2023年建筑工程项目劳务实名制管理实施细则 （范例推荐）
建筑工程项目劳务实名制管理实施细则 建筑工程项目劳务实名制管理实施细则1.1总则第一条依据国家有关法律、法规和《劳务管理手册》规定，并结合公司实际，制定本实施细则。第二下面是小编为大家整理的建筑工程项目劳务实名制管理实施细则 ,供大家参考。
建筑工程项目劳务实名制管理实施细则
1.1总则
第一条
依据国家有关法律、法规和《劳务管理手册》规定，并结合公司实际，制定本实施细则。第二条
指导原则
规范劳务管理行为，保障劳务人员合法权益，降低企业风险，促进企业健康发展。
第三条
本办法适用于公司所属所有项目分包队伍（含甲指分包）使
用
的劳务人员管理与监督。
第四条
本实施细则是对公司劳务管理办法中劳务分包过程管理的细化和补充。
第五条
严格现场劳务作业工人实名制管理，加强劳动力的掌控，避免劳务纠纷和不稳定事件的发生。
1.2项目部劳务管理
机构
项目部必须成立劳务管理领导小组，并设置劳务管理员。项目部劳务管理领导小组主要人员设置及要求如下：
1、项目经理为项目劳务管理工作的第一责任人。
2、项目部必须设置一名副职以上人员作为劳务管理工作的第二责任人，其专职或兼职主管劳务日常管理工作。
3、项目部
使用劳务分包企业人员
500人以上，必须设置专职劳务管理员１
-
４名；
500人以下
100人以上，必须设置至少
1名
专职
劳务管理员；
100人以下必须设置兼职劳务管理人员。
劳务管理员的薪酬不低于分包施工员的薪酬标准。
4、项目劳务管理不只是劳务管理员的职责，项目部相关部门必须直接参与劳务日常管理工作；根据项目实际情况，编制
《项目劳务管理方案》，根据各项任务分解，方案中必须明确劳务管理领导小组成员和岗位职责，以及应急预案。
5、劳务分包合同中须明确约定
现场各分包队伍
必须设置一名以上专职劳务管理员。1.3信息管理
第一条
分包队伍劳务人员
和班组
信息包括以下内容：
1、基本信息：姓名、身份证号码、家庭住址、联系方式等；
2、岗位资格信息：
队别、职务
、班组、工种
、级别、证号、发证机构和发证时间等；
3、劳务用工合同
信息
：劳务公司与作业
人员
签订的劳务用工合同中
工资发放方式和工资标准等。
4、班组承包协议信息：劳务公司与班组签订的计件或计时的承包协议。
基本信息、岗位信息、劳动合同信息。
第二条
信息管理流程
农民工到场，进驻生活区报告项目部项目部对新入场农民工的基本信息和岗位信息进行初步审核，对合格人员进行安全教育，并考试劳务用工企业与农民工签订《劳动合同》劳务用工企业与班组签订《班组承包协议》两项合同在项目部办理备案项目部为农民工办理实名制IC卡农民工凭IC卡进入施工现场施工考勤数据的收集、整理和签认，并报项目部备案工资支付和签认，并报项目部备案农民工退场，办理退场手续
具体要求：
（一）“项目部为农民工办理实名制
IC卡”（含本项任务）以上流程总时间原则上不超过
3天，但
7天为底线。
（二）
对分包队伍
办理实名制
IC卡
前要验证以下内容，并填写《分包队伍进场验证记录表》。
1、签字盖章齐全的分包合同（验证原件，不留存）；
2、进场劳务人员花名册（留存）；
3、劳务人员身份证（验证原件，留存复印件）；
4、持证上岗人员证书（留存原件）；
5、进场人员工资发放方式或工资标准（留存）；
6、工伤保险缴纳证明（留存）；
7、50岁以上劳务人员体检表（留存）。
（三）《劳动合同》和《班组承包协议》一式三份，其中一份留项目部备案；《劳动合同》和《班组承包协议》必须在项目部、并由劳务管理员现场监督下签订，项目部必须对每一份劳动合同、班组承包协议签订留下影像资料。
（四）《劳动合同》文本不得违背国家法律和地方条例等规定，各地方如有标准《劳动合同》文本的，按地方要求签订，没有标准合同文本的，则按局《劳务管理手册》中劳动合同示范文本签订；
（五）《劳动合同》中计时、计件两种工资计算方式所确定的工资金额，一方面不能违背国家法律、地方条例规定，另一方面在与市场接轨的同时，要充分考虑劳务企业承受能力。
（六）《劳动合同》和《班组承包协议》签订率
100%。
第三条
施工过程中进、退场管理
施工过程中劳务人员进场须按“第二条”管理规定进行，劳务分包须向项目部提供人员变更周报表。
分包任务完成后或中间过程人员减少，分包队伍向项目部
提出退场报告和退场人员名单，经项目部经理签字同意后退场，收回
IC卡，并在花名册中注明退场时间。
1.4考勤管理
第一条
考勤方式
采取以门禁系统考勤为主，劳务企业的劳务管理员人工考勤为辅。
第二条
考勤设备管理
项目部必须配置电脑一台，将项目所有门禁系统联网运行。
第三条
现场封闭管理
现场封闭管理是劳务实名制管理的关键，项目部必须做好以下工作：
1、项目农民工生活区必须与施工区隔离。
2、结构施工期间必须做到施工现场全封闭；装修阶段后期如不能做到施工现场全封闭，根据现场实际，可采取单栋号或小区域封闭的措施，外加人工考勤辅助措施，做好考勤工作；《项目劳务管理方案》中要做好施工现场封闭、出入口设置的动态管理策划，做好预控。
3、项目应适当增加投入，加强门卫管理和施工现场封闭管理，杜绝无卡人员和
IC卡非本人身份信息的人员进入施工现场。
第四条
考勤信息的收集和整理
1、项目部与劳务队一起，每周至少一次对门禁系统考勤数据和人工考勤数据进行收集和整理，整理后的考勤数据必须经劳务作业人员签字认可，并留项目部备案。
2、对于实际条件有限无法做到施工现场封闭管理的，项目部
应
每周
不定期抽查分包队伍考勤记录的真实性，并记录有关情况。
第五条
考勤与休假结合
国家法律规定的非工作时间工作时的工资金额高于正常工作日的工资金额，项目部与劳务分包企业在共同做好考勤的同时，对于工程技术性间歇、交叉施工影响、工程设计变更而导致的停工或窝工，项目部应督促劳务分包企业及时对劳务施工人员办理休假或串休手续。
1.5工资支付管理
第一
条
分包队伍
应当依据工资标准或约定的工资发放方式和出勤按月支付劳务人员工资。分包队伍向作业人员支付工资时，项目部必须监督发放，并保留影像资料备案（每一个班组每次至少一份有效的影像资料）。
第二条
分包队伍按月向项目部提交经劳务作业人员本人签字认可的工资发放表，项目部
应
对其进行审核，并留存备案。第三
条
项目部在支付分包款时，应监督分包队伍优先支付劳务人员工资，若有工资拖欠，可预扣应发未发的劳务人员工资，待工资全部发放后再行支付。
1.6劳务实名制管理资料保存
第一条
劳务实名制管理全套资料
（包含花名册、劳动合同、班组承包协议、安全教育考试、考勤记录、工资发放、其他影像资料等）必须
保存
至
工程竣工备案验收后两年
以上。
1.劳务实名制管理检查和考核
第一
条
检查频次
项目部每周
进行一次劳务实名制管理检查；
第二条
检查内容
1、劳务管理员身份证、上岗证；
2、劳务人员花名册、身份证、岗位技能证书、劳动合同、班组承包协议、劳务合同；
3、考勤设备布置及使用、现场封闭式管理、考勤表、工资
发放
表；
4、劳务人员
入场教育、岗前培训、继续教育培训记录；
5、社会保险缴费凭证。
6、《项目劳务管理方案》
第三
条
检查方式
现场随机抽查
10名以上劳务作业人员，笔录其姓名、队别、班组、工种等信息，然后根据现场笔录信息，检查被抽查人员在劳务管理资料库中的其他所有信息和资料。
第四
条
评分标准
劳务实名制管理考核评价满分为
100分，不符合下表中的检查内容，则按下表评分标准从
100分中扣除，扣完为止。
序号
检查内容
（1）既无
IC卡，又无安全评分标准
被检查人中有
1人以上（含
1人）
教育考试、劳动合同和有效考勤记录资料不合格，属于违反管理底线，考核等。
（2）有
IC卡，但无安全教育考试、无劳动合同和无有效考勤记录。
（3）作业人员进场
7天以上未签订劳动合同和无有效考勤记录。
（4）任何一项资料弄虚作假。
（1）无
IC卡，有劳动合同，2无有效考勤记录
（2）有
IC卡，有劳动合同，无有效考勤记录
无劳动合同，考勤记录有效
IC卡持有人与卡信息不符
无有效安全教育考试
无有效工资发放记录
劳动合同签订或工资发放没有留下影像资料
《班组承包协议》没有在项目部备案
无《项目劳务管理方案》
无劳务分包企业《执行总包企业劳务实名制管理的承诺函》
11以上
2～
10项合计扣分大于
100分（含
100分）
每人扣
8分
每人扣
3分
每人扣
1分
每人扣
2分
扣
5～
20分
每人扣
15分
为
0分
每个班组扣
5分
扣
20分
每个劳务队伍扣
10分
属于违反管理底线
第五
条
考核与处罚
（一）劳务实名制管理考核评价与分包单位劳务管理员工资挂钩，考核评分
70分以上为合格；考核评分低于
70分以下，劳务管理绩效工资为零。
1.附则
第一条
公司关于劳务管理有关制度、文件，如果某些条款与本实施细则有冲突，以本实施细则为准。
第二条
本实施细则自公布之日起开始执行。
第三
条
各分公司和项目部可以在本实施细则基础上，对考勤管理、工资发放管理、合同管理、劳务资料管理等做进一步细化，使劳务实名制管理更具有可操作性，但本实施细则中的原则性条款不得修改。
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