何为项目管理？3篇
何为项目管理？1 一、基本介绍 项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过下面是小编为大家整理的何为项目管理？3篇,供大家参考。
何为项目管理？1
一、基本介绍
项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”
“项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导(leading)、组织(organizing)、用人(staffing)、计划(planning)、控制(controlling)等五项主要工作。”
项目管理(Project Management)：运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。
二、历史
1.概要
项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一，最早起源于美国。有代表性的项目管理技术比如关键性途径方法(CPM)和计划评审技术(PERT)，甘特图(Gantt chart)的提出，它们是两种分别独立发展起来的技术。
甘特图(Gantt chart)又叫横道图、条状图(Bar chart)。它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。
其中CPM是美国杜邦公司和兰德公司于1957年联合研究提出，它假设每项活动的作业时间是确定值，重点在于费用和成本的控制。
PERT出现是在1958年，由美国海军特种计划局和洛克希德航空公司在规划和研究在核潜艇上发射“北极星”导弹的计划中首先提出。与CPM不同的是，PERT中作业时间是不确定的，是用概率的方法进行估计的估算值，另外它也并不十分关心项目费用和成本，重点在于时间控制，被主要应用于含有大量不确定因素的大规模开发研究项目。
随后两者有发展一致的趋势，常常被结合使用，以求得时间和费用的最佳控制。
20世纪60年代，项目管理的应用范围也还只是局限于建筑、国防和航天等少数领域，但因为项目管理在美国的阿波罗登月项目中取得巨大成功，由此风靡全球。国际上许多人开始对项目管理产生了浓厚的兴趣，并逐渐形成了两大项目管理的研究体系，其一是以欧洲为首的体系——国际项目管理协会(IPMA)；另外是以美国为首的体系——美国项目管理协会(PMI)。在过去的30多年中，他们的工作卓有成效，为推动国际项目管理现代化发挥了积极地作用。
项目管理发展史研究专家以20世纪80年代为界把项目管理划分为两个阶段。
项目管理(Project Managementpm)是美国最早的曼哈顿计划开始的名称.。后由华罗庚教授50年代引进*(由于历史原因叫统筹法和优选法)。台湾省叫项目专案。
2.发展
在冷战的史普托尼克危机(苏联发射第一颗人造卫星)之前，项目管理还没有用做一个独立的概念。在危机之后，美国*需要加速军事项目的进展以及发明完成这个目标的新的工具(模型)。 在1958年，美国发明了计划评估和审查技术(PERT),作为的北极星导弹潜艇项目。与此同时, 杜邦公司发明了一个类似的模型成为关键路径方法(CPM)。 PERT 后来被工作分解结构(WBS)所扩展。军事任务的这种过程流和结构很快传播到许多私人企业中。
随着时间的推移,更多的指导方法被发明出来，这些方法可以用于形式上精确地说明项目是如何被管理的。这些方法包括项目管理知识体系(PMBOK)，个体软件过程(PSP)，团队软件过程(TSP)，IBM全球项目管理方法(WWPMM)，PRINCE2. 这些技术试图把开发小组的活动标准化，使其更容易地预测，管理和跟踪。
项目管理的批判性研究发现：许多基于PERT的模型不适合今天的多项目的公司环境. 这些模型大多数适合于大规模,一次性,非常规的项目中. 而当代管理中所有的活动都用项目术语表达。所以,为那些持续几个星期的“项目”(更不如说是任务)使用复杂的模型在许多情形下会导致不必要的代价和低可操作性。因此，项目识别不同的轻量级的模型，比如软件开发的极限编程和Scrum技术。为其他类型项目而进行的极限编程方法的一般化被称为极限项目管理。
三、分类
项目管理本身属于项目管理工程的大类，项目管理工程包括：开发管理(DM)、项目管理(PM)、设施管理(FM)以及建筑信息模型(BIM)
而项目管理则又分为三大类：信息项目管理、工程项目管理、投资项目管理。
1.信息项目管理
是指在IT行业的项目管理。
2.工程项目管理
主要是指项目管理在工程类项目中的应用，投资项目以及施工项目管理。其中，施工版块主要是做到成本和进度的把控。这一板块主要使用工程项目管理软件来把控。
3.投资项目管理
主要是用于金融投资版块的把控，偏向于风险把控。
四、特性
1.普遍性
项目作为一种一次性和独特性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中，甚至可以说是人类现有的各种物质文化成果最初都是通过项目的方式实现的，因为现有各种运营所依靠的设施与条件最初都是靠项目活动建设或开发的。
2.目的性
项目管理的目的性要通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求。
3.独特性
项目管理的独特性是项目管理不同于一般的企业生产运营管理，也不同于常规的*和独特的管理内容，是一种完全不同的管理活动。
4.集成性
项目管理的集成性是项目的管理中必须根据具体项目各要素或各专业之间的配置关系做好集成性的管理，而不能孤立地开展项目各个专业或专业的独立管理。
5.创新性
项目管理的创新性包括两层含义：其一是指项目管理是对于创新(项目所包含的创新之处)的管理，其二是指任何一个项目的管理都没有一成不变的模式和方法，都需要通过管理创新去实现对于具体项目的有效管理。
6.临时性
五、内容
1.项目范围管理
是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。
2.项目时间管理
是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作。很多人把GTD(Getting Things Done)时间管理引入其中，大幅提高工作效率。
3.项目成本管理
是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。
4.项目质量管理
是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。
5.项目人力资源管理
是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。
6.项目沟通管理
是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。
7.项目风险管理
涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。
8.项目采购管理
是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。
9. 项目集成管理
是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。
10.项目干系人管理
是指对项目干系人需要、希望和期望的识别，并通过沟通上的管理来满足其需要、解决其问题的过程。项目干系人管理将会赢得更多人的支持，从而能够确保项目取得成功。
六、实施把控
1.对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。
2.对项目进行分析和需求策划。
3.对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。
4.制定项目目标及项目计划、项目进度表。
5.制定项目执行和控制的基本计划。
6.建立项目管理的信息系统。
7.项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。
8.跟踪和分析成本。
9.记录并向上级管理层传达项目信息。
10.管理项目中的问题、风险和变化。
11.项目团队建设。
12.项目各部门、成员的职责、权限制定
13.各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。
14.项目运行的过程控制
15.项目及项目经理考核。
16.理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。
七、风险控制
1.通过控制风险来管理项目。
2.为每个项目创建并维护风险统计表。
3.跟踪根源性的风险，而不只是最后那讨厌的结果。
4.评估每种风险具体化的概率和可能造成的开销。
5.对于每种风险，预测标志其具体化的早期征兆。
6.任命一个风险控制官，这个人不应该维护组织内部"我能行"的态度。
7.建立简单的(可能是匿名的)通道，让坏消息能传递到高层。
八、管理形式
1.设置项目管理的专门机构，对项目进行专门管理。项目的.规模庞大、工作复杂、时间紧迫；项目的不确定因素多，有很多新技术、新情况和新问题需要不断研究解决；而且，项目实施中涉及部门和单位较多，需要相互配合、协同攻关。因而，对此应单独设置专门机构，配备一定的专职人员，对项目进行专门管理。
2.设置项目专职管理人员，对项目进行专职管理。有些项目的规模较小，工作不太复杂，时间也不太紧迫，项目的不确定因素不多，涉及的单位和部门也不多，但前景不确定，仍需要加强组织协调，对于这样的项目，可只委派专职人员：进行协调管理，协助企业的有关领导人员对各有关部门和单位分管的任务进行联系、督促和检查，必要时，也可以为专职人员配备助手。
3.设置项目主管，对项目进行临时授权管理。有些项目的规模、复杂程度、涉及面和协调量介于上述两种情况之间，对于这样的项目，设置专门机构必要性不太大，设置项目专职人员又担心人员少，力量单薄难于胜任，或会给企业有关领导人增加不必要的管理量，可以把第一种形式的设置专门机构由指定主管部门来代替，可以把第二种形式设置专职协调人员由项目主管人员来代替，并临时授于相应权力，主管部门或主管人员在充分发挥原有职能作用或岗位职责的同时，全权负责项目的计划、组织与控制。
4.设置矩阵结构的组织形式，对项目进行综合管理。所谓“矩阵”，是借用数学中的矩阵概念把多个单元按横行纵列组合成矩形。矩阵结构就是由纵横两套管理系统组成的矩形组织结构。-—套是纵向的部门职能系统，另一套是由项目组成的横向项目系统。将横向项目系统在运行中与纵向部门职能系统两者交叉重叠起来，就组成一个矩阵。
何为项目管理？2
为适应公司统筹产能提升和管理机制的完善工作，在公司人力资源部的精心组织安排下，于20xx年x月x日，公司派遣我与另一位旁听同事前往云南白药集团昆明总部进行为期5天“项目管理培训”，对此，我表示由衷感谢公司领导对我所给予了厚望！在开班典礼上，公司总经理进行了开班动员，使我们明确了进行项目培训的重要性。本次为我们安排的培训内容通俗易懂、丰富多彩，既有理论讲解，又有案例分析，让人能较快的吸收和理解。经过培训，使我学到了很多知识，感觉受益匪浅。通过对项目管理相关课程的学习,使我对项目管理在工作中作用有了新的认识。这对于一个长期从事技术研发工作，缺少系统管理理论和实践的我来说，从本次培训中收获了很多，对我后的工作也有很大的帮助。
下面我从新产品研发角度谈谈参加项目管理培训的心得体会：唐诗咏 一个新产品研发任务就是一个项目，完全遵循项目生命周期的规律，项目管理贯穿于新产品研发的整个过程中。项目的生命周期可以分为四个阶段：项目立项期、项目启动期、项目发展成熟期以及项目完成期。
一、项目立项期
项目立项期在新产品研发中对应于可行性分析阶段。一个科研项目开始前，通常会针对客户提出的需求，现场使用条件，科研人员需要用大量的时间来确认项目的规模、人员、资金、成本费用估算和预期效益分析。然后将项目计划和成本估算，以书面的方式把将可行性研究报告上级部门和客户进行项目的可行性分析，以决定项目是否开展。
本阶段的特点是，对成本和工作人员的需求量较少，项目的不确定性和风险较高，项目的成功概率较低，在这一阶段，项目涉及人员的能力对项目产品的最终特征和最终成本的影响力是最大的。
二、项目启动期
项目立项期在新产品研发中对应于立项阶段。通过与客户的沟通和对现场使用条件的摸底，若达成一致意见，则可对该项目进行立项。该阶段的任务是制定项目计划任务书，提出具体的实施方案，项目计划进度，组建项目实施团队，成立项目组。该阶段的主要工作是提出解决需求或问题的方案。依据对项目的需求分析，提出计划与预算，并对下一阶段的项目实施进度进行具体规划，其中涉及组织责任分派、任务分工等一系列问题。
三、项目发展成熟期
在新产品研发过程中，该阶段对应于实验室研究、配方优化、阶段性评估、小规模工业试验、工业试验等阶段，也是新产品研发最艰苦的阶段。该阶段需要项目组成员之间通力合作，加强沟通。此阶段项目第一负责人将会按照项目计划任务书的要求进行项目的各个方面的控制，按照计划进行项目质量的进度的管理，在项目具体执行中完善计划，使项目目标的最终实现，达到客户使用要求或满足现场使用要求，并在预算内按时完成。
在项目计划和实施过程中的特点是对成本和工作人员的需求量逐渐增多，项目的成功率随着项目的进行逐步提高，而参与项目的人员对项目最终产品和最终成本的影响力逐渐削弱。
四、项目完成期
在该阶段，主要进行外围数据收集于整理，撰写相关技术文件，申请鉴定。这一阶段一个重要任务就是评估项目绩效，以便从中得知该在哪些方面改善，在未来执行相似项目时有所借鉴。这一阶段应当涉及从客户或使用现场那儿获取反馈，以查明客户满意度和项目是否达到了客户的期望等活动。同样也应从项目团队那儿得到反馈，以便得到有关示来项目绩效改善方面的建议。
总之，项目管理涉及工作和生活的方方面面，积极的思考，优秀的习惯，从容的生活节奏是共同追求的方向。这就是我在这次项目管理培训当中的心得体会，希望在接下来的生活、工作和学习中能更好的运用领会培训所得。
何为项目管理？3
一、基本介绍
项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”
“项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导(leading)、组织(organizing)、用人(staffing)、计划(planning)、控制(controlling)等五项主要工作。”
项目管理(Project Management)：运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。
二、历史
1.概要
项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一，最早起源于美国。有代表性的项目管理技术比如关键性途径方法(CPM)和计划评审技术(PERT)，甘特图(Gantt chart)的提出，它们是两种分别独立发展起来的技术。
甘特图(Gantt chart)又叫横道图、条状图(Bar chart)。它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。
其中CPM是美国杜邦公司和兰德公司于1957年联合研究提出，它假设每项活动的作业时间是确定值，重点在于费用和成本的控制。
PERT出现是在1958年，由美国海军特种计划局和洛克希德航空公司在规划和研究在核潜艇上发射“北极星”导弹的计划中首先提出。与CPM不同的是，PERT中作业时间是不确定的，是用概率的方法进行估计的估算值，另外它也并不十分关心项目费用和成本，重点在于时间控制，被主要应用于含有大量不确定因素的大规模开发研究项目。
随后两者有发展一致的趋势，常常被结合使用，以求得时间和费用的最佳控制。
20世纪60年代，项目管理的应用范围也还只是局限于建筑、国防和航天等少数领域，但因为项目管理在美国的阿波罗登月项目中取得巨大成功，由此风靡全球。国际上许多人开始对项目管理产生了浓厚的兴趣，并逐渐形成了两大项目管理的研究体系，其一是以欧洲为首的体系——国际项目管理协会(IPMA)；另外是以美国为首的体系——美国项目管理协会(PMI)。在过去的30多年中，他们的工作卓有成效，为推动国际项目管理现代化发挥了积极地作用。
项目管理发展史研究专家以20世纪80年代为界把项目管理划分为两个阶段。
项目管理(Project Managementpm)是美国最早的曼哈顿计划开始的名称.。后由华罗庚教授50年代引进*(由于历史原因叫统筹法和优选法)。台湾省叫项目专案。
2.发展
在冷战的史普托尼克危机(苏联发射第一颗人造卫星)之前，项目管理还没有用做一个独立的概念。在危机之后，美国*需要加速军事项目的进展以及发明完成这个目标的新的工具(模型)。 在1958年，美国发明了计划评估和审查技术(PERT),作为的北极星导弹潜艇项目。与此同时, 杜邦公司发明了一个类似的模型成为关键路径方法(CPM)。 PERT 后来被工作分解结构(WBS)所扩展。军事任务的这种过程流和结构很快传播到许多私人企业中。
随着时间的推移,更多的指导方法被发明出来，这些方法可以用于形式上精确地说明项目是如何被管理的。这些方法包括项目管理知识体系(PMBOK)，个体软件过程(PSP)，团队软件过程(TSP)，IBM全球项目管理方法(WWPMM)，PRINCE2. 这些技术试图把开发小组的活动标准化，使其更容易地预测，管理和跟踪。
项目管理的批判性研究发现：许多基于PERT的模型不适合今天的多项目的公司环境. 这些模型大多数适合于大规模,一次性,非常规的项目中. 而当代管理中所有的活动都用项目术语表达。所以,为那些持续几个星期的“项目”(更不如说是任务)使用复杂的模型在许多情形下会导致不必要的代价和低可操作性。因此，项目识别不同的轻量级的模型，比如软件开发的极限编程和Scrum技术。为其他类型项目而进行的极限编程方法的一般化被称为极限项目管理。
三、分类
项目管理本身属于项目管理工程的大类，项目管理工程包括：开发管理(DM)、项目管理(PM)、设施管理(FM)以及建筑信息模型(BIM)
而项目管理则又分为三大类：信息项目管理、工程项目管理、投资项目管理。
1.信息项目管理
是指在IT行业的项目管理。
2.工程项目管理
主要是指项目管理在工程类项目中的应用，投资项目以及施工项目管理。其中，施工版块主要是做到成本和进度的把控。这一板块主要使用工程项目管理软件来把控。
3.投资项目管理
主要是用于金融投资版块的把控，偏向于风险把控。
四、特性
1.普遍性
项目作为一种一次性和独特性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中，甚至可以说是人类现有的各种物质文化成果最初都是通过项目的方式实现的，因为现有各种运营所依靠的设施与条件最初都是靠项目活动建设或开发的。
2.目的性
项目管理的目的性要通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求。
3.独特性
项目管理的独特性是项目管理不同于一般的企业生产运营管理，也不同于常规的*和独特的管理内容，是一种完全不同的管理活动。
4.集成性
项目管理的集成性是项目的管理中必须根据具体项目各要素或各专业之间的配置关系做好集成性的管理，而不能孤立地开展项目各个专业或专业的独立管理。
5.创新性
项目管理的创新性包括两层含义：其一是指项目管理是对于创新(项目所包含的创新之处)的管理，其二是指任何一个项目的管理都没有一成不变的.模式和方法，都需要通过管理创新去实现对于具体项目的有效管理。
6.临时性
五、内容
1.项目范围管理
是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。
2.项目时间管理
是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作。很多人把GTD(Getting Things Done)时间管理引入其中，大幅提高工作效率。
3.项目成本管理
是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。
4.项目质量管理
是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。
5.项目人力资源管理
是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。
6.项目沟通管理
是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。
7.项目风险管理
涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。
8.项目采购管理
是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。
9. 项目集成管理
是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。
10.项目干系人管理
是指对项目干系人需要、希望和期望的识别，并通过沟通上的管理来满足其需要、解决其问题的过程。项目干系人管理将会赢得更多人的支持，从而能够确保项目取得成功。
六、实施把控
1.对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。
2.对项目进行分析和需求策划。
3.对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。
4.制定项目目标及项目计划、项目进度表。
5.制定项目执行和控制的基本计划。
6.建立项目管理的信息系统。
7.项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。
8.跟踪和分析成本。
9.记录并向上级管理层传达项目信息。
10.管理项目中的问题、风险和变化。
11.项目团队建设。
12.项目各部门、成员的职责、权限制定
13.各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。
14.项目运行的过程控制
15.项目及项目经理考核。
16.理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。
七、风险控制
1.通过控制风险来管理项目。
2.为每个项目创建并维护风险统计表。
3.跟踪根源性的风险，而不只是最后那讨厌的结果。
4.评估每种风险具体化的概率和可能造成的开销。
5.对于每种风险，预测标志其具体化的早期征兆。
6.任命一个风险控制官，这个人不应该维护组织内部"我能行"的态度。
7.建立简单的(可能是匿名的)通道，让坏消息能传递到高层。
八、管理形式
1.设置项目管理的专门机构，对项目进行专门管理。项目的规模庞大、工作复杂、时间紧迫；项目的不确定因素多，有很多新技术、新情况和新问题需要不断研究解决；而且，项目实施中涉及部门和单位较多，需要相互配合、协同攻关。因而，对此应单独设置专门机构，配备一定的专职人员，对项目进行专门管理。
2.设置项目专职管理人员，对项目进行专职管理。有些项目的规模较小，工作不太复杂，时间也不太紧迫，项目的不确定因素不多，涉及的单位和部门也不多，但前景不确定，仍需要加强组织协调，对于这样的项目，可只委派专职人员：进行协调管理，协助企业的有关领导人员对各有关部门和单位分管的任务进行联系、督促和检查，必要时，也可以为专职人员配备助手。
3.设置项目主管，对项目进行临时授权管理。有些项目的规模、复杂程度、涉及面和协调量介于上述两种情况之间，对于这样的项目，设置专门机构必要性不太大，设置项目专职人员又担心人员少，力量单薄难于胜任，或会给企业有关领导人增加不必要的管理量，可以把第一种形式的设置专门机构由指定主管部门来代替，可以把第二种形式设置专职协调人员由项目主管人员来代替，并临时授于相应权力，主管部门或主管人员在充分发挥原有职能作用或岗位职责的同时，全权负责项目的计划、组织与控制。
4.设置矩阵结构的组织形式，对项目进行综合管理。所谓“矩阵”，是借用数学中的矩阵概念把多个单元按横行纵列组合成矩形。矩阵结构就是由纵横两套管理系统组成的矩形组织结构。-—套是纵向的部门职能系统，另一套是由项目组成的横向项目系统。将横向项目系统在运行中与纵向部门职能系统两者交叉重叠起来，就组成一个矩阵。
何为项目管理？3篇扩展阅读
何为项目管理？3篇（扩展1）
——何为母爱作文3篇
何为母爱作文1
母爱是细致入微的关怀与问候；母爱是心有灵犀的默契与投合；母爱是相濡以沫的支持与理解！
——题记
古有陆游的《游子吟》“慈母手中线，游子身上衣，临行密密缝，意恐迟迟归，谁言寸草心，报得三春晖”来歌颂母爱。今有冰心的《母亲》：“母亲啊！无上的风雨来了，鸟儿躲到它的巢里；心中的风雨来了，我只躲到你的怀里”。表现出对母亲的依靠和感激。
或许，你仍然还不懂，以前的我也与你一样，不懂！但现在，我全明白了，母爱是细致入微的关怀与问候；母爱是心有灵犀的默契与投合；母爱是相濡以沫的支持与理解！
原来，我们每天都在享受母爱，为此，小妍我还写了那么一首歪歪斜斜的小诗：“一缕白发悄然来，小妍领旨笑开颜，次日又犯贪睡病，老妈发飙震小妍，醒来一看餐桌上，鸡鸭鱼肉备齐全，询问老妈怎回事，真相原来是如此，小妍已知！”
现在我就讲一下我明白母爱为何物的过程吧！
“老妈，你头上怎么会有一缕白发啊？”我一脸不相信的说，老妈只是一脸无奈的说：“岁月不饶人啊，你老妈我真的是老啦！等你妈我走不动的时候，你可不能撒手不管我啊！”听着老妈说这句话，我的心里竟有些痛。妈妈，你是为了我，为了这个家，才有了白发吧！我认认真的对老妈说：“老妈，你就把心放到肚子里吧，你说我能做那忘恩负义的事情吗？”“好，既然你孝顺，小妍子，还不快给你皇额娘捶捶背！”老妈佯装皇太后的样子说，“得令，小妍子这就立刻办”，说着我就屁颠屁颠的去给我的“皇额娘”捶背。
次日，我仍然在睡梦中，就听见了老妈的吼声：“这都几点了，怎么还不起来？”我一听老妈这样的声音，根据经验，我就知道大事不好，于是麻利的起床，动作十分神速！
老妈看了看我说：“动作不慢啊！”我心想：我不快能行吗？一会你发出河东狮吼，我怎能受得了呢？别忘了，您可是河东狮一吼，君子也要抖三抖啊！我怎么能承受得住啊！我直冲进厨房，看见许多菜，问：“老妈，怎么回事，这么多菜？”老妈刚要开口，我就迫不及待的说：“不管了，先吃吧！”老妈此时发出河东狮吼：“没有洗手吧！快去洗手！否则你就别吃了！”一听，我可以确定我只用了两秒就洗完了手。
接着便是狼吞虎咽的吃，吃饱以后，我才想起来问：“老妈，干嘛做这么多菜啊？”“因为今天是一个特殊的日子！”我的脑瓜飞速旋转，但也想不出今天是什么重要的日子。我只傻傻的看着老妈，老妈心领神会的说：“今天可是为了庆祝你帮我捶背啊！”
顿时，我怔住了，心理忽然间呗温暖所包围，紧接着，眼泪落了下来，滚烫滚烫的，直滴进我的心里。老妈看到我这副样子，便关切的问：“小妍，你怎么了，哪里不舒服？还是饭菜不合你胃口啊！”我猛然间抱住老妈，我问了老妈一个很傻的问题：“老妈，你为什么对我这么好啊？”老妈抚摸着我的脸说：“因为我爱你啊！”一句多么朴实的语言啊！我在老妈耳边说：“老妈，我也爱你！”
此刻，我已明白：母亲是你疲惫时的一杯龙井，当你倦怠无力时，淡雅的馨香和纯美会使你神清气爽；母亲是冬夜里的一床棉被，当你瑟瑟发抖时，贴心的呵护和温暖会使你安然入梦！
何为母爱作文2
说起妈妈，大家总会想到“慈母”二字，总觉得妈妈是慈祥的，亲切的，温柔的，但我的妈妈可不一样，她对我很严厉，还经常对我发火，更多的时候是对我唠叨个不停，让我感受到了生活的酸甜苦辣。
每天，外婆总是为我们准备丰盛的饭菜，香味扑鼻。吃饭时，家人总是一口这个，一口那个，谈论着这个好吃，那个有营养。可我却只能品尝着那些寥寥无几的“美食”。正当我抿着鸡汤，吃着鸡腿时，妈妈把盘子里最大的青菜放在我的盘子里，我见了，立刻移了移座位，撅起了嘴。这时，妈妈就开始了：
“营养要均衡，蛋白质需要，维生素也需要。”
“尝尝呀，味道很好呀！”
“不吃可不行，只吃肉太胖了，就长不高了！”
妈妈还一边夹着青菜在我前面晃着，我只好硬着头皮咽下这口青菜，妈妈欣慰的笑了，并继续精心地“布置”我饭碗，每种菜都给我夹一些，还继续唠叨着劝慰我。渐渐地，在妈妈的帮助下，我改掉了挑食的毛病。
回想起每天吃饭的情景，我感受到了母亲“唠叨”里的爱。她不仅在生活上“唠叨”，在我的学习上也是如此。我从幼儿园就开始学习小提琴，几乎每晚我都要练琴，在自学琴以来的每个晚上，妈妈总是喋喋不休地提醒我：
“先拉基本功！”
“弓拉要直！”
“弓毛对自己！”
“这首曲子还可以拉得更好听些！”
我耳朵都听得起茧了，每次我都是机械地回答：“知道啦！”但是某个晚上她偶尔加班不在家，耳边听不到这些话，我还真不习惯呢。
爱的方式很很多种，其实妈妈的唠叨也是一种爱。我喜欢妈妈的唠叨，我们的成长，需要妈妈的陪伴。
何为母爱作文3
母爱的滋味是甜蜜的，它时刻给我们前进的动力，因为有母爱，所以人生便有处处暖阳，有母爱相伴滋味长。
一天下午放学，我站在门卫室，等着妈妈来接我，天有些阴沉，像是要下起雨。我双手紧抓着书包带，踮着脚尖，头伸得老长，向远处张望着。终于，我看到远处驶来了一辆青绿色的电动车，座上的中年妇女的齐肩短发随风飘扬。虽看的并不真切，但我能确信，她就是母亲，我的母亲。很快，电车就驶到了近前，果然是我的母亲！电动车和她的鞋子上，还溅上了一些来时的污泥。
“青青，妈来接你啦！"她大声地朝门卫室里面喊。
“哎！"我应了一声，跑了出来，轻轻一跃，坐上电动车后座，然后将手臂向前伸，搂住妈妈的腰，脑袋靠在妈妈的背上。
回家的路上，原本下着点淅沥小雨，又突然变为倾盆大雨，乌云密布。针似的雨点，扎在人们的身上，地上，房檐上，树上。寒意在体内侵袭，我忍不住打了个哆嗦。
母亲轻声对我说：“你快钻到我衣服下面。"闻言，我掀起了妈妈的黑色大衣，将半个身子都埋在了大衣下。
过了一会儿，我探出脑袋，向外看了一眼，只一眼，便再也移不开目光。
雨水已将母亲的头发浸湿，并顺着发丝，滑过母亲的脸颊，手上也是满是粒粒雨珠。一瞬间，我红了眼眶，感觉有什么东西哽住了我的喉咙，再也说不出一句话来。我想，这便是母爱吧。
母亲一直都将我呵护在她的臂弯下，不曾离开过。
母亲，谢谢您一直陪伴着我，为我遮风挡雨，不曾说过什么怨言。您将爱给了我，让我明白了母爱的滋味。
何为项目管理？3篇（扩展2）
——何为爱情散文3篇
何为爱情散文1
有一个古老而不闻名的村庄，它深处在一个荒芜的沙漠里，这里仍居住这一群靠天吃饭的可爱居民。
他们不知道与外界失去了多长时间的联系，也不知远方到底有多远；村子的周围是一望无际的荒漠，漫天黄土将村庄与天空连为一体。
生活在这里的居民，日出而作，日落而息，无忧无虑的生活在这片他们热爱的土地上。
有一对老夫妇，他们从出生到老就一直没有离开过这里；他们住在古老的房子里，他们的孩子也安居在他们的周围。
清晨，当睁开第一眼，两位老人就互相说早安与我爱你，老头子会不由自主的亲吻老伴的脸颊；之后开启一天的生活，一起耕种，一起玩乐。
当太阳落下山头，一天美好的生活又结束了；他们一起爬上床头，准备进入梦乡；老婆子伸过头又给老伴一个甜蜜的吻，并互相道晚安，就这样结束了一天甜蜜的生活。
这样的日子持续了好多年，他们也从来没有想过要离开这里。
何为爱情散文2
“一开始我以为/爱本来会很容易/所以没有经过允许就把你放心底/直到后来有一天/你和他走在一起/我才发现原来爱情不是真心就可以/我感动天感动地/怎么感动不了你/明明知道没有结局/却还死心塌地/以为自己不再去想你/保持不被刺痛的距离/就算早已忘了我/自己却还想要知道你的消息”一首宇桐非的《感动天感动地》，歌词唱出了多少人的心声。往往我们每个人把爱情都看得太简单，很多人都是在没有经过对方允许的情况下，把她（他）放在了心底，而当你有一天你看到了她和他（他和她）走在一起，这时候才明白过来，爱情不是真心就可以。这时候的我们是不是太自作多情了呢？有的人会这样认为，爱本来就是要付出。而有的人可能会这样想，或许你不值得我去爱，又或者我们本来就有缘无分。然后即使这样，有的人任然不会放弃，反而更加执着的去追求，相信爱情是可以用真心去感动的。这是一种执着的信念。
何为爱情？何以爱情？什么是爱情？又为什么要爱？
在那个充满童话的年代，一个人的真心是可以感动天地，也可以换来有情人终成眷属。
在现实生活中，如果没有真心，又何来追求。可是，有的人是因为对方认为你不是真心，所以失去；甚至，有的人是真心真意，仍然失去。最终的结论就是，付出真心，也不一定能够换来想要的结果。
现实中，是什么让有的人自甘堕落？是什么让人百般无奈？是什么让人多愁善感？是什么让你总是惦记？是什么让你想太多？是什么让你失望难过？又是什么让你惆怅流泪？是爱情。爱情让一个人无法自拔，控制不住自己，陷入爱里面。想走也走不出来。
很多人总会爱多想，她说你怎么又在胡思乱想了，他想说那你能让我不再胡思乱想吗？太过于在乎，其实也爱并不是一件好事。有时候还会因为这样闹矛盾，不理不睬。这也是我们所不想看到的结局。但我们避无可避，只能坦然待之。
或许在很多的人的身边都有这么一个爱多想的人，其实谁又能够明白过，去体会过他（她）内心的感受啊。
我作为一个多愁善感的人，也爱多想。看着空间里，那一条条伤感堕落的说说，让经历过这样的我倍感深受啊！每一次看到，我就在想为什么拥有过却不好好珍惜，要去伤害一个人呢？那些未曾拥有过的人，岂不是充满着遗憾与怜悯。
你会不会在每一个夜晚，难以入睡，会不会一闭上眼睛，脑海中就浮现出某个人，某个地方，让你想起某些事呢？其实我也一样，所以我总会在睡不着心里想到的，用日志表达出来。
每一次看到某个人不开心，我总会说别人说过的同一句话，别多想了，开心点，面对现实吧！因为我不想看到任何人走向伤感这条不归路。虽然在劝解别人的同时，也曾劝过自己，可是自己却做不到。这也许就是那个傻傻的我吧！
其实我并知道，一个真正极度悲观消极的人会走向怎样的道路？很多人也不想走上这条路，可是人生不如意，总有跌跌落落，道路是不*的，难免会有挫折。
一个爱多想的人，会不会也爱做梦呢？幻想着和自己喜欢人的一起散步，逛公园，许下诺言，去看海呢？这一个个幸福快乐的画面，都是每个人都想拥有的，我也不列外。可总是做做梦罢了，往往留下的只有遗憾。
青春，多么熟悉的一个词。无论是在电视剧电影中，还是在现实生活中。有多少人的青春，都错过一段美好的日子。哪怕是友情也好，爱情也罢。我不知道我究竟错失了什么？但也不会停留在那一刻，不是吗？即然错失了，还能够找回来吗？在电视中，很多人可能会认为那里面的一切都是假的，其实也有真实的故事，有没有看到电视中那些情景对白，你也曾感动过。即使那里面一切都是假的，那也是在告诉我们何以为之，何以不为。
生活在这个年代，也不知道是不懂爱，还是不配说爱。爱一个人真的好难，其实被爱的人是最幸福的人，而去爱的人是最辛苦的。你们觉得呢？
不瞒你说，在这一年里我看了无数部校园爱情青春励志创业电视剧电影微电影，从中也明白了很多道理，从中颇有所获。我也希望能够在有一天，变得乐观起来。因为一个人，不能总停留或是徘回于过去，你不继续往前走，怎会知道明天会不会有太阳，明天又会怎样呢？
爱是什么？什么是爱？这个个题目太大太深，而自己对它的了解却是那么简单而薄浅。
我觉得，爱是一种爱和被爱着，一种心灵的默契，一种刻骨铭心的思念，一种无须回报而心甘情愿的付出，一种为爱人的幸福努力去打造一片天空，一种渴望得到关怀、尊重、理解与包容，一种相依为命和善待彼此的过程，一种心动（思念时）、心跳（相见时）、心痛（离别与伤害时）的感觉。经历了许多以后，我对爱作了这样一个结论，也许很片面，甚至偏激，但我就是这么认为的，这也许就是我想要寻找的爱情。
要得到一份自己想要的爱不容易，许多人寻寻觅觅，甚至终其一生。我想自己应该是属于不幸的幸运儿那种，经历了很多，才明白自己想要的。当峰回路转，我们走进彼此的生命里，感觉这一切真的很不容易，彼此都付出了很多，尽管不知道前面的路会是怎样，还有多长多远，但我是真的很珍惜，珍惜在一起的每时每刻。爱是阳光雨露，是生命之源泉，因为有你，我的生命才重新灿烂，真的，这是我内心的感受，真切的体会，谢谢你，谢谢你给予我的爱。
因为从前的我习惯了孤单，孤单的世界里被一颗渴望与丰富的内心支撑着，喜欢安静，喜欢一个人去思考，去感受，去寻找，去宣泄，去放松，并从中感受那种无以言语的快乐和愉悦。而你爱的方式不一样，喜欢把自己的内心世界表达出来，也想从对方那里感受到和得到回应，这也许就是我们之间的差异，也是我们之间的一种互补吧。
如果你是一个因为陷入感情，变得极度悲观消极的你，会怎样看待？会怎样做？
如果你是一个拥有幸福的人，却不珍惜，可曾想过未曾拥有过的人呢？
如果爱可以重来，你会想尽一切办法，去弥补，去挽回吗？
爱情，看似简单，却很复杂。
何为爱情？何以爱情？你们又是怎样看待的呢？如果你身边有为情所困的人，你会告诉她（他）怎样做？
何为爱情散文3
终于结束了这条单行道的爱情；
我居然喜极而泣。
有时候，一个人爱另一个人到了极致，最后，想放过的人是自己。
你爱我什么，我不想谈爱，你不懂爱情，这不是爱。
如果你真心爱一个人，这样的问题，你如何回答。
我们总是在辩解，矫情着，如果告诉他，爱情不需要理由，我只是想跟你在一起，他会说，你只是对我有好感而已，这不是喜欢，更不是爱情；
甚至于他不会跟你说，也许我们并不合适。
你了解我吗？
于是我们罗列了一大堆这样或那样的理由，最后却得到一句，莫名其妙，因为他要打游戏，因为他要上床睡觉；
当这个时候，你的心已经凉了一大半了，你期待他会再说一句，你是个好女孩，可是不适合我，你会遇到更好的，而我要等的那个人，不是你。
或许你在期待他的最后一丝温柔，不至于让自己的自尊心被伤的千疮百洞，最起码在他的面前还捡得起，挂得住；
这个时候，最能看清这个男人的本来面目。
倘若他是一个靠谱的人男人，是一个有素养的男人，他会保留你这份感情，并感谢你给他自信，祝福你，然后一拍两散，如果你们俩有共同的朋友，他也不会在朋友面前提及，维护你的自尊心，这是一个成熟的男人应该做的；
很不幸的，如果你爱上了一个不靠谱的男人，他不仅不会安慰你，还会满世界宣场，最后你不得不离开你们的圈子，开始另一个天地的闯荡，这样的男人，你也许会骂自己当初瞎了眼，怎么会看上他呢。
恭喜你，终于看清楚了，虽然代价有点儿大。
也许当初我们总是要受过一个男人的伤害，才能看清楚这个男人的本质，才会明白，我们想要的到底是什么样的男人，什么样的生活。
以后的时光里，我们还会遇到各种类型的男人，可是，我们再也不会像当初那般冲动了，心静如水，只等着那个可以在你波澜不惊的心里投下一颗石子的人；
恭喜你，如果遇到，好好珍惜，你会收获一份美好的爱情。
何为项目管理？3篇（扩展3）
——何为贫?何为富？作文 (菁选3篇)
何为贫?何为富？作文1
一天，有位富翁带着小儿子去乡下旅行，想让他见识一下穷人是怎样生活的。他们在农场最穷的人家度过了一天一夜。旅行结束后，父亲问儿子：“旅行怎么样？”“好极了！”儿子回答。“这下你知道穷人是怎么生活的吧？”父亲对儿子说，言下之意是告诉儿子，我们家很富有，希望儿子好好珍惜。可意想不到的是：
“我发现咱家只有一条狗，可他们家却有四条狗；咱家里仅有一个水池通向花坛的中央，可他们竟有一条望不到边的小河；我们的花园只有四盏灯，可他们却有满天的星光；还有，我们的院子中有这么一点儿，可他们的院子却又整个农场那么大！”
孩子单纯的心最容易发现生活中美好的事物，发现世俗之外的美丽天堂。何为富？何为贫？如人饮水，冷暖自知。
富人身边是摇尾乞怜的宠物犬，而穷人充耳都是柴门犬吠；富人能坐拥喷泉，但且看乡村小河悠悠；富人满屋灯火通明，又怎比得上满天星光；富人也许退守到自己的豪宅之中，却不知门外的满片土地。
在生活中，常听人抱怨，生来为何不在富贵之家，可我们却不知道，贫富的差距并不仅仅只是物质上的。
物质是身上的华服，而精神则是一颗心的高度。佛曰：唯心而已。一生匆匆，披星戴月。也许能换得金玉满堂，但换不来嘴边淡淡的微笑。钱为戈，引起这世上所有的烦恼。免去为金钱算计，也许你会有时间捧一本好书，品一杯好茶，听一首名曲，沐浴一天的阳光，这岂不是贫富的差距？陶渊明正是明白了这点，所以才会舍去功名，当了八十一天的彭泽县令而退出官场，归隐田园，过着日出而作日落而息的生活。
贫穷与富有是不能用金钱去衡量的，贫与富的差距是在纵向拓展的。纵是衣衫褴褛，也可来指点江山，激扬文字。便道是：何为贫？何为富？这，便是“贫”！这，便是“富”！
贫与富的差距，不仅仅是物质上的更是精神上的。贫富的差距不仅是生理上的，更是心理上的。唉！可惜大多数人只看到了前者。
何为贫?何为富？作文2
这是两个人看到的。
一个人看到：在一个美丽的乡村，一天来了一个乞丐，这个乞丐看上去只有30来岁，张的`很结实。乞丐每天端着一个破碗到村民家中讨饭，他的要求不高，无论是稀饭还是馒头他从不嫌弃。
日子稍稍长了，便有人看中他的身材和力气，想让他去帮着打打零工，并许之以若干工钱。岂料此等好事，该乞丐一口回绝，说：给人打工挣钱多苦，远不如讨饭来得省力省心。
另一个人看到：每天傍晚，某居民新村都会有一个老人到垃圾箱里拣垃圾。老人是个驼背，这使他原本就矮小的身材愈发显得矮小。老人每次从垃圾箱里拾垃圾都仿佛是在进行一场战斗。为了拾到垃圾，他必须将脸紧紧的靠在垃圾箱的口子上，否则他的手就不足以够到里面的宝贝，而那个口子正是整个垃圾箱最脏的地方。
老人每次拾完垃圾都像打了一场胜仗，他完全不会顾及别人脸上的那种鄙夷。看着那些可以换钱的战利品，走在新村的小路上，他总是显得格外高兴。
何为贫?何为富？作文3
有这样一位老太太，她住的房子是由5个子女凑钱买的，面积不大，卧室只有10*方米，卧室里的柜子还是她21岁结婚时从旧货市场购买的，至今已有60年，桌子也有40多岁的“高龄”了。她就是当代*家喻户晓的人物——杰出的豫剧大师常香玉。
建国后，她用自己演出的收入为农业社捐献了1台拖拉机；抗美援朝时，她与丈夫带着“香玉剧社”的演员赴全国各地义演，为志愿军捐献过1架飞机；十年动乱后，她把补发的所有工资作为党费全部上交；1990年，一些演员向她拜师学艺，准备搞个大型拜师会，常香玉说咱不搞那些花花形式，要为下岗职工干点实事，于是拜师会变成了义演募捐会，她自己又捐了2万，又动员她的5个孩子捐资1万，加上义演的6。7万元以及常派弟子、社会各界的捐助10多万元，全交给有关部门资助下岗职工；那一年，她在河南洛阳儿童福利院看望孤残儿童时，捐资2000元；又一次，她为抗击非典又捐献了1万元……有一点需要提醒大家，常香玉没有机会走穴，也不做商业演出，她的不少捐款都是从每个月1600元的退休金中节省下来的。
适用方向：品格；奉献；坚守；贫与富；*凡与伟大
何为项目管理？3篇（扩展4）
——何为英雄议论文3篇
何为英雄议论文1
英雄是不怕困难，舍己为人，英勇斗争的人；英雄是才能勇武过人的人。确实，我们往往在谈到“英雄”时，就会莫名的在心中产生一种崇敬之情，一种敬畏之情。
有人说，英雄与非英雄的区别在于，有人将善良与勇敢的天性表露出来，有人却没有，或许有了——仅仅停留在心间。是的，董存瑞为了战友的生命，为了战争的胜利，毅然而然，舍身炸碉堡。他，是一位英雄。鲁迅先生，“我以我血荐轩辕”，怒吼中，用他那犀利而睿智的笔尖，将一段段惨淡的历史，刻画于人心之上。他，无疑，也是一位英雄。陈建星，“异乡人”，为了素昧*生的陌生人，决然的赌上了自己的性命，孤身对上持刀的悍匪。他，同样，是一位英雄。
英雄真的就只是善良而勇敢吗？董存瑞、鲁迅先生、陈建星，当之无愧的英雄，但是，人世间的英雄的定义，真得就如此简单？
天真的孩子，在面对高大的父亲时，就会有一种莫名的崇拜。当父亲教孩子怎样将风筝放的高高的，而别人不行时；当父亲轻而易举的修好自己无能为力的玩具时；当父亲端出一盘盘可口的晚餐时……孩子的脸上总会浮现喜悦的笑容，眨巴着那璨若星辰的双眸。此时，父亲，毫无疑问，就是他们心目中最伟大的大英雄。当一个男人，能用双肩扛起家庭的重担，能为了家人脸上的微笑而无悔的辛勤工作，在他的家人眼中，这个男人就是他们的天，就是他们的——英雄。
原来，英雄的定义真的是很简单。在每个人眼里，自己所深爱的人，就是自己的英雄。英雄不是寂寞的，小到家庭大到社会，只要细心观察，英雄无处不在。
在公交车上，面对风烛残年的老人、大着肚子的孕妇、可爱天真的孩童以及身体残缺的残疾人时，能主动让座的，伸手搀扶帮衬的，他（她）们，就是英雄。在公路上，人让车．车让人，让出那一份安全，他（她）们，也是英雄。在公共场合，能坚守自己的道德底线，也能维护他人的权益，他（她）们，更是英雄。
其实，英雄并不神秘，也不复杂，只要你少一点狭小，多一份大度；少一点懦弱，多一份血性；少一点懒惰，多一份勤劳；少一点自私，多一份关爱，你会惊愕的发现，你，就是别人眼中的英雄。
何为英雄议论文2
我心目中的英雄是具有强烈的爱国主义感、正义感、不怕牺牲。
在中华民族的历史长河中，从古至今有无数的英雄人物：岳飞、林则徐、黄继光······他们为了祖国，为了正义，不畏艰险，不怕牺牲。
他们也不乏儿女情长，有普通人一样对生活的眷恋。中华英雄今人钦敬，是一代又一代华夏儿女的榜样。
岳飞是抗金英雄，他虽然已死，但是他的英雄浩气却流传至今。“有的人死了，他还活着。有的人活着，他已经死了。‘’我觉得英雄浩气长存，英雄是不会死的，他会永远的活在华夏儿女的心中。
有的人之所以被称为英雄，那是因为在他们心中中选大的报负，有理想，并且为了自己的理想而为之奋斗，不达目的不罢休；首先还要热爱自己的祖国，作为祖国的未来，要发愤图强，珍惜时间，这样才有能力报效祖国。
岳飞在抗舍的过程中，表现出不怕牺牲，大无畏的精神。驰聘疆场，大战金兀术，也曾经直捣黄龙，遵从自己的母愿，精忠报国。
为了收复失地，驰聘疆场，不料被奸人所害。他威武刚健，果断坚定，朝廷十二道金牌让他带领军队回来，自己没有办法，只能回来，但是在他的心中仍是想着要及早的返回战场，抗击金军，而他那里又会想到秦桧这个奸臣正在等着他回来，让它永远不能再去抗金呢！
但他也不是怕死之人，为了报效祖国，再次面见*，再次请求坚决抗金。最终导致了惨痛的下场，被奸臣所害。
他拥有强大的责任意识和责任感，为了完成自己的使命，哪怕是牺牲生命也在所不辞。
岳飞勇敢、坚强；坚强犹如一块盾，支撑着他的身躯屹立不倒。他在战场上奋勇杀敌，血溅战袍，不求回报，为国效力，首付是的的耿耿忠心。
人生之路，充满变数。无论好的坏的，我们都无法去预知，更无法控制，人的一生可以*凡，同样也可以辉煌伟大，关键在于你是否不甘于*庸与落后，有一颗积极进取之心。我们要有一种”黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还“的勇气和决心。
所谓的英雄，完全不顾自己的安危，心里装着的永远是别人，很少会想到自己将会怎样。英雄总是”苟利国家生死以，起因祸福避趋之。“我们自己有脚有手，有自己的思维，只要是对得起自己和别人，那都是值得的。行走人生路，要有理想，有目标，演绎自己的精彩人生。
这就是我心中的英雄，爱国、有正义感、不怕牺牲。
何为英雄议论文3
我心目中的英雄是具有强烈的爱国主义感、正义感、不怕牺牲。
在中华民族的历史长河中，从古至今有无数的英雄人物：岳飞、林则徐、黄继光······他们为了祖国，为了正义，不畏艰险，不怕牺牲。
他们也不乏儿女情长，有普通人一样对生活的眷恋。中华英雄今人钦敬，是一代又一代华夏儿女的榜样。
岳飞是抗金英雄，他虽然已死，但是他的英雄浩气却流传至今。“有的人死了，他还活着。有的人活着，他已经死了。‘’我觉得英雄浩气长存，英雄是不会死的，他会永远的活在华夏儿女的心中。
有的人之所以被称为英雄，那是因为在他们心中中选大的报负，有理想，并且为了自己的理想而为之奋斗，不达目的不罢休；首先还要热爱自己的祖国，作为祖国的未来，要发愤图强，珍惜时间，这样才有能力报效祖国。
岳飞在抗舍的过程中，表现出不怕牺牲，大无畏的精神。驰聘疆场，大战金兀术，也曾经直捣黄龙，遵从自己的母愿，精忠报国。
为了收复失地，驰聘疆场，不料被奸人所害。他威武刚健，果断坚定，朝廷十二道金牌让他带领军队回来，自己没有办法，只能回来，但是在他的心中仍是想着要及早的返回战场，抗击金军，而他那里又会想到秦桧这个奸臣正在等着他回来，让它永远不能再去抗金呢！
但他也不是怕死之人，为了报效祖国，再次面见*，再次请求坚决抗金。最终导致了惨痛的下场，被奸臣所害。
他拥有强大的责任意识和责任感，为了完成自己的使命，哪怕是牺牲生命也在所不辞。
岳飞勇敢、坚强；坚强犹如一块盾，支撑着他的身躯屹立不倒。他在战场上奋勇杀敌，血溅战袍，不求回报，为国效力，首付是的的耿耿忠心。
人生之路，充满变数。无论好的坏的，我们都无法去预知，更无法控制，人的一生可以*凡，同样也可以辉煌伟大，关键在于你是否不甘于*庸与落后，有一颗积极进取之心。我们要有一种”黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还“的勇气和决心。
所谓的英雄，完全不顾自己的安危，心里装着的永远是别人，很少会想到自己将会怎样。英雄总是”苟利国家生死以，起因祸福避趋之。“我们自己有脚有手，有自己的思维，只要是对得起自己和别人，那都是值得的。行走人生路，要有理想，有目标，演绎自己的精彩人生。
这就是我心中的英雄，爱国、有正义感、不怕牺牲。
何为项目管理？3篇（扩展5）
——在职场上如何为人处事3篇
在职场上如何为人处事1
1、认识自己
其实，在职场中，自己才是关键。自己是为人处事的主体，只有真正了解自己，才能做好事情。只要了解自己的优势，并把握住它，才能让为人处事的主体有方向。
2、保留意见
过分争执，是一件非常容易失去涵养的事。面对事情，和他人有争议时，应不急于表明自己的态度或发表意见。所谓“沉默是金”，谨慎的沉默就是精明的回避。
3、决不夸张
恰当的夸张可能会让事情变得有意思，但过分的夸张就让人受不了。毕竟夸张有损真实，并容易使人对你的看法产生怀疑。所以，在与人交往中，要小心谨慎，说话简明扼要，决不夸张抬高自己。如果过分夸张，可能损坏你的声誉，对你的人际关系产生十分不好的影响。
4、适应环境
“物竞天择，适者生存”。工作时间要有工作效率。不要花太多的精力在杂乱事情上。要根据工作环境，工作生活。不要每天絮絮叨叨，炫耀自己，这会让别人很反感的。
5、取长补短
“学然后知不足”，只有学习别人的长处，弥补自己的不足，才能让自己进步。在同事交流中，谦虚、友好的态度，会让别人对你有好感。“不耻下问”，把同事当作教师，将有用的学识学到手，而且还能增加和同事的交流，一举多得，何乐而不为呢?
6、言简意赅
简洁的语言，让人听起来舒服。如果说话时，长篇大论，会让人产生厌烦感。简洁明了的清晰的声调，一定会使你事半功倍。
7、绝不抱怨
抱怨会使你丧失信誉。自己做的事没成功时，要勇于承认自己的不足，并努力使事情昼圆满。适度的检讨自己，并不会使人看轻你，相反总强调客观原因，报怨这，报怨那，只会使别人轻视你。
8、不要失信
对同事说谎会失去同事的信任，让朋友同事不再相信你，这是非常大的损失。要避免说大话，要说到做到，做不到的宁可不说。
在职场上如何为人处事2
一、真诚待人
真诚是打开别人心灵的金钥匙，因为真诚的人使人产生安全感，减少自我防卫。越是好的人际关系越需要关系的双方暴露一部分自我。也就是把自己真实想法与人交流。当然，这样做也会冒一定的风险，但是完全把自我包装起来是无法获得别人的信任的。
二、乐观主动
给对方一个微笑，对方也会回报一个笑脸，这样就形成了爱的传递。主动对人友好，主动表达善意能够使人产生受重视的感觉。不管遇到什么人、遇到什么事儿，都要乐观的去面对，用一种积极的心态处理，所有的问题都会迎刃而解。
三、尊重*等
要把对方放到同一个高度来审视，当成朋友去尊重。任何好的人际关系都让人体验到自由、无拘无束的感觉。如果一方受到另一方的限制，或者一方需要看另一方的脸色行事，就无法建立起高质量的心理关系。
何为项目管理？3篇（扩展6）
——职场上如何为别人装傻 (菁选3篇)
职场上如何为别人装傻1
情况一，替上司装傻。
有时候客户怒气冲冲地杀进办公室‘把你们老板叫出来’你的回答应该是‘您息怒，我们老板不在’，‘把你们经理负责人叫过来’，你的回答应该是‘对不起，我们经理也不在.......’
再有时候老板有一些不想接的电话，比如说追账的，找茬的，这时候你作为下属就要帮着老板来装傻，老板接到这种电话，结果一听对方报了名就挂了，然后让秘书帮着接电话，秘书这时候就要跟对方解释说，刚才接电话的是张三，李四，反正不是我们老板，我们老板不在。
情况二，为同事装傻
如果老板让你汇报最近员工的情况，那你就要有选择地说了，对于非原则性问题，比如某人有迟到、偷睡觉的现象，你就得在上司面前帮同事找个借口糊弄过去，这也有利于上下级、同事之间关系的和睦融洽，顾全大局，消除尴尬，建立和谐型办公氛围，同时也是在职场里想要如鱼得水而采取的一种迂回的"处世之道，当然这也可以提升自己在别人心目中的形象，就是给别人传递一种自己是个好人的形象。
职场上如何为别人装傻2
其一，韬光养晦，谨防小人。
在职场中，你不露锋芒，可能永远得不到重作;你锋芒太露却易招人陷害，做人切忌恃才自傲，不知铙人，锋芒太露易遭的嫉恨，虽容易取得暂时成功，却为自己掘好了坟墓，当你施展自己的才华时，也就理下了危机的种人，所以才华显露要适可而止，既有效地保护自我，又能充分发挥自已的才华，
有句话说‘花要半开，酒要半醉’，凡是鲜花盛开娇艳的时候，不是立即被人采摘而去，也就是衰败的开始。在职场中最重要的是技巧就是适时‘装傻’;不露自己的高明，更不能纠正对方的错误，职场中‘小人’有的是，正所谓明枪易挡，暗箭难防。
其二，吞下委屈，化为动力。
职场上的确有不辩是非的时候，作为职员，工作中受点委屈是很正常的事，此时，与其在那怨天尤人，不如学会化委屈为动力，因为还有比委屈更为重要的事，比如您在职场的生存和发展，上司批评你‘工作是怎么做的?看看小王的设计多精彩’，可有谁知道小王是剽窃了你的创意，没有揭穿的证据，那你就更加努力吧，这就是成为你更加出色的*力，正所谓吃亏是福。
装傻也是要有演技的，那什么时候演，什么时候不演，
在职场中，要正要聪明些，小事糊涂些，正事就比如有职工作，领导交办、公司目标等，或是自己的正事，如合同、薪水，待遇，升迁等，这些事情都需要清楚些，还有，要工作聪明些，关系糊涂些，对自己的工作一定要清楚，不能含糊，‘大概，可能、好像’尽可能不要说，在处理人际关系上，变数很大，非常微妙，还是做和事佬，少表太，不背后议论他人，难得糊涂些好了。
职场上如何为别人装傻3
(一)装傻也是要有演技的，那什么时候演，什么时候不演呢?在职场中，要正事聪明些，小事糊涂些。正事就比如本职工作、领导交办、公司目标等;或是自己的正事，如合同、薪水、待遇、升迁等，这些事都需要清楚些。还有，要工作聪明些，关系糊涂些。对自己的工作一定要清楚，不能含糊，“大概、可能、好像”尽可能不要说;在处理人际关系上，变数很大，非常微妙，还是做和事佬、少表态，不背后议论他人，难得糊涂些好了。
(二)装傻的过程中也要有一定的智慧，一定不要装傻充愣，还要有一定的灵敏度，可不能“真傻”
职场中怎么装傻?真心认为这是一门大学问。正如谚语说说的“枪打出头鸟”。在职场中，我们要学会在适当的时候装傻。
