项目供货实施方案（纯方案，24页）

发布时间:2021-10-14 00:51:18|来源：网友投稿

　目录 1. 生产环节详细阐述 ......................................................... 3 2. 供货方案及质量保证措施 ................................................... 5 2.1. 供货计划 ........................................................... 5 2.2. 供货方案 ........................................................... 6 2.3. 交货地点、时间、方式、运输条件及安装时间 .......................... 10 2.4. 投标货物的质量标准及验收方式说明 .................................. 10 2.5. 质量保证期内发生问题的处理期限 .................................... 10 2.6. 项目实施计划步骤 .................................................. 10 2.7. 供货质量保障的设施及措施 .......................................... 12 2.7.1. 供货质量保障措施 ............................................ 12 2.7.2. 外购产品和材料的质量保障措施 ................................ 13 2.7.3. 现有主要设备和检测设施的保障措施 ............................ 13 2.7.4. 包装、运送过程中的产品质量保障措施 .......................... 14 2.7.5. 到货验收时的质量保障措施 .................................... 14 2.7.6. 现场存放中的货物质量保障措施 ................................ 15 2.7.7. 施工过程中的货物质量保障措施 ................................ 15 2.7.8. 验收、交付之前的货物质量保障措施 ............................ 15 2.7.9. 工程工具及检测工器具的保护和管理措施 ........................ 15 2.8. 备品备件情况 ...................................................... 16 2.9. 保证措施 .......................................................... 16 3. 调试技术方案 ............................................................ 18 3.1. 实施计划 .......................................................... 19 3.2. 项目实施进度 ...................................................... 19 3.3. 项目实施进度控制 .................................................. 19 3.4. 项目管理 .......................................................... 19 3.5. 安装调试 .......................................................... 20 3.6. 项目验收 .......................................................... 21

　4. 出货程序 ................................................................ 21 5. 物品包装 ................................................................ 22 6. 运输保障措施 ............................................................ 22 7. 采购质量承诺 ............................................................ 23 7.1. 过程质量承诺 ...................................................... 23 7.2. 服务质量承诺 ...................................................... 23 7.3. 产品质量保证体系 .................................................. 23 8. 质保期外的服务承诺 ...................................................... 24

　1. 生产环节详细阐述 1 1 、生产项目进度计划的实施

　生产项目进度计划的实施就是生产活动的进展，也就是生产进度计划指导生产活动落实和完成计划。生产项目进度计划逐步实施的进程就是生产项目建造的逐步完成过程。为了保证生产项目进度计划的实施，并且尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下工作。

　1 1 、1 1 生产项目进度计划的贯彻

　1 1 、2 2 检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。

　生产项目的所有生产进度计划、生产总进度计划、单位生产生产进度计划、分部分项生产生产进度计划，都是围绕一个总任务而编制的，它们之间关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以生产任务书的方式下达生产队以保证实施。

　1 1 、3 3 层层签订承包合同或下达生产任务书。

　生产项目经理、生产队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益，或者采用下达任务书，将作业下达到生产班组，明确具体生产任务技术措施，质量要求等内容，使生产班组必须保证按作业计划时间完成任务。

　1 1 、4 4 计划全面交底，发动群众实施计划

　生产进度计划的实施是全体工作人员的共同和行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致并将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。在计划实施前要进行计划交底工作，可以根据计划的范围召开全体职工代表大会或各级生产会议进行交底落实。

　2 2 、生产项目进度计划的实施

　1 2.1 编制月（旬）作业计划

　为了实施生产进度计划，将规定的任务结合现场生产条件，如生产场地的情况、劳动力机械等资源条件和生产的实际进度，在生产开始前和过程中不断地编制本月（旬）的作业计划，这是使生产计划更具体、切合实际和可行。在月（旬）

　计划中要明确：本月（旬）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约措施。

　2 2.2 签发生产任务书

　编制好月（旬）作业计划以后，将每项具体任务通过签发生产任务书的方式使其进一步落实。生产任务书是向班组下达的任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。

　3 2.3 做好生产进度记录，填好生产进度统计表

　在计划任务完成的过程中，各级生产进度计划的执行者都要跟踪做好生产记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度的完成日期。为生产项目进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。

　4 2.4 做好生产中的调度工作

　生产中的调度是组织生产中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作是使生产进度实施顺利进行的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。

　调度工作内容主要有：监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系；监督检查生产准备工作；督促资源供应单位按计划供应劳动力、生产机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现问题采取调配措施；按生产平面图管理生产现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明生产；了解气候、水电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施；及时发现和处理生产中各种事故和意外事件；调节各薄弱环节；定期召开现场调度会议，贯彻生产项目主管人员的决策，发布调度令。

　3 3 、生产项目进度计划的检查

　在生产项目的实施进程中，为了进行进度控制，进度控制人员应经常地、定期地跟踪检查生产实际进度情况，主要是收集生产项目进度材料，进行统计和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的关系。其主要工作包括：

　1 3.1 跟踪检查生产实际进度跟踪检查生产实际进度是项目生产进度控制的关键措施。其目的是收集实际生产进度的有关数据。跟踪检查的时间和收集数据的质量，直接影响控制工作的

　质量和效果。

　一般检查的时间间隔与生产项目的类型、规模、生产条件和对进度执行要求程度有关。通常可以确定每月、半月、旬或周进行一次。若在生产中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁，甚至可以每日进行检查，或派人员驻现场督阵。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看生产项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握生产项目的实际进度。

　2 3.2 整理统计检查数据收集到的生产项目实际进度数据，要进行必要的整理、按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据，相同的量纲和形象进度。一般可以按实物工种量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。

　3 3.3 对比实际进度与计划进度将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用生产项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。通常用的比较方法有：横道图比较法、S 型曲线比较法和“香蕉”型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。通过比较得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。

　4 3.4 生产项目进度检查结果的处理

　生产项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告是把检查比较的结果，有关生产进度现状和发展趋势，提供给项目经理及各级业务职能负责人的最简单的书面形式报告。

　2. 供货方案及质量保证措施 2.1. 供货计划对于 xxx 办公用品采购项目，xxx 有限公司目前已经积累了丰富的开发及实施经验，每年为用户提供完整的解决方案。我公司承诺：自签订合同之日起，保证提供满足标书要求的 xxx 办公用品采购项目。

　工作内容＼时间

　第

　1 1

　第

　2 2

　第

　3 3

　第

　4 4

　第

　5 5

　第

　6 6

　第

　7 7

　第

　8 8

　第

　9 9

　第

　终验合格

　日

　后 4 4 年保修

　合同签定

　制定详细的实施计划及培训

　组织设备的采购

　工作准备：环境调查、辅助材料、文档

　制定详细培训计划，培训教材的准备

　设备到货，指定地点交货

　设备安装、调试和现场培训

　系统联调

　系统初验

　系统试运行、集中培训

　系统终验

　 6 36 个月免费维护期

　说明：

　第 6 天完成设备交货；第 7 天完成设备的安装调试；第 8 天完成系统的联调；第 9 天完成系统的初验；第 10 天完成系统试运行、培训及终检； 2.2. 供货方案 1.货物保证我方所提供的货物达到我厂的技术标准和规范要求；我方保证货物是全新的、未使用过的，是经过合法渠道进货的原装合格正品，并完全符合合同规定的质量、规格和性能的要求；在交货前，由我厂对产品质量、规格、性能和数量/重量进行精确和全面的

　检测，并出具证明产品有相符的证明书和质量检验证书。

　2.货物检验若开箱检验中发现有诸如数量、型号和外观尺寸与合同不符，或密封包卷物本身的短少和损坏，我方将向业主和监理工程师报告，并提出处理意见请业主和监理工程师审批。

　3.检验方法我方将组织业主、监理工程师在货物到达南京现场时共同进行到货检验。

　合同项目的设备、材料和技术文件运抵规定的交货地点后，我方组织业主、监理工程师共同对其进行检查，并认真做好交接记录，各方签字。

　检查的内容主要包括：

　满足合同对包装的要求：

　外观良好，运输途中未受损：

　编号、数量和名称与合同要求的货物清单核实无误。

　所进行的检查已满足合同中业主的要求时即办理入库交接手续。

　4.随箱文件每个包装箱内附有产品的合格证书。

　5.交货地点：按招标人要求 6.交货时间：按招标人要求 7.发货作业

　贴标签分货捆包、包装发货检查运到发货准备区堆

　放传票处理装车发货发货信息记录发货日程 8.配送作业

　因

　素

　决

　策各用户分布情况基本配送区域划分配送批次决定订单货品特性各用户的交货时间配送先后次序暂定各用户的订货量体积重量车辆可调派状况最大装载量重量限制车辆安排形式、种类自车、外雇车用户点卸货特性限制运送成本交通状况用户点位置送达时间限制货物性质形状容积重量每辆车负责用户的决定路径顺序配送顺序决定车辆装载方式

　2.3. 交货地点、时间、方式、运输条件及安装时间交货地点：

　交货期限：

　自签订合同之日起 *** 个日立天内供货安装调试完成并验收合格。

　交货方式：设备到达指定的场所后经用户检验合格后方可交货。

　运输条件：专车运达。

　安装时间：所有产品经用户验收合格后即可执行安装。

　2.4. 投标货物的质量标准及验收方式说明验收标准：产品到达用户指定地点后，由用户组织对设备进行验收。

　质量验收方式：按照国家标准、行业规程或其他相关标准进行产品验收；按照企业产品说明书进行产品验收。

　数量验收方式：按照合同要求及装箱清单、产品配置清单与产品组件三者一致并且随附产品说明书、产品出厂合格证，使用手册等全套技术资料。

　2.5. 质量保证期内发生问题的处理期限产品使用过程中遇到问题时，我方保证在 1 小时内给予答复，如需要技术人员到现场解决问题时，我方将立即安排技术人员随本公司自备车 2 小时内到达现场。

　2.6. 项目实施计划步骤交货

　项目实施方在合同签定后的 10 个日历日内分批次将将货物运抵交货地点。