如何获得领导赏识x
如何获得领导赏识 最近我在分答上频繁地被问到类似下面的问题：
1. 安老师，想要领导赏识应该具备什么条件呀？ 2. 为什么在领导眼里，90 后意味着不靠谱，完成不了工作？如何改变自己的印象？ 3. 性格内向不善言辞的人，怎样才能和领导搞好关系？ 要找我，分答职场分类中找安晓辉，或者直接搜索安晓辉 这几个问题有一个共通点，即：如何在工作中获得领导的肯定和认可 如何在工作中获得领导的肯定和认可。
关于获得领导认可，很多人觉得需要让自己变得圆滑世故，善于逢迎拍马。其实在大多数工作环境中，只要你能从下面四个方面努力，就可以在领导心里塑造一个良好形象，获得领导的认同和赏识。
• 1 、 出色完成工作 出色完成工作 在任何公司，都需要能够快速搞定问题的人，都需要能很好执行计划完成目标的人。只要你能够出色地完成自己的本职工作，就能获得领导认可。这是最基本的要求，也是必须的。
再进一步，假如你能积极主动，甚至超越自己的目标，超出领导的期待，那就一定能脱颖而出。
• 2 、 主动适配领导的工作方式 主动适配领导的工作方式 领导的风格多种多样，在工作中的喜好也是千人千面。比如，有的领导喜欢认真细致一丝不苟的员工，有的领导喜欢让人写日报、写周报，有的领导喜欢大大咧咧好说话的员工，有的领导喜欢凡事冲在前面的员工…… 作为执行者，如果能主动适配领导的工作方式和做事风格，就可以获得领导的喜欢。
而假如事事和领导不对付，就会引起领导的不快，即便这位领导讲究对事不对人，也会下意识地远离你，或者边缘化你。
领导一个人要面对多位下属，很难针对每个下属改变自己。作为下属，主动适配领导，是更为可取也更为可行的方式。
切记，千万不要成为惹领导讨厌的员工！
• 3 、 帮助领导实现他的目标 帮助领导实现他的目标 领导作为管理人员，身上背负了很多指标，比一般执行人员责任更大。从公司目标分解下来，到你的领导这里，他往往有很多自己的目标。
靠领导一个人，不但实现不了团队目标，其个人目标也无法实现。领导的目标要实现，往往有赖于整个团队的努力。
大部分的团队成员在工作中往往只看到自己要做的事，只顾及自己的目标。如果你了解领导的目标，把领导的目标放在你自己的个人目标之前，以帮助领导实现他的目标为第一优先级，那你就可以迅速获得领导的认可。
做到这一点，不需要八面玲珑、左右逢源，也不要低头哈腰溜须拍马，只要你在工作中多多留心，多想想领导这样分配工作、这样要求背后目的是什么，就能够理解领导的意图，揣测出他的目标。
• 4、主动补全领导缺失的一角 、主动补全领导缺失的一角 一般的管理者事情繁多，既有领导、管理、协调、规划等工作，又有文案、汇报、计划管理与跟进等事务。有的领导还有一些具体的执行层面的事情。
在这些种类繁多的事情里，一定有些事，领导因为嫌麻烦或者不擅长而不想干，想要别人替他完成，比如写 PPT、比如跟踪项目状态、比如数据收集与分析……。如果有人能帮他做这些事情，他就可以把精力放在对他而言更重要的事情上，就能更好地完成他的目标。
争取发现这样的事情，主动把这类事务接过来，这样领导就能从这些低回报低挣值的事务中脱身出来去做更重要的事，他就会很开心，也会认为你是他的得力助手，甚至会将你视为他的左膀右臂。
• 那么，我能做到哪些？ 那么，我能做到哪些？ 大多数人都很难做到上述四点，尤其是第 3、第 4 点，所以获得领导赏识这件事儿才会比较困难。不过好消息是，只要你做到第 1 点和第 2 点，你在单位里就称得上优秀了。
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