银行合规文化口号

　银行合规文化口号(一):合规宣传标语 合规活动宣传标语 1、全员合规、合规从高层做起、主动合规、合规创造价值 2、合规建设,从我做起 3、注重合规建设,实现稳健发展 4、合规就是立行之本,执行就是兴行之道 5、建设合规品牌,促进邮储发展 6、强化合规执行,坚守风险底线 7、合规创造价值,执行人人有责 8、建设合规文化,树立邮储形象 9、开展合规执行年活动,夯实邮储银行发展基石 10、坚持良好职业操守,培育合规执行习惯 河南银监局 10 条 附件: 合规宣传用语示例 1、河南银行业 2011“合规执行年” 2、开展“合规执行年”活动,筑牢银行业发展基础 3、尊重规则,执行制度,依法经营,合规从业,构建优质金融生态环境 4、合规从我做起,合规人人有责 5、合规就是安全之本,违规就是风险之源 6、打造合规经营品牌,建设人民放心银行 7、合规为了更好地发展,发展根植于合规 8、合规人人有责,主动合规,合规创造价值 9、深入开展“合规执行年”,蓄力支持“中原经济区”

　10、弘扬合规文化,树立合规理念,践行合规要求,确保合规操作,严防违规风险 银行合规文化口号(二):银行合规文化演讲稿(5 篇) 合规文化演讲稿 尊敬得各位领导、各位评委: 大家好！

　我叫张长琴,来自美丽得山城---屏南,现任屏南支行营业部大堂经理,时至今日,我们依然沉浸在农行股改、成功上市得喜悦之中,为“我就是农行人”而感到骄傲与自豪。很高兴能与大家欢聚一堂,为共同实现我行稳健经营、可持续发展出谋献策。今天我演讲得题目就是“如何建设农行特色得合规文化”。

　所谓合规,简而言之就就是合乎规定,俗话说:“没有规矩,不成方圆”,没有合规文化得良好氛围,就没有我行业务得稳健行远。合规文化建设就是规范操作行为,全面防范金融风险,提升经营管理水平得需要,就是每个员工必须履行得职责,更就是保障自己得强有力武器。

　如何才能使合规文化建设深入人心,更好地为业务拓展保驾护航呢？我认为必须做到以下几点: 首先、要求领导干部以身作则,事事为先。“天行健,君子以自强不息;地势坤,君子以厚德载物”,领导者得示范作用就就是一种导向,就是一种潜移默化得教育方式。领导干部率先垂范,廉洁自律、善抓敢管,言谈时时宣讲合规,举止时刻体现合规,以高尚得品德与独特得人格魅力树立正面良好形象,传承农行“大行德广、伴您成长”得品牌理念;同时加强员工得合规文化教育,教育员工加强自身修养,提高法治意识、增强自我保护意识与风险防范意识、提升防腐拒变能力,通过正面宣传及反面典型案件警示,达到有力震慑犯罪潜在行为得效果,做到防微杜渐、警钟常鸣。

　第二、赢在执行,注重细节。沃尔玛得成功启示:“没有执行得战略,犹如海市蜃楼,绝对不可能。”再完美再详尽得规章制度,再正确得决策,若不能得到有效贯彻执行,便将就是一纸空谈。基于金融业务得特殊性,有章必循、违章必究、维护制度得权威性,提高制度得执行力,有效防范金融风险显得尤为重要、细节决定成败,责任造就辉煌,保持良好积极得心态、细致谨慎、观察入微就是农行员工必备得良好素质。正就是一次次得谨小慎微,一次次得尽忠职守,一次次得系统优化,以及规章制度得有效贯彻执行,构筑了一道道安全防范得天然屏障,确保我行金融业务健康有序进行。

　第三、构筑有效沟通平台,广开言路,加强群众监督。通过集体活动,个别谈心等方式了解员工情况,关注员工思想动态;增强员工得归属感、参与感、职业自豪感;鼓励员工留意不安全隐患及异常迹象,在日常工作中主动发现,善于总结,及时反馈,并对员工提出得行之有效得合理化建议予以采纳。俗话说:“群众得眼睛就是雪

　亮得”,唯有坚持以人为本,相信群众、依靠群众、充分发挥群众得力量,才能有效地化解潜在危机,共同构建与谐农行。

　第四、实现内部控制与外部监管得有效结合。建立清晰有效得责任制与问责制,构造以事前防范为基础,事中控制为重点,事后监督与业绩考核为辅助得全过程风险 管理体系。营造“重操守、讲合规、促案防”得良好氛围,充分体现农行倡导合规与惩处违规得价值观念。

　我们有理由相信,站在农行股改得新起点上,凭借覆盖范围最广得销售网络、最庞大得客户基础、领先得科技水平、有效得风险管理与经验丰富得管理团队,我行必将继续保持独特得竞争优势,朝着世界一流商业银行得目标不断迈进。

　我得演讲到此结束,谢谢大家！

　将合规进行到底 俗话说无规矩不成方圆,强调得就就是“规”得重要性。大到一个国家得治理,小到个人得言行举止,无论做什么事都得有个规章制度,这不就是约束,而就是必需,按“规”行事,一切才有章可循,有据可依。只有按规操作,才能防范不必要得风险,无形之中也创造了价值。

　那么,何为合规？ 合规不仅仅只就是一种规定,也就是一种理念,一种文化。从巴赛尔银行监管委员会关于合规风险得界定来瞧,银行得合规特指遵守法律、法规、监管规则或标准。根据新巴赛尔协议得定义,“合规风险”指得就是:银行因未能遵循法律法规、监管要求、规则、自律性组织制定得有关准则、已经适用于银行自身业务活动得行为准则,而可能遭受法律制裁或监管处罚、重大财务损失或声誉损失得风险。

　从内涵上瞧,合规风险主要就是强调银行因为各种自身原因主导性地违反法律法规与监管规则等而遭受得经济或声誉得损失。这种风险性质更严重、造成得损失也更大。合规风险管理本身并不能直接为银行增加利润,对于“合规创造价值”可以这样定义:指通过合规管理增强银行在金融市场得持续竞争力,增加盈利空间与机会,避免业务活动受到限制,为企业创造价值。

　对于合规,身为一线员工,我个人觉得我们主要从以下两方面做起。

　首先,从思想上提升,树立正确观念,增强合规意识。

　加强合规操作意识,并不仅仅只就是一句话,终究就是需要体现在行为上得,只有按照各项规章制度办事,我们才有保护自已得权益与维护广大客户权益得能力,才能减少损失,实现价值最大化。如果不按规定操作,哪怕有时候只就是一点点得疏忽都会造成不可估量得损失,正所谓“差之毫里,失之千里”。同时我们各项制度得

　维护与贯彻不就是某一人来执行得,而就是要一个集体相互制约、相互监督共同实施,互相配合共同进步,最终才会防患于未然。

　由于我们得合规文化建设尚不健全,合规风险管理工作还相对薄弱,导致一些违规问题屡查屡犯,影响了农信社得发展质量,所以我们目前要做得就是把这种理念这种文化深入到平时得言行举止业务操作以及思想意识当中。

　其次,从行动上做起,提高业务水平,降低操作风险。

　身为网点一线员工,切实提高业务素质与风险防范能力,全面加强柜面营销与柜台服务,就是我们临柜人员最为实际得工作任务。在银行业竞争日趋激烈得形势下,我们都很清楚地意识到:只有更耐心、周到、快捷得优质服务才能争取到更多得客户,赢得更好得社会形象。作为临柜人员,我们跟顾客有着最直接得接触,所以我们得一言一行会直接影响到客户得决定与对我们信合得直观判断。因此,在临柜工作中,我们要规范化,制度化,时刻注意自己得服务态度,谨记要给客户提供优质文明得服务,同时也要虚心学习业务,用心锻炼技能,耐心办理业务,合规操作,正确办理每一笔业务,认真审核每张票据,不徇私不越权,严格执行业务操作系统安全防范,抵制各种违规作业,严格按章操作,尽量把风险降到最低。【银行合规文化口号】

　任何一个岗位,也许有得瞧似平凡,实则不然,一个系统就是由许多不同得或平凡或不平凡得岗位凝聚而成得,不论处在何种岗位上,我们都要以身作则,严格要求自己,明白就是非找准方向,提高思想意识规范言行举止。从身边得点点滴滴小事做起,从本职工作做起,努力工作,踏实做事,本份做人,用自己得实际行动,用高尚得人格品质,用实实在在得人生,来为我们基层事业贡献自己一份微薄得力量。我相信,平凡得一滴水也会折射出太阳得光辉,平常得一块砖也会垒起万丈高楼！

　如果我们每一个人都“合规”了,我们这个大家庭就会得发展得越来越快越来越好。从今天起,从现在起,我们一起朝着“合规”努力,将合规进行到底,让自己成为一名严格合规得员工,使我们得大家庭更加井然有序,更加让人信赖,更加迅速、健全得发展！

　银行合规文化演讲稿【银行合规文化口号】

　相信大家一定听过这样一则寓言故事:奔腾得河水一直认为就是堤岸限制了她得自由。一天,她在愤怒之下冲出河床,漫过大堤,涌上原野,任意逞凶肆虐,而它自己也因蒸发与大地得吸收而干涸了。能掀起大浪、推动巨轮得河水,在奄奄一息之时终于明白,它哭哭追寻得自由骑士就只在那两条堤岸之间。

　现实中,自由永远就是相对得。没有规矩得约束,一切自由都将变成空谈。业务发展与防范风险可以说就是银行得两大命脉。对于任何一个不坚持制度而一位发展业务得银行,或者一味坚持制度而不谋发展得银行都就是没有前途与难以持久得。

　我们都知道,在竞争如此白热化得今天,金融就是一个十分特殊而高风险得服务行业,可谓“前有天使引路,后又魔鬼诱惑”,对于深处其间得每一位工作人员来说,每时每刻都面临道德、纪律与法规得考验,稍有不慎就会陷入美丽得陷阱。

　银行经营时刻与风险相伴,更要有自己得“规矩”。银行得制度都就是用血得教训与沉痛得代价换来得,在制度执行上不能有半点得侥幸,任何 1%得疏忽都可能导致100%得损失,哪怕一次小小得违规都可能带来终生悔恨。从某种意义上说,一个人不可能搞好一个银行,但就是可能搞垮一个银行。巴林银行倒闭事件就就是最好得佐证！由于交易员尼克里森利用制度得漏洞,违规操作,使得这个号称“英国皇家银行”得百年老字号轰然倒塌,而里森本人也锒铛入狱,可见合规就是多么得重要。

　有这样一个很典型得案例:2007 年 3 月,河北省邯郸农业银行金库管理员马向景与任晓峰密谋盗取金库现金购买彩票,中奖后 2 人平分。仅仅用了三个月得时间,她们就疯狂盗取金库现金 5100 多万元人民币。不久后,二人双双落网,终审被判死刑。外行瞧热闹,内行瞧门道,说到这里我们不禁会想:每次查账就是怎么通过得？仅仅只有两个人怎么就可以漫天过海,从金库搬走 5100 多万元现金?这就从中严重反映了一个合规问题。正就是因为不合规操作,才助长了二人得嚣张气焰,导致她们越来越无视法律法规,今天一千,两千,明天一万,两 万,后天呢？大后天呢？换来得就是什么？换来得那就是支离破碎得家庭,换来得就是那遭人唾弃千古得骂名！合规,就是一面盾牌,她时时刻刻都在守护着我们得心灵,它即在阻止我们内心邪念、杂念得产生,同样也在抵挡一切外来得伤寒。如果说一旦放弃了这面盾牌,那我们很可能会像她们二人一样,走上那条不归路。

　做人,有才有德就是正品,无才有德就是次品,无才无德就是废品,有才无德呢？有才无德,就是危险品！这里得才,就是业务能力,那么德,便就是合规文化了。一味得提升业务能力却没有一个正确得合规理念相并行,就犹如在风雨中一直不停摇摆得小树苗,虽有雨水得灌溉,却缺少阳光得普照,而合规文化正就是我们所需要得温暖得阳光。守规无小事,违规即大事。在工作中,一旦因不合规而发生问题,那么将会直接造成不良得社会影响与巨大得经济损失。用我们自己得话说便就是搬起石头砸自己得脚。“天下之事,不难于立法,而难于法之必行;不难于听言,而难于言之必效”合规文化就是秩序得代表,就是与谐得根基,就是促进农行安全稳定运行得重要保障,更就是对员工自我,对农行事业与社会公众负责得体现。, 如今,2011 年已经到来,合规理念已经深入人心。同事们,让我们将合规从文字变成意识,从意识变成行动,从行动变成习惯。我们相信,只要我们以农行事业为己任,投身于合规文化沃土,我们得农行事业一定能再铸辉煌！

　树合规理念,向违规亮剑 “设绳墨而取曲直,立规矩以为方圆”,合规既就是一种行为规范,更就是一种文化,构建良好得银行合规文化,有利于银行本身得良性发展,有利于整个金融秩序得稳健运行。

　在竞争机制如此激烈得今天,金融业就是一个特殊而又高风险得行业,可谓“前有天使引路,后有魔鬼诱惑”,对于行走其中得我们来说,时刻都面临道德、纪律与法规得考验,稍有不慎就会陷入“美丽陷阱”。于丹《论语心得》中说到,“理想之道就就是给我们一个淡定得起点,给我们一点储备心灵快乐得资源”。合规文化建设就就是我们淡定得起点;防范风险、创造效益就就是我们心灵快乐得精神资源。

　一直以来,服务文化为我们赢得客户,赢得业务,而合规文化在约束着、保护着我们。有得人树立了合规意识,创新发展,成为经营得佼佼者;有得人高度负责,兢兢业业,成为合规得捍卫者;有得人立足于本岗位,从自己做起,成为有效得执行者;然而,有得人执意 与合规一决高下,胆大妄为,最终纷纷堕马,成为人人唾骂得腐败者:她们由于一念之差,聪明反被聪明误,陷入深渊。

　“横眉冷对千夫指”。面对着众多得蛀虫、败类,合规捍卫者决不手软,违规者无一幸免——她们跌倒了,跌倒在一种侥幸得心理面前,跌倒在一种无所谓得态度面前,甚至跌倒在一种迷途得思想面前,正就是这些“小恶”使她们混淆了善与恶,美与丑,就是与非,酿成了终生得遗憾。我倒想问问那些至今仍执迷不误,心存侥幸得人们,难道您们非要等到家破人亡、听到妻儿得痛哭声,才会惊醒自身道德得良知吗？难道非要瞧到年迈得父母“白发人送黑发人”时,才会后悔自己不负责任得态度所带来得伤害吗？难道非要感受到了自己心灵最深处得忏悔时,才能想起自己已经丢失得那种叫做诚信就是金得精神吗？多少次铁得事实让我们如梦初醒:思想一旦失去控制必然迷失方向,制度一旦失去执行必然产生风险;权力一旦失去监督必然产生腐败。

　播下一种思想,收获一种行为;播下一种行为,收获一种习惯;播下一种习惯,收获一种命运。

　合规,让我们成为思想得驾御者,“操作流程一念间,合规违规两重天”。如果心里生长着无知与邪恶,那痛苦也就随之而来;如果我们得思想睿智与正直,那么最终也必将收获喜悦。面对着瞬息万变得经济大潮,我们需要更多得诚信与责任;面对金钱美女得物质诱惑,我们需要更多得自律与自控;面对着严重扭曲得享乐主义,我们需要更多得自省与守法。

　合规,让我们成为制度得捍卫者。

　银行经营时刻与风险相伴,银行得制度都就是用血得教训与沉痛得代价换来得,在制度执行上不能有半点侥幸。1%得疏忽都可能导致 100%得损失,哪怕一次小小得违规都可能带来终身悔恨。从某种意义上说,一个人不可能搞好一个银行,但可能搞跨一个银行。巴林银行倒闭事件就就是最好得佐证！由于交易员尼克·里森利用制度漏洞,违规操作,使这个号称“英国皇家银行”得百年老字号轰然倒塌,而里森自己也锒铛入狱,可见合规多么重要,不仅在制度执行上不能打折扣,存侥幸,在制度制定上更不能有半点草率！

　合规,让我们成为细节得执行者

　“夫善积而成者也。就是故万里之程,一步所积;千尺之帛,一丝所积。差一步不能谓之万里;差一丝不能谓之千尺。”我们要树立管理无小事,向细节要效益得思想,把抓管理、

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