县委中心组理论学习（扩大）会议上发言材料【完整版】
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在县委中心组理论学习（扩大）会议上的发言材料
近年来，习近平总书记就媒体融合发展作了一系列重要讲话，20XX 年 X 月 X 日，党中央印发《关于加强和改进党的新闻舆论工作的意见》，强调“县域媒体要强化服务功能，整合资源，充分利用互联网，重点发展新媒体，建设综合信息服务平台”。X 月 XX 日，习近平总书记在全国宣传思想工作会议上，强调“要扎实抓好县级融媒体中心建设，更好引导群众、服务群众”；XX 月 XX 日，中央全面深化改革委员会第五次会议通过《关于加强县级融媒体中心建设的意见》，提出“要深化机构、人事、财政、薪酬等方面改革，调整优化媒体布局，推进融合发展，不断提高县级媒体传播力、引导力、影响力”。今年 X 月 XX 日，习总书记在中央政治局第十二次集体学习时再次强调，要加快推动媒体融合向纵深发展，做大做强主流舆论，切实增强主流媒体的强大传播力、引导力、影响力、公信力。如何深入落实党中央的决策和习近平总书记的指示精神，结合县域现实整合资源，破解各方面存在的瓶颈问题，推进县级融媒体中心建设？下面笔者就如何推动县级媒体深度融合简要谈几点学习体会。
一、建立融媒体中心是传统主流媒体顺应时代变革的“破冰”之举
长期以来，我县广播电视台作为宣传思想文化工作的主力军、主
渠道、主阵地和基层公共文化服务的重要责任主体，在传播党委政府声音、引导社会舆论、汇聚发展能量、满足群众精神文化需求等方面，发挥了不可替代的重要作用。但是，随着信息化时代的到来，面对舆论格局深刻变化、媒介技术日新月异和传媒形态多样化发展的态势，同全国其他媒体一样，也面临着生存和发展的严峻考验。主要表现为：
一是影响力日益减弱。新媒体的出现和受众阅读习惯的改变，导致广播电视报纸受众规模逐年下降。一方面，节目布局和形式老套落后，内容缺乏吸引力。自制节目一般只有每天 XX 分钟左右新闻节目再加上两三档周播类专题节目，县台新闻内容又主要是一般性会议报道、领导活动，很难吸引观众、满足县域群众对身边新闻信息的需求，传播力影响力渐趋处于边缘化的境地，甚至不及一些商业化运作的微信公众号。另一方面，互动性不强。传统媒体常常是“我拍你看”“拍谁谁看”“谁采谁看”，而新媒体“人人都有麦克风”，第一时间表达观点，随时发布信息。媒体受众视线的转移，迫使我们的传统媒体必须进行“诺曼底登陆”，开辟新的战场。建立融媒体中心，推动传统媒体进入互联网，是我们赢得受众、提升影响的必由之路。
二是生存遭受挑战。抢占主阵地，既是高质量宣传之需，也是媒体生存发展之要。随着新媒体交互性与开放性以及舆论影响力日渐增强，新兴媒体如网站、微信等社交媒体，户外广告屏、流动广告车等广告投放平台越来越多，导致依赖“眼球经济”的广电媒体市场份额逐渐下降，广告收入断崖式负增长。加之新广告法出台后，全国强力
开展整治药品保健品广告行动，以及当前房地产市场的回落，导致支撑广电台经济创收主要来源的广告量急剧下降。差额拨款的体制、创收形势的严峻，导致资金投入困难，技术改造乏力、设备升级滞后，广播电视台已经陷入发展困境。建立融媒体中心，打造多样化的经营平台，是我们夺回市场逆境上扬的天赐良机。
三是专业 人才匮乏。近年来，由于运行机制、薪酬体系、人员引进培养等方面缺乏灵活性和竞争力，对优秀信息技术人才吸引力不足，导致专业人才青黄不接，新媒体人才严重匮乏，传统业务骨干频频流失，新招的人才由于各种原因基本处于留不住的状态，这已成为阻碍媒体融合发展的最大瓶颈。没有专业的人才，就没有高质量的传播产品、高质量的传播效率，也就不能吸引住受众。建立融媒体中心，用新的环境倒逼大家转变观念，提升技能，跟上潮流，实现由传统单一向现代多元全媒型转变，是我们破解新型传播人才缺失的有效途径。
二、推进我县媒体深度融合的几点建议
ⅩⅩ县融媒体中心已于 20XX 年 XX 月 XX 日正式挂牌，当前要以习总书记重要讲话精神为指导，围绕“逐步把县级融媒体中心建成主流舆论阵地、综合服务平台、社区信息枢纽”的目标，制定完善融媒体中心建设方案，加快融媒体改革向纵深方向发展。
一是整合媒体资源。坚持传统媒体和新兴媒体优势互补、一体发展原则，大力推进传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、
管理等方面深度融合。进一步优化整合资源，再造采编发体系，重构运行管理模式，实现“一次采集、多媒体呈现、多渠道发布”，提升媒体的传播力、引导力、影响力和公信力。
二是 推进制度创新。建立科学合理的薪酬制度、考评制度、激励制度、用人制度，切实解决目前广播电视台在人、财、物等方面的历史遗留问题，确保同岗同酬同待遇，打通编外人才的成长通道，吸引更多的优秀人才加入融媒体中心。同时，创新人才引进机制，加大专业人才引进力度；加强现有人员培训，推进传统媒体从业人员向全媒型人员转变。
三是加强政策保障。在资源配置上，做到“三个优先”，即鼓励将政府性公共资源优先配置给融媒体中心，做到可公开的政府数据资源优先向融媒体中心开放，各行政部门便民信息服务平台优先由融媒体中心承建，政府性户外广告业务、大型活动策划、文化产品采购等优先由融媒体中心承办。要创新体制机制，通过建立科学合理的薪酬制度、考评制度、激励制度，切实解决目前在人、财、物等方面的历史遗留问题，确保同岗同酬同待遇，提升媒体从业人员的积极性。
四是加强资金保障。政府“输血”和平台“造血”双管齐下，一方面县财政提供基本的人员工资和运行经费保障，使其运营无后顾之忧，能专心于内容生产，另一方面，在坚持采编经营两分开的基础上增强融媒体中心自身的“造血”功能，通过广告收入、节目内容增值、组织开展群众性活动等，提升媒体附属产业的“含金量”，使融媒体
中心通过市场化运营实现价值变现。
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五是推进事企分离改革。下大力气解决好县广播电视台内部运营、管理及体制机制等方面存在的事企不分的问题。通过新成立独立核算的新的运营公司，依托广播电视台已建成的视频数据专网，按照“媒体+政务”、“媒体+服务”的模式，参与智慧政务建设，打造指尖上的政务服务中心，参与智慧城市建设，立足在做好新闻宣传主业的基础上，一步一步地拓展新闻+政务+民生的综合服务功能，做到先守住阵地，再“攻城夺地”，进而拓展盈利。
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