烟草公司薪酬体系设计
烟草公司薪酬体系设计
文/ / 华恒智信分析员
烟草公司应该如何设计薪酬方案体系? 华恒智信分析员分析时发现贵阳市烟草公司基于岗位价值的评估结果,对公司内岗位的相对价值进行了排序,并对岗位的绩效系数进行了优化和调整,调整后的绩效系数如下:
为了充分调动一线员工的工作积极性,对基层工作岗位进行了工作难度系数的测评,从而实现同岗不同酬的目的。以市场经理为例,通过对指标完成情况的打分,最终得出该员工年度难度系数的评估结果:
在得出分数后,将测评结果划分为三个档次,其岗位难度系数分别为 1.0、1.05 和 1.1。岗位难度系数的对线公式为:岗位绩效工资=岗位绩效工资基数×岗位绩效系数×绩效考评系数×岗位难度系数。
【参考资料】龙丽琴. 烟草商业企业精益人力资源管理体系探究 [M].2017 华恒智信原创,欢迎大家转载,但请注明华恒智信原创及来源,否则视为侵权!!!