工程项目经理部劳动竞赛汇报材料
下面是小编为大家整理的工程项目经理部劳动竞赛汇报材料,供大家参考。
根据工程的根据工程的根据工程的实际情况研究确定了经理部人员的分工明确了工实际情况研究确定了经理部人员的分工明确了工实际情况研究确定了经理部人员的分工明确了工程节点和重点并制定了项目施工进度安全质量程节点和重点并制定了项目施工进度安全质量程节点和重点并制定了项目施工进度安全质量等目标以及各项经济指标强化领导机制抓好宣传等目标以及各项经济指标强化领导机制抓好宣传等目标以及各项经济指标强化领导机制抓好宣传发动为全方位地开展劳动竞赛活动奠定了良好的基发动为全方位地开展劳动竞赛活动奠定了良好的基发动为全方位地开展劳动竞赛活动奠定了良好的基二真抓实干掀起劳动竞赛高潮二真抓实干掀起劳动竞赛高潮二真抓实干掀起劳动竞赛高潮为扎实有效地开展劳动竞赛活动经理部密切结为扎实有效地开展劳动竞赛活动经理部密切结为扎实有效地开展劳动竞赛活动经理部密切结合工程实际对劳动竞赛的整体规划和每一个具体步合工程实际对劳动竞赛的整体规划和每一个具体步合工程实际对劳动竞赛的整体规划和每一个具体步骤都仔细推敲周密安排
工程项目经理部劳动竞赛汇报材料
XX 工程项目经理部自 XX 年 2 月进场以来，积极 响应公司号召，根据公司下发“XX”劳动竞赛活动通 知，我项目部结合实际情况，开展比安全，创和谐企 业新进展；比质量，创优质工程出精品；比效益，创 增收挖潜新途径；比进度，创攻坚克难新纪录；比技 术，创员工素质新成果；比形象，创文明施工新风气 的“六比六创”活动，充分调动和激发了广大职工的 积极性和创造性， 有效地促进了施工生产的稳步发展， 截止 6 月底共完成产值万元，目前土建工程已基本结 束，现处于精装修准备阶段，我经理部将全力以赴， 力争安全、优质、按期完成施工生产任务。
一、统一组织，精心部署 在今年铁路建设形势急转直下的关键时刻，经理 部把干好 XX 工程当做转型发展的重头戏。
根据工程的 实际情况，研究确定了经理部人员的分工，明确了工 程节点和重点，并制定了项目施工进度、安全、质量 等目标以及各项经济指标，强化领导机制，抓好宣传 发动，为全方位地开展劳动竞赛活动奠定了良好的基
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础。
二、真抓实干，掀起劳动竞赛高潮 为扎实有效地开展劳动竞赛活动，经理部密切结 合工程实际，对劳动竞赛的整体规划和每一个具体步 骤都仔细推敲，周密安排。全面落实劳动竞赛目标和 任务，开展了红红火火的竞赛活动。
1、科学组织、合理安排、严格管理，优质高效地 完成施工生产任务 XX 土建工程包含墙体砌筑、水电工程、消防工程 三大块，相互穿插、干扰因素较多，为保证工程进度 及安全质量要求，经理部各部门相互配合认真制定工 序流程和工期计划， 确定 3 天一节点， 明确奖罚措施， 将生产任务通过项目经理——副经理、总工——各部 门——劳务队伍管理人员——各班组长， 一级抓一级， 层层抓落实。在制定工期计划的同时，做好人员、物 资、机械设备等各项前期准备工作，保证工程顺利进 行。在每道工序开始后，项目部都派专人对工作的落 实情况进行追踪管理，加强监督，发现问题及时协调 解决，促使施工进度按照既定计划和施工规范有条不 紊地进行。
在 3 月份 XX 指挥部劳动竞赛中获得第一名， 4 月份获得第三名。
2、紧抓安全质量，做好文明施工
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优质工程是企业市场竞争取胜的法宝，也是企业 形象的金字招牌。对于施工企业来说，工程质量就是 企业的生命和灵魂，是企业赖以生存与发展的关键。
我项目部在刚刚进场时就已明确目标，要获取“XX 优 质工程”，为此，我部从人员、物资、施工方法等影 响工程质量的因素入手，认真抓好质量控制工作。
首先是认真抓好人员的管理。
我们严格按照国家、 行业相关规范、图纸的要求，结合施工现场实际，合 理制定工作流程， 明确责任， 在施工中， 坚决执行 “三 检”制，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前 为止，所完成的工程均达到合格要求。
其次是抓好物资方面的管理。凡进入工地主要材 料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检 的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工 地上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。
然后是在施工方法上，严格按照相关施工规范进 行施工。由于我项目部人员大多数从未接触过房建工 程，所以在每项工作开展前，先召集相关部门人员、 施工队负责人、各专业班组长研究，由总工对所有人 员进行进行相关知识的培训学习，明确此项工作的工 艺、流程、材料种类、设备型号，再由工程部对各施 工班组进行交底， 各种交底均经双方签字认可后实施，
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在施工过程中由施工队长、安质部、工程部全程监督 控制。
在安全管理上，我部加强对人、物和环境的不安 全因素等 3 个方面的管理，主要抓好以下工作：
一是成立安全管理机构。项目部成立了由项目经 理为组长的安全生产领导小组，明确安全管理职责和 领导干部带班制度，严格执行安全生产责任制，在施 工过程中，相互协作，各司其责，层层把好安全关。
二是进行安全生产教育。
凡进入工地现场的工人， 都严格执行“三级”安全生产教育，先教育后上岗， 受教育人员达百余人次。同时，根据施工进展情况， 针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使 工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不 安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上 筑起一道安全防线。
三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工 作，我们先后制定了《各工种、机械安全操作规程》、 《安全生产管理制度》、《领导干部带班制度》等 10 多个安全方案，为施工安全管理工作的顺利开展明确 了方向。
四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地 工作的特种作业人员，必须执证上岗并经过安全教育
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培训。在施工中严禁带病作业或者酒后作业，将安全 隐患消除在萌芽状态。
三、控制成本，做好市场营销工作 根据公司责任成本控制相关管理办法，配合公司 相关部门，依据现场实际情况测算了责任成本情况， 并组织项目部管理人员学习、分解、落实，严格执行 责任成本管理。自开工以来，我项目部对物资用量和 价格实行严格管理， 采取多方询价， 货比三家的做法， 投入极大的精力，反复进行市场调查，对设备、材料 报价上进行深入摸底，降低了成本支出。
为持续占有市场，项目部由项目经理负责，相关 人员配合，主动与地方政府联系、沟通，对 XX 及 XX 项目进行跟踪，及时获得各种信息，并向公司反馈， 为公司领导的决策把握提供依据。通过不懈努力，公 司顺利获取机场航站楼精装修工程。
通过上半年开展的劳动竞赛，使大家进一步提高 了质量和安全意识， 增强了工作责任心， 为 XX 工程顺 利完工打下坚实的基础，更为公司拓展市场提供了有 力的保障！
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