国企党建工作经验交流材料：多措并举推进党建与业务经营工作深度融合（范文推荐）

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 近年来，**集团公司总医院党委以系统思维推动党建工作和业务经营工作深度融合，坚持围绕中心抓党建、抓好党建促业务，坚持党建工作和业务工作目标同向、部署同步、工作同力，以高质量党建引领高质量发展，使二者在融合发展中相互促进。

一、构建层层推进融合的责任链

院党委不断完善全面从严治党考核评价办法，重新修订《**集团公司总医院党委落实全面从严治党主体责任实施细则》，进一步细化党委各部门和基层支部党建责任清单，促进责任链条进一步健全完善，实现量化到岗、明确到人、具体到事，形成上下贯通、环环相扣的责任链条。医院党委班子成员切实履行主体责任和“一岗双责”，党组织关系落到各基层党支部，带头推进融合工作。结合每月“政工查房”经常深入联系点指导推动融合工作，实行班子成员向党委进行抓党建工作和业务经营“双汇报”、班子成员对分管部门开展党建和业务“双指导”。党委书记和纪委书记“双约谈”，引导党员领导干部自觉在思想上重视融合，时刻把推进融合放在心上、扛在肩上、抓在手上。20**年，医院把联合党支部问题作为一项重点任务进行破题，科学推进支部的拆分工作，原**个党支部拆分重组为**个党支部，切实把党的工作链条延伸到每一个领域，隶属关系明确，组织运行规范，责任清楚明晰。实施“头雁领航”行动，按照“党建带头、学术带头”的标准，选拔党性强、业务精、有威信、肯奉献的党员学术带头人担任基层党支部书记，同时选优配强支部班子，确保党务力量配备到位。

二、用好考核评价指挥棒

院党委强化“抓党建就是抓发展，抓业务就是抓党建”理念，坚持党建工作与业务经营目标同量化、考核同进行、结果同运用。制定了《**集团公司总医院党建考核细则》，优化考评内容，注重定性与定量相结合，分类明确党组织职责定位和发挥作用机制，把年度工作目标、必胜战役、疫情防控等重点工作、重大任务完成情况纳入考核评价，引导各级党组织既报经营账、又报党建账。帮助支部寻找自身特色，打造“一支部一品牌”，加大“五星级党支部”创建力度，不断增强基层党组织的号召力。将考核评价结果直接运用到星级党支部评价中，考核点从“工作做没做”向“质量好不好”转变，更加突出党建工作引领推动医疗经营的效果评价，确保管党治党责任落实落地。

三、找准深度融合切入点

院党委紧紧围绕20**年医疗经营、疫情防控等中心任务，注重围绕“切入点”搭平台建载体，自觉把业务经营各项工作与党的二十大报告中提出的第二个百年奋斗目标精准对接，与党中央决策部署精准对标，与医院的职责使命精准匹配，引领全体党员挺立在改革发展最前沿，实现了党建与生产经营的互促共赢。运用项目管理方式推进党建重点工作，推进“共产党员工程立项”活动，将生产经营中心工作作为“共产党员工程”立项的着眼点和落脚点，从解决身边的每个难题做起、从解决身边的每件难事做起、从提升岗位的每项指标做起，迎难而上，奋发进取。20**年在“为党旗添光彩”活动中，内科党支部“糖尿病足介入治疗服务鞍城百姓”等**个项目组围绕新冠肺炎疫情防控、学科建设攻坚、管理提升等重点难点任务立项攻关，实现党建与中心工作双向驱动、相互促进、有机融合。

四、建立促进深度融合新机制

全面贯彻落实全国组织部长会议精神，加大在业务经营重点工作和急难险重任务第一线培养选拔优秀年轻干部力度，新提拔**周岁以下年轻干部**名，占新提职总人数的**%，有力促进了一批优秀年轻干部脱颖而出、走向前台，充分体现了医院对年轻干部高度重视、敢于重用的决心，进一步激励干部发扬斗争精神、勇于担当作为。坚持把轮岗交流岗位作为培养医院复合型人才的重要平台，制定《**集团公司总医院临床一线青年人才挂职锻炼管理办法》，建立业务干部与党务干部双向交流机制，以人的融合带动工作融合。

通过以上工作，**集团公司总医院以党建促业务取得了明显成效。

一是医院发展持续提升。全面完成年度增长任务，在上年度基数大、盘子大的基础上，克服疫情多次冲击的影响，实现业务收入，经营结余双增长，预算执行进度均超**%，门诊量、出院量、手术量等均较上一年度有所增加，为持续发展打下坚实基础。同时，医院在全国三级公立医院绩效考核中评为A级，质量与安全管理水平显著提高。

二是学科建设取得突破。骨科、普外科*个学科新增为**省临床重点专科建设项目，介入科等*个学科完成了重点学科建设方案，区域内“大综合、强专科”的品牌地位进一步巩固，医院核心竞争力进一步增强；
20**年度获批应用基础研究计划和国际科技合作计划项目、鞍山市哲学社会科学研究重大课题、纵向科研项目匹配经费项目各*项，共获科研经费**万元；
*个重点课题及*个中青年课题获得通用环球医疗集团科研扶持基金共**万元；
荣获“冶金医学奖”二等奖*项，三等奖*项；
维护**项专利，授权实用新型专利**项，受理实用新型专利**项；
获批国家级继续教育项目*项，省级继续教训项目*项。

三是队伍建设成效显著。干部队伍结构进一步优化，特别是年轻干部得到全面锻炼。通过轮岗交流提高医院临床一线青年人才依法执业能力、政策执行能力、质量管理能力、组织协调能力和医政管理能力，以适应医院加强学科建设、提高整体管理水平的需要。20**年共有*名中层干部、*名优秀青年医师到医务部轮岗锻炼，*名青年业务骨干被任为党支部书记。医院政治素质高、业务能力强的后备干部梯队正在形成。

 

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