冲落实前沿阵地（范文推荐）
下面是小编为大家整理的冲落实前沿阵地（范文推荐）,供大家参考。
冲在落实的前沿阵地
冲在落实的前沿阵地
文/杨关/范贡读书会成员
“落实” 是我们在平时生活、 工作中都常常挂在嘴边的词语， 说到落实也可以很简单，也可以很复杂。
因为说出来很容易， 做起来很难； 短期内做到容易， 长时间的坚持就很困难。
所以， “落实” 离我们很远， 也很近， 落实用干很切实， 用说很空泛。
落实并不是我们理论上简单理解的执行， 执行是去行动， 主要讲的是做， 而落实除了去做， 还具有更好、 更细致的完成任务， 不单单是有过程， 还要有结果。
没有结果的落实都是假落实， 流于表面、 装模作样的行动。
通读《关键在于落实》 一书的理论结合所举的案例， 对比自己的为人处事、 工作习惯就能很好的检视出自己的问题在哪里。
我是有落实力的人吗？
落实不是只在工作中出现， 生活与工作是息息相关、 密不可分的， 但工作与生活又需要有清晰的分界线。
一个在生活中没有落实力的人， 在工作中也不可能有落实力。
在生活中的落实力， 我认为主要表现在对承诺的应兑与对承诺的完成。
落实是一种行为力， 更是责任心的体现。
人与人之间的信任度低下， 就是源自不落实的行为， 光说不练假把式， 说到要做到， 做不到的不要去说， 去承诺。
我们都曾经为人子女， 有的也已经为人父母， 回想一下儿时父母对自己的承诺没有兑现， 自己产生不相信的感觉， 在对比一下自己对儿女的承诺没有兑现， 儿女爱答不理的情况， 就能明白其中的重要性。
想到这里我也经不住想起自己对朋友没有兑现的承诺， 做一个有落实力的人从生活小事做起， 从自己的承诺做起， 能兑现的赶紧兑现， 能力所不及的也要给人打电话解释，年前朋友帮忙承诺的饭局一推再推， 找个时间解决了 。
我在工作上具有落实性吗？
工作上的落实力也不是简单的表现为做了 ， 做了不代表有落实力， 做只是落实过程中的一个行动步骤。
以前领导问：
“事情落实了 没？ ” ， 我总是很直接的回答：
“落实了 ！
” 。
其实这是落实在思维上的错误理解， 因为把做了 就当成落实了， 从书中清晰的指出简单的执行命令不是真正的落实。
一直以来我都把做等同于落实， 所以很多时间都是单纯的去把事情做完， 却没有进行更深一步的落实， 追求完成的更好才是正确的， 也就是我们平时说的精益求精， 虽然不能做到完美， 但是可以在能力范围内去细化、 强化、 美化，进行创造性执行。
最直接的体现就是做工作只完成量而不注重质， 做完后不去反复的检查、 推敲， 造成工作细节上出现瑕疵的小问题， 像写文件、 做课件总是避免不了 错字、 病句等情况出现， 这些看似小事的 持续的学习型奋斗是成长之源
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错误最是体现落实力、 责任心的地方。
工作落实并不是简简单单的执行， 而是通过思考将交给你的每一件工作尽力做到你能做到的“完美” 程度。
多年来我们都被自认为有落实的惯性思维蒙蔽双眼， 把一个环节当成了全部， 公司内熟了 可以一笑置之， 出门了带给别人的就是不靠谱的印象。
落实需要方法， 需要有流程， 自己必须给自己的生活、 工作制定有框架的落实方案。
如何保证自己更具有落实性？
这个命题困扰了很多人， 有人一辈子都没有去解决。
看书为的就是“学以致用” ， 将学到的东西活用到自己的工作、 生活当中。
落实不是盲目的一味去蛮干， 也不是干的越多结果就越好的。
只有目标清晰、 阶段性标准分解、 深刻理解按要求执、 按要求去细致考核、最后在得出结果， 简单理解就是“四有” ：
有目标、 有标准、 有考核、 有结果。
销售管理的工作是面对全国市场制定执行目标与执行行动体系， 如果不能做到有效落实， 工作流于表面直接影响整个营销体系正常运转。
销售工作最后都是落在人的执行落实上， 有每个人的工作情况汇集到一起， 最终得出结果， 所以销售部门是最注重落实工作的。
很多时间我们都是在埋怨下属成员执行不力， 其实问题都出在领导本身， 一定要明白“问题就在前三排， 根源就在主席台” 只有以身作则的落实好关键工作， 才能形成向下的正确传导机制带动基层工作。
如果自己定的工作自己都没干， 向下传导的只会是负面信息， 为此先做好个人落实再要求别落实。
让自己更具有落实力， 就必须建立合理的落实体系， 作为创业初期的企业， 我们已经有了 明确的大方向目标以及各季度分解执行的目标， 但这仅仅是整个落实体系的开头， 接下来还需要去建立系统的执行标准， 从而形成系统的考核体系。
销售工作不光只要结果， 更重要的是去把握落实的过程， 及时的去发现落实过程中的偏向给予纠正， 这样才能确保有个好结果。
切忌不能运用“战争思维” ：
不要跟我讲死多少人， 我对死人没概念， 我只要中午前拿下对面的山头。
这种结果导向的话确实很酷， 但今天干销售不是让“兄弟们” 去送死， 而是让“兄弟们” 更有干劲、 活得更长、 事干的更好。
所以干事业必须由“给我上” 向“跟我上” 进行转换， 让所有人都能时时看见你站在阵地的最前沿！
持续的学习型奋斗是成长之源
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