分公司年终述职报告例文

　分公司年终述职报告篇 1

　20xx 年××电信分公司在省市公司各级领导的关心支持下，在全体员工的奋力拼搏下，按照省市公司的各项工作部署，以绩效考核过百分为主线，认真承接省、市公司的七个跨越，切实做好“内强素质、外树形象”基础管理工作。在竞争激烈、地方经济不景气的严峻形势下，各项工作稳步推进，取得了较好的成效，现将 20xx 年主要工作总结如下：

　一、经营发展工作

　狂年，××分公司在面临省公司收入确认方式发生重大变化、致富通发展已趋于饱和、收入增长计划达 4.67%的情况下，确定了以收入为核心、以存量保持和欠费追收为支撑、以增量发展和重点转型业务为拉动的总体工作思路。一年来，通过全体员工的共同努力，取得了一定的成绩。

　(一)以收入为核心，指导各方面工作的开展 20xx 年，××分公司始终以收入为主线，多方面开展各项工作，取得了一定的成绩。至 10 月，主营业务收入完成 559.76 万元，完成年计划667 万元的 83.92%，同比增长 5.05%;其他业务收入完成 7.07 万元，完成年计划 8 万元的 88.41%，同比增长-78.83%;总收入完成 566.83 万元，完成年计划 675 万元的 83.97%，同比增长 0.10%，(超进度 0.67%。经营收入计划完成率排全市第三名，是主营收入正增长的四家公司之一。

　(二)经营工作开展情况 1 月初召开电信工作会，分解下达收入，发展计划，讨论相关办法(到人、到月)。1、“春分满堂”营销活动取得好成绩。2、“二季度正向拼搏战”圆满完成。3、三、四季度“跨越计划”稳步推进。4、重点转型业务发展稳步推进。5、宽带私接整治持续推进。6、聚类营销虚拟团队，每周至少外出营销一天。7、推广酒店完美联盟，上半年发展 10 户 112 部电话，15 部宽带,11 月前完成商务领航 105 户发展计划。8、以收入为核心，做好局域网上网用户的整治。执行情况：1、在分公司各部门支撑下我的 e 家、宽带、小灵通发展居全市前列，局域网上网用户的整治取得了较好的效果，但新业务发展乏力。2、在政企部支持下电子政务进入试运行，平安城市已勘点制定出方案。

　(三)品牌推广情况 1、“我的 e 家”专席。2、针对性寄送宣传资料。3、“尊享 e8”体验点。4、上门推广“商务领航”。5、电瓶车广告。6、差异化服务开展。7、三项服务、营业服务、关注细节。执行情况：1、“我的 e 家”-e8 发展较好，目前有 1458 户，占家庭宽带客户 1842 户的 79.15%。2、已启动商务领航两版套餐的推广工作，目前已完成 10 月套餐签约计划 105 户。

　(四)欠费管理方面 1、制定《20xx 年欠费追收管理办法》。2、加重绩效考核。3、派单。4、晚上集中催费。5、上门催收。6、提前提取准欠费户电话催。7、人工双停。执行情况：欠费呈逐月下降趋势，至 10 月隔月欠费率为 3.73%。

　二、运维方面工作

　1、抗雪灾、迎奥运全体动员。

　2、城乡 adsl 扩容完成，尊享 e8 提速实现。

　3、电子政务接入、培训工作开展。

　4、新城电信设施规划完成。

　 5、电信淹没指标复核(比屏山多 500 万元)。

　6、移民局等 5 个单位光纤上网完成。

　7、c 网资产清查工作完成。

　8、公路建设光缆杆路维护力保畅通。

　9、进线室、配线室、油机房等整治。

　10、电缆防盗，破获一盗窃团伙。

　三、“内强素质、外树形象”基础管理工作

　(一)开展情况 1、成立整改实施领导小组。2、制定实施方案。3、3 月 13 日召开全体员工大会动员 4、分阶段实施、检查、整改、考核、通报。5、上级领导多次现场眷查指导帮扶。6、动用 2 万元保证执行整改到位。7、10 月进行企业文化“十字诀”细则学习考试。8、11 月开展了“我为 c 网献策”演讲活动。9、每天早上编号点名早会。10、每周四晚 7 点周会。11、安全生产常抓不懈。12、党建、工会等基础工作齐头并进。

　(二)成效 1、营业厅、大楼、各办公室现场整洁有序，服务提升、员工主动营销能力增强。2、装移修及时率、障碍历时达标，客户满意率上升了 3%。3、水、电、油、办公用品有效控制，同比下降 15%。4、员工心态平稳、充满信心，后进人员进步了，各项工作有效推 5、收入发展全市靠前列，隔月欠费率创历年新低至 3.73%。6、安全生产警钟长鸣，无事故。7、成功参加美食节、灾后重建等活动，地方影响力增强。8、重新被命名为“县级文明单位”。

　四、绩效考核工作

　1、根据市公司方案，参考兄弟公司拟订方案，并通过员工大会讨论通过。

　2、在方案中加强了派单完成量考核，重点在收入、发展、欠费等方面进行分解。

　3、制定《20xx 年绩效考核方案》、《kpi 指标分解》、《岗位说明书》。执行情况：根据工作业绩有效拉开收入档次，做到奖勤惩懒、任务明确，职责明确。

　五、员工管理方面

　1、理念:和谐企业,快乐工作。

　2、岗位微调(2 月底)，优化。

　3、实施“十字诀细则”开展“三到家”活动,“四心行动”,××电信“八荣八耻”、“九自问”、“十具备”。

　4、丰富活动(座谈会、三八节活动演讲、考试、合理化建议等)。

　5、员工食堂工作(中午做饭难问题)。

　6、处理工作不力员工不含糊。

　7、早上 8:15 班会点名，每周四晚周会。执行情况:员工心情顺畅，各项工作有序推进。

　六、各项工作开展情况

　1、成立内控团队。

　2、按内控要求执行。

　3、打单欠费、发票、资产、库存、财务等基本按要求执行。

　4、每月到电信所检查一次。

　5、每周回访客户一次。

　6、每周业务学习一次。

　7、每月经营分析一次。

　8、每天早会一次。

　9、出租房收入纳入公司其他收入。

　七、存在不足

　1、部分员工主动营销能力差。

　2、转型业务发展不理想。

　3、渠道建设太少。

　4、营收款未严格按内控要求执行稽核、存入公司账户。

　5、营业厅未设保安和监控系统，存在隐患。

　6、与上级领导沟通汇报偏少。

　八、困难方面

　1、地方经济太差，人民群众消费力低。

　2、农网改造，停电频繁，c 网基站划入油料电费消耗加大。

　3、设备老化，维护费用增加。

　 4、维护成本费用困难。

　5、外线人员偏少年龄大，伤病多，维护工作吃力。

　20xx 年工作计划

　一、收入目标

　主营收入 687 万元，增长 3%

　其他收入 4 万元，增长-50%

　合计收入 691 万元，增长 2.37%

　二、20xx 年，我公司将在省、市公司的关心支持下，重点在“品牌、政企、风险、转型、执行、资源和文化”7 个方面开展工作：

　(一)品牌

　全力推进“我的 e 家”和“商务领航”品牌，结合市公司营销方案，以品牌统领家庭市场和政企市场。

　1、“我的 e 家”

　a：执行分公司我的 e 家全业务套餐营销方案。在 e6、e8、e9 套餐上进一步巩固客户群。

　b：针对新入网用户，以营业厅为主渠道进行推广，要求新入网宽带家庭客户选用单宽带资费的比例不得超过 20%。

　c：针对目前单宽带家庭客户，通过主动营销团队实施上门营销。

　2、“商务领航”

　以三版套餐推广为主，兼顾标签产品签约。采取提取目标客户、分析客户消费情况后上门营销的方式。要求按时完成市公司下达的签约任务。

　3、天冀

　配合省分公司，争取多种广告方式和营销手段传播天冀及 189 互联网手机新概念。

　(二)政企

　围绕重点转型业务、商务领航、价值提升、客户关系维系开展相关工作

　1、重点转型业务

　a：电子政务

　1 月正式运行并做好服务工作。

　b：平安城市

　联系市公司政企客户部支持，力争 2 月前签定协议，5 月开始建设。

　2、价值提升

　主要以“商务领航”三版套餐及大客户“包月+封顶”稳定政企客户收入，对单位局域网用户进行整治改造提升宽带收入水平。

　1、客户关系维系

　针对重点客户和高价值客户进行周期性上门拜访及感情沟通，为客户关系的稳定及业务拓展创造宽松环境。

　(三)风险

　1、业务方面

　业务方面的风险主要在于语音业务特别是致富通的存量保持，要求市场部全体成员要结合市公司相关营销政策做好固话、小灵通、致富通的存量保持工作。

　a：话费预存

　酷合市公司政策，做好相关话费预存工作，要求营业员动员客户多预存话费。

　b：售后服务

　配合市公司，继续做好致富通、cdma、小灵通终端维修。

　c：欠费

　要按照《欠费管理办法》有序开展欠费追收工作，到年底隔月欠费要求降到 4%。

　2、营收资金

　按照营收资金管理办法做好相关资金的入帐，对营业款要求当天存入公司大帐;财务要每天管控稽核资金回笼情况。

　3、生产安全

　各环节要严格按照相关法律法规、生产流程、维护规程进行作业。树立员工安全意识。综合部要制定相关制度并定期检查考核通报。

　2、运维

　做好网络运行维护管理确保网络安全。

　(四)转型

　从业务、服务、网络、人力资源方面做好相关工作。

　1、业务上要抓住重点、重视品牌推广;使品牌知名度明显提高。准备大力推广家庭、门面电话、安防系统。

　2、通过深入实施“三项服务承诺”及品牌差异化服务实现服务水平跨越。在营业外线服务上要达到上级标准。

　3、在网络和人力资源方面配合上级公司做好相关工作。特别在 c 网优化、网络提速、人员优化等方面有明显改善。

　(五)执行

　1、强化执行力，对相关规章制度、营销政策必须严格执行，对违规行为将在绩效考核中严格考核;

　2、定期进行业务培训，提升执行能力。

　(六)资源

　1、重点是做好网络资源的优化，针对目前电缆资源分布不合理及电缆老化无法满足业务发展需要的情况，由网络不制定调整检修计划尽快实施。

　2、配合地方政府和上级公司，做好二期围堰过渡工程建设及新城电信复建规划。

　3、配合市公司、县政府做好新城生产楼建设前期工作。

　(七)文化

　1、继续按“内强素质、外数形象”相关实施要求做好各项目工作。

　2、深入学习企业文化和“十字决细则”做好文化走廊建设，做好团队建设。

　3、做好每周四的集中学习

　4、做好地方协作，创造良好的外部环境

　5、做好工会、党建、党风廉政建设，为企业经营开展全方位工作。

　总之，20xx 年在全体员工的共同努力下，基本完成了全年的各项工作，但 20xx 年的工作任务会更加艰巨，竞争会更加残酷，工作会更加繁重，我们深信，在上级公司各级领导一如继

　往的关心支持下，××电信全体员工一定能逆水行舟，知难而上，不灰心，不气馁，看到希望和方向，想方设法、脚踏实地，为努力完成 20xx 年各项工作而努力拼搏。

　分公司年终述职报告篇 2

　20xx 年，我公司按照 xx 省地方电力(集团)有限公司、西安供电分公司以及高陵区委、区政府工作部署，以开展“三严三实”专题教育活动为锲机，积极开展作风建设、精细化管理等活动，全力推进电网建设,不断提升供电服务水平和综合管理水平，增强企业自主创新能力和核心竞争力，基本完成了全年各项工作任务。

　一、电网建设情况

　1.主网任务完成情况：完成了 35 千伏 xx 东变第二电源项目建议书;完成了 35 千伏 xx 西变电站二期工程;完成了35千伏姬家变电站改造工程;完成了35千伏变电站无人值班改造;完成了35 千伏泾吴变扩建 10 千伏间隔工程;35 千伏崇皇变扩建 10 千伏间隔工程三个工程正在进行设备材料招标;完成了 110 千伏孟村变 35 千伏∏段电压互感器更换;完成了 35 千伏姬家变站 10 千伏故障定位系统大修;完成了中泾Ⅰ、Ⅱ线防撞墩加固;完成了六座 35 千伏变电站检修电源箱改造;完成了 35 千伏姬家变接地网开挖大修;完成了 35 千伏 xx 东变、xx 西变主变低压侧母排装设绝缘护套;完成了35千伏泾吴变开关大修;完成了电缆防盗系统维修;完成了35千伏泾家线投运，实现了 35 千伏崇皇变分列运行;完成了 110 千伏泾榆线规划手续，配合市公司开展 110 千伏榆楚变设备调试工作;完成了 1 号开闭所二次改造工程，二次设备进行了更新，同时实现了运行数据上传调度;完成了变电站预防性试验工作和设备消缺;完成了设备定级工作;开展降损增效活动，制定了变电站电压无功管理细则。

　2.中低压农网升级改造任务完成情况：完成了 20xx 年农网升级改造工程项目 6 个，新建及改造线路 10.14 千米，新架及增容配变 6300kVA/20 台，完成投资 400 万元;完成了 20xx 年农网升级改造工程增补项目 3 项，新建 110 千伏罗家变 3 条 10 千伏出线公网 13.6 千米，完成投资1115 万元;完成了 117 下徐、159 罗九和 113 兴隆、140 罗十六 4 条公网 10 千伏手拉手;完成了接户线消缺，改造下户 1889 户，下户点 1003 个;完成了一号开闭所负荷转移，西二变 235、238两条 10 千伏出线工程。

　3.开展春、秋季安全大检查：完成六座变电站和两座开闭所主设备周期性预防性试验和设备状态检测工作。同时结合停电完成了六座变电站和两座开闭所的设备清扫及 35 千伏崇高线、孟西线、中东线、中西线的登杆清扫消缺。共消除变电站缺陷 17 处，主网线路缺陷 12 处，更换避雷器 31 组、增补接地管 68 根、更换接地下引线 21 处、填埋降阻剂 60 余处，修剪树木 500余棵。

　二、科技创新情况

　创新项目《电缆沟防盗系统建设与运行》荣获省行协 20xx 年度企业管理现代化创新成果一等奖。和北京清华合作，在一号开闭所 10 千伏出线侧实施小电流接地选线项目，目前选线正确率 100%。完成带电搭接引流线、事故处理 17 处，规避大范围停电 17 次，...