薪酬调研报告(多篇)

下面是小编为大家整理的薪酬调研报告(多篇),供大家参考。

　薪酬调研报告(精选多篇)

　第一篇：关于员工薪酬问题的调研报告 关于员工薪酬问题的调研报告 近期，通过不同方面不同层次了解，我县彩印行业职工薪 酬差距不大，都实行吨位工资，办理工伤保险，部分企业对部 分人员缴纳养老保险，没有企业实行工龄工资和内部退休等福 利措施；所谓其他福利待遇无非是逢年过节发放一些礼品或者 现金。相比之下，我们公司的员工薪酬不比同行业差，在养老 保险、企业化等方面做得要过同行业。

　我认为，即便我们做到了五险一金全部缴纳，做到了按照 《公司法》、《劳动法》制定规章制度并严格执行，对稳定职 工队伍、提高职工素质作用也不会很大。因为目前我县彩印行 业员工绝大部分来自于农村，化素质不高，周围生活环境不 高，员工对五险一金认知有限，绝大部分的认识是只要交够十 五年养老保险就行，至于医疗保险等无所谓，目前的年龄距离 退休年龄都相差几十年，所以，他们对养老保险缴纳积极性和 要求并不是太高。

　我认为，目前造成职工队伍不稳定的主要因素不是薪酬、 不是养老保险，而是“环境”，是对工作环境状况稳定的认知

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　差异。我县电力、移动等国有企业，那些在外线工作的临时工 作人员尽管工作劳累，但其待遇并不是太高，有的每月只有一 千元左右，那些落户我县的知名企业如康师傅等，其一般员工 待遇也不是很高，但却能吸引很多适龄人员去应聘。究其原 因，不是高工资高福利，而是其名字、品牌的吸引力！一是在 这样的单位工作，只要做，就可以长久！二是在这样的单位工 作，名声！三是在这样的单位工作，基本上都是按规章操作， 只要干，思想压力小。这些是公司单位的声誉实力带来的！和 具体的工资福利关系不大！

　相比之下，我们这样规模小、普普通通的公司，其吸引力 无法和大公司

　相比；现在劳动力流动性大，所以你来我走、人员流动很 正常，纵然如华金集团，每天离职、应聘的都在几十人。在这 种情况下，如何留住关键技术人员，保证公司技术力量不受影 响是必须加以注意的！这里需要的不只是薪酬金钱，需要企业 有一定的内涵，有较强的凝聚力和向心力，需要打造企业的社 会影响。

　从内部管理来说，公司应严格按照分工管理，特别是车间 管理，属于生产问题，都交给生产经理去协调解决，属于车间 人员问题，都交给车间主任和工段长去处理，其他人员如有意 见和建议，要告诉生产经理和车间主任。我们现在的车间管理

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　有序性较差，临时性较多，条块管理执行力度不，一些非生产 管理人员在车间里随意发表自己的观点，对生产操作人员说三 道四、指手画脚，加大了一线工人的心理压力，增加了他们的 不舒服感；随意给生产人员安排一些不相关的临时工作，让他 们产生自己像抹布不受尊重的感觉。

　企业要保持稳定，单靠制度制约是不行的，还要创造一种 亲和氛围，要让工人明白自己本职工作、做本职工作前提下， 人格和心情得到尊重。不需要让员工树立主人翁思想（员工从 来就不是企业主人翁），只是在用纪律、用制度约束员工工作 的同时，让他们感到安稳、踏实，情绪稳定，不会受到其他非 生产管理人员莫名其妙、甚至委屈的批评，甚至是诸如：你这 样的，狗屁不通，明天开除你，再不干就给我滚蛋…….等伤 害员工自尊的话语，如果这种情况不能有效防止，就不会形成 较的亲和力向心力，再高的待遇、再的制度也不能提高职工积 极性，不能增强稳定性。或许在员工看来，是企业给了他们生 活所需物质，但作为公司方面不可以认为公司是员工的衣食父 母，应该认知到是工人在为公司创造产值、创造财富！相互感 恩！相互尊

　重理解！高级管理人员要注意管理分工，不能随意进入车 间，不能随意干涉车间生产管理，更不可随意对生产人员说三 道四！车间管理人员对自己的下属工人也要有应有的尊重理

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　解，有失误、有差失要批评，但要注意分析^p 原因、注意 批评方式，要有的放矢、让犯错的员工心服口服。各级管理人 员学习管理技巧，提高自身管理能力，提高自己的团结能动性 和凝聚力，尽量团结职工，在职工中树立老大哥形象。

　公司目前的薪酬方式在我县同行业中算是最的，对今后的 薪酬方式作如下建议：

　一、增加保底工资制度，员工工作满一定时间后，实行保 底工资+产量工资+绩效工资。

　二、养老保险金依然采取全面铺开，自愿放弃的可以签署 声明不予考虑；如有员工愿意办理医疗保险，可以考虑以公司 名义为其办理。

　三、按照在公司工作年限，实行工龄工资制度，建议工龄 工资为 5 元年.月，逐月在工资中发放。

　四、凡公司员工，特别是骨干力量的近亲，如想来公司工 作，在公司允许围内尽量吸纳并予以安排适当的工作。

　第二篇：薪酬调研报告 薪酬调研报告 一、调研的目的 为了适应日益激烈的市场竞争环境，调整符合现代企业管 理制度要求的薪酬体系，吸引更多优秀人家加盟，人力资部自

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　年月日着手展开薪酬调研工作，并于年月日全面完成薪酬调研 任务。

　二、调研对象 1、 公司内部员工 2、 同行业 500 强列表中前 100 家企业 3、 同行业与本企业有竞争关系的 10 家企业 三、调研方式、渠道 1、 收集、查看政府部门发布的薪酬调查。

　2、 委托咨询公司调查。

　3、 对本公司流动人员进行调查了解 4、 开展问卷调查 四、调研结果分析^p 1、 整体情况分析^p （1） 本企业所属的行业总体薪酬水平较上一年度增 长%，纵观最近几年的薪酬 调查结果，整体薪酬水平呈稳步增长趋势。

　（2） 本企业所属行业上一年度平均薪酬水平为元，本企 业平均薪酬水平为元， 高出市场的平均薪酬水平。

　（3） 本企业关键岗位或核心人才的薪酬管理上还存在不 足之处，主要表现在薪酬结

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　构设计不太合理。

　2、 重点调查对象薪酬状况分析^p 根据薪酬调查统计分析^p 的结果，将调查的同一类薪 酬数据由高至低排列，再计算出数据排列中中间位置的数据， 即 25%点处（一家）、50%点处（六家）、90%（三家）点处。

　五、下一阶段工作任务 通过以上薪酬调研与公司目前薪酬状况比较，本公司应从 如下两方面进行薪酬薪酬管理工作的改进。

　1、 根据企业经营效益适时地调整本企业的整体薪酬水 平。

　2、 结合外部薪酬水平状况及本企业实际情况，对关键或 重要的岗位部门的薪酬水平与 结构进行重新设计。

　第三篇：业绩薪酬调研报告 凤糖集团分公司业绩薪酬调研报告 一、主要问题列举 营盘调研记录：

　1、营盘没有集中开过考评会 2、班组长薪酬过低，出现无人竞聘现象 3、新员工与老员工岗位工资一致，打击老员工的积极性

　

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