2023企业文化对企业未来发展影响3篇

企业文化对企业未来发展的影响1　　纵观历史，研究世界成功企业的经营实践，可以看到，一个企业之所以能在激烈的市场竞争中脱颖而出，长盛不衰，归根到底是因为在其经营实际中形成和应用了优秀的、独具一格的企业下面是小编为大家整理的2023企业文化对企业未来发展影响3篇,供大家参考。

企业文化对企业未来发展的影响1

　　纵观历史，研究世界成功企业的经营实践，可以看到，一个企业之所以能在激烈的市场竞争中脱颖而出，长盛不衰，归根到底是因为在其经营实际中形成和应用了优秀的、独具一格的企业文化，那么企业文化到底怎样对企业发展发挥作用的呢?

　　1.企业文化是企业柔性管理的重要手段。

　　企业文化最初是作为一种管理思想提出来的，它在现代柔性管理中的位置显得尤其重要。企业管理方式的演进经过了三个阶段。①最早的管理方式是随意性的。“老板说了算”，命令是手段，很少有规范的制度，多数决策靠领导者拍脑门，有着很大的随意性。优点是“船小好掉头”，具有灵活性，管理成本低，缺点是过于依赖个人，风险较大。只适合于小企业，是一个人的“文化”，不是严格意义上的企业文化;②21世纪80年代初，随着企业规模的扩大，依靠领导者个人的智慧来管理企业显得极其不足，随意性管理方式的弊端逐渐显现，决策的随意性导致风险增加，造成的危害极大。于是企业开始建立各种规范的制度，逐渐把管理工作与操作性工作分离开，把管理工作变成有章可循的日常职能工作，这时，企业进入了制度化管理阶段。优点是具有较好的规范性，降低了管理的风险。缺点是缺乏对市场的快速适应能力。适合于稳定市场中的大型企业。

　　企业文化不被重视，强调严格的控制，文化的控制力较弱;③随着市场的全球一体化进程，快速的变化成为市场的最大特点。企业对市场的反应能力成为竞争中的最大优势。针对这种情况，管理学家提出了适时管理、企业流程再造、学习型组织、敏捷企业等新的管理理论。重点放在企业如何适应市场的变化方面，强调企业的柔性。我们把这次管理思潮看成柔性管理的开始。优点是它结合了随意性管理的灵活性和制度化管理的规范性，强调激发员工的创造力，但又采用科学的制度来规范人的行为：依靠制度来形成“法制”的环境，又使得制度具有适应市场变化的能力。柔性管理适合于变革市场中的大企业。企业文化是柔性管理的重要手段。它在柔性管理中起到两方面的作用：①它可以起到黏合剂的作用。它为企业员工树立了共同的信念和价值观，能够代替权威机构来协调员工的行为，并可保证为了激发员工的创造性而采取的放权措施不会导致混乱;②它可以起到方向指示灯的作用。它可以为企业员工指明奋斗的目标，是他们的行为准则。 在柔性管理中，要靠员工的自觉性来完成工作，利用员工的创造性来做相关决策，因此必须放权，放权容易导致方向不清，互相冲突，这样就要靠它来为员工指明方向。在企业文化中，“以人为本”是最能吸引人才的一条内容。企业文化强调以人为中心，注重员工的主人翁地位，柔性的员工管理可以充分调动员工的积极性，增强企业的活力和凝聚力，从而进一步影响企业员工的行为以及企业形象，最终影响企业的经营业绩。

　　2.企业文化：塑造形象、建设精神

　　文化现象是一个国家和民族文明的主要见证。广义的文化，包括知识、信仰、艺术、道德、法律、习俗和任何人作为一名社会成员而获得的能力和习惯在内的复杂整体。作为“亚文化”的企业文化，对企业的生存与发展亦起着举足轻重的作用。企业文化是商品经济和市场经济的产物，符合市场经济的客观规律，体现企业的竞争实务、竞争精神和整体形象。

　　所谓企业文化就是企业的管理哲学，是一种意识形态，属于上层建筑范畴，企业面对所处的社会和商业环境，在长期的生产经营活动中，形成全体员工所接受和认同信守的、为争取事业成功的一套非正式规则。它表明企业奉行何种管理哲学，以及企业通过管理要达到一个什么样的目标，是经济管理的重要内容之一。企业文化意味着一个公司的价值观，这些价值观将成为公司员工活动和行为的规范。

　　(1)企业文化体现企业的形象和精神。树立良好的企业的形象，需要企业文化的支撑。现代企业，从领导水*到员工素质，从产品质量到管理设施，从环境建设到产品开发，无不渗透文化的因素，无不体现着企业形象。企业的良好形象(即“商誉”)本身就是一笔无形的财富和资产，以展示“名牌效应”，赢得社会与公众支持，符合现代公共关系和市场营销理论。从现代管理理论看，企业精神反映企业群体的理想目标，显示企业的发展方向和经营宗旨，代表企业的未来和前景，是企业的每一成员都能够自觉自愿地为组织目的实现做出贡献，推动企业在激烈的竞争中获胜。

　　(2)企业文化作为新的管理理论，在企业建设中发挥着极其重要的作用。①有利于营造灵活协调的企业营运环境，企业作为社会大系统中的一个子系统，不断与周围环境进行物质、能量与信息的交换、社会环境相对于企业而言更具有客观性，企业适应环境变化的需要，研究环境变化的规律和要求，明确与经济发展趋势相适应的社会需求及潜在需要，完善企业的各种薄弱环节，调整企业战略，塑造全新的企业文化，与环境的相互影响中达到动态*衡，为企业营造良性循环的市场环境;②有利于形成企业整体运行的价值观。企业文化作为企业发展的深层动因，价值观是企业文化的核心，是一个组织和企业的基本概念和信念。对企业来说，其核心任务是如何在激烈的市场上谋生存，为消费者提供使用的产品和服务。企业对核心任务的认同并不自动保证企业成员具有共同目标。价值观的确立，为企业及其员工的行为准则界定了成功和追求的目标;③有利于提高企业的整体素质，培养合作意识。企业文化的构成，包括思想文化、技术文化、管理文化、品质文化和娱乐文化，文化的整合与相互作用，一方面促进员工整体素质的提高，另一方面由于共同文化的熏陶，形成共同的意识和行为导向，保持和维护了团结、协作、融洽的员工关系，客观上加强了团结奋斗、共同创业、整体发展的效能。

　　(3)企业文化是企业的一种内涵。它自成体系，有别于周围环境。一方面，企业文化直接影响到员工的行为准则、职业道德与价值指向，培育和发展企业文化，能够提高企业的凝聚力和向心力，增强企业员工的满足感、认同感和归属感;另一方面，企业文化对企业的重大决策、公司的长远目标、策略及规章制度的执行都有不可低估的影响。

　　3.企业文化是企业竞争的重要因素

　　在未来的全球竞争中，企业要想立于不败之地，企业文化将起到极其重要的作用。二战后日本企业对美国经济掀起前所未有的挑战，并获得成功。什么使日本企业赢得市场，什么使日本经济从废墟中奇迹般的迅速崛起并对美国构成极度的威胁的呢?

　　这就是日本企业经过长期管理实践才产生的通过员工的行为表现出来的企业文化。相对而言，美国的管理注重硬的.一面，强调理性管理，日本企业在管理中兼顾硬的同时，更注重软的方面，即企业中的文化因素。战后日本企业正是通过各种手段致力于企业文化的建设，成功的激发了员工的自觉性、责任感、成就欲，增强了员工对企业的向心力、认同感、凝聚力，使员工同心协力为企业的目标的实现而拼搏，从而从根本上提高了企业的竞争力。研究企业文化与企业竞争关系时可以发现，企业文化之所以成为影响企业竞争力的决定因素，有以下2方面原因：①由于在知识经济和信息时代，企业要充分发挥员工的积极性和各方面的潜能，就必须实行以人为本的管理，而企业文化则是实行以人为本管理的核心和灵魂，对整个企业管理具有导向作用，从而对企业竞争力产生重大的影响。②企业文化是企业在长期的经营实践中形成的，它往往渗透企业的主要领导人，特别是企业创始人许多个人特质。如果说先进的制度，先进的技术和先进的管理是可以学习与模仿的，那么先进的企业文化则是不能被模仿和复制的。特别是作为企业文化的企业精神，它渗透着企业创业者和历届主要领导人的世界观、价值观和方法论，以及建立在此之上的经营理念，经历一个长期的潜移默化的过程，在员工的潜意识中达成共识，并根植于员工的心理，是无法模仿和复制的。提升全面的核心竞争力可以从企业制度的创新，技术创新、管理创新、企业文化创新等等方面不断增强企业的创新能力，并培养适合本企业的企业文化。如果说企业制度的创新能力，技术创新，管理创新分别从不同方面对企业竞争力起到决定作用的话，那么企业文化则渗透于上述各个方面，为企业竞争力提升了精神支持。企业文化是一种中性的概念，只有当它顺应社会发展，融入人们的社会生活，体现时代精神;同时鲜明的企业特点时，才能促进企业竞争力的提高。否则反而会削弱企业竞争力，阻碍企业的发展。因此，企业文化必须与时俱进，不断创新，才能对企业竞争力的提升起到积极作用。

　　4.企业文化决定着企业的兴衰与成败

　　20世纪90年代初，美国哈佛商学院的著名教授科特和郝斯克特将其潜心研究的成果《企业文化与经营业绩》公之于世，旨在确定企业文化与企业长期经营业绩是否存在相关性。他们历时数载，对几十个行业、数百家世界知名企业进行全面考察和深入研究，用大量的数据、可信的实例、冷静地分析和科学的论证昭示世人：企业文化对企业长期经营业绩有着重要的影响，“企业文化(特别是当它的力量十分雄厚的时候)会产生极其强有力的经营业绩”。企业文化建设直接决定着企业的兴衰与成败。

　　下面结合海尔文化的案例分析一下企业文化对企业发展的影响：在*企业界，海尔当是优良企业文化巨大魅力的最好诠释。1984年，青岛电冰箱总厂是青岛一家生产单一产品的集体企业，年产冰箱不足10万台，管理混乱，亏损严重。这时候，张瑞敏被委派出任了该厂厂长。张瑞敏使这个亏空147万元的集体小厂迅速成长为*家电第一品牌，到2000年，在短短16年间，海尔产品包括58大门类、9　200多个品种，企业销售收入以*均每年80%的幅度高速增长，实现销售收入406亿元。2004年，海尔全球营业额突破1　000亿元。蝉联*最有价值品牌第一名，品牌价值高达616亿元。从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展为2012年营业额1　631亿元的跨国集团，在全球拥有5大研发中心、61个贸易公司、21个工业园以及8万多名员工，用户遍布世界160多个国家和地区。并入选美国波士顿管理咨询公司发布的2012年度“全球最具创新力企业50强”，是唯一进入前十的来自*的企业。

　　海尔集团首席执行官张瑞敏荣获“2012*创新人物”。在2013年1月10日美国波士顿咨询公司公布的《2012年度全球最具创新力企业50强报告》中，海尔集团位列第八位。四川大学营销工程研究所*企业营销安全研究课题组通过对1　000名企业家的调查发现：目前，*企业经营业绩最成功的是海尔;管理水*最高的是海尔;作为国际化最具有亲和力的企业是海尔;*最为杰出的企业家是海尔总裁张瑞敏。这一切的一切正表明海尔发展的根本原因在于海尔优秀的企业文化。海尔作为*企业文化的集大成者，海尔人以其独具特色的文化创 造了企业经营的奇迹。海尔总裁张瑞敏早在《财富》论坛前夕就对媒体记者透露了海尔经营的秘诀：“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化的核心内容是价值观。”可以说海尔的创造主要是企业文化的创造，海尔的扩张是企业文化的扩张。

　　创新是海尔文化的核心。海尔人认为，发明不一定是创新，只有把发明转化为社会经济活动并产生经济效益，才可能是创新。现在是知识经济时代，海尔人已经认识到瞄准市场如同打飞靶，需要超前性、有提前量，必须不断创新才能有生命力。市场是不断变化的，所以海尔集团认为创新的成果是暂时的，是相对的，今天的成果不一定是明天的成果，在被别人打倒之前，不断否定自己，才能永远不被别人打倒，这就是海尔的创新理念。海尔的小小神童洗衣机出来以后，马上就有人模仿，海尔没有只顾打官司，而是很快推出第二代、第三代，第*的小小神童更是走俏市场，被商家、消费者一起追捧，现在海尔洗衣机销量全球第一。这些都说明创新对海尔发挥了极为重要的作用。

　　再看海尔的观念革命，它渗透到海尔的方方面面，被海尔人形象地凝聚为一个个富有哲理的理念：“日事日毕，日清日高”。“只有淡季的思想，没有淡季的市场”、“东方亮了，再亮西方”、“人人是人才，赛马不相马”、“先有市场，再造工厂”等等，这些理念大都出自总裁张瑞敏之口，在员工的精神世界中产生强烈的回响。这些理念可以说在海尔的发展中发挥了很大的作用，为海尔树立了一面旗帜。

　　综上所述，海尔的成功离不开它独具特色、优秀的企业文化，海尔文化为海尔指明了方向，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从*走向世界。

企业文化对企业未来发展的影响3篇扩展阅读

企业文化对企业未来发展的影响3篇（扩展1）

——企业文化对企业成功的影响因素3篇

企业文化对企业成功的影响因素1

　　企业文化能促使企业可持续成长和发展。企业文化是生生不息的，它会成为支撑企业可持续成长的支柱。企业可持续发展的关键是企业的核心价值观能与时俱进，不断创新。当前大多数企业提倡二次创业，其本质就是寻求可持续成长。企业文化是企业之核心力量，企业要实现可持续发展的战略规划，首先要打造严谨务实、高效和谐的企业文化，以迎合时代要求，使企业在激烈的市场竞争中不断成长和可持续的发展。反之，一个企业没有核心的价值取向，没有顺应社会发展的经营理念，最终将会被社会淘汰。

　　企业文化有助于塑造企业的形象。成功的企业文化是企业可持续发展的助推力，同时也是促进一个行业实现良性循环的关键因素。企业文化对企业发展具有导向作用，还会影响企业形象。企业形象是人们对企业的整体印象和评价，这其中也包含了对企业文化的认同和反应。可以说企业形象是企业文化在人们脑海中的反映。成功的企业文化有助于树立积极向上的企业形象，是一个企业的无形资产。但企业文化是一种客观存在，是企业形象的根本前提，企业文化决定了企业形象。如果没有已存在的企业文化，就不会产生公众心目中的企业形象。一个企业从建立到成长，树立一个行业乃至市场经济中的品牌和形象，良好的企业文化必不可少。

　　良好的企业文化是企业网罗人才、留住人才的制胜法宝。知识经济时代，人才作为企业的人力资本，对企业的发展起着重要的作用。对于知识型员工来说，单凭高标准的薪资待遇吸纳人才只能急一时只需，企业员工普遍缺乏归属感而冀望跳槽，企业基于人才培养成本的考量而刻意忽视员工的再教育，致使员工更加缺乏归属感。久而久之形成恶性循环，企业依然面临人才流失的问题。而一个良好的企业文化可以使员工产生强烈的归属感，使员工有实现自我价值的*台，而企业文化正是员工产生这种归属感、体现自我价值之所在。

企业文化对企业成功的影响因素2

　　企业文化又称组织文化，它是企业或企业员工在长期的生产经营中形成的，被所有员工所认可，并具有一定激励和规范作用的独特文化形象。企业文化具有独特性、继承性、相融性、人本性、整体性和创新性的特征，主要包括三个部分：一是物质文化，它是指企业所具有的.机械设备、产品造型、厂容厂貌、产品外观等外部形象;二是制度文化，主要包括企业内部各项规章制度、领导体制、纪律等;三是精神文化，它是企业文化的核心内容，包括企业的价值观念、企业精神、职工素质、优良传统等，本文所讲的企业文化就是指这种精神文化。

企业文化对企业未来发展的影响3篇（扩展2）

——企业文化对员工的影响3篇

企业文化对员工的影响1

　　企业文化是以企业的员工为核心，横向为与员工个人事业发展相关的行业与企业因素；纵向为与员工个人情感和责任相关的家庭和社会因素。围绕企业文化，员工对与之紧密联系的企业、行业、家庭、社会的看法、态度、愿望、观念决定了企业文化的内容。

　　一、员工如何认识自己

　　主要包括员工个人的价值观，他对自身的职业发展规划，对自己在企业中作用的认知等方面的内容：

　　1、员工职业规划：调查员工的个人成长愿望和成长动因，对于自己未来发展方向和所期望达到的目标是否有清楚地规划。

　　2、员工的职业价值观：调查员工对待工作的态度。包括员工的责任感和使命感，主人翁意识、竞争意识和团队意识，面对困难和挫折的态度，遵循的行为准则，对工作风险与收益的要求，工作的动力要求，企业的归属感的强度，是否认同企业的价值观和行为准则，是否自觉自愿的遵守纪律等方面。

　　3、对个人在企业中工作状况的评价：调查员工的工作是否适合其才能的发挥；是否符合他的职业规划；是否满足现有的工作条件和工作内容，改变现有状态的愿望有多强；在一个职位上持续工作时间的长短；还包括他对企业给与他的尊重、地位、待遇等方面的评价。

　　二、员工对企业的认知

　　员工对企业在经营管理活动中所表现出来的方法、风格和习惯，以及企业的规章制度、组织结构、企业文化和企业战略规划等方面会有自己的认知，对这些认知的了解是对企业管理现状诊断的最好依据。员工对企业的认知调查从以下方面着手：

　　1、对企业人力资源管理的评价：调查企业对员工任用、考核、培训、升降的方式；绩效考核和薪资制度是否科学，是否可以达到激励员工的作用；员工对人力资源管理满意度如何。

　　2、企业的决策和沟通的模式：调查企业的决策过程，包括由谁决策、向谁咨询、个人还是集体决策等；调查企业内沟通是否及时，有哪些沟通方式，更倾向于那种交流方式，沟通效果如何；调查企业内部如何处理矛盾，包括避免冲突或让步的愿望，以及处理矛盾的方式；

　　3、对企业组织结构的认知：调查不同管理职位和功能及相对重要性；部门主管在工作中扮演的角色和发挥的作用；组织的集权与授权情况，各个岗位的员工是否明确他们的职责；组织内部是否存在工作顺利展开的障碍。

　　4、领导的管理风格：调查领导在工作中的方式和风格，是干涉主义、权威性还是咨询参与方式，或是采用其他多样化的灵活方式；他在工作中追求结果还是过程导向；他是倾向于公司业务和是否赢利还是倾向于对员工的关心和民主；领导的形象是否符合公司的发展需要。

　　5、员工对企业文化的认知和期望：员工认为目前企业所体现出的企业精神、核心价值观、企业文化理念是什么；员工期望建设一种什么样的企业文化，他们认为这样的文化更适合企业的发展，更能反映员工的诉求。

　　三、员工的家庭观念

　　家庭可以说是一个人情感的寄托，是他努力奋斗的源动力之一，也是他事业成功的基石。家庭生活塑造了一个员工的价值观，员工对企业和家庭关系的认知，也在一定程度上反映了个人的信仰和观念，体现员工对企业的认同感和归属感。

　　员工在家庭中对企业的评价，企业文化对他在生活行为中的影响，他所表现出来的让家庭成员所感受到的对企业的认同和归属感，员工如何认知工作与生活的地位和相互关系，如何解决工作与生活之间的矛盾，处理、协调好自己在工作与生活之间的角色等方面的内容。

　　四、员工的社会观念

　　企业在发展中需要关注经营、关注利润，这是企业生存、发展、壮大的根本，所以企业要扮演好经营者角色。另一方面，企业还应该担负起社会的责任，为社会的和谐发展做出贡献，所以企业要扮演社会角色。企业的社会意识体现在企业的行为上，反映在企业的理念里，这离不开员工的社会观念。所以通过对员工公民意识的调查有助于对企业文化的诊断和建设。

　　五、员工对行业的认知

　　随着我们国家市场经济的发展，不仅一些传统行业分工越来越细，而且还涌现出很多新兴的行业。每一个行业都有自身的发展模式、方向和前景，处在行业中的人们会对行业有自己的认知，他们会评价行业是朝阳产业还是夕阳产业，会分析行业如何可持续的发展。这些认知也会影响到行业内企业的员工对企业以及对工作的态度。对员工行业认知的调查，主要是考察员工对行业发展的信心，发展模式的探索和对未来目标的描述。

　　综上所述，我们可以明确员工是企业文化建设的核心，认为企业文化离不开员工的`个人信仰、道德准则、价值观念和对工作、生活的态度，而员工所处的企业、行业、家庭和社会对员工这些方面的形成又有着非常重要的作用，而员工在这些方面的反映和行为有集中体现了其上述的观念。

企业文化对员工的影响2

　　企业文化中的奖励和授权一向都是敏感的问题，据调查，企业文化中的奖励公*性、授权导向与尊重员工是影响员工工作满意度的主要因素，为什么会这样呢？原因有三：

　　（1）长久以来我们所处的社会文化氛围决定了公*对我们的重要影响。早在春秋战国时期的诸子百家，就开始对社会公*和正义问题进行诉求。“不患寡而患不均”的言论深深影响着我国人民的思想 ，在行为上就表现为对公*均等的强烈要求。公*是一种心理现象，是一种主观感受 ，公*的企业使员工相信付出多少就会有多少 回报，能让员工心无杂念地投入工作，当企业提倡公*时，会对员工各种行为产生正面的积极反馈，让员工了解到 自己的付出会得到公正的对待，从而达到心理的满足。

　　（2）随着改革开放 以及经济全球化 的加速 ，国内国际环境的复杂多变，在实际工作中，员工 需要随时对变化的市场环境做出应对的决策，因此授权导向的作用会更加重要 ，如果在工作 中过分强调集权，会导致企业的僵化，缺少活力，加强企业文化的授权导向，能够让员工在工作中感受到个人的 自我实现需求的满足，而在工作中分权，让员工能够更好地掌控 自己的工 作，以增加员工对工作的满意感。

　　（3）根据马洛斯的需求理论模型，员工同时存在物质需求和精神需求 ，随着人们生活水 *的提高，精神需求的满足相比物质需求越来 越重要。如果企业文化是尊重员工导向的，员工 在企业 中将会感受到 自身的价值和能力 的肯定，这种心理上的满足进而会对工作总体满意度产生积极的影响。

　　对此有研究表明：管理者处于组织的高层，具有一定的工作 自主性，其工作的内容与范围要大于普通员工，上级已给予了一定授权 ，而普通员工工作大多比较固定 ，能发挥其 自主能动的内容少，授权范围小，因此，普通员工更加倾 向于期望得到授权。而对于管理人员，对授权的价值感受反而不及普通员工强烈。奖励的公*性对管理者和员工的工作满意度均有显著的影响。

企业文化对员工的影响3

　　摘要：企业文化是企业的“灵魂”，现代企业的发展离不开企业文化建设。员工是企业的“血液”，员工对企业组织的认同关系到管理顺利进行，员工的工作投入直接关系到企业的运行，这两项对企业都非常重要。

　　关键词：企业文化；员工组织认同；员工工作投入；影响

　　企业文化概述

　　1、企业文化的内涵

　　企业文化的内涵包括两个方面：一是物质载体———由活动过程和活动结果组成。企业文化通过相应的物质载体，体现自身的作用。二是精神内容———由精神现象和精神本质组成。

　　2、企业文化的结构

　　“企业文化睡莲图”、“企业文化冰山模型”展示了企业的具体行为是可以观察的，企业的价值观是潜在的、可以描述的。“企业文化同心圆说”则说明了企业文化的核心内容是关于人和人性的价值观念。

　　3、企业文化的系统性

　　企业文化是一个复杂的开放系统。企业的每个部门之间都有着密切的关系，内部资源与外部资源也在不断地作用于交流。

　　4、企业文化的独特性

　　每个企业因其所处的环境、业务、领导的风格和人员的结构等因素的不同，形成了具有自身特点的企业文化。

　　5、企业文化的可塑性

　　企业文化与管理者的价值观等有很大的关系。为了企业的利益，根据企业的发展和企业所处环境的变化，管理者的价值观不会是一成不变的，这也就使得企业文化处于不断的变化中。[1]企业文化使得员工的工作价值观变得相同，对工作有较统一的认识，这样会使企业的管理更加顺利有效，形成和谐的工作环境，员工和睦相处。

　　企业文化对员工组织认同的影响

　　1、企业文化增强员工的归属感

　　优秀的企业文化为企业员工营造了一种和谐的工作环境与氛围。在这种工作环境与氛围中，企业很注重与员工之间的良好交流。员工在这种环境与氛围中产生了对企业的归属感，融入企业这个大家庭。在以后的交流中慢慢地得到了其他员工的认可。员工在对企业的归属感中很快就会正确地找到自己在企业中的位置和角色，并且对企业这个组织产生认同感，进而对企业的目标产生认同感。优秀的企业文化会为员工提供支持他们发展的*台。员工利用这个*台提升自己的能力、挖掘自身的潜力。企业借助员工的发展，实现自身的发展。

　　2、企业文化激发员工的使命感

　　每一个企业都会有自己的目标和使命，在企业的运行和发展都是为了实现自己的目标和完成自己的使命。优秀的企业文化将企业的追求与员工自身的事业追求结合在一起，使员工认为企业的发展就是自身的发展，企业的目标就是自身的目标。企业文化将企业的使命融合到每个员工的工作目标中，企业在工作过程中，完成自己的使命，每个员工的工作加起来就会完成企业的使命。[3]

　　3、企业文化增强员工的责任感

　　企业想要顺利地运行和发展，就必须依靠每个员工都付出努力。要想每一个员工都付出努力，就必须增强员工对工作、对企业的责任感。而优秀的企业文化会在一定程度上提升员工对责任感的重视度和理解水*。优秀的企业文化会让员工认识到，企业是每个员工共同拥有的组织，需要每一个员工对企业负责。在对企业的负责中，对企业的认可感也就慢慢地增强。[4]

　　4、企业文化给予员工的荣誉感

　　每个人都有被夸奖、被赞赏的欲望。被肯定也同样是企业员工所追求的。每个员工都想自己在工作岗位上做出一些成绩，这样就会被周围的同事和管理者肯定。在不断出色完成工作的同时，随着被别人的肯定，自己也会产生荣誉感。在对荣誉感的欲望中，不断地提高自己的能力。优秀的企业文化会增强员工的荣誉感，渴望被企业肯定，无形中也就增强了员工对企业组织的认可感。

　　5、企业文化实现员工的成就感

　　企业运行与发展的情况也关系着企业中每个员工自身的利益和发展。优秀的企业文化会让员工对企业的成就感到自豪，进一步使员工产生积极的进取心。这种进取心促使着员工听从企业组织的安排，认真完成工作，帮助企业取得更大的成就，进而对企业成就的自豪感变得更加强烈，最终形成良性循环。

　　企业文化对员工工作投入的影响

　　1、企业文化对员工能力的发挥

　　具有很大影响在企业运行发展的过程中，企业中所有人员都有自己需要承担的责任。企业需要依靠员工的共同努力，使自身顺利地运行与发展。然而，企业的制度规定对员工来说是具有强迫性质的，员工不会积极自愿地按照管理者的决策工作。仅靠那些制度规定并不能让员工全力以赴，为企业付出自己最大的价值，企业就不能快速发展。要想员工为企业的发展尽可能地付出自己的价值，企业要把管理的重心从以明文规定的制度来约束员工转移到依靠无形的企业文化约束员工。[6]优秀的企业文化可让员工自觉地按照制度，规范自己的行为。员工在良好的企业文化的熏陶下，就会自觉地为企业的运行尽可能地付出自己最大的价值。优秀的企业文化使员工最大限度地付出自己的努力和在工作上体现自己的价值，并且尽可能出色地完成工作，这样企业就不会出现因为管理者对员工不重视而使得人才辞职的现象。反之，混乱的企业文化不会把企业的追求与员工的事业追求整合到一起，这样员工就不会尽心尽力地工作，不会为企业付出自己最大的努力。

　　2、企业文化推动员工相互帮助

　　企业文化不单单可使员工为企业的发展尽可能付出自己的价值，还能够让员工体会到企业对自身的认同感和体会到自己对企业的归属感。在优秀的企业文化中，企业如同一个和睦的大家庭，员工如同大家庭中的一员。优秀的企业文化除了可让员工尽可能地发挥自己的能力，出色地完成工作，还可推动员工之间的互相帮助，这样就使得员工之间和睦相处，营造和谐的工作环境和氛围。团结和睦的工作环境和氛围能够推动企业的*稳发展，员工之间相互帮助、各展所长，提高了工作效率，做到了人尽其才、物尽其用。

　　3、企业文化对员工的凝聚力具有很大影响

　　员工是企业的最小单位，是一个个独立的个体。优秀的企业文化可推动员工之间的相互帮助，在员工之间形成良性竞争。员工在良性竞争中不断地提高自身的能力，培养优秀的素质，团结协作，为企业的发展贡献自己的力量。

　　4、企业文化的感情和空间对员

　　工的价值发挥具有很大影响员工在选择企业工作时，不仅把企业提供的物质条件作为考虑因素，而且还把自己能不能在企业中产生“家”的感觉———对企业的归属感，作为重要的考虑因素。优秀的企业感情文化会给员工带来“家”的感觉，员工认为自己是企业这个大家庭的一员，认为推动企业发展就是自己的发展。感情文化的效果比那些冰冷的规章制度更好。员工在企业工作目的不单是为了物质条件，还为实现自己的价值。那些志向远大的员工最关心的不是企业的物质条件，而是在企业工作过程中能够实现自己的未来发展和利益。在优秀企业文化的熏陶下，员工在出色完成工作的同时，还会为自己的未来发展做出相应的计划。员工自身的发展也会带动企业相应发展。在企业文化建设中，企业应为员工提供自我发展的空间和机会。

企业文化对企业未来发展的影响3篇（扩展3）

——地域文化对企业文化的影响3篇

地域文化对企业文化的影响1

　　摘要：自古以来，人与人之间的交易以及活动都离不开商业活动的影响。商业活动建立在人文交流的基础上，各地风俗虽然不同但任何的地方的商业活动经营都是有异曲同工之妙的。商业活动虽然自有其规律，但和文化是有很大关联的，如*著名的浙商、粤商、徽商、晋商等，其经营理念模式都带有鲜明的地域文化特色。几千年来全国各地丰富而又风格各异的商业活动，无不是通过另类的传播方式展现了各地风土人情的情况与变迁。

　　关键词：经营理念模式 地域文化 商业活动

　　人类的生存和生产活动向来都是与地理环境紧密联系在一起的。从人类文明发展的进程来看，地理环境决定了资源状况，从而决定了人类的生产活动，进而决定了人类的意识形成和发展，然后进一步决定了人类文明。由于地理、政治、生产活动的差异，人类文明分化呈树状分支的文化体系。作为东方文化的典型代表，*文化体系又分化为大河文化、内陆文化、草原文化、丛林文化和海洋文化等具有鲜明地理特色的地域文化。各种地域文化不断发展、融合、同化，因此其地位和历史命运也各不相同。企业存在于一定的地域范围内，至少它的总部是坐落在一定的地域文化圈里，其企业文化受地域文化的影响是非常明显的。不同的地域文化，影响甚至决定着不同地域企业的经营战略和文化，决定着领导者的决策思维和员工的思想意识，从而使一地的企业不同于另一地企业的企业文化，独具风格、各领风骚。

　　一、各地商家的特点展示

　　从古至今 ，几乎所有商人都认为为别人打工永远只能挣到工钱，没有前途。商人们用其职业中所特有的英明，为自身带来一批又一批可观的财富。与此同时，文化所带来的弊端也是处处呈现，所带来的一个地区商业文化的衰退也是不可避免的――正是过度张扬、过度扩张以及官商结合等特性，导致了“晋商”、“徽商”从*商业舞台上的彻底消失。

　　1.浙商

　　浙江人做生意，最大的特点就是不论是做大做小都要做老板，很少有人选择到其他发达地区打工。相对而言，浙江人不重视教育。在江浙一带，往往十三四岁的孩子就出来打天下。浙江的产品链很完整，浙商的分工协作很好。比如打火机一样的产品，温州可以做到成本几分钱一个，就得益于产品的流水线作业。浙江的商会一直很有势力，从缘于合作，继而监控市场。这几年浙商抱团炒房、炒棉花、购飞机等等，各地对浙商又敬又怕。相比江苏人，浙江人能吃苦，大部分都是白手起家。同时，浙江人注重排场，各地展销会上，租当地最豪华汽车，住当地最星级的宾馆的，都是浙商，这是生意，并非享受。浙商的产品价格，往往比市场上的便宜得多，比竞争者的成本还要低。一则是在供货上想主意，团购、二手原料，加上集中的产品链(物流成本低);二则是价格策略，低价供货，撑大市场盘子，然后薄利，批量供货，这一招所向披靡，无往不胜。

　　2.粤商

　　粤商胆子大，在过去历史的经商历程中，粤商一直走在了开放的最前端。早年，由于广东率先在全国进行改革开放，长期压抑的购买力和消费欲望一下子全国性爆发，进而使广东商贸流通企业长期处于全国的优势领先地位。一方面，现代*大多数先进的零售业态、流通技术以及组织形式，都是由广东商业企业率先引入并尝试，例如，超市、购物中心、购物广场、第三方物流等;另一方面，20世纪 80年代至90年代的近20年时间里，不仅“广货”销遍全国，旺盛一世，广州及深圳的零售企业、餐饮企业、酒店企业、批发市场、商业街等都一度领先全国，造成了“发财到广东”的盛世。随着*市场经济经济的全面建立和内地商业企业的全面崛起，再加上外资商企的强势进入，“粤商”的风光似乎不再，在全国业界的地位在不断下滑。相对于浙商等长江流域“商帮”，粤商缺乏开拓性和成长性。广东人同样不重视教育，*传统思想在闽南保留最为深厚。

　　最近几年，粤商稳健有余，进取不足，保守过度。*是一个高速成长的国家，尽管市场体制不完善，但市场空间却非常大。全世界的商业企业都把目光瞄向*，看中的正是它的巨大市场前景。然而，相当多的粤商却只顾“耕好自己的几分地”，踞守岭南一隅，极少对外省进行大规模扩张。多数广东人宁可失去全国各地高速扩张的商业机会，或者不敢也不愿意到外省去冒风险。他们大多“知足常乐”，小富即安，尽量守住到手的利益，而不愿意将它们转化对外扩张的资本。

　　3.徽商

　　徽商，即徽州商人，一般指徽州府所属歙县、休宁、祁门、黟县、绩溪和婺源六县经商之人。古徽州山多田少人众，许多人必须“十三四岁.往外一丢”、“经营四方以就口食”。这义无反顾的“丢”，置之死地而后生。开辟了一条生存新路，是一种思维方式的转换，也是一步很了不起的迈进。有较高文化素质的徽商，号称“贾而好儒”，将儒、官、商进行了灵动的.协调，交替为用，以儒饰贾，以仕护商，以商促仕，终于在长三角这一得天独厚的大市场上首先创出了一片天下，赢得了“无徽不成镇”的声望。新型工商业快速发展，沿海浙商、广东粤商崛起，导致传统工商业逐渐衰竭，一落千丈。徽商主要从事盐、典当、茶木等传统的商业，随着时间推移，清廷官盐经销制度的改变使徽商失去了盐业专利之优势，机器生产方式又占尽了徽商一类传统商人手工作坊生产之先机。

　　但是，在近代变化的时势面前，一些在大都市和沿海的徽商迅速调整自己的经营方式和发展思路，顺应时代潮流，实现了自己近代资本主义的转变，有的则定居经营之地，成了近现代的宁波商、浙商、广商。换句话讲，徽商清末以后衰败并不确切，其实是分化了。

　　4.晋商

　　通常意义的晋商指明清500年间的山西商人。晋商经营盐业、票号等商业，尤其以票号最为出名。晋商为*留下了丰富的建筑遗产，如著名的乔家大院、常家庄园、李家大院、王家大院、渠家大院，曹家三多堂等等。晋商家族不同于一般官绅家族，它是具有商业烙印特征的*传统文化家族。晋商成功的根源在于“诚信”和团结的商帮政策。

　　晋商的文化特征有：(1)重视家规与家风。晋商兴盛的大族重视家规家风，并没有躺在祖宗基业上成为纨绔子弟，而是靠着自身的奋勉，各自开辟自己的事业与前途。晋商多恪守祖训，无一人涉足政界，大多在金融界、教育界、科技界工作。从居住地看，现他们大多住在北京、上海及昆明等地，少数在辽宁、海口等。 　　(2)学而优则商。晋商家族有重学的一面，他们具有以学保商，“学而优则商”的特点。晋商家族虽然重商，但也不是不重学，他们是商学结合，学中有商，商中有学，因而商人中不乏有学问之士。就连举人出身、任教20余年，自命不凡的刘大鹏也承认：“余于近日(在)晋接(触)周旋了几个商人，胜余十倍，如所谓鱼盐中有大隐，货殖内有高贤，信非虚也。自今以后，愈不敢轻视天下人矣”(《退想斋日记》)。

　　(3)为家族买官留爵提高社会地位。据山西巡抚哈芬、恒春、王庆云等奏折不完全统计，旧时日升昌、元丰玖、志成信、协同庆、协和信、蔚泰厚等票号的财东和主要经理人员，都捐纳银两，买有各级职衔。

　　二、地域位置对于商家的影响

　　一个地域的文化常常投射在本地区商业文化上，并随着商业的扩展和延伸，影响到更大的范围。而企业，作为商业延伸的载体，其文化已然深受本地区文化影响。地域文化越发达越浓厚，它的影响力就越深厚感，影响的程度也就也越广。我们认识一个企业的历史文化基因，从它的地域文化去进行剖析，也往往会更直观更快捷。比如提到安徽人，人们会不约而同地想到诚信务实，说到浙江人，人们会不约而同地想到勤奋和精明。这种对地域文化的认同逐渐成为外界判断一个企业历史文化基因的依据，同时从企业的产品层面来讲也影响着客户对企业产品的选择。一个企业的"产品所附加的品质信息，也往往会受到企业所在地区特征的影响，会大大影响客户对该企业产品的选择。例如，人们普遍认为德国的汽车更可靠更耐用，而英法车则有精巧和华而不实的感觉。这种感觉经过时间的沉淀，会转移到对企业的看法上。很多没到过德国和英法的人，会主观地认为德国人踏实可信，德国的产品可靠。因此，对于某些国际性或者全国性的大企业来说，他们对于不同地区的分支机构的政策及产品支持力度也往往不同。我们看到很多主流银行给沿海地区分行的支持力度往往大过东北、西北内陆地区。当然，东北、西北地区经营业绩不良是一个主要因素，但是我们不能否定在问题背后，粗放的地域文化所造就的根基不牢靠也是不可忽视的因素之一。

　　三、总结

　　企业是一个由个人为结点构成的广大的面。而人，抛开先天基因的因素不讲，后天的素养往往受到生存发展环境的影响。由此可见，地域文化不同也形成了各地商家行事风格、经商内容等各项差异。如何把握好其中差异与区别，对于研究我国近代商业文化演变是及其重要的。

地域文化对企业文化的影响2

　　(一)　共性和个性的关系

　　企业在一开始建立之初，都是在某一个地域上发展起来的，因此，其企业文化必然会受到地域文化的影响。一个企业的企业文化与其创立者有着巨大的关系，创立者的性格和个性都会影响到该企业的企业文化。然而，创业者又会受其所生存的地域的地域文化的影响，在这一个角度来说，企业文化深受地域文化的影响，地域文化深深的参透到了本土企业文化之中，从不同的方面影响着该地的企业的企业文化。同时，由于企业的生存和发展是一个不断与外界交流和联系的过程，本土企业文化也会受到外地企业的企业文化的影响，这就使得本土企业的企业文化的个性慢慢凸显出来。

　　(二)　载体和载物的关系

　　人的生存和发展潜移默化的受着地域文化的影响。当企业的财富和规模增长到一定程度以后，就会寻求一种事业和文化上的关怀，比如说给股东、顾客和员工进行分红与关怀，这是最基础的部分。除此之外，企业必然会回报它生存和发展的故乡，比如说对企业的发源地进行一些基础设施建设，对该地区的教育和慈善事业做一些贡献等等。因此，从这一角度，企业文化的最终归宿就是地域文化，企业文化的发展壮大必然促进地域文化的发展。

　　(三)　继承和创新的关系

　　地域文化的发展不是一蹴而就的，是一个长期发展的过程，其往往经过几十年几百年甚至几千年的发展而来。地域文化包含面甚广，在短期内，我们无法发现它的变化，只有经过长时间的观察才能发觉其与以往的不同。相比地域文化而言，企业由于员工相对较少，比较容易对企业文化进行创新，企业文化的发展进程也相对较快。一个企业可以从企业形象识别、理念识别和行为制度识别这三个三个层次上去实施企业文化的变革。和地域文化相比，企业文化简单很多，因此，对企业文化的创新也相对容易。企业文化一方面继承了很多地域文化的特征，另一方面也对地域文化进行创新，二者有机结合。

企业文化对企业未来发展的影响3篇（扩展4）

——企业文化对企业内部员工的影响3篇

企业文化对企业内部员工的影响1

　　企业环境对员工的形象影响

　　荀子云：“木受绳则直、金就砺则利”，这是说环境对事物的影响不可低估，而人最容易受环境的影响。我们都有这种体会：一个企业效益可观，充满活力，如日中天，企业在社会上的形象就有点光彩夺目，这个企业的员工走出去就会让人羡慕，在这种企业环境中工作的员工会因自己是该企业的一员感到自豪，对企业形象会有强烈的认同感。所以良好的企业环境对员工影响的结果，必然是企业更兴旺，社会形象更美好，员工认同感到自豪自然不会轻易离开公司，形成良性循环。

　　价值观念对员工的价值取向影响

　　价值观念对员工的影响是最深远的部分，从思想上、行动上都十分明显。正因为如此，在企业文化的五大要素中价值观念是核心。这种影响可分为不自觉和自觉两种情况： 正是企业价值观念对员工不自觉和自觉影响的相互补充，相互交错，才使企业员工的价值取向与企业价值观念不断磨合，从思想到行动上最大限度的为企业发展做到心往一处想、劲往一处使。 从而使企业获得尽可能大的收益。

　　企业英雄人物对员工的近期目标影响

　　榜样的力量是无穷的。企业树立的本企业英雄人物，对员工来说更是看得见摸得着的。由于企业英雄人物生活在员工身边，出于每个人所具有的攀比和争先心理，员工会比较自然的以身边英雄人物的人生道路来校正自己的人生轨迹，而企业英雄人物的人生道路，一般来说就是通过自己的十分敬业，无私奉献为企业作出重大贡献的道路。所以员工在这种校正中，会有比较明确的近期目标——向本企业的英雄人物那样工作，做出类似的业绩。从而自觉的走向了为企业多做贡献，促进企业发展这个长远目标，形成一种推动企业发展的无形动力。

　　典礼及礼仪对员工的职责意识影响

　　企业的典礼及礼仪活动，目的就是树立企业形象，展示企业风彩。参与企业典礼及礼仪活动的员工，必然要在活动中通过自己的努力，采取自己的方式把活动要展示的东西介绍给社会，使社会对自己的企业留下美好的记忆、根深蒂固的印象。所以员工通过亲身参与这类活动，对自己的企业是一个什么样的企业，在理解程度上必然会不断深化，从而使员工在潜意识中突出自己企业的功能，牢记自己的职责，牢固树立职责意识，明白自己该做什么，不该做什么和怎么做。

　　文化网络和人际关系对员工亲和力的影响

　　企业文化网络指的是传播企业信息的非官方渠道，它主要是由有一定活动特点的人来传播企业信息，这就决定了文化网络和人际关系无法分开。只有人际关系融洽，员工工作起来才能一心一意，心情舒畅，才能形成了一种相对良好的工作状态，在这种状态中就会自然产生一种对企业、对工作的战斗力力。所以只有正常的文化网络和良好的人际关系，才能使员工产生亲和力，减少内耗，增强战斗力。

企业文化对企业内部员工的影响2

　　一、品牌价值的吸引

　　品牌价值说到底是外在的“形象”魅力和内在的“质量”内涵综合价值，是经过实践检验和历史沉淀的无形资产但是又可以用金钱来衡量的价值，是综合实力的长久展示。所有的企业，苦心经营和维护自身的品牌，就是求得一个公众认可的品质质量知名度，让公众认为具有“诚信、守法、可靠、专业、价值、经济、高效”这样的美誉。众所周知世界一百强中近年来“苹果”品牌价值增长最快，增幅达32%，价值831.5亿美元，在其专卖店有新品推出的时候经常会出现青少年排队等候的现象。品牌价值吸引高素质人才的聚集，高素质的人才又给企业创造了高附加值的产品和服务，形成了一个良性的循环，确保了企业有形资产和无形资产的保值增值，人才在这样的环境也可以在风险最小的前提下实现其个人最大化的价值。这对大多数人是最具价值的吸引。

　　二、干事创业的召唤

　　真正的人才价值按照马斯洛的需求层次理论，应该是在解决生理、安全需求之前以利益为主，而在解决生理、安全需求之后则以事业为重。事业能否起到召唤的作用，关键在企业能否为人才提供干事创业的*台。*的航空航天事业就是一个非常成功案例，在我们就是花钱也买不到技术的情况下，靠着可以和世界强国相抗争、实现民族独立这样一个伟大的事业召唤，邓稼先、钱伟长、钱学森等一批在科技精英冲破艰难险阻回到祖国，无数无名英雄在戈壁荒滩奉献了青春和热血，终于*的航空航天事业位居世界前列。反观我们在改革开放初期汽车工业的发展战略是“以市场换技术”，结果30年过去了市场是完全开放了，但我们的技术还停留在低端，我们的汽车制造业再经历了30年的投入和发展后依然缺乏世界一流的企业和品牌。因此无论从企业还是人从发展的战略高度来看，钱的多少只是利益范畴内的一种“量”，而唯有参与到关系到国家命脉、关系到能和世界级企业竞争的事业和职业，才是人的价值范畴的“质”。

　　三、个人归属感的满足

　　所谓归属感，就是具有孤独感的每个人都希望被社会所接纳，置身于和谐的工作氛围的"本能要求。只有满足了这一需要，人们才有可能“自我实现”。尤其是人才，相互于普通人，他所思考的问题更加深刻，其精神和心理方面的要求比常人更高、归属感就更加强烈。有一个固定的住所和稳定的工作成为一般人拥有归属感的两个基本条件。*传统讲求“安居乐业”，近年来，企业和高校在引进高端人才方面都开出了安排住房、安排家属工作等优厚条件，外资企业更是把出国培训作为吸引人才的竞争手段。总之，一个企业的文化能让人“有亲和力”、“有归属感”、“有到家的感觉”，就拥有了吸引人才的路径。

　　四、个人人格的尊重

　　人的内心里都渴望得到他人的尊重，尊重是顺利开展工作、建立良好的社交关系的基石。知识经济时代的管理、科技人才勤于思考、勇于实践。但作为人才，往往会因为思路迥异、想法超前而很难被人接受，甚至会受到挖苦和打击，从而导致人才在自尊心的驱使下，为保“面子”，要么与人为敌，要么疏于创新，得过且过，最终失去人才的价值。这需要企业文化形成对人的关怀和引导，既鼓励创新又要允许失败，容忍失败，为个人提供相对宽松工作环境，消除组织内部壁垒，为人才的成长提供各种资源和保障。

　　五、个人和企业情感的交融

　　*是个人情味很浓的国家里，从感情的角度入手，在企业创造一种让员工有家的感觉，往往会收到事半功倍的效果。如何做好个人“情感”和企业“情感”的相会交融，一方面要对人才的基本情况，包括家庭状况、经济状况、健康状况、社会关系等全面掌握，及时把关怀、温暖送到位;一方面把企业的背景、发展现状和远景规划通过宣贯、面对面的沟通传递到每个人，让他认知和了解;最重要的通过和企业内部的直接领导、人力资源领导定期的面对面的*等交流和沟通，答疑解惑;还有各种企业文化活动，听报告、文艺体育比赛、社会公益等等，使得人才与企业在情感交融的基础上实现目标一致、同甘共苦。

　　人才潜能的开发和使用程度是企业长期面临的问题，随着现代人力资源理论的发展和现代管理理念系统的形成，人作为生产力第一大要素而排名在各大资源之首，是可以创造财富的资源，而所谓的管理是根据人的意志去完成事的艺术，可以说现代管理理念中人力资源管理是企业文化的核心。因此企业文化也会在不断形成的*衡中改变、提升、优化，达到新层次的*衡，目的就是促使人才的忠诚度、成就感、团队意识、创新能力和自我价值的实现紧紧和企业的发展融合在一起，最终形成以人才为支撑的企业核心竞争力，实现可持续发展。

企业文化对企业未来发展的影响3篇（扩展5）

——企业文化对企业的作用3篇

企业文化对企业的作用1

　　1、企业文化具有导向作用

　　企业文化的发展是有方向性，其既要遵循企业战略发展的方向，又要承袭企业发展的“成功因子”，需要兼顾短期利益和长期规划，优秀的企业文化建设离不开“发展方向”的指引。

　　2、企业文化具有凝聚作用

　　先进的企业文化能把企业职工凝聚在一起。拥有先进企业文化的企业，会向职工们提供一种共同的、先进的价值观。这种价值观能把企业职工凝聚在一起，形成一股强大的合力，使广大职工同心同德地为企业的发展贡献力量。

　　3、企业文化具有约束作用

　　企业文化能使企业职工正确地支配和控制自己的行为。先进的企业文化能够提供思想指导、价值观念、行为准则、文化知识等，告诉企业职工什么样的行为是正确的，什么样的行为是不正当的，什么地方是不能涉足的`禁区等。能够帮助企业职工知晓曲直，在实践中及时调整自己的行为。

　　4、企业文化具有促进作用

　　企业文化能使企业职工的思想观念和精神境界得到不断净化和促进。先进企业文化的精髓是先进的思想观念、道德准则和进取精神，以此熏陶、教育企业职工，有助于帮助他们摈弃错误的思想观点、陈旧的价值观念，使他们的思想观念、精神境界得到净化和促进。

　　5、企业文化具有激励作用

　　企业文化能够激励企业职工为实现企业目标而努力奋斗。能使企业职工获得自我发展，实现自我创造。积极宣导企业文化理念，确保员工充分理解，使其与企业文化倡导理念、奉行法则等保持一致。

　　6、企业文化具有辐射作用

　　企业文化是一项传播工程，需要做好关键理念宣导、典型塑造和示范带动的工作。在企业内部，先进的企业文化也会告知每一名职工、每一个团队，只有企业发展了，企业内的每一名成员才能得到更多的利益，相互配合，相互支持，为实现企业的发展目标而携手奋进。

企业文化对企业未来发展的影响3篇（扩展6）

——企业文化对民航企业的重要性3篇

企业文化对民航企业的重要性1

　　在企业新旧文化的冲突与交融中，只有勇于革新旧文化的企业，才能使企业的文化意识形态全面提升，以适应新的经济环境，获得更强的生命力。

　　企业文化是推进企业成功的动力，它包括企业成员的价值观、态度、信仰、行为和实践，是企业大部分员工所共享的愿景、价值观等企业本质特征的总和。企业文化既有对内的导向、凝聚和规范作用，更重要的是还具有提高企业的经营业绩，铸造品牌信仰的作用。企业文化的最终目的是使企业永续经营，基业长青。因此，企业文化必须随着时代的变迁而变革，经过创新才能有发展，才会成功地将无形的价值转化为有形并可衡量的目标，全面提升企业效益。

企业文化对民航企业的重要性2

　　(1)导向功能：企业文化是全体员工共同的价值观，对全体员工具有强烈的感召力。这种导向功能长期地引导员工始终不渝地去为实现目标而努力。

　　(2)约束员工：企业文化是企业内部的法规，它为企业确立了正确的方向，对那些不利于企业长远发展的不该做、不能做的行为，常常发挥一种“软约束”的作用，从而形成约束力，提高员工的自觉性和自我约束，使员工明确工作意义和方法，提高员工的责任感和使命感。

　　(3)吸引人才： 优秀的企业文化对高端人才具有非常强烈的吸引力，对于高端人才来说，作为社会人，除物质以外，还会看重企业的价值观与自己的匹配程度，企业文化会对他们起到很强的吸引作用，使他们产生强烈的归属感。

　　(4)激励功能：员工的努力程度也受企业文化氛围的影响，企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，在一个适合自己发展方向，个人受到尊重，价值得以体现的企业文化环境下，员工更能努力的工作，企业文化这种外部刺激作用，会使员工心理得到满足，受到鼓舞。

　　(5)品牌功能：企业文化一旦形成，不仅仅对内部员工产生积极作用，也会通过各种渠道传输到外部，对企业起到宣传作用，企业文化的传播对树立企业在公众中的形象很有帮助，优秀的企业文化对社会文化的发展有很大的影响。

企业文化对企业未来发展的影响3篇（扩展7）

——企业文化对员工管理的作用3篇

企业文化对员工管理的作用1

　　凝聚作用

　　文化是一种极强的凝聚力量。企业文化是一种粘合剂，把各个方面，各个层次的人都团结在本企业文化的周围，在全企业范围产生一种凝聚力和向心力，使职工个人思想、个人发展与企业的安危紧密联系起来，使他们感到个人的工作、学习、生活等任何事情都离不开企业这个集体，将企业视为自己最为神圣的东西，与企业同甘苦、共命运。

　　激励作用

　　企业文化的核心是要创造出共同的价值观念，优秀的企业文化就是要创造出一种人人受重视、受尊重的文化氛围。良好的文化氛围，往往能产生一种激励机制，使每个成员做出的贡献都会及时得到领导及同事的赞赏和奖励，由此激励员工为实现自我价值和企业发展而勇于献身，不断进取

　　导向作用

　　即把企业职工个人的目标引导到企业所确定的目标上来。在激烈的市场竞争中，企业如果没有一个自上而下的统一的目标，很难参与市场角逐，更难在竞争中求得生存与发展。在一般的管理概念中，为了实现企业的既定目标，需要制定一系列的策略来引导员工，但如果有了一个适合的企业文化，职工就会在潜移默化中接受共同的价值理念，形成一股合力向既定的方向作用。企业文化就是在企业具体的历史环境条件下，将人们的事业心和成功的欲望化成具体的目标、信条和行为准则，形成企业职工的精神支柱和精神动力，为企业共同的目标而努力，因此建设优秀的企业文化的本质是建立企业内部的动力机制，使广大职工了解本企业正在为崇高的目标而努力奋斗，这不但可以产生出具有创造性的经营管理策略，而且可以使职工勇于为实现企业目标而做出个人牺牲。

　　约束作用

　　作为一个组织，企业常常不得不制定出许多规章制度来保证生产的正常运行，这当然是完全必要的，但是即使有了千万条规章制度，也很难完全规范好每一位职工的所有行为，而企业文化是用一种无形的文化上的约束力量，转化为一种行为规范，规范约束员工行为，以此来弥补规章制度的不足。它使信念逐步转变为职工的心理定势，构造出一种响应机制，只要外部诱导信号发生，即可以得到积极的响应，并迅速转化为预期的行为。这就形成了有效的“软约束”，它可以减弱硬约束对职工心理的冲撞，缓解自治心理与被治理现实间形成的冲突，削弱由其引起的心理抵抗力，从而使企业上下达成统一、和谐和默契，形成良性互动局面。

企业文化对员工管理的作用2

　　首先自己要成为企业文化的践行者，任何一个企业管理者要想让员工对自己敬佩，让员工听话，首先自己要做到，要求员工达到要求的事情，自己先达到要求，并且要做好做到位，这样才有资格去要求员工怎样怎样。所以作为企业管理者，先要做企业文化的践行者，从自己身上可以体现企业文化。

　　做企业文化的推广者，要不断宣传企业文化，不断在员工之间传播企业文化，让企业文化可以真正的深入人心，最简单粗暴的一种方式就是不断重复，每天重复，重复到员工的耳朵都起茧子了为止。这样员工在耳濡目染中就将企业文化记住了，记在自己的脑海中。

　　做一些有助于企业文化推广和落地的集体活动，比如团队培训，在在培训的过程中设计一些关于企业文化理解的部分，让员工在学习中将企业文化记入脑海，切切实实感受企业文化的魅力和核心，知道作为企业的一员，为什么要学习企业文化、践行企业文化。

　　做一套易于传播的企业文化手册，争取每一个员工一本，定期做一些检查工作，看看是否每一个员工都认真阅读企业文化，是否真的将企业文化运用到实际工作当众。企业文化不要太笼统，要学会简单、明了、易懂，专业才能让普通员工真正了解、熟悉和掌握。

　　鼓励践行企业文化的积极员工，并且要选择在公开场合表扬他们，最最重要的就是让其他没有得到表扬和鼓励的.员工也重视企业文化，可以向先进学习，知道企业文化的重要性。作为企业管理者要想让企业文化深入员工的心中，一定要学会树立典型，这样下面的员工才有标杆可以借鉴和学习。

　　学会人性化管理，从人性的角度去思考，怎么让企业文化深入人心，怎么更好在实际工作中诠释企业文化。人性化管理也是企业文化的一个重要组成部分，作为企业管理者要学会利用这一点，从个人的角度去思考、去管理。

　　开展丰富多彩的文化活动，比如全员运动会、朗读比赛、趣味亲子游等等，这些活动都可以促进企业文化的传播，也能让员工感受到企业的好，企业文化的好，才会越来越认真工作，才会对企业忠心，不愿意放弃这样的工作。群众的文化活动有时候更接地气，更能感染员工。

企业文化对企业未来发展的影响3篇（扩展8）

——对企业文化的理解和看法3篇

对企业文化的理解和看法1

　　7月13日星期四公司迎来颜老师的第三次培训，每一次培训都能从中受益，让我去回味。

　　今天所讲的是企业文化，看似*常的语句，实际上蕴藏了很多知识和内涵让我们去挖掘，在经过颜老师的讲解感触彼深。

　　上善若水” 这四个字，出自于老子的《道德经》第八章：“上善若水。水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道。居善地，心善渊，与善仁，言善信，正善治，事善能，动善时。夫唯不争，故无尤。”

　　它的字面含义是：最高的善像水那样。水善于帮助万物而不与万物相争。它停留在众人所不喜欢的地方，所以接近于道。上善的人居住要像水那样安于卑下，存心要像水那样深沉，交友要像水那样相亲，言语要像水那样真诚，为政要像水那样有条有理，办事要像水那样无所不能，行为要想水那样待机而动。正因为他像水那样与万物无争，所以才没有烦恼。他认为上善的人，就应该象水一样。水造福万物，滋养万物，却不与万物争高下，这才是最为谦虚的美德。江海之所以能够成为一切河流的归宿。 世界上最柔的东西莫过于水，然而它却能穿透最为坚硬的东西，没有什么能超过它，例如滴水穿石，这就是“柔德”所在。所以说弱能胜强，柔可克刚。 不见其形的东西，可以进入到没有缝隙的东西中去，由此我们知道了“不言”的教导，“无为”的好处。

　　“道”是产生天地万物的总根源，是先于具体事物而存在的东西，也是事物的基本规律及其本源。所以“道”是我们每个人都应该认知与理解的。水的德行就是最接近于“道”的，“道”无处不在，因此，水无所不利。它避高趋下，因此不会受到任何阻碍。它可以流淌到任何地方，滋养万物，洗涤污淖。它处于深潭之中，表面清澈而*静，但却深不可测。它源源不断的流淌，去造福于万物却不求回报。这样的德行， 乃至仁至善„„

　　通过这次培训，使我对企业文化有了更深刻的认识。我们得时刻保持危机意识，化压力为动力，尽快让自己强大起来，以心待人，用心做事。我们希望公司能够给我们提供更多学习的机会。

对企业文化的理解和看法2

　　7月13日星期四公司迎来颜老师的第三次培训，每一次培训都能从中受益，让我去回味。

　　今天所讲的是企业文化，看似*常的语句，实际上蕴藏了很多知识和内涵让我们去挖掘，在经过颜老师的讲解感触彼深。

　　上善若水” 这四个字，出自于老子的《道德经》第八章：“上善若水。水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道。居善地，心善渊，与善仁，言善信，正善治，事善能，动善时。夫唯不争，故无尤。”

　　它的字面含义是：最高的善像水那样。水善于帮助万物而不与万物相争。它停留在众人所不喜欢的地方，所以接近于道。上善的人居住要像水那样安于卑下，存心要像水那样深沉，交友要像水那样相亲，言语要像水那样真诚，为政要像水那样有条有理，办事要像水那样无所不能，行为要想水那样待机而动。正因为他像水那样与万物无争，所以才没有烦恼。他认为上善的人，就应该象水一样。水造福万物，滋养万物，却不与万物争高下，这才是最为谦虚的美德。江海之所以能够成为一切河流的归宿。 世界上最柔的东西莫过于水，然而它却能穿透最为坚硬的东西，没有什么能超过它，例如滴水穿石，这就是“柔德”所在。所以说弱能胜强，柔可克刚。 不见其形的东西，可以进入到没有缝隙的东西中去，由此我们知道了“不言”的教导，“无为”的好处。

　　“道”是产生天地万物的总根源，是先于具体事物而存在的东西，也是事物的基本规律及其本源。所以“道”是我们每个人都应该认知与理解的.。水的德行就是最接近于“道”的，“道”无处不在，因此，水无所不利。它避高趋下，因此不会受到任何阻碍。它可以流淌到任何地方，滋养万物，洗涤污淖。它处于深潭之中，表面清澈而*静，但却深不可测。它源源不断的流淌，去造福于万物却不求回报。这样的德行， 乃至仁至善„„

　　通过这次培训，使我对企业文化有了更深刻的认识。我们得时刻保持危机意识，化压力为动力，尽快让自己强大起来，以心待人，用心做事。我们希望公司能够给我们提供更多学习的机会。

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