彼得·蒂尔：创办初创企业的十条秘诀
对硅谷知名投资人、PayPal联合创使人彼得·蒂尔来说，一个伟大的公司总是基于一个“秘密”背景。Google以网页排名算法为基础，可口可乐是基于自己的秘方，它们的基因里携带着秘密。在一次采访中，蒂尔谈到了他走向成功而遵循的秘诀。
1.你是你人生的规划者。
你可以设定优先级。你有最大的自由来制定你生活中的一些基本原则，从而让你开启人生。
2.把一件事做到最好。
创业最重要的是认识到技术是全球业务。真正优秀的科技公司会制造出比世界上任何人都做得好得多的东西，你应该把自己置身于这样的位置。
3.确保与你有联系的人适合你的生活和公司，并相得益彰。
创始人与员工之间必须和谐相处，并作为一个共同体开展工作。如果可以，他们最好在很早以前就互相认识，而且就商业理念进行了深入的交流，他们在能力方面能互补（如技术和企业管理）。
蒂尔在斯坦福大学结交了很多学生为挚友，其中很多人为他的报纸《斯坦福评论》工作。他们中许多人加入了他的PayPal，包括领英创始人雷德·霍夫曼也是，他还是前PayPal员工，他们的友谊已经有近30年了。
4.追求垄断地位。建立一个具有极强竞争力、无人能匹敌的公司，然后努力让自己摆脱竞争。
作为创始人，必须要争取垄断地位，这意味着，人们的目标是建立一个独特并且与竞争对手高度区分的公司，从而避免进入竞争状态。
5.不要做一个“假的”企业家。创办一个公司，是因为你对一个普遍的问题能作出回答。
对于“人们想如何开启自己的人生”这样的问题，“我想成为一个企业家”的回答没有说到重点。这一回答就和“我想发财”或“我想出名”一样。没人能用这样的设想来创造出一个成功的公司。投资人正在寻找的公司和企业家，必须已经发现了一个重要的问题，而这个问题各企业和政府部门都无法解决，而他们想自己独自去解决这个问题。
6.对本质的评价要高于地位和声望。由地位驱动的决策不是可持续的，而且从长远来看，是毫无价值的。
我自己也经历过。我先是在斯坦福上大学，然后在曼哈顿一家律师事务所当律师。然后我问自己，为什么不再思考自己走的是怎样的一条道路？我太忙于那些与规范和声望相符的事，而没有致力于我自己真正想做的事。因此，“先本质后地位”这一课适用于我。
7.竞争是一把双刃剑。你可以集中精力来打败你周围的人，但是你付出了代价，即疏忽了有价值和重要的事。
我年轻时是一个优秀的象棋棋手，那时我就已经有很强的竞争观念。但对在中学、大学和后来在曼哈顿当律师时参与竞争的强烈关注，并没有让我感到快乐和满足。
作为一名企业家和风险投资家，我建立了自己的企业，试过凭借建立公司和各种投资来摆脱竞争的压力，而且用独特的商业模式来经营这一切，但代价不小。
8.所有的趋势都被高估了。不要追求最新最热门的事情，争取对一个普遍的问题提出切实的解决方案。
当前的技术趋势，如健康或是教育界的软件都被高估了，还有面向企业客户的SaaS软件，大数据和云计算等。如果这些变成了投资话题，那么请尽快逃离该领域。用这些众所周知的无关紧要的词汇来修饰自己的企业，通常有不好的商业理念作为基础。
9.不要拘泥于过去。专注于不起作用的事物，只会削弱信心。应该勇往直前，改变前进方向。
失败会对人产生有害影响。尤其是如果一个人竭尽所能有所创新，然后不得不承认这不会成功时，这会导致负面的心理反应。失败不能带来创立一家新公司的经验。通常失败由5个原因导致：“错误的人，错误的想法，错误的时机，非垄断产品，产品效果不好。”
10.找到通往成功的秘径，永远不要随大流。
每個人都试图通过小门走出去，但是在拐角处有一个无人使用的快速秘密出口。你应该总是能找到秘径。一路向前，去找这条秘径吧。
（摘自台海出版社《彼得·蒂尔传》 作者：[德]托马斯·拉波尔德 译者：吕律）
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