2023年工会民主管理经验材料
工会民主管理经验材料 工会民主管理经验材料全面履行工会职能，不断深化民主管理齐齐哈尔车辆段工会随着铁路体制的深化，广大职工参政议政的愿望和能力日益提升，工下面是小编为大家整理的工会民主管理经验材料 ,供大家参考。
工会民主管理经验材料
全面履行工会职能，不断深化民主管理
齐齐哈尔车辆段工会
随着铁路体制的深化，广大职工参政议政的愿望和能力日益提升，工会组织作为企业民主管理工作的组织者、协调者和监督者的作用也进一步凸显。齐齐哈尔车辆段工会立足自身职能，主动入位，从完善民主管理工作机制入手，广泛调动全段干部职工全程参与企业生产经营与日常管理，有力促进了全段各项工作的健康发展。
一、健全工作机制，全面规范民主管理制度
建立健全各层级职责清晰，内容全面的制度办法，达到制度化、规范化、流程化，使得民主管理工作的开展有章可循、有法可依。
1、完善三级管理制度，从源头上规范
一是在段级民主管理实施办法上突出规范性。经职代会讨论通过，对下征求车间、班组意见，对段、车间、班组三级民主管理工作进行详尽的规范和明确。对厂务公开工作十项工作流程进行明确。对车间职代会流程进行明确。
二是在车间“五上会、十公开”制度上突出实效性。最大程度结合车辆部门工作实际，规定职工奖惩、竞聘上岗、奖金分配、失职处理、评选选优等五项重要事项必须上会集体研究决定，对包括五上会内容在内的车间民主评议干部及工班长、困难职工的逐级呈报等十项重要事项的过程、结果向职工公开。段工会日常加强对车间“五上会、十公开”制度落实情
况的检查和考核，对车间、班组奖金分配、选优评优、困难补助、人员调动等事项公开的时限和内容进行重点监督检查。
三是在班组“六必议”制度上突出操作性。把班组民主管理会作为班组实行民主管理的基本形式，会议由工会组长主持，班组全员参加，每月召开一次。班组民主管理会明确六必议制度，即：讨论段、车间职代会及上级重要工作的落实措施，对班组工长工作报告提出意见和建议，讨论奖金二次分配方案，讨论班组小立法，讨论研究班组安全生产中的重要问题，制定小改小革及技术攻关课题等六项重点工作和事项。
2、完善工作流程，从程序上规范
一是统筹计划。年初制定全年民主管理工作推进计划，明确全面工作重点和完成时限。严格按照计划实施，结合阶段工作实际进行时效性扩展。
二是规范流程。制定车间职代会和厂务公开工作流程，确保会议质量和活动效果，同时，车间职代会分为段、车间两级建立提案库，列出整改问题推进计划，车间层做到月份上会研究落实、季度通报问题解决情况，保证职工代表提案得到落实和解决。
三是定期讲评。年末召开民主管理工作总结讲评会议，讲评
会做到有总结，有部署，有经验，有交流。在段、车间两级职代会上做民主管理厂务公开工作专题报告，征求职工代表意见建议。
3．加强日常写实，从内容和质量上规范。
建立车间工会写实制度。在车间、班组会议内容上明确会议记录总结部署工作的同时包括劳动竞赛、病困帮扶、文体活动、民主管理等重点工作的写实和记载；在公示内容上做到内容明确、形式规范、资料归卷；在
视察内容上兼顾个体问题梳理和整体情况分析；在单项工作及需上会的报告内容上进行规范。段工会对车间工会工作写实制度的落实定期检查通报。
二、搭建有效平台，全员参与企业经营管理
以开放精神搭建多层次职工展示风采、创先争优、民主参与的平台，以最大的辐射面，激发职工在安全经营管理上积极想事、自主议事、主动干事。
1、搭建会议开放平台，让职工知段情、谋段事。
一是段党政联席会请各层面职工代表参加，认真听取他们的意见。在段、车间两级党政联席会议、干部会议研究落实关乎段、车间大政方针问题上，请有参与意愿的，有建言献策能力的职工代表参加,倾听职工意愿，采纳合理化建议。今年段的安全、经营、设备等三个管理框架和一个经营业绩考核办法就是在会前下发车间班组征求意见，会上职工代表讨论后在职代会上全票通过的。车间党总支会议，车间干部会研究涉及职工利益，关乎车间安全生产重要事项请职工代表参加，使职工代表既是知段情、谋段事的参与者、监督者，又是宣传者。
三是职工代表联席会议，落实职工参政议政权利。也是由于各级工会组织宣传讲解、组织评议、征求意见到位，今年4月下旬段补充完善的《齐齐哈尔车辆段内部工资分配管理办法》、《职工病事假、有薪假工资考核管理办法》等两个涉及职工直接利益分配问题，通过征求职工意见，经过反复讨论修改完善，在职工代表大会民主管理联席会议上获得通过并实施。
2、搭建评先选优擂台，让职工比先进、争上游。
为职工创先争优搭台，在全段形成了标兵就在身边，人人争当标兵的浓厚氛围。2022—2022年连续三年评选最给力十大人物、最具魅力十大人物、最聚力十大人物。覆盖全段16个车间及科室，过程由下至上层层选拔和推荐，人物在职工中选拔推荐，事迹在职工中宣传弘扬，职工说选拔推荐的过程就是“聚力”的过程。五一前，采取民主选举、逐层推荐、考核审核、擂台比武等方式，结合双先评比，在职工干部中评选出齐辆2022年10大标兵。
3、搭建齐辆百姓舞台，让职工做主人，展风采
一是对技术能手、A级设备、党内品牌、优秀岗区进行命名表彰，增强荣誉感。今年，工会组织发文命名技术能手人，评定党内品牌
个，为了促进群众性岗位竞赛活动的深入开展，段工会在2022年段举办的各系统职工岗位技能竞赛暨教员教学竞赛活动中，共评选出了39名岗位明星。坚持开展“六比六争”、“五争立新功”活动，每个季度评选安全标兵、节约能手、岗位模范、服务能手、作业标杆、革新能手。
二是举办最优“三线”建设方案，让职工在建家活动中群策群力、共建共享。在2022年、2022年两年的“三线”建设工作中，段工会在认真设计建设方案，突出细节抓好工程质量的同时，我们号召职工群众提建议说想法，开展最优三线建设方案评选，召开“三线建设”现场会，召开三线建设表彰会议。日常通过组织开展“安全大家谈”活动、评选“安全立功能手”，营造合力保安全的浓厚氛围，通过开展最佳安全寄语、最靓全家福合影评选活动，让职工“小家”感受到单位“大家”的温暖，浓厚“一家人一家亲”的好氛围。
三是繁荣职工自编自导自演的职工文化。组建太极体操、书画摄影、文学创作、棋牌技艺、健身舞美、文艺器乐、篮排足毽、乒羽网台八大协会，通过开展各种群众性文体活动，提升职工的参与度。充分调动职工积极性，寓教于乐，使职工群众在娱乐中热爱齐辆、心系齐辆。广泛开展反映段安全生产，反映职工身边的人和事文化活动。组织唱段歌、升段旗活动。职工中征集。由各车间职工自编自导自演各类文化节目，开展了广场文化节活动。
三、注重实际效果，全程跟踪监督落实
从源头的参与到过程的跟踪以致结果的问效，企业管理的全过程体现了阳光操作、绩效评估和跟踪整改。
1、深化厂务公开，实现阳光操作。
我们在全段各车间推行厂务公开工作，确定满洲里运用车
间、齐齐哈尔检修车间、让胡路运用车间三个车间为厂务公开试点车间，段工会加强过程中的检查指导，以点带面，推动全段各车间厂务公开工作的开展。做到了日日公开、事事公开、项项公开实现全程公开。在公开的内容上，从结果公开向过程公开转变。在干部选拔、材料选购、工程招标、二次分配分值积累等重要事项上不但公示结果，还要在过程中进行公示。从固定内容公示向实效性扩展公示转变，在规定段、车间、班组三级公示固定内容的同时，结合实际对职工关注的，涉及职工利益问题纳入公示范围，如今年大庆铁路地区职工申报经济适用房工作，就是在申报条件、申报名单、购房结果等方面分阶段进行公示，没有发生任何不良反应。在公开的形式上有单一的会议、公示板公示向多样、影像化转变，设公示网页、设公示专栏、设公示专报，同时，采取利用多媒体影像等形式，在职工相对集中处所，在职工交接班过程中播放。
2、规范干部考核，落实民主权力。
干部考核以车间职代会结果为基本依据。车间职代会上车间正副职干部进行述职述廉，全体职工代表对干部进行民主评议，作为考核干部的主要参考依据。
建立段人才选拔链，段职代会公开民主推荐。对段正科职后备干部在段职代会上由职工代表公开民主推荐。选人用人过程由职工代表进行民主评议，对新调整干部进行民主评议。
注重考核结果运用（最好举实例）。
3、完善视察体系，强化实际效果。
段、车间两级视察，对生产经营、民生建设落实情况及时通报。段、车间两级职工代表视察工作形成制度化，坚持经常性，段半年职工代表视察吸取技术、安全部门负责人、段级职工代表参加，每次视察覆盖全段16个车间。
建立问题库和领办制度，实施销号管理，保证结果兑现。每次视察对全段各类建议意见分类统计、登记造册，实行专库管理。由段工会委员会负责督办，有关科室或车间承担落实主体，实行领办制度，过程实施动态销号管理，分阶段通报解决情况，保证结果兑现。
职工代表日常监督作用常态化、制度化。车间职工代表大会，段工会派员全过程参与，保证车间职代会按照规定程序进行，保证职工代表提建议，监督干部职能得到切实的落实。2022年初全段16个车间都召开了职工代表大会，做到每个职工代表有建议，共立案意见建议
件，需段解决
件，车间解决
件，目前已销号解决
件，车间层每月有计划，每季度有进度通报。
实践让我们深深体会到，在铁路改制后的发展建设中，工会组织履行职能，肩负民主管理的责任更为重大，作用更为凸显，坚持群众路线，事事想着职工，依靠职工提建议，依靠职工保安全，才能不断增强职工对单位的认同感和归属感，职工才能把单位当家爱、当家建、当家管。
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