星展科技公司奖励与惩处制度

　星展科技公司 奖励与惩处 制度

　一．奖励

　1.为激励先进、惩戒落后，执行公司一贯倡导的奖惩分明的制度文化；体现公平、民主的管理氛围；培养和强化员工的敬业精神；同时保持良好的工作环境，特制定本管理制度。

　2.本制度的执行遵循以下原则：有据可依、有章可循的原则；公平、公正、公开的原则。

　3.奖励规定 3.1 公司对做出贡献者，依据员工贡献大小可分为嘉奖、记小功、记大功、晋职等行政表彰。

　有以下事迹之一者，公司予以 嘉奖：

　（1）

　品行优良、态度端正、工作认真，克尽职责而能为从业人员楷模者。

　（2）

　领导以身作则、鼓舞员工士气，使团队业务推展有相当成效者。

　（3）

　维护公司整体荣誉，热心服务客户，有具体事迹者。

　（4）

　克尽职守，办理各项业务未出任何差错者。

　（5）

　参与公司后勤工作，解公司燃眉之急者。

　（6）

　有其他类似功绩者。

　有以下事迹之一者，公司予以 记小功：

　（1）

　对于主办业务有重大推展或改革绩效者。

　（2）

　执行临时紧急任务顺利达成，表现优异者。

　（3）

　检举重大违规或损害公司权益事项者。

　（4）

　参与公司灾变救援工作，主动积极，并处置得宜者。

　（5）

　有其他类似较大功绩者。

　有以下事迹之一者，公司予以记大功或直接给予 职务晋升：

　（1）

　对主办业务有重大革新，提出具体方案，经采取行动成效卓越者。

　（2）

　对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举发或防止，而使公司避免重大损失者。

　（3）

　对提升公司业绩、降低公司成本开销有显著功效者。

　（4）

　对于管理及奖金制度提出具体方案，建议经采纳，并确有成效者。

　（5）

　解决公司重大困难或维护公司利益、以避免公司遭受重大损失确有成效者； （6）

　有重大技术、工艺改进或管理制度改善，使公司获重大利益者； （7）

　有其他类似功绩者或记功三次以上者。

　3.2 奖励程序:员工依据奖励规定受奖励时，由所在部门经理或人力资源管理部填写《奖励申请单》，经决策层批准后由人力资源管理部公告执行之。所有奖励将记录于员工个人档案中，作为年终绩效考核的依据之一。

　二． 惩处：员工应遵守公司各项规章制度，认真做好每一项工作，如有违纪或

　过失，员工应自行承担相应的责任和惩处。公司将视不同情况、行为的性质及情节给予以下惩处：

　1.口头警告：违纪情节轻微或初次犯一般性轻微过错的（例如违反办公室早会、靠勤纪律的），由直属上级或相关负责人对违纪员工进行口头批评教育，使员工对所犯错误有所认识，并改进之。

　2.书面警告：

　（1）工作不力、推脱责任、屡教不改者； （2）在工作场所，顶撞上级，不服管教者； （3）在工作场所内喧哗或发生口角者； （4）未请假或请假未获领导批准，擅自不到公司上班者； （5）办公时间私自外出者、外出未签外出登记者； （7）每月迟到、早退、累计三次以上者； （8）违纪情节比较严重，但未给公司带来明显损失的； （9）其它规章制度中明文规定应给予此类处分的； 3.记过：

　（1）直属上级对所属人员明知舞弊有据，而予以隐瞒庇护或不为举报者； （2）故意浪费公司财物或办事疏忽使公司受损者； （3）在物料仓库或公共场所违背禁令吸烟者； （4）未经准许，擅自带外人进入公司参观者； （5）违纪情节严重，且给公司造成负面影响或带给公司经济损失者； （6）对于应该遵守的规章制度、工作规范漠然视之，不具备在本职工

　作中所应有的员工素质者； （8）或其它规章制度中明文规定应给予此类处分者； （9）不服从上级指挥，与上级顶撞，态度恶劣，并影响正常工作秩序和工作质量者。

　（10）或两次被处以警告处分者。

　4.开除：

　（1）工作严重失职，营私舞弊，致使公司利益受重大损失者； （2）拒绝公司或上司合理的工作安排或指令； （3）违反公司制度，屡教不改的； （4）破坏公司管理秩序，影响公司正常运营的； （5）累记三次被处以记大过处分的； （6）违反法律、法规规定的其他情形。

　5.奖励与惩处程序:各项奖励与惩处，经部门主管提出所有事实经过及影响后，公司一级主管会同管理部门做出记过（功）等处分，奖励与惩处标准见下表，皆在当月薪资中执行之。

　员工级奖惩列表 项目 奖金 项目 罚款 嘉奖 30 警告 30 小功 60 小过 60 大功 90 大过 90 主管级（含主管）以上奖惩列表

　项目 奖金 项目 罚款 嘉奖 50 警告 50 小功 100 小过 100 大功 200 大过 200