工作总结暨工作计划(南京市投资公司) 【通用文档】

工作总结暨工作计划(南京市投资公司) 南京市投资公司2014年工作总结暨2015年工作计划2014年是公司改制、转型发展之年，在市委市政府、市国资委和紫金投资集团的关心指导和支持下，公司上下群策群力下面是小编为大家整理的工作总结暨工作计划(南京市投资公司) ,供大家参考。

　　南京市投资公司2014年工作总结

　　暨2015年工作计划

　　2014年是公司改制、转型发展之年，在市委市政府、市国资委和紫金投资集团的关心指导和支持下，公司上下群策群力，改制工作顺利完成，业务转型取得阶段性成果，市场竞争力显著提高，国有资产保值增值。现将2014年完成的主要工作和2015年工作计划报告如下。

　　第一部分2014年度工作总结

　　2014年，公司以重塑市场竞争力为目标，以改制和业务转型为主线，以加大增量投资和加快存量调整为手段，积极开展各项工作，基本完成年度考核指标。

　　一、年度经济工作目标完成情况

　　（一）1-9月完成情况

　　截至2014年9月，公司资产总额31.58亿元，负债总额25.44亿元，所有者权益6.14亿元。1-9月，实现利润总额9,589.80万元，其中投资收益21,407.74万元。完成投资56,524.18万元，净资产收益率6.38%，紫金研创中心建设及招商进展顺利。

　　（二）全年指标预计完成情况

　　根据预计，公司全年经济指标完成情况如下表：

　　指标名称

　　具体内容

　　利润总额：10,000万元

　　评价及得分标准

　　预计年末完成情况

　　达到为满分

　　14,745万元

　　经营指标

　　分红率：30%现金分红，达到为满分

　　根据集团要求拨付资金

　　净资产收益率：3%达到为满分

　　7.6%60,024.18万元

　　（华能热电出资1,800万元、华能国际增资9,580.24万元、禄口机场二期出资44,816万元、国投协力基金出资327.94万元、华能热电出资1,000万元、银润典当出资3,500万元）

　　新增投资额：60,000万元

　　达到为满分

　　完成紫金研创中心三期建设及招商工作

　　1.工程项目竣工；

　　2.完成工程投资额20,000万元；

　　年底前竣工交付；完成投资总额3.探索租卖结合招商方式，落实可租面积20000万元；预计完成招商25%30%的招商工作，以签订招商协议为评判（10,000平米）

　　标准

　　1.增加处置业务源（划入、受托、购买等方式获得不良资产包）；

　　2.完成以下4家“三非”企业中1家企1.与南泰集团签订2000万元的不良业的清理退出：南京华商农副产品有限公资产委托处置协议；

　　司、南京轻型飞机股份有限公司、南京民2.完成“三非”中轻飞公司股权退出。

　　营科技创业中心、南京高能信息产业股份有限公司

　　完成2家存量项目资产退出

　　1.按照国资监管、集团的相关规定展开相关业务，及时履行报批手续；

　　2.按集团各部门的相关要求，按时、按质提供业务资料、企业运营报告；

　　3.无重大安全责任事故发生，企业日常经营未出现重大失误

　　1.完成银润公司清算退出；

　　2.完成海口金海公司股权退出。

　　1.按照规定完成各项报批手续；

　　2.按时报送各项业务资料和运营报告；

　　3.为发生重大安全责任事故，未出现重大经营失误。

　　1.紫金研创中心引入科贷公司；

　　2.与科贷共同发起设立银润典当公司；

　　3.处置公司购买紫金信托2000万元信托产品

　　任务指标

　　资产处置指标

　　盘活存量资产

　　合规性及风险管理

　　协同指标：根据集团战略导向，积极开展业务协同

　　探索协同模式创新，积极推进与集团成员企业之间的业务协同，并取得实质进展

　　二、重要工作完成情况

　　（一）全面完成公司改制

　　1、统筹安排。改制工作启动以来，我们在研究相关政策和案例的基础上，结合公司实际，梳理出5大类27项工作任务。按照时间节点，以部门为单位，统筹安排。

　　2、逐项推进。在集团支持下，5月31日，完成资产划转和账务调整；7月4日和10日，分别取得市国资委和集团的改制批准文件；7月11日，完成紫金资产管理公司名称预核准；7月16日，完成员工安置方案审批；8月29日，完成审计评估备案；9月4日，完成改制方案制定；10月28日，改制方案通过集团审批。

　　3、全面落实。11月组建新的董、监事会，完成工商变更。根据资管公司展业要求，年底前完成公司部门调整和人员到岗，建立新的管理制度、业务流程、信息平台，启动激励约束等机制的优化调整。

　　（二）加大主业投资力度

　　1、推进AMC业务的准备工作。赴上海国有资产经营公司调研，学习借鉴其获得AMC授牌成功经验，形成调研报告并上报集团；拟订AMC业务流程及相关制度，筹建与开展AMC业务适配的信息系统；在集团的指导下，公司成功引入了专业人才，为下一步AMC业务的开展做好准备。

　　2、推进紫金研创中心三期建设及招商。2014年是三期工程建设关键年，公司一手抓工程建设，一手抓招商运营，克服青奥停工的不利影响，确保年底竣工交付目标实现。2014年全年，累计完成招标53项，招标金额3.44亿元；累计完成投资2亿元；实现施工零事故、廉政零投诉。在工程建设的同时，多渠道开展招商工作，通过持续营

　　销，实现一、二期保持90%以上招租率，预计年底前三期的签约面积可达10,000平米。

　　3、引进社会资本设立典当公司。2014年，公司先后完成对上海国盛、聊城典当的现场调研，完成设立国有控股典当公司的可行性研究报告。5月，投资方案获得集团专题会批准，8月获得集团董事会批准，10月30日获得市国资委批准。目前，核心人员已陆续到岗，正在进行选址装修、制度制定等前期工作，预计年底前召开发起人大会，并申办经营许可证。典当公司的设立，一方面丰富了集团金融牌照，一方面成为公司转型发展的典型案例。

　　4、完成年度各项投资任务。预计年底前累计完成投资额60,024.18万元，其中：（1）公司继续加大能源板块的投资，截至目前，已完成华能热电联产项目出资1,800万元、华能国际增持出资9,580.24万元；（2）完成禄口国际机场二期工程出资44,816万元；（3）完成国投协力基金第四期出资327.94万元；（4）预计年底前设立典当公司出资3,500万元。

　　（三）加快存量资产结构调整

　　2014年，公司从战略、主业、ROE三个维度出发，对29项参股股权实行分类管理。对符合主业、ROE高于平均水平的金融、能源板块加大投资力度；对不符合主业、ROE低于平均水平的项目公司列出盘活计划。同时，推动符合条件的企业积极对接多层次资本市场，提高公司资产证券化率。

　　1、加快盘活存量资产。一是全面退出一般商品房领域。1月份完成朗诗地产6.29%股权转让，收回转让款2.11亿元，实现账面投资收益1.06亿元。二是有序退出一般竞争性领域。根据综改总体部署，2015年底前，共有11项股权需要退出。公司制定了详细的工作计划，目前，轻飞公司和金海公司已完成股权转让挂牌；民创中心和智信公司已开始审计评估；银润公司清算报告已完成，年底前注销。其他股权退出工作也在有序推进。

　　2、推动参股企业上市。2014年1月，旭建股份在新三板挂牌，10月底交易价格突破1.6元/股，计划一年内启动定向增发。中网通迅正式启动上市准备，计划两年内登陆新三板。参股企业上市，一方面使公司资产大幅增值，一方面提供了便捷的退出通道，有利于未来实现资本退出。

　　3、加大红利收缴力度。截至10月底，已收取各参股公司2013年度分红7343万元，预计到年底，还可收回分红款5000万元。

　　（四）积极拓展非金融不良资产处置业务

　　1、积极推进存量项目处置。通过诉讼等方式，完成六合路神项目、羽绒厂项目、省皮革项目、宜兴紫砂厂项目和其他不动产租赁等项目的处置工作，累计收回资金457.20万元。

　　2、积极开拓新业务来源。公司与南泰集团签署协议，受托处置南纺上市时剥离的部分不良资产，账面价值约2000万元，预计年底前可完成部分资产的处置，回收资金约100万元。

　　（五）进一步提升内部管理水平

　　1、系统修订管理制度。公司重新修订了《制度汇编》，收录了6大类31项制度规范，基本涵盖公司日常管理全部范围。另外，公司按照民主、科学、制度化的要求，建立了内部决策体系，对重大投融资项目、重要人事任免、大额度资金使用等进行科学决策，有效提升决策效能。

　　2、成功引进一批人才。在集团指导下，公司完成了面向社会公开招聘工作，成功引进7名管理人员，为公司业务转型和发展做好人才储备工作。

　　3、重视企业文化建设。公司一方面积极参加集团组织的各项活动，另一方面自行组织丰富多彩的文体活动，如组织了元宵节灯谜活动、“三八”节高淳自驾游活动、月度登山活动及登山比赛等活动。

　　（六）党建工作常抓不懈

　　1、重视政策学习。党的十八大及十八届三中全会决议出台后，公司党支部及时组织政策学习，并将学习成果用于指导公司改制业务和转型，保证了相关工作稳妥推进。

　　2、紧抓廉政建设。支部以重大项目建设为契机，建立廉政工作长效机制，在紫金研创中心招投标和建设过程中嵌入廉政监督流程，保证实现零腐败。另外，及时传达集团《关于加强中秋国庆期间作风建设的通知》和《关于开展落实八项规定精神纠正“四风”问题专项督查的工作方案》等重要文件，使相关要求落实到每位党员。

　　3、加强组织建设。2014年进一步规范了党务工作流程，接收2名培养对象为中共预备党员，办理了2名预备党员的转正手续。

　　三、目前存在的问题

　　站在公司业务转型的关口冷静分析，发现公司尚存如下几点问题有待解决。一是人才队伍不符合转型要求，二是缺乏AMC业务运作经验，三是公司资金仍有一定缺口。2015年，改制后紫金资管公司要围绕集团和公司战略，继续深化改革，加快转型，重塑市场竞争力。

　　第二部分2015年度工作计划

　　2015年是公司全面深化改革、实现业务转型的关键年，外部需要适应宏观经济新常态，内部需要凭借改制带来的体制红利，积极部署各项转型业务。经分析梳理，公司2015年的工作思路和主要举措如下。

　　一、基本思路及目标

　　2015年，公司围绕紫金集团打造“科技金融控股集团”的战略目标，全面完成改制，建立现代企业法人治理结构；积极开展不良金融资产收购与处置，打造核心竞争力与品牌影响力；加大“科技地产、能源、大消费”领域投资力度，实现典当公司顺利开业；推进存量资产分类管理，不断提高整体盈利能力。

　　2015年，公司预计实现利润总额4500万元；计划投资总额2.5亿，其中不良金融资产收购1.5亿，股权投资0.5亿，紫金研创中心四期前期费用0.5亿；紫金研创中心三期全面交付，招商面积60%；盘活存量资产2个；完成典当公司设立并顺利开业。

　　二、重点工作及举措

　　（一）全面完成改制工作

　　2014年底前，完成改制后新公司的工商登记，并启动增资工作。2015年一季度前，全面完成各类权证、账户、股东权益、重要合同的主体变更；完成公司制度建设和流程设计；实现新OA系统上线运行。二季度前，制定中期战略规划，根据业务和岗位建立新的激励约束机制。

　　（二）全力开展AMC业务

　　1、配合集团积极申请AMC授牌。一是按照银监会要求完善公司内部规章制度和风险控制机制，从软件上满足申报条件；二是配合集团，按照要求积极准备各类申报材料。

　　2、做好业务拓展基础工作。主要包括：完成制度流程设计；人员到岗并完成岗前培训；AMC信息系统开发并上线；与金融机构、四大资产管理公司、地方资产管理公司建立合作伙伴关系。

　　3、完成资产包的收购与处置。公司计划投资1.5亿收购金融不良资产包，力争当年实现处置收益1000万元。

　　（三）做好紫金研创中心运营与开发

　　一是确保按期交付。一季度完成专项验收，确保春节后第一批客户入住。二是加大招商力度。公司要通过加大营销力度、加强与中介机构合作、挖掘老客户资源、密切与江宁招商部门合作等方式进行招商，到2015年末实现三期项目入住率达到60%。三是开展增值服务。公司计划设立紫金研创基金，专门用于投资或吸引有成长性的中小企业入园；加强与各类NGO组织合作，在园区设立创业培训基地，扩大园区影响力；筹建企业家俱乐部，为入园企业提供信息交流、合作的平台。四是做好四期开发方案。充分利用国家鼓励工业用地开发研发项目的政策红利，研究四期开发方案。2015年形成开发思路，并启动前期工作。

　　（四）完成典当公司设立并开业

　　典当公司项目已获市国资委批复，公司计划2015年一季度完成经营许可申请、门店装修、人员招聘、业务培训；二季度确保开业；年末实现典当余额2500万元，力争全年盈亏平衡。

　　（五）做好股权投资项目储备工作

　　2015年，公司将围绕“大消费”概念，以养老、医疗、金融、能源、环保、信息技术等行业为重点，积极开展项目搜索和调研；此外，公司还将关注定向增发市场、新股配售市场、新三板市场的投资机会，力争在2015年完成12个项目的调研，并成功投资一个投资项目，完成投资额5000万元左右。

　　（六）进一步盘活存量资产

　　1、推进“三非”及“一般竞争性”企业退出。根据集团2014年76号文件精神，公司将积极推进应天水产、华商公司、民创中心、国会中心、长明光电、天地股份、高能产业、锦湖轮胎等8项股权的退出。

　　2、推进非金融不良资产处置业务。2015年一方面加快处置存量资产包及南泰集团委托的不良资产处置业务；一方面继续拓展新的处置业务。

　　（七）加强企业文化建设

　　一是重视对外宣传。配合紫金资管公司挂牌和紫金研创中心开园等事件性机会，利用各种媒体进行宣传，扩大公司和重要项目的影响力。及时总结改制与业务转型的相关经验，在国家、省级协会间争取主体发言，加强宣传力度。二是重视员工培训。要充分利用发展新业务的机会，开展各类员工培训，提高员工执业水平。三是组织开展集体活动。要利用工会、青年协会等平台，积极开展各类员工活动，增强企业凝聚力。

　　（八）继续抓好党建工作

　　根据集团下达的党建目标，细化分解制定公司《全年党建工作活动方案计划》。公司还将加强党组织建设，落实“三会一课”制度，开好党员民主生活会，规范党员发展等党务基础工作，协助工会完成全年活动计划，关心员工送温暖。

　　南京市投资公司

　　二〇一四十一月四日