2023年酒店餐饮管理论文,菁选2篇【优秀范文】

酒店餐饮管理论文1　　前言　　一、酒店餐饮服务的优化管理　　1、酒店餐饮服务的内容　　2、酒店餐饮服务质量的特点及我国酒店服务质量的现状　　1）主观性　　2）短暂性　　3）协调性　　3、我国酒店服务下面是小编为大家整理的2023年酒店餐饮管理论文,菁选2篇【优秀范文】,供大家参考。

酒店餐饮管理论文1

　　前言

　　一、酒店餐饮服务的优化管理

　　1、酒店餐饮服务的内容

　　2、酒店餐饮服务质量的特点及我国酒店服务质量的现状

　　1）主观性

　　2）短暂性

　　3）协调性

　　3、我国酒店服务质量整体现状

　　4、提高酒店餐饮服务质量的举措

　　1）服务设施的有效保证

　　2）餐饮菜单的精心制作

　　3）餐饮菜单的不断创新

　　4）服务流程的规范与优化

　　5）正确处理客人的投诉

　　6）公*的员工考核与奖惩制度的建立

　　7）厨师、服务员与管理者的有效协作与沟通

　　5、加强餐饮品牌开发与经营管理

　　6、酒店餐饮管理人才存在的问题

　　1）餐饮管理专业人才不足

　　2）餐饮结构不合理

　　3）餐饮管理专业教育缺乏

　　4）人们认识上的误区

　　5)内部培训不足

　　7、人才的培养

　　1）酒店外部

　　2）酒店内部

　　[摘要]

　　*历来有“民以食为天”的传统，餐饮行业作为我国第三那产业中的一个支柱产业，一直在社会发展与人民生活中发挥着重要作用。特别是最近几年，我国餐饮业呈现出高速增长的发展势头，成为“热门”行业之一。

　　关于酒店的餐饮管理我从以下几方面进行分析包括：服务质量的内容、服务质量的特点，服务质量存在的问题，提高服务质量的措施，餐饮品牌的开发与经营管理、人才方面存在的问题及人才的培养。所谓服务，就是以顾客为中心，设身处地的站在顾客的立场，本着主动热情关心的态度，为其解决问题，使其达到满意的过程.服务质量是服务业的灵魂，是服务行业的精髓所在。优质服务能够提高顾客的满意度，服务质量不高已成为制约酒店发展的瓶颈。要想切实提高服务质量，酒店应针对顾客需求，从服务设施的有效保证、餐饮菜单的精心制作、餐饮菜品的不断创新、服务流程的规范与优化、正确处理客人投诉、员工奖惩与考核制度的建立、员工培训的有效实施以及厨师、员工与管理者的良好沟通协作等方面着手。

　　随着服务行业的迅猛发展，服务质量越来越受到酒店管理层的高度重视，它不仅是酒店扩大销售、争夺市场的重要手段，而且直接影响到酒店经济效益的实现。因此，如何及时而准确地诊断出酒店服务质量存在的问题，并针对性地采取有效措施，不断提高与优化服务质量，成为业界人士考虑的重要问题。

　　关键词：酒店管理，餐饮管理，服务质量。

　　一、酒店餐饮服务质量的内容

　　对于服务质量，学者们从不同的角度给予了定义。Rust(罗斯特)和Oliver(奥利弗)将服务质量定义为三方面:服务产品、服务过程和服务环境。Gronroos(格郎鲁斯)提出服务质量包括技术性质量和功能性质量。服务的技术性质量表示服务结果的质量，指服务本身的质量标准、环境条件、网点设置、服务设备以及服务项目、服务时间等是否适应和方便顾客需要;服务的功能性质量表示服务过程的质量，指在服务过程中服务人员的仪态仪表、服务态度、服务程序、服务行为是否满足顾客需求。简言之，服务质量是指服务满足顾客需求特性的总和。酒店餐饮服务质量是指酒店以其所拥有的设备设施为依托，为顾客所提供的服务适合和满足顾客生理和心理需求的程度。

　　笔者认为，酒店餐饮服务质量包括设备质量、产品质量与服务水*三方面。设备质量是餐饮服务质量的物质要素，是为宾客供餐饮服务的硬件设施，是服务的物质环境，是酒店提供服务的必要条件和物质载体。产品质量是指在餐饮服务过程中，服务员为顾客提供的餐饮产品，主要包括酒店的菜肴、点心、酒水饮料等。

　　酒店餐饮产品的质量需要后台操作与前台服务的通力协作与配合，后台厨师制作精美菜肴，跑菜员要在第一时间将菜肴送达，看台员要在第一时间将菜品上桌。酒店餐饮产品质量是顾客评价餐饮服务质量优劣的关键因素之一。而服务水*是指在运营酒店的过程中，服务员向顾客提供的满足顾客需求的服务水准，包括服务员的个人卫生、礼节礼貌、仪表仪容、服务态度、服务技能以及工作效率等。

　　二、酒店餐饮服务质量的特点及我国酒店服务质量的现状

　　1、主观性

　　酒店餐饮服务质量是由设备质量、产品质量、服务水*三部分构成，它综合反映了酒店的管理与服务能力。服务质量的好坏不仅取决于餐饮设施的好坏，还取决于厨房所提供的菜肴质量，更取决于酒店各岗位服务员的服务水*，如服务员的服务态度、服务技能、服务效率等，且评定服务质量好坏的主体———顾客在评价服务质量时常常带有较大的主观性。因此，服务质量具有主观性的特点。

　　2、短暂性

　　酒店餐饮服务与顾客消费常常是同时进行的，顾客就餐结束，服务工作也就基本完成。在如此短的时间内要想出色地完成迎客、点菜、上菜、斟酒等一系列基本工作，并为顾客提供满而又惊喜的定制化服务，给顾客留下长久的美好印象，服务员就必须在每次服务过程中对自己的工作及顾客都极为用心，一定要全心全意为顾客服务。看似短暂的服务，只要用心去服务，不仅能够培养忠实的顾客，而且还能提升酒店的口碑和知名度。效益自然而然的就提升了。

　　3、协调性

　　从酒店的后台生产直至为顾客提供用餐服务，其中有很多环节，且每个环节是否能有效衔接与协调将直接影响到顾客对酒店服务质量的评价。例如:经常有传菜员将菜上错给了客人，而看台员由于忙着给客人斟酒没有及时核对菜单，导致了顾客的不满意。这种情况如果员工之间能有效协作与配合，是完全可以避免的。比如:传菜员发现看台员工作很忙，能够主动去核对一下菜单;如果菜已上桌，

　　那么看台员可以向顾客解释并给予一定的优惠，以及时补救上错菜带来的问题。总之，员工之间在工作中能相互合作与配合不仅可以挽回工作的失误，而且还有可能提高顾客对饭店服务质量的满意度。

　　三、我国酒店服务质量整体现状

　　虽然我国酒店尤其是中高档酒店的经营与管理较好，但就整体服务质量而言，还存在着不少问题:

　　1、酒店管理层过多地关注经济效益，对服务设施的管理不到位，或未及时检查完善或未及时修缮更新，致使客人不满意。

　　2、盲目跟风菜品创新，并未研究顾客需求并形成自身的特色。

　　3、管理者服务质量管理意识淡薄。不少管理人员尽管口头上承认服务质量的重要性，但在行动上执行不力，以致员工的服务意识不强，服务态度差，服务不规范，服务失误经常发生。同时，管理层与服务层缺少经常的沟通。

　　4、未能制定出科学的员工奖惩与考核制度，并进行有效的员工培训。

　　四、提高酒店餐饮服务质量的举措

　　提高酒店服务质量是实现顾客满意程度的主要手段，但如何做好服务质量管理工作，理论界一直存在争议。有些学者认为，餐饮服务应最经济有效地使用资源来提高服务质量;另一些学者则指出，要提高餐饮服务质量，应尽善尽美地做好一切服务工作，做到“零缺点”或“无缺陷”。笔者认为，要提高酒店服务质量，不仅要提高服务设施与菜品质量，更要关注顾客满意度。可从以下方面着手，切实提高酒店餐饮服务质量。

　　1、服务设施的有效保证

　　一般来讲，酒店的服务设施都比较齐全，可是顾客却感到不满意。其主要原因是酒店在服务设施的细致化管理方面做得不够。笔者走访了一些酒店企业发现，部分酒店服务设施随着经营时间的推移未得到及时修缮、更新和保持。如部分地面的损坏，个别桌椅的残缺和漆面的破损，部分餐布的陈旧与破碎，少数碗筷杯碟的残次，卫生间内水龙头的锈蚀与配件遗失，卫生纸桶内无卫生纸或配备劣质卫生纸，洗手液的伪劣与注水，空调无法正常运转，电视机的老化导致图像不清，电视未接入光纤而频道数少，电视机和空调机的遥控板操作失灵这些问题看似小事，可在顾客的眼中确是一颗大的“砂石”，因此，酒店的经营者应该认真反思，不要因要花费少量的资金而失去老顾客、失去自己的细分市场。鉴此，酒店应该建立起更细致的服务设施的检查与完善制度，以及时发现问题，立即整改，使酒店的服务设施始终与餐厅的档次相适应。

　　2、餐饮菜单的精心制作

　　精心制作酒店餐饮菜单是引导顾客消费并检验菜品质量的依据。菜名要清晰易懂，突出菜肴特色，体现文化品位。精心制作的菜单除标明菜品名称外，还需进一步注明菜品的主要原料的份量、烹调方法及味感类型，以提高菜肴的“透明度”，使顾客避免点菜失误。为刺激顾客的消费，还可配以精美的照片与图案，使顾客一目了然，如儿童套餐菜单可用卡通动物或人物;婚宴菜单可辅之以“心相印”图案等，顾客获得的信息越丰富，对服务可靠性感知将会大大增强。酒店利用菜单这一餐饮产品“有形化”关键因素，一方面可在了解顾客的需求和消费心理的基础上，根据其不同的消费层次制定不同价位的菜肴，为顾客购买前评估餐饮质量提供有效依据;另一方面酒店服务员可利用菜单向顾客介绍菜点，并让顾客在用餐前了解菜点的烹饪方法、制作特色以及饮食文化的深刻内涵，这对缩短顾客等待上菜的时间以及缓解顾客情绪可起到一定的作用。

　　3、餐饮菜品的不断创新

　　酒店要生存，就必须不断加强产品的开发创新，不仅要适时推出新品种，而且还要对老品种在保持其传统风格的基础上，在生产工艺和产品质量上不断提高，使产品精益求精。菜品创新以消费者为中心，在讲究膳食*衡的基础上，充分开发和利用原料的主、辅、调之间的合理搭配，创造出既具备菜点自身属性又符合消费者饮食习惯和爱好需求的经济实惠的大众化菜肴。菜品创新应在原料上兼容出新、口味上博众家之长，并在此基础上创制出多种新味型。选用盛器应本着体现“一菜一格，百菜百味”的原则，使每道菜都具有自己的特色。同时，要加强厨师对各种烹饪工艺的学习和借鉴，让菜品更具旺盛的生命力。

　　4、服务流程的规范与优化

　　服务流程的规范化，即要求服务员按照服务流程开展工作，这既有利于服务过程的检查和质量控制，也有利于服务流程的优化和再造。员工“瞎忙”、或“忙闲不均”成为服务工作中常见问题。酒店不仅要通过制度保证，还要有监管措施并予以有效实施。在制定刚性制度的同时也要注重对员工的人文关怀。对于员工

　　而言，对过于严格的管理会变着法子钻制度的漏洞，甚至集体对抗制度;过于宽松，又使得制度的约束力又不够。因此流程制定和实施应将无需的工作环节省略，这样不仅有利于服务人员规范完成，也有利于管理者监管和质量控制。除此之外，酒店的设施设备与管理方法一定要与其实际情况相适应，从而帮助员工从繁重的体力劳动*出来，改善服务人员的烦躁情绪。

　　5、正确处理客人的投诉

　　正确处理投诉，首先要有正确的认识[6]。投诉是酒店发现差错的难得机会，顾客投诉虽然给酒店带来一定的经济损失，但可以从中发现差错，从而改进服务。没有投诉的顾客往往会改变消费去处，甚至由于这些不投诉的顾客的口碑相传，宣传不愉快的经历，使酒店失去其他老顾客和潜在顾客，经济损失将更为严重。餐饮服务本身就是一个不断成熟的过程，不断创新的过程，往往也是反复改进的过程，没有失败是不可能的。对服务人员的差错要有正确的态度，培养忠诚的员工不能采用简单粗暴的方式，而应使他们认识差错，找出差错的原因，引导规范服务，鼓励员工通过学习不断提高服务质量，激励服务技术创新。而不当的处理只能令服务人员不满，增加服务工作中的压力，使其不再有自觉自愿为顾客提供优质服务的动力。正确认识之后，应当迅速处理顾客投诉[7]。处理投诉过程同样需要制度化。服务人员对投诉的顾客首先要道歉，安抚他们的情绪，并主动、迅速地做出反应，让顾客感受到服务人员的真诚与体谅，从而能极大地提高顾客感知服务满意度，同时也为酒店塑造了优质服务的市场形象。酒店企业还应对服务差错给顾客造成的损失负责，进行合理补偿，如价格折扣、提供优惠券或退款。

　　6、公*的员工考核与奖惩制度的建立

　　酒店是否公*地考核员工的表现并进行奖惩，会对员工产生极大的影响。因此，酒店管理人员应该公*地对待企业内的每一位员工，以提高员工的工作积极性和满意度。首先，酒店管理者应该明确每个员工的工作范围和职责，包括对员工的行为提出明确的期望。其次，酒店应该制定合理有效的考核和奖惩制度，以便正确确定奖励或惩罚的员工。第三，酒店还必须及时、有效、公*地执行考核和奖惩制度。在考评中，一定要公*、公正地对待每一名员工，切实做到“对事不对人”。考评的目的在于提高工作绩效，不在于处理员工，这样能减轻员工的心理负担，使员工正确对待考评。第四，酒店应将考评结果及时公布，最好每月在部门会上向全体员工反馈一次。在反馈结果时，应着重肯定成绩，把做得好的方面给予肯定，使员工心理得到满足，工作更加积极并带动其他员工;同时，也要说明不足之处，为今后的努力方向提供参考意见等。员工培训的有效实施酒店员工可能会存在诸如不足:个别服务员衣服不整齐，双手及指甲不清洁，有口臭及体臭，工作态度不和蔼，个别服务员语言表达能力差、理解能力弱、服务技能差，与顾客交流困难。当意外事件发生时，缺乏解决技巧，解决争端的态度不诚恳，同事之间互相不帮忙，甚至有斗嘴的现象发生因此，酒店要加强员工培训，从整体上提升员工的服务素质。

　　酒店应该设置专门的培训机构，建立起完善系统的培训体系，合理区别培训层次，让培训的内容、方式、步骤与员工实际工作需要紧密结合。由于大多数餐饮服务员学历不高，对他们的培训更要注意方法与形式，以适应现代人的心理需求。许多成功企业的经验表明，员工培训对于企业一项非常重要的内部管理措施，不仅可以不断地更新员工观念，提高员工的工作能力，提高服务质量和顾客的满意程度，还可以帮助员工更好地完成工作，提高员工的满意感，培养员工的忠诚感。

　　7、厨师、服务员与管理者的有效协作与沟通

　　餐饮产品与服务质量的提高应纠正以前不重视厨师、服务人员、管理者之间协同的状况。在餐饮服务过程中，厨师不要总在厨房工作，可以经常前往餐厅征求顾客意见，认真记下菜品存在的不足以改进;服务人员需要加强与厨师的交流，就菜品烹饪方法与菜肴制作特色获得厨师的指点;作为管理者要密切三方的关系，可以定期组织各种活动。总之，只有将厨师菜品创新的方向性、服务艺术创新的针对性、管理创新的建设性三者有机结合，酒店餐饮产品质量才能真正得到提升。良好的餐饮服务是搞好酒店经营与管理工作的重要内容。面对逐渐成熟的餐饮市场和日趋成熟的消费者，酒店必须高度重视服务质量，不断探索提高餐饮服务质量的路径与方法，谋求在未来竞争中的主动地位。酒店需在充分调查顾客需求、满意度及投诉原由的基础上，精心设计菜单，不断创新菜品，将规范管理、制度管理与人文关怀相结合，有效地开展员工的培训，从而使服务人员始终保持工作的积极性和旺盛的工作热情。同时，酒店也要注意服务过程中各环节的有效控制，并致力于厨师、服务员、管理者与顾客有效沟通，最终达到不断提升服务质量的目的。

　　五、加强餐饮品牌开发与经营管理

　　近20年来，全球经济持续稳定增民，旅游业迅速发展，酒店竞争激烈。我国随着人民消费水*的提高和消费者消费意识的日趋成热，加之“双休日”、五一、十一“旅游黄金周”等旅游计划的有效实施，国内旅游蓬勃发展，旅游业入逐年增民。在餐饮业营业业入中，从2001年的4748.7亿元到2002年的5555..1亿元，增民1.17倍;在国际旅游外汇业入中，餐饮业入从2001年的15.39亿美元到2002年的16.60亿美元，增民1.08倍。餐饮业入是酒店营业业入的主要来源之一，但在我国西部地区，有不少酒店，却因餐饮部经营不善，而导致经济效益低下。因此应加强餐饮品牌开发与经营管理。餐饮品牌是餐饮部经营的生命线。加强餐饮品牌开发与经营管理，可以提高酒店的声誉、消除人们认识上的误区，要加强餐饮品牌开发与经营管理，应做到：

　　1、坚持“人无我有，人有我优，人优我强”的品牌战略。

　　2、实施“控制成本”战略，实现餐饮经济目标，是经营管理的日的。在降低人工成本费用方面，实行招业部分农村的低廉劳动力的用人政策。在营业费用方面，尽量降低各种不合理的开支。在采购制度和用料制度方面，强调公开性、科学性和监督性。

　　3、要“多样化与特色化”相结合。消费者饮食观念与品位的变化，势必对菜品提出新的要求。公款高档消费重视程式化和排场心理己成为过去，大众化自费消费成为市场的主体，多样化与特色化是菜肴发展的必然趋势。如今鸡、鸭、鱼、肉、蛋己不再是逢年过节的“奢侈品”，而是家常菜肴，如果厨师对这些原料进行粗料细做，做出特色菜，就会满足客人的需要。

　　六、酒店餐饮管理人才存在的问题

　　企业人才是酒店餐饮业发展的支柱，但餐饮经营不善的主要原因是餐饮管理人才的缺乏。

　　1、餐饮管理专业人才不足

　　在西部地区中，酒店的餐饮管理专业人才严重不足。调查显示，在中层管理人员当中，中职学历占50%，大专学历占40%，在中专和大专学历中，餐饮管理学历只有15%;在高层管理人员中，大专学历占11%，本科学历占82.5%，研究生学历占5%，在3种学历中，餐饮管理专业只有17%。在中高层管理人员中，大多是财会、工商管理和党政管理等专业。出现专业不对口，外行管内行等企业管理现象，使酒店餐饮管理出现许多漏洞，造成极大损失，导致餐饮营业业入下降，没有达到预定的经济目标。

　　2、餐饮结构不合理

　　在餐饮市场中，酒店餐饮成为主流，中低档大众化消费将成为市场的主体。然而，在酒店增了过快的同时，餐饮结构也出现不合理，中、高档餐厅发展较快，数量过剩，需求不足;而低档餐厅普遍存在着脏、乱、差的现象，处于低水*的发展阶段，不能满足广大消费者的需求。

　　3、餐饮管理专业教育缺乏

　　目前，从事餐饮行业教育的学校，大部分是职业烹饪学校，学生在校时间短，属于短期学习。许多餐饮部的厨师、中高层管理人员都结业于这类学校。这些人员虽有一定的操作技能，但缺乏管理理念和管理水*，而大学中培养餐饮管理的人才数量相对少，不能满足日益增了的餐饮业的需求。

　　4、人们认识上的误区

　　社会餐饮业，很多直接脱胎于社会上的小餐馆，因此，许多人认为餐饮业知识含量低，不愿在此就职。因而，现代酒店餐饮部也不能摆脱这种误区，导致现代酒店餐饮管理人才缺乏。这种人们认识上的误区，也是影响餐饮部吸引管理人才的主要原因。

　　5、内部培训不足

　　除极少数高星级酒店外，很多低星级酒店的内部培训不足。原因是:一者师资匾乏、经费短缺。一是培训缺乏系统规范，难以有效提高员工素质，特别对管理人才的培训更少。下为虽对中高层管理人才进行培训，花了不少人力、物力和财力，最后却为他人做嫁衣。受以上种种因素影响，很多低星级酒店没有把管理人才的培训列入日常培训之中，更不用说把管理人员派送到发达地区、甚至是去国外深造学习。所以酒店餐饮管理要注重人才的培养。

　　七、人才的培养

　　然而企业发展的关键在于人才的培养，为了及时满足社会对人才的需求，必须从酒店外内部两个方面培养酒店餐饮管理人才。

　　1.酒店外部

　　高校教育是酒店外部培养管理人才的主要途径。

　　1.1、加强餐饮管理专业的教育

　　餐饮管理专业人员是酒店餐饮部门的主力军，餐饮部管理水*的高低取决于餐饮管理人才能力与素质的高低，所以，必须加强高等院校餐饮管理专业建设，加快管理人才的培养速度。此外，还可以在高等职业技术学院中开设餐饮专业。培养实用技能型人才是高职院校的特点，也是符合酒店的需要。为培养实用技能型人才，高校还应餐饮人才市场的需求要求对学科的教学体系进行改革，按照岗位、职业所需要的能力或能力要素为核心来设置课程。在教学中，不再单独强调专业知识或专业理论的系统性、完整性，而是强调知识的针对性及实用性进行专门化教育。

　　1.2、完善餐饮管理专业课程体系

　　在开设有酒店管理专业的院校中，很多课程体系不够完善，开设课程应遵循“实用、够用”的原则。有的学校理论课程开设太深，不符合高职生的发展;有的学校出于对学生就业考虑，在酒店管理专业中增加旅游管理的课程，特别是导游方向的课程，这种做法是不科学的。在酒店管理专业课程当中，应当增加酒店餐饮企业管理、酒店餐饮营销管理和酒店餐饮文化管理等方面的课程。这些课程，在现代酒店餐饮管理中起了非常重要的作用。

　　1.3、增加学生技能证书考试

　　对于餐饮管理专业学生，在毕业时，除了拿到的毕业证书外，还要取得一些职业上岗证，比如，调酒师证、茶艺师证、营销等级证、餐饮职业经理人证等技能证书，这些证书对日后从事管理工作是极有力的上岗证明。

　　1.4、增加餐饮管理专业的课程实践

　　《教育部关于加强高职高专教育人才培养工作的意见》规定:实践教学在教学计划中占较大比重。可见，实践课程在高职院校教学中的重要性。在实践教学方面，要做好校内实训与校外实习相结合，很多学校的做法是:每学期都开设一到两门专业课，实习周时，每门课只有3天在酒店实习。其实，这种做法使实践时间缩短，不利于学生实践操作巩固，要改变这种做法，应该把第六学期的毕业实习时间，分配在第一到第五学期各学期中的最后一个月，井连同假期to天，共40天的时间，在酒店实践操作。按照授课计划进行，井在课时不变的情况下，每天授课时数可由原来的6节增加为8节，既保证课时不变，又增加实践时间，既让学生学到知识与技能，又使学生适应现代酒店的工作，为毕业后走上管理岗位打下坚实的基础。

　　2.酒店内部

　　酒店餐饮员工培训工作，既是职工教育的重要组成部分，又是加强餐饮管理，提高竞争的一个重要措施。因此，酒店人力资源部要制定周密的培训计划，选拔餐饮技过硬的优秀服务员和管理员，进行管理理论系统培训或派送到高星级酒店和高等院校学习。例如酒店轮岗：首先，建立管理培训部门，主要针对酒店内的管理人员进行培训，定期培训，让所有人交流经验，互相学习。其次，实施未来经理人成长计划，选拔一批优秀的后备力量，安排6个月的见习期让他们轮岗学习，然后分派到各个部门做见习经理，跟随学习。最后，建立全员网络培训系统，构建员工标准化学习的*台，让所有的员工养成学习的习惯，并且定期考核，直接与绩效考核挂钩。所以说酒店内部培训对整个酒店来说起着举足轻重的作用。这样对酒店的内部管理打下了很好的基础，酒店在今后也会有更好的发展和前景。

　　参考文献：

　　【1】肖晓，餐饮经营与管理，成都：四川大学出版社，2003

　　【2】张旭，服务营销，北京：*华侨出版社，2002

　　【3】张青，经济型酒店人才培养方案设计，**教育，2008

　　【4】范恒君，经济型酒店人力资源管理创新：模式途径{J}，HR论，2008

　　致谢

　　在此，衷心感谢对此论*出指导和修改意见的海南经贸职业技术学院应用外语系范洪军老师，在论文的选题，结构，修改，整理，指导过程中付出了大量的心血。同时，也非常感谢实习单位佳景的领导和同事为我完成毕业论文提供了巨大的帮助和支持。

酒店餐饮管理论文2

　　目标管理是指由企业的管理人员与企业员工共同制定工作目标，然后将总体的工作目标具体化，设定各个子目标，将各个子目标具体分配给每个企业员工，从而对各个目标的实现程度与实际绩效进行严格考核、评价、反馈，并给予合理奖惩的管理模式。在餐饮酒店管理中运用目标管理模式，不仅可以提高员工工作的积极性和主动性，而且可以提高酒店的经济效益，还可以创造出富有自己特色的酒店文化。下面我们首先具体来看一下目标管理模式的特点。

　　一、目标管理模式的特点

　　目标管理作为一种新的管理模式，具有整合性、自主性以及过程性三个主要特点。

　　整合性。目标管理的整合性是指企业管理人员与员工根据企业发展的客观情况制定纵横交错、整合一致的总体目标，便于每个员工根据企业的整体目标制定自己的个人目标，防止出现专业化、本位主义以及分散主义等现象，从而使得总目标的实现更有把握、更有力度。

　　自主性。在目标管理的具体过程中，企业领导人员充分信任员工，给予员工一定的自*，实现权限适当下放，使得员工充分实施自我管理、自我评价，独立完成各自的子目标。

　　过程性。目标管理的实现是一个长期、复杂的过程，由建立目标、执行目标以及效果评价三个动态过程组成，缺一不可，所以，企业要做好各个过程的目标管理。

　　二、目标管理在餐饮酒店管理中的重要性

　　目标管理作为一种新兴的管理模式，在许多行业得到了广泛运用并给企业带来了相应的收益，餐饮酒店行业也不例外，目标管理在餐饮酒店管理中的重要性笔者总结为以下几条：

　　1.目标管理使得酒店的管理有了明确的运作方向

　　目标在餐饮酒店管理中发挥着重要的作用，它指引着酒店的运作方向，使得酒店向着既定的目标前进。餐饮酒店管理中的目标不仅可以激发企业全体成员的内在潜力，而且还是评价和考核企业以及员工工作绩效的重要尺度。因此，确定明确的目标是酒店经营管理的基础和起点，它对酒店经营管理的全过程起着制约作用。

　　酒店经营管理的总目标应该由酒店的高层领导者来制定，然后中层管理者根据高层管理者提出的总体目标提出具体的实施方案，最后全体员工团结一致、齐心协力来完成这一目标。酒店在确定了自己的总体目标后，还要学会将总体目标从不同的层面进行分解，譬如从时间层面讲总体目标分为短期目标、中期目标以及长期目标，也可以从总体目标分解称许多个子目标，将各个子目标落实到具体成员身上，通过各个子目标的实现来达到总体效益大于局部效益之和。因此，酒店不论在什么情况下，都要首先确定一个目标，这个目标作为全体员工共同的信念，明确了酒店管理的运作方向，激发全体成员朝着相同的目标去奋斗，形成团队凝聚力。

　　2.目标管理强调员工自我控制，可以充分激发员工的积极性，更好的实现“人本管理”

　　从某种程度上讲，目标管理是以“人”为中心的管理，强调“人本管理”，只有把“人本管理”抓好了，才能为其他方面的管理创造便利的条件。“人本管理”作为现代管理的重要理念之一，反映了当代社会人们对人自身价值的重新认识与人的地位的提升。“以人为本”的管理理念重视人的作用，强调人是管理之本，管理的价值选择应贯穿于管理活动的各个环节，它强调关心人、尊重人、激励人、*人、发展人，把人作为管理的主体。在酒店目标管理中，必须把酒店员工的管理、酒店员工的积极性、创造性的发挥摆在重要的位置。为此，一要抓培训教育。通过培训教育，提高酒店员工的专业知识和技能，提高他们的思想认识水*，解决工作主动性的问题，让他们从思想上真正认识到酒店工作的重要性;二是要抓协调。围绕酒店的总体目标，针对各个员工的子目标，对每个部门之间、个人之间、各个字目标实现过程的遇到的新问题、新矛盾要做到及时解决，充分做好协调工作;三是要抓检查。将员工自查、部门管理者检查、高层领导检查贯穿于酒店目标实现的全过程，通过各级检查，督促他们完成各自的既定目标。此外，要注意的是，目标管理强调的是总体目标的实现，追求的是企业的整体效益，所以，分解出来的各个子目标作为整体目标的一个重要组成部分，要做到服从于总体目标，防止出现以个人目标为中心的扯皮现象。总之，给员工一个符合他们实际而又富有挑战性的目标，不但会激发他们内在的潜能，取得令人瞩目的好成绩，而且如果把目标变得有层次，又连续升高，下属会在不断地实现阶段性目标中获得成就感，从而保持持久的动力，保持他们工作持久的热情和积极性。

　　3.有利于把各级管理者从日常事务中*出来

　　目标管理一个很重要的特点就是注重目标分解，酒店管理者设定一个总体目标，然后让下属按照这个既定的目标前进，这样，高层管理者就没必要再投入更多的时间和精力关注如何达成这一目标，从而腾出更多的时间和精力去做其他事情。在总体目标确定后，重点就在于实现目标方案的计划性和可行性。由于目标管理注重目标分解，因此，我们可以根据酒店的客观实际将总体目标分解称许多个子目标，将各个子目标落实到具体的各个部门、各个岗位甚至是各个时期，把总目标进行定量定位分析，同时要做好各个子目标的相互协调工作，这样既可以减轻工作负担，又可以提高工作效率，重要的是有利于把各级管理者从日常事务中*出来。

　　4.目标管理为酒店业绩的检查反馈和效果评价提供了更为客观的基础

　　酒店业绩的检查反馈和效果评价作为酒店目标管理的.最后一个部分，也是目标运行的重点和难点，它不仅关系到酒店的向心力和凝聚力，而且关系到酒店运行的整体目标能否实现，关系到酒店整体的效益。长期以来，如何公*、有效、客观的对酒店员工进行业绩考核是酒店领导最头疼的一个问题，而目标管理为酒店业绩的检查反馈和效果评价提供了更为客观的基础和依据。为了使考评更具有可靠性和可操作性，我们应该在对岗位职责具体了解的基础上，根据酒店的客观情况，将考核内容分为重要任务完成程度考评、日常工作考评、签到率考评、以及工作态度考评等等。对于不同岗位的考评，其侧重点也不同，如工作热情可作为对服务人员考评的一个重要指标，而工作细致则是对财务人员考评的重要标准。考评不仅是指上级对下属的考评，还包括各个部门之间的考评、员工之间的考评以及自评，这些方式贯穿于考评的全过程中，我们应根据岗位的具体特点，遵循公开、公正、透明的原则做好酒店业绩的检查反馈与效果评价工作。

　　三、结语

　　总之，目标管理作为一种新兴的管理方式，由于受种种条件的限制，目标管理职能逐渐推广。目标管理应用于酒店运营，这要求酒店员工既要有一定的思想基础和业务水*，同时要求企业做好长期的基础工作，只有这样，才能凸显出目标管理模式的优势，挖掘出其效益。

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