2023年度生产管理与设备管理关系及建议,菁选2篇

生产管理与设备管理关系及建议1　　1.一出设备事故或设备故障，影响了生产。　　大家似乎都在指责技术部工作未到位。生产未搞好，就是因为我们设备问题，而我们在很多管理上又不得不给生产让步，整个工作都是围下面是小编为大家整理的2023年度生产管理与设备管理关系及建议,菁选2篇,供大家参考。

生产管理与设备管理关系及建议1

　　1.一出设备事故或设备故障，影响了生产。

　　大家似乎都在指责技术部工作未到位。生产未搞好，就是因为我们设备问题，而我们在很多管理上又不得不给生产让步，整个工作都是围绕着为生产服务。如果公司领导(包括员工)长久都有“重生产，轻设备”的思路，当然设备管理会难做很多。

　　2.公司未明确两个部门的管理任务及职责分工。

　　当两个部门在协调不够或有冲突时，可能就会出现管理漏洞。一遇到问题就会踢皮球、相互推诿。比如：原材料控制方面，产量设定方面，参数修改与控制方面，带病生产作业方面，自动化仪表更改方面，操作工操作规程监督等方面。两个职能部门都还待沟通与明确。

生产管理与设备管理关系及建议2

　　1.一出设备事故或设备故障，影响了生产。

　　大家似乎都在指责技术部工作未到位。生产未搞好，就是因为我们设备问题，而我们在很多管理上又不得不给生产让步，整个工作都是围绕着为生产服务。如果公司领导(包括员工)长久都有“重生产，轻设备”的`思路，当然设备管理会难做很多。

　　2.公司未明确两个部门的管理任务及职责分工。

　　当两个部门在协调不够或有冲突时，可能就会出现管理漏洞。一遇到问题就会踢皮球、相互推诿。比如：原材料控制方面，产量设定方面，参数修改与控制方面，带病生产作业方面，自动化仪表更改方面，操作工操作规程监督等方面。两个职能部门都还待沟通与明确。