说他们确实做到了一个成功团队应该做到 的一切。从利益分析、沟通来恢复团队的士气，形成共同奋斗的目 标、在技能上主动与大家共享、主动帮助同事分析客户传授经验寻 找解决方案，最终建立了彼此间的信任，随着深入的沟通大家形成 了共同的责任，共同的承诺;不仅如此领导的授权及分工，不但让每 个人都发挥了潜质，而且在工作中再一次的形成了才能互补、相互 协作，在工作与利益上实现双赢。每个人的工作，及客户情况，领 导不会直接干预，提供建议，通过沟通后让每个人自己拿主意，自 己决定，让每个人看到自己能行。这就是一个成功的高绩效的团 队，也是我们现在要共同学习的团队。

　其实无论怎样，我们从上述都能看得出来，要想成为成功的、 高绩效的团队不光是团队的事，而是团队里每一个人的事，如果我 们每一个人都能积极参与团队的每一件事，每一个人都能不用过多 的安排去主动做事情，如果我们毫无保存的把自己的经验共享，当 别人工作完不成或者出现错误时我们能够主动帮助他解决，像自己 的工作一样共同完成，而不是袖手旁观看笑话。实际上在我们的工 作中不管那一个同事事情没完成，工作出了过失，我们每一个人都 是有责任的，所以大家要主动多沟通，不仅仅是个人与个人之间、 部门与部门之间、员工与领导之间都是必须的。只有大家心往一块 走，劲往一处使的时候，我们才会为了目标共同奋斗、共同承诺， 才能营造一个和谐团队。

　参加团队训练，感悟很多。团队训练以简单的游戏，提醒了抽 象的深刻的道理，让我找回了学习中被时间磨蚀掉却非常珍贵的东 西：意志、热情与活力。

　这使我更深刻地意识到，其实每个人都是很坚强的，每个人在 平时学习和生活中都有潜在的能力未曾发挥出来，只要有信心、有 勇气去面对，就没有解决不了的难题。

　在教练的介绍下，我们都逐渐了解到“团队训练”的含义，我 了解到“团队训练”具有“磨练意志、陶冶情操、完善自我、熔炼 团队”内涵，是一项挑战极限的训练活动，旨在鼓励人的斗志，激 发潜在能力，创造性的发挥人的团队能力。虽然只有短短一天时 间，但给予我的启发和体验却是一笔永久的精神财富，无论将来我 身处何种岗位，只要用心体会就能得到十分有益的人生感悟。

　团队训练当天早上，我带着无比快乐地心情来到了诚意楼，开 始准备一天的团队训练助教生活，这次团队训练是学校为研究生新 生开设的团队训练课程，我将在这一天的团队活动过程中，协助老 师完成教学任务，帮助同学更好的完成团队训练，在活动的过程 中，大家都特别的积极主动，团队训练的气氛相当活泼，老师的课 程内容很丰富而且具有创新性。

　通过这两天的素质拓展活动，我不但结识了很多新朋友，更重 要的是对自己进行了深入、并对自我进行了，对自己有了更深的了 解，而这些对以后的职业生涯无疑有很大的帮助。

　团队训练的老师总是充满着热情，无时无刻不调动着大家的积 极性。记得刚开始大家都还很拘谨，随后老师就引入了第一个游 戏：首先是组队，让大家根据每组不同的人员进行分组，自己找同 伴组成一组，然后每组进行游戏，在这个游戏中，每个同学的在介 绍自己之前，先复述出前面已经介绍了同学的信息，包括姓名，学 院专业，兴趣爱好等等内容，通过这个游戏的进行，是的大家进一 步的了解，记忆更加深刻，从而也锻炼了同学的记忆能力。

　下午的重点活动，也是在这次素质拓展训练中给我印象最深 的，盲人与哑巴的游戏，就是一个人用布蒙眼，另一个人扶着他走 过老师带过的路线，所有同学被分成了两组，其中一组戴上眼罩真 正体验一下当盲人的感觉，另一组那么在“盲人”身边充当拐杖的 角色，整个过程中“盲人”与“拐棍”都不能有语言上的交流。大 家走出了教室，来到了阳光灿烂的室外。每一个“盲人”都在“拐 杖”的搀扶体验大自然的.生机和美好。

　开始“盲人”面对突如其来的黑暗感到慌张和恐惧，就像有些 同学后来提供的好似感觉面前总有一面无形的墙。经过一段时间的 磨合，“盲人”与“拐杖”相处的越来越默契，“拐棍”的每一个 贴心的动作，或是跺脚提醒前方有台阶，或是摇手表示可以伸手触 摸身旁的东西，真诚和责任都深深的感动了在场的同学们。

　一组结束以后，“盲人”和“拐杖”相互交换了角色。这次大 家配合得更加有默契，大家都融入到温馨的气氛中了。结束了“盲 人体验”后，大家回到教室交流急迫自己当“盲人”和“拐杖”的 心得，在老师的引导下，同学们深思了人际关系中自己的角色和对 他人的影响，收获颇丰，大家一致认为有人陪伴的感觉非常温暖， 信任是的交流。随后老师让大家每人在一张纸上写上自己最近的烦 恼，然后大家一起详细讨论了生活学习上的各种困惑，同学们也对 老师的解答很满意。

　最后每个人分别站到围成的圈子里，大家对他进行了优点轰 炸，活动到达了高点。两个多小时很快就在同学们的笑声中过去 了。这个活动不仅解决了同学们许多生活学习上的困扰，也拉近了 每个人的距离。提供了许多内心的想法。

　我们做的最后一个游戏也让我印象极其深刻，一场别开生面的 报纸搭塔校本培训活动，游戏中，成员需要用报纸搭出一座塔，不 允许用讲话来表达彼此想法，但可以进行其他形式的交流。整个过 程没有过多的语言，只有眼神的默契、手势的指点、一点即通的灵 犀，紧张有序而又精彩纷呈。之后的交流中，老师们纷纷感受到：

　我们的活动不在结果的成败，而在于过程中大家的密切合作，共同 付出心血，共同珍惜荣誉，在团结中感受幸福，在活动中体验快 乐，在中灵活运用。

　在过程中寻找到快乐，在感悟中得到升华。在整个拓展训练的 过程中，我们每一个人都自始至终都在为自己的顺利过关而满足， 为同伴成功而欢呼。所有的一切，是那么真切，是那么具有合力。

　即使在整个训练过程结束之后，大家都很累，可每个人都兴高采烈 地议论着训练中的事情，都感到回味无穷。于是，我们快乐着，我 们幸福着。

　总之，通过这次拓展训练，使我增强了自信心，磨练了战胜困 难的毅力，提高了解决问题的能力，通过这次拓展训练，增进了对 集体的参与意识与责任心，我想这次经历一定会在今后的工作中给 我带来很大的帮助。

　有首歌唱的好"一支竹篙呀，难渡汪洋海，众人划桨哟，开动大 帆船。

　一棵小树呀，弱不禁风雨，百里森林哟，并肩耐岁寒"，单人能 力有限，众人拾材火焰高。那么作为一个组织，如何打造高效凝聚 团队呢？ 胡总给我们主要从三个方面进行了提供：

　文化不是虚的，是可以得到落地的。公司团队的目标公司愿 景、公司价值观、公司战略。我们很多时候将这个目标局限在了事

　务的目标，例如今年要完成多少工程，今年完成多少销售额等等。

　我们在制定团队目标是需要考虑公司文化的贯穿力，制定一个有文 化影响力的目标，这个目标要起到感召作用。例如供给链系统的"效 劳""本钱""效率"作为追求目标，这些定义大家的讨论，于团队的自 我认知，同时这些目标又公司"以人为本、积极创新、追求卓越、勇 担责任"的理邦企业文化价值体系的分解。公司的价值观、公司的战 略需要不断的宣传，强化大家的认知，树立良好的典范。

　德鲁克在《卓有成效的管理者》书中所讲，管理者需要着眼于 奉献，需要关注人的"长处"。发挥团队优势就是需要管理者识别个 人优势、发挥好这个优势还要形成优势互补。我们有时候倾向于发 现缺点，从而本着"爱之深、责之切"的心态去要求，我们过于关注 这个方面，从而导致局部团队成员工作积极性不高。有时候我们自 己不也一直聚焦于自己的短处了么？希望把自己培养成一个通才， 我们自己也缺少停下来问一下"我的奉献在哪里？"。识别优势并不 是每个人都擅长的，但是可以训练提高的。有时候由于先天的原 因，不能像那些有伯乐优势的人一样，通过三言两语就能够对人有 个大致把握，但我们后续可以通过持续接触去进一步识别和调整。

　这种情况下我们要对人的要素有所认识，然后通过持续的交流实现 假设—测试—调整—再假设的一个过程。组建团队过程中，我们还 要考虑不同优势的人进行互补，并形成良好的上下工位的关系。所 以整个过程我们不断要问一句话"他能做什么？他的奉献在哪里？ "。

　企业要正规化开展，离不开流程的建立。流程建立目的是高 效，到达各司其责的效果。但流程的建立需要有正确的指导思想， 如果没有正确指导思想，流程就可能僵化而且低效率。胡总说如果

　一个流程是按照明确责任的角度去设计，那么这个流程本质上应该 是高效的，如果一个流程是按照降低风险、分担责任的角度去设 计，那么这个流程就很大程度上是低效的。这句话非常关键，正好 点中了我们的痛点，我们有些流程纯粹是为了躲避责任而做，有些 流程为了降低质量风险增加了太多的环节。20XX 年我们要高效，如 何高效，首先从这些低效的流程开始，做流程的减法，让管理人员 从流程的审批中解放，让研发的技术经理承当起流程最后一道关的 责任，让那些不增值的所谓管理流程消失。张政总的一个提供给大 家一个很好的解决思路：变换业务模式，也许是提高效率的根本之 路。

　最后我们回忆一下理邦的愿景：理邦的愿景是"成为优秀的从事 人类安康产业的国际型公司，提供创新的、有价值的、高质量的产 品与效劳，为人类安康和社会文明开展做出奉献"。张总定义未来的 10 年：一个高效的组织；只做精品，做有价值的创新；坚决信念， 建立有力量的、全球化的营销渠道，创造一个全球化的优秀品牌， 让客户以拥有理邦的产品为荣。