2022采购年度工作计划例文【完整版】

下面是小编为大家整理的2022采购年度工作计划例文【完整版】,供大家参考。

　

　2022 采购年度工作计划范文 一、组织实施“将被动选购改成主动选购”—公开透亮

　 的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。

　2021 年我们进一步强调选购工作透亮

　 ，在选购工作中做到公开、公正、公正。不论是大宗材料、设备还是零星选购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，选购部相关人员一起询比议价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透亮

　 ，同时保证了工作进度。

　1、完善制度，职责明确，按章办事：

　2021 年重新制定《选购管理程序书》和通过组织学习公司iso9000 质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《选购掌握流程》、《供应商管理程序书》等选购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为日后的选购工作奠定了理论基础。

　2、公开公正透亮

　 ，实现公开寻价：

　选购部按生产方案部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低成本、爱护公司利益。

　3、选购效益：

　实施公开透亮

　 的选购策略后，xx 年现有纸张原材料始终在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用 d555d，每平方价格为 3.45 元,只要能达到出口标准即可，现提议使用 d=h 材质，每平方价格为 3.15 元，公司可节省 9%的成本;为了节省成本，彩盒也

　在材质方面做一点变动，将克数削减，现正在打样确认，于 3/1 前完成。

　4、评估价格及品质要求：

　做好价格和品质和职能定位工作，价格必需经总经理以上审批，品质必需经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,削减工程成本,提高选购效率，提高企业利润。

　二、围绕掌握成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作 2021 年采供部连续围绕“掌握成本、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在鸿宇电器、广泰电机、超力微等的原价位的基础上下浮 3-5 个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整，查找新的供应商)。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部。力求最大限度的掌握成本，为公司节省每一分钱。选购人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。

　三、进一步加强对供应商的管理协调 2021 年选购部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《供应商管理体制程序书》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于选购对供应商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价

　和分析(注：对于厦门市内的需进行现场评估)，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

　依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。在 xx 年人民币贬值加上国内政府对玩具行业要求的检测的项目也越来越严格，加上纸张原材料及辅料锡涨幅也在 20--30%左右，今年的玩具行业假如没有价格优势根本无法生存。因此采供部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为奔田服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康进展。从而抢占市场、节省成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康进展奠定基础。

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