参观热力厂心得体会

　参观热力厂心得体会

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　20xx 年 6 月 6 日，我参加了由公司组织的前往宝凤热力公司的学习交流工作活动，虽然只有短短的一天时间，但我感到收获很大，感触颇深，而且更重要的是收获了一些宝凤公司在管理上的经验。总结为以下几点感悟：

　感悟一：良好的企业氛围，树立员工主人翁的意识 ?

　宝凤热力公司成立于 20xx 年，从开始简陋的锅炉房，几张办公桌，短短 7 年发展到现如今，干净整洁的热源厂，精致的办公楼给员工创造了整洁干净办公场所，同时一应俱全的宿舍活动楼，在生活的各方面都考虑很细微、很周到，员工在这里工作和生活就如同在家里一般轻松自如。

　张洪斌副总经理谈到，宝凤如今院内绿树成荫，大多都是员工亲手栽植的，能够亲手美化自己的生活工作的环境，员工们在劳动中体会到了自己是宝凤大家庭的一员。

　感悟二：充分激发员工工作积极性，培养全能型人才 ?

　目前宝凤供热面积约 50 万㎡，运行结束后，公司组织对热源设备及管网进行检修，因为规模有限，检修往往 1、2个月就全部完成，剩下几个月的时间就成了员工最闲散的时间。宝凤管理层则充分利用了这几个月的时间，培养一批技术人员，采用承包制，自己动手新建管网、换热站、甚至室内改造，原本是施工单位挣的钱，让企业员工自己挣走了。同时，员工们通过自己动手工程建设，更加熟悉了管网运行

　的原理，对将来的运行调试，更加得心应手。

　在热源煤场内，员工们正在自己动手，进行挡煤墙的’施工。大家穿着统一，有的在进行混凝土的搅拌，有的绑扎挡煤墙钢筋，有的在支模板，有的在浇筑。现场井然有序，小伙子们干的热火朝天。这样的场景充分体现了“自己动手，丰衣足食”这句话。然而每一个环节看似简单，却都有着大量的专业知识在里面：混凝土的配合比，要配到多少是适合挡煤墙这一种构体的？钢筋需要多大的？间距怎样保证？保护层厚度该留多少符合规范？浇筑时的工序？这和普通工人干活是有着本质区别的，在这里每一位员工在挥洒自己干水的同时，更重要的是在学习，一点一滴，对于将来都是不可多得的学习机会。这样的专业知识也许就会渗透在将来的工作岗位中。

　下午 14：00，在宝凤公司会议室里，几位员工代表谈了自己与宝凤共同成长，共同进步的一些故事。印象比较深刻的是张瑜，因为宝凤成立初期，各专业人员配备不齐，哪里缺人他就自告奋勇的去哪里补漏，装载机司机、仪表检修，真像歌里唱的一句话：就像革命的一块砖，哪里需要哪里搬。如今自己也进入工程建设现场，亲自动手焊接、套丝…有人问他，你一个技术工人，如今像民工一样干活，丢不丢人？他自己却觉得：靠自己的双手劳动，挣钱，何来丢人？如今，在各个岗位上，练就了一身经验，靠自己的双手，为宝凤的建设添砖加瓦，充分利用每一次学习和锻炼的机会，积累经验，充实自己，最终为了公司的发展能够做出更大的贡献。

　感悟三：因地制宜推行绩效改革，大胆创新 ?

　还记得听说宝凤员每月工资高的令人吃惊，原本以为是句玩笑，原来确是事实。20xx 年，宝凤公司根据自身的特点，开始实施绩效考核制度，以上不封顶下不保底的原则，大胆尝试，量化管理，通过几年的尝试和调整，员工已经逐渐适应这种体制，“多劳多得，少劳少得，不劳不得”，这样一种激励政策，使员工工作积极性和工作效率都得到了提高。

　通过不断尝试和调整，几项改革的举措，相辅相成，企业运作逐渐呈良性性循环。这就成就了如今暂新的宝凤公司。

　我们学习的着眼点不应该仅仅拘泥于别人的成功做法，而应该更重要的是学习他们的先进理念和主动精神。通过交流学习，找到我们自身管理方面的差距不足，为以后的工作重新定位做好打算才是真正的目的。因此，我们应从这些方面入手来不断深化自己本次学习交流的认识，并不断的落实到具体工作之中去。在我今后的工作中我的打算有一下几点进行改进：

　1、激发员工的主观能动性，改变员工“拨一拨，动一动”的工作状态，要从“要我干活”变成“我要干活”。

　2、鼓励学习专业知识，与自己岗位相关的各项知识技能。除了工程管理，鼓励员工多学习其他与工作相关的业务知识，拓展知识结构，为将来的成长进步创造空间。

　3、为部门员工提供可靠的后勤服务和保障，让员工没有后顾之忧。作为一个部门的负责人，不能只将关注点放在

　部门目标任务的考核和对业务的研究上，同时更需要兼顾工作环境的创造，对后勤服务的保障，有助于员工更好的创造自身价值。

　通过这次学习，积累了经验，开阔了视野，充实了自己。建议公司以后多搞一些类似活动，通过这些实地学习交流和分析，不断的借鉴成功经验，不断的增进相互友谊，不断的开拓我们的视野，鼓舞我们的斗志，增强危机感和紧迫感，坚定我们把企业做更强更大的决心。

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