供销联社上半年工作总结及下半年工作计划

　 2020 年供销联社上半年工作总结及下半年工作计划

　目录 一、上半年工作总结 ............................................................................................................... 1

　（一）抓好疫情防控工作 ............................................................................................... 1

　（二）春耕农资供应工作 ............................................................................................... 2

　（三）基层社改革发展工作 ........................................................................................... 2

　（四）做好扶贫工作 ....................................................................................................... 2

　二、工作中存在的主要问题 ................................................................................................... 3

　一是缺乏专业技术型人才 ............................................................................................... 3

　二是缺乏资金投入 ........................................................................................................... 3

　三、下半年总体工作思路和目标任务 ................................................................................... 3

　（一）继续深化基层社改革 ........................................................................................... 3

　（二）推进再生资源回收网络建设 ............................................................................... 4

　（三）推进农产品流通服务体系建设 ........................................................................... 4

　2020 年上半年，在市委、市政府的领导下，我社认真贯彻落实各项工作部署，不断深化供销社综合改革，坚持开放办社，吸纳能人入社，稳步推进基层社改革发展，增加农资代销品牌，服务“三农”水平稳步提升。

　一、上半年工作总结 我社在过去的半年间，完成工作内容如下：

　（一）抓好疫情防控工作

　今年以来，我单位严格按照疫情防控指挥部的工作安排，完成了三个卡点执勤和四个小区监管的疫情防控工作，同时对下属的五家商场进行疫情防控部署，严格执行“3+2”制度，做到每日消杀。帮助我社所属基层社及企业完成疫情期间的复工复产工作，确保供销系统在疫情期间平稳运行。

　（二）春耕农资供应工作

　今年，我市供销系统实现农资销售 59785 吨，同比增长4%，保障了疫情期间的春耕农资供应。

　（三）基层社改革发展工作

　一是深入推进两社融合，推进恢复供销社，并调研村级组织建设、村级为农服务中心建设情况。目前注册成立 12个村级供销合作社有限公司，并开展经营服务。二是招贤纳士。坚持开放办社，村社共建，积极吸纳村两委负责人、企业大户、农业大户等加入供销社，努力打造适应市场经济要求、具有一定经济实力、服务网络覆盖广、经营管理水平高、为农服务功能强的全新供销社形象。

　（ 四）做好扶贫工作

　我单位在做好扶贫办各项工作任务的同时，在疫情防控期间，坚持做好所包扶户的备春耕生产帮扶工作，为所负责的 18 户包扶户送去了价值 1100 元的口罩、酒精灯防疫物资以及价值 4000 多元的尿素灯备春耕物资，帮他们解决春耕生产燃眉之急，切实做到防控疫情和脱贫攻坚“两手抓、两不误”

　二、工作中存在的主要问题 一是缺乏专业技术型人才

　新考入的工作人员对业务方面的知识不熟悉，熟悉业务的老同志又都已经退休，整体工作人员技术水平上不去，只能依靠外聘人员对农民进行技术培训。

　二是缺乏资金投入

　想要将把恢复基层社、推进两社融合发展工作做得更好，扩大知名度，这些都需要资金的支持。另外，政策和指导意见不充分、宣传不到位也使村级组织建设难度加大。

　三、下半年总体工作思路和目标任务 我们将按照“改造自我、服务农民”的总要求，推动供销合作社向农业全过程社会化服务延伸，向全方位城乡服务领域拓展。

　（一）继续深化基层社改革

　一是推进基层社、基层组织建设，促进两社融合发展。完成三阳供销社恢复工作，力争新建村级供销社 2-3 个，。选树一批优秀的两社融合典型案例，形成系统的发展经验，在一定范围内进行推广。不断的发掘优秀的农民专业合作社和行业带头人，坚持让供销的触角深入农村，扎根农民心中。

　二是做好基层社人员素质培训。由于疫情原因，对我单位所属商场及企业冲击很大，我单位将组织基层人员培训，提升他们的业务技能及营销能力，拓宽销售渠道，推进电子商务工作，联合有实力的电子商务平台扩大销售范围，实施

　走出去战略，积极开拓外埠市场，寻求商机，寻找合作，扩大我市浆果，食用菌药材，山特产品的外销渠道，实现开拓发展。

　三是推广供销智能便利店项目建设。与供销超市管理有限公司合作，2020 年拟在市民休闲体育场、带状公园等地建设新型商业业态供销智能便利店，并逐步在全市推广。

　（二）推进再生资源回收网络建设

　发挥供销物资协会功能，规范整合现有再生资源回收网络体系，依托市供销社资源循环利用基地，恢复和提升以龙头企业为引领，以规模型回收站点和乡镇基层社为基础的城乡可回收资源网络体系，为创建文明城和乡村振兴做出贡献。2020 年初步整合市区内再生资源回收网点。2021 年完成市区内再生资源回收网点规范化建设和运营。2022 年市乡再生资源回收利用网络体系基本建立，初步形成以基层回收网点为基础，以规模型回收企业和分拣中心为集散地，布局合理、管理规范的再生资源回收利用网络体系。

　（三）推进农产品流通服务体系建设

　加大农资代销力度，拓展服务项目。积极组织企业和农业经济主体参加各类展销活动，拓宽农产品营销渠道。继续加大农民技术培训力度。

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