浅谈加强市政道路施工管理的有效措施
摘要：市政道路工程的施工管理对工程造价，建造期限等影响巨大。市政道路工程的施工对于如今的技术水平来说并不算高，但因为工程的建设面积的限制，以及对交通运输造成的影响和工程自身的复杂性等都会对施工的质量造成一定影响，施工过程中会遇到各种各样的挑战，所以，要始终坚持技术过关，不要因为一些不必要的因素降低技术标准。本文笔者对加强市政道路施工管理的有效措施进行了分析探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
关键词：市政道路；施工管理；有效措施
1市政道路工程问题产生的原因分析
（1）开工时间紧迫。现阶段，很多市政道路工程从提出工程计划到施工时间很短，导致工程前期的规划、设计、施工团队的选择工作时间紧迫，甚至有边设计边施工的现象，这种紧迫的工作，最终会降低工程质量。
（2）工程作业面狭窄。很多市政道路工程施工现场比较混乱，同时还要考虑供水、供热、通讯、绿化等设施，最终导致本来就拥挤的作业面更加狭窄，造成施工管理与质量管理工作更加分散，监管难度也被增加。
（3）管理不到位、权责不明。现阶段，很多市政道路工程的施工需要城市管理的各个部门相互沟通、相互配合，共同完成。但是，实际工作过程中，很多部门之间缺少沟通，权责不明，另外施工地点分散，导致整个工程施工期内，大家互相推诿、扯皮，使得施工管理工作无法顺利开展。
2提高市政道路工程施工管理的措施
2.1提高市政道路施工质量管理水平
首先，加强对施工材料的管理，要保证施工材料的质量合格。在采购施工材料时，要对选购的材料进行报验，在材料进入施工现场前后也要抽验施工材料。抽验结果必须达到相关行业标准的规定，方可进场使用。工作人员在采购材料时，要严格遵守检查验收程序，对施工材料进行严格的把关；其次，加强对施工设备设施的管理。
2.2提高市政道路工程施工进度管理水平
（1）要建立统一的施工进度管理体系，制定施工进度目标，并进行细化；（2）参照相关行业规范、技术方案以及实际情况，科学制定施工进度计划，充分考虑影响工程进度的所有因素。制定施工进度表，确保施工人员、管理人员有理可依、有章可循；（3）将施工进度计划进行细化，完善责任制，将施工的进度节点时间、计划内容、施工要求与责任制紧密联系起来，（4）制定科学合理的施工进度计划实施考核与评价，确保能在规定的时间内高质量的完成施工计划；（5）合理控制施工进度，细化整个施工进度，及时找出导致施工进度出现偏差的原因，并采取行之有效的措施加以解决，科学压缩施工时间、追赶进度，确保在规定的时间内完成整个工程施工。
2.3提高市政道路施工工序管理水平
要想控制好整个施工过程质量，必须首先控制好施工工序质量，这是道路工程施工现场质量控制的重难点。在施工现场管理过程中，必须科学制定施工工序质量控制点，在控制工序质量的同时，采用行之有效的质量控制手段，加强对特殊工序、关键工序的质量控制，从而保证整个施工工序都处于被有效控制的状态。其次，对重要施工工序与关键部位施工要重点管理，处理好其中出现的种种质量问题。为确保每道施工工序能同步进行、交叉进行，管理部门事先必须协调组织好，科学衔接每道工序，确保交叉作业的顺利进行，最终保证整个市政道路工程施工的高效进行。
2.4提高市政道路成本管理水平
提高市政道路成本管理水平是降低工程成本的至关重要的一部分，它直接影响整个道路工程的经济效益与综合效益。所以，管理人员必须严格控制施工成本，始终将每一项开销成本控制在合理范围内。首先，严格控制施工材料成本，在采购施工材料时，深入了解市场行情，货比三家，最终选用性价比最高的材料。还可建立完善的施工材料限额领用制度，根据施工量的实际情况来分配材料，对于那些能保证工程质量的同时节省材料的施工人员予以奖励；其次，提高施工设备的成本管理水平。做好设备的维修保养工作，规范化、标准化管理施工设备，确保设备能正常运营。还可根据实际情况决定是采购设备还是租赁设备，从而避免采购一些闲置率高的设备，造成不必要的浪费。
2.5提高原材料质量控制
在当前的技术经济环境下，道路桥梁的建筑材料日益丰富，市面上销售的材料种类复杂，增加了选择的难度，而且采购人员如果没有充足的采购经验的话，挑选工作会显得十分困难，一旦采购的材料不合理，会造成严重的经济损失和社会影响，所以施工建设单位要选择有经验的人员进行采购工作，制定科学、合理的采购计划，并对采购的过程做一个合理的监管，确保每项采购工作公开、透明的进行，然后对材料严格的审查工作，在施工现场进行多次实验，保证材料质量。
2.6加强路基施工管理控制
对于道路来说路基是建设的重中之重，是道路建设的基础工作，对路基建设的质量做到合理的控制才能保证整个工程的质量。对于需要填方的路基的质量进行严格的管控。填土压实的过程中，遵循合理的操作步骤，不能要求过快而忽视质量。混凝土路面对混凝土的要求要适当提高，确保路面的质量。
2.7提高市政道路施工人员管理水平
首先，要提高施工人员的综合素质，定期组织施工人员开展思想教育以及施工技能培训，提高思想境界、提高专业技能，最终提高综合素质；其次，对于一些特殊的岗位，要求施工人员必须持证上岗；另外，建立完善的岗位责任制，并加强贯彻落实，明确每个施工管理人员的权责，在施工过程中，一旦发现存在施工问题，必须及时上报给有关负责人，并及时采取行之有效的措施加以解决。有些施工人员在工作过程中，表现的非常优秀，应及时予以表扬和奖励；最后，合理配置施工设备，合理调配施工人员，要合理优化配置各种资源，避免浪费与窝工现象的出现。市政道路工程任务量大，必须发挥整个团队的聪明才智与整个团队的力量，才能保证市政道路工程的高效开展。
2.8提高市政道路施工安全管理水平
第一，必须设置专门的市政道路施工安全管理部门，安排经验丰富、理论知识、操作技能强、责任感强的工作人员作为安全管理者，协调指挥施工现场工作，确保安全施工指令能够及时下达并高质量落实。其次，及时发现施工过程中的违法违规行为，并及时解决；第二，建立完善的施工安全管理制度，提高每个施工人员的施工安全意识，并把安全责任明确到每个施工人员身上，提高“安全第一、安全施工”的自觉性；第三，大力推广和宣传施工安全教育，加强对施工人员的专业施工培训，确保每个施工人员能全面掌握、理解专业施工知识，并且能规范化操作，加强施工人员的质量意识与安全意识，确保施工人员在安全施工过程中重视提高施工质量；第四，提高施工现场管理水平，在施工现場一些显眼的位置可以张贴一些警示标语，时刻提醒施工人员安全施工。要求每个施工人员工作时必须佩戴安全帽等安全生产工具，保证人身安全；第五，加强施工现场安全检查工作，对于一些违法违规行为必须予以制止，并及时改正。
3结语
市政道路工程是一项系统性、群体性较强的工作，市政管理部门必须加强质量意识与安全意识，高度重视施工现场管理工作，必须严格控制好每一道施工工序的质量，制定科学的质量监督检测体系，提高施工人员的综合素质，进行正规化、标准化施工。
