往期回顾

《新财经》创刊以来，对一大批推动中国经济进程的企业做过深入报道。如今，当我们再次关注这些企业时，发现许多企业已走过了最初的成长阶段，成为行业佼佼者。展示企业新旧变化，关怀企业家成长历程，《新财经》与企业一路同行。

光明乳业：“铁娘子”让位

文/ 本刊记者 崔晓红

昨天：2004年的光明比现在要“光明”许多，其在国内乳业中产销量、销售收入、利税总额、鲜奶收购量和全国市场占有率等综合指标排名第一，是全国规模最大的乳制品生产和销售企业。

2004年公司主营业务收入59.8亿元、净利润2.82亿元，同比分别增长19.1%、24.8%。光明连续七年经营业绩实现两位数增长。

（请参阅《新财经》2004年6月刊《光明 城市型与国际化》一文）

今天：2007年1月27日，光明的一纸公告宣布了“铁娘子”王佳芬已经从光明的最前线退出。王佳芬辞去了光明乳业总经理的职务，继任者是公司副总裁郭本恒，王佳芬继续担任公司董事长。

今天的光明有些委靡。“郑州山盟乳业回炉奶事件”一度让光明元气大伤。“新鲜奶”战略又因国家一纸“禁鲜令”而落空。2006年12月，合作者达能牵手蒙牛组建酸奶合资公司，这让光明颇有些尴尬。

2007年3月底，光明发布2006年年报，2006年公司实现主营业务收入72.1亿元，同比上升4.4％，净利润1.53亿美元，同比下降27.6％。而伊利与蒙牛2006年主营收入均双双超越160亿元。

本刊点评

同业竞争是残酷的，与草原的野性和张扬相比，光明的表现显得过于矜持。牛奶是普通百姓餐桌上的日常饮品，因此，要建立和消费者的亲近感。“距离可以产生美”，但产生不了利润。

王佳芬的霸气与“铁娘子”形象在一定程度上弥补了光明在广告宣传和推广方面的不足，她本身就是光明的一面旗帜。对于继任者郭本恒，普遍评价人很好。对于需要高歌猛进的光明而言，不知道这样一个低调的“好好先生”能给光明带来什么？我们唯有拭目以待。

华为：“狼崽”回归

文/ 本刊记者 崔晓红

昨天：2003年，因股权分配问题，华为技术有限公司（简称华为）被刘平和黄灿告上了法庭。两位原告均是在华为打拼了十多年的元老级员工，在2001～2002年间离开华为。官司结果原告败诉。

时间再往回追溯到2000年，华为最年轻有为的“少帅”李一南离开。有“技术天才”之称的李一南曾经很受任正非器重，甚至一度被认为是任的接班人。

李一南离开华为后创办了港湾网络。港湾通过收购迅速扩张，并与华为在部分产品线上形成竞争，因此被认为是华为“出走创业”的典范。

（请参阅《新财经》2003年6月刊《华为股权疑云》一文）

今天：2006年6月，李一南一手创办的港湾网络戏剧性地被华为收购。2006年9月，李一南回到华为，出任华为副总裁兼首席电信科学家。随李一南一同返回华为的还包括原港湾网络副总裁黄耀旭，出任华为公司综合产品解决方案部部长。

日前有消息称华为与赛门铁克合资成立华赛公司的谈判已进入尾声，李一南有望出任筹建中的“华赛”总裁。

针对“华为不断有员工自杀与自残，员工中患忧郁症、焦虑症不断增多”的现象，任正非近日在华为内刊上发表了一片文章《直面员工忧郁症》。

本刊点评

华为给外界的印象就像一个IT“集中营”，军人出身的任正非依靠他的“土狼政策”实现了华为的超常规发展，也为华为的人员动荡以及员工心理危机埋下了隐患。

李一南的回归不禁让人感慨“姜还是老的辣”，很少有人愿意相信收购港湾网络是华为人性艰难复苏的迹象。

但今天的华为更需要的是从“狼性”向人性的回归。细读《直面员工忧郁症》后发现，任正非以说教的口吻呼吁员工做自我调节，却忽略了华为的管理方式对于员工忧郁症的根本性影响。如果不意识到这一点，下一步，任正非可能就要“直面华为忧郁症”了。

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