企业-《提升领导力》战略管理领导力全面解析86页

　V:1.0 精选管理制度

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　2020- -6 6- -8 8

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　《提升领导力》提纲

　目录：

　一、领导

　二、大力培养领导力，E 4E+1E 的领导力模型

　三、 Envision

　眼力

　四、 Energize

　魅力

　五、 Edge

　魄力

　企业- - 《提升领导力》 【最新资料，D WORD 文档，可编辑修改】

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　六、 Execute

　执行

　七、打造一支业务精湛执行力过硬的团队

　八、沟通

　九、创新与变革

　十、 Ethics

　道德

　十一、领导行为与管理行为的关系

　十二、学习领导科学，提高领导艺术

　 一、领导

　什么是领导

　 明确组织目标，并教导和激励下属实现组织的目标。

　 —西点军校

　领导人不仅要决定什么是应该干的事，而且要说服他人去做好这件事。

　——理查德 . 尼克松

　领导者的责任，归结起来，主要地是出主意、用干部两件事。

　 一切计划、决议、命令、指示等等都属于‘出主意’一类；使一切主意见之实行，必须团结干部，推动他们去做，属于‘用干部’一类。

　——毛泽东

　成功的领导者通常做三件事 ：

　为企业的变革和发展确定方向

　 把企业的发展方向和远景传达给员工，把员工组织起来

　 对员工进行激励和鼓舞 进一步的研究表明，成功的企业家还必须：

　善于分配资源

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　要坠入情网，即热爱企业、热爱员工、热爱工作，全身心投入。从企业的发展中获得成就感和动力。

　 ——哈佛大学

　科特教授

　《哈佛商学院总经理学》认为：总经理是企业的总指挥，他的能力如何，直接影响着企业的发展。实际上，一个总经理就象一个乐队的指挥一样，当每一种乐器各自为政地演奏时，很吵闹。但是，通过指挥者的努力洞察和领导，就能将其配合成为有生命的乐章。但是，指挥的人手中是有作曲家所作的乐谱的，指挥者仅仅是解释乐谱的人而已。总经理则不然，他既是作曲家，又是指挥者。这一特殊的身份就要求总经理在企业的经营管理活动中，明确自己所扮演的角色。

　做什么和怎样做

　 教导与激励

　 约束与控制

　二、大力培养领导力， 4E+1E 的领导力模型

　 领导力是近年来国际管理界的新课题。

　企业界和学术界异口同声发出这样一个声音：不要只是管理，要学会领导。

　所谓领导力是指一种能够激发团队成员的热情与想象力，使之能够与领导者一起全力以赴完成企业成长目标的能力。

　 成功的领导人应该具备的特征与能力

　美国卡鲁创业家协会对 75 位成功企业家调查，他们的共同特征是：

　 健康的身体

　 自信

　 控制及指挥欲望

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　紧迫感

　 广博的知识 脚踏实地

　 超人的观念化能力和整合能力

　 不在乎地位、不计较虚名

　 客观的人际关系态度

　 情绪稳定、坚强自忍

　 乐于接受挑战、承担风险

　 竭尽全力投入

　美国企业管理协会通过对 4000 名经理调查分析，归纳出成功经理人员需要的 20 种能力：

　 工作效率高

　 具有主动进取心

　 逻辑思维能力强 富有创造性

　 有判断力 自信心强 能辅助他人 为人榜样 善于使用个人权力 善于动员群众的力量 利用交谈做工作 建立亲密的个人关系 心态乐观 善于到员工中去领导 有自制力 主动果断

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　客观而善于听取各种意见 能正确做自我批评 勤俭艰苦 具有灵活性

　日本企业界要求企业家具有十种能力 思维决策能力

　 劝说能力 规划能力

　 对人理解能力 判断能力

　 解决问题能力 改造能力

　 培养下级能力 洞察能力

　 调动积极性能力

　日本企业界要求企业家应该具有的十项品德

　 使命感

　 责任感

　 信赖感

　 积极性

　 诚实

　 进取心

　 忍耐

　 公平

　 热情

　 勇气

　什么叫领导

　 简单地说，

　 “领”就是带领，就是走在前边，干在前边，身先士卒；

　 “导”就是引导、教导。

　 只有“领”好了，“导”才能起作用。

　 李瑞环

　作为领袖的六大原则 香港特首曾荫权 1、清晰目标

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　2、善于与人沟通 3、具有诚信及服务社会的品德 4、保持好奇心及敏锐的分析能力 5、经常保持乐观而不怕困难 6、具有广阔的视野

　邮市投资三要素 有眼力 有魄力 有财力 前几天遇到一位久违的邮友，三句两句就说到投资邮票的事情。我随口问他近期买没买些邮票，谁知竟勾起他２０余年以前的一桩憾事。

　事情是这样的，２０余年前的某一天，他和几个朋友一起去上海太原路邮市买《庚申猴》邮票，那时面值 8 分的《庚申猴》已卖到 2 元钱一枚，他将３个月的工资和奖金共 200 元全带在身上，准备买 100 枚《庚申猴》藏在家里，以便日后升值与人交换其它邮票。谁知一到邮市，却发现《庚申猴》已涨到元一枚，200 元只能买 91 枚《庚申猴》了，正在犹豫之时，朋友嫌价高，劝他别买了，就这样他与《庚申猴》邮票失之交臂。

　91 枚《庚申猴》邮票，在 1997 年 4 月邮价最高时值 16 万多，即使在邮市十分低迷的今天，其市价也超过了 13 万。

　10 多万元在今天也许算不上太大的财富，但在八年前的时候，那可是一笔巨款。如果有了这笔钱，再进行适当投资，也许他的生活从此不同。

　就投资邮票而言，无论是赚大钱还是小钱，对机会的把握无疑是非常重要的。看看各类投资领域里的成功人士，几乎无一不是把握住了人生中难得的几次机会，赚取了人生第一桶金。

　投资邮票不是买彩票，虽然投资彩票中大奖也能发大财，但买彩票更依靠运气。而在邮市里抓住投资邮票的机会则需要独具慧眼。一般而言，机会大的邮票收益就大。

　 手中没有一些闲钱，是很难投资邮票的，千万不要借钱去炒邮票，因为邮票的变现能力比股票和国债差远了。

　必要的经济实力是把握邮市机会、进行邮票投资的前提条件。说到财力，我想起一件难忘的事：

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　1994 年夏天，一个在银行工作的朋友手里有 100 枚面值 5 元的特种铜质纪念币“熊猫”，每枚币带一本精装本《中国货币史》（彭信威著、定价元）一起出售，一枚熊猫铜币带一本《中国货货币史》仅卖 35 元，而当时钱币市场里一枚熊猫铜币的售价就是 33 元，那本收藏价值很高的《中国货币史》其实只卖 2 元钱。由于当时手头紧，没能力将这 100 套熊猫铜币和《中国货币史》同时买下，只拿了一套作纪念。结果到了 1997 年 4 月，熊猫铜币被炒到 280 元的高价。

　然而，并非每个人都有把握机会的机会，只有当你具备了以下三个条件后，这种可能性才会大大增加。

　要有眼力 要有魄力 要有财力

　通用电气GE公司对企业领导人的 4E 要求

　 首先是要有对付急剧变化节奏的 “精力”；

　Energy

　 第二是能“激发活力”，就是要有能力使机构兴奋起来，能激励鼓动人们去采取行动；

　Energizer

　 第三要有“锋芒”，要有自信去面对棘手的问题，要说“是”或 “不是”———而不要说“也许”；

　Edge

　第四就是要“实施”，即永远都要兑现承诺，决不让人失望。

　Excute

　 这种领导人需要具有4E品质

　 韦尔奇就是GE的 “毛泽东” ，他的领导不是管具体事，而是管思路、思想和文化，并靠它们来统领这个企业集团。他是一个名副其实的思想创造者。

　国企领导人赴GE学习体会

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　领导者是那些可以清楚地告诉人们如何做得更好，并且能描绘出远景构想来激发人们努力的那种人。

　 我不会设计发动机，我不象因特尔公司的格鲁夫，他懂得怎样制造芯片；汽车公司的 CEO是汽车行家，他们可以进行产品检验 ………

　我全部的工作是人。

　 一位领导者必须有一个远景构想，并且可以清楚而有效地描绘出那个远景构想。清晰地描绘远景构想，可以增加凝聚力。

　最重要的是培育你的员工，给他们机会去实现他们的梦想。

　 杰克.韦尔奇

　这个世纪最伟大的两位公司领袖是通用汽车公司的阿尔弗雷德 .斯隆和通用电气公司的杰克 .韦尔奇。两者中，韦尔奇也许更伟大，因为他创造了可资21世纪借鉴的现代公司领导学新典范。

　密歇根大学教授诺埃尔

　GE的主要业绩

　GE 的市值

　1981年

　120亿美元；

　1995年

　 1570亿美元；

　1998年

　 2800亿美元；

　1999年

　 3330亿美元。

　《财富》杂志推出2000年“全美最受推崇的公司”

　 美国《财富》杂志推出“全美最受推崇的公司”，通用电气公司（GE）再度独占鳌头。这是继 1998 、1999及 2000 年连续三年被《财富》杂志评为“全美最受推崇的公司”之后，第四次蝉联《财富》杂志“全美最受推崇的公司”称号，也是通用电气公司今年初被英国《金融时报》评为“世界最受尊敬公司”之后，通用电气公司获得的又一殊荣。

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　 《财富》杂志评出的“全美最受推崇的公司”排行榜是对公司商业信誉最具权威性的报告单。进行评分的八个标准是：

　 管理的质量；

　 产品或服务的质量；

　 创新能力；

　 长期投资价值；

　 财务稳定性；

　 雇员才能；

　 社区责任；

　 公司资产的利用。

　 上榜的 25 家“全明星”公司是从 1000 家美国最大的公司及 25 家外资公司在美国的分支机构评选出来的。而其中前 10 名则是由 10000 位企业高级管理人员和分析专家评定的。

　 《财富》在评论通用电气公司再次登上“全美最受推崇的公司”宝座时说：

　“不断革新、坚实的财务业绩及吸引、发展与保留人才的能力。

　 4000 位参加《财富》杂志调查的商业人士一致认为，没有任何公司可以表现出 GE 这样令人称羡的品质。”

　 《财富》评出 2002 年“全美最受推崇公司”

　美国著名的财经杂志《财富》日前公布的 2002 年“全美最受推崇公司 ” 排行榜位中，通用电气公司（GE）连续第五年名列榜首，西南航空公司、沃尔玛和微软分列二、三、四名。

　《财富》杂志将通用电气再次位居榜首归功于它的深度管理和持续业绩。

　 最受推崇的公司都能够在困难的环境中保持优秀业绩，为股东、客户和员工提供良好的回报。

　通用电气是一家集技术、制造和服务业于一体的多元化公司，致力于推动客户成功。2001年公司营业额为1260亿美元。GE在全世界100多个国家开展业务，在全球拥有员工万人。

　通用电气还连续 5 年被英国《金融时报》评为“世界最受尊敬的公司”。

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　 通用电气公司输出人才

　 一位哈佛大学的教授研究之后发现：在近 20 年的时间里 ，美国《财富》杂志全球企业 500 强中，担任过 CEO 的，有 160 多人是从 GE 走出来的；而在这 500 强中，担任二把手的，有 200 多人是从 GE

　出来的。

　千军易得，一将难求。企业领导力日益成为公司特别是全球化进程加快、企业高速转型或管理层交接期的焦点话题。

　 当GE前任CEO韦尔奇从三个候选人中选中杰夫·伊梅尔特（JeffImmelt）担任GE候任董事长兼CEO后不到两周的时间里，传来另两位候选人分别被3M和HomeDepot两家大公司挖走的消息：一位（JamesMcNerney）被聘为3M公司的董事会主席兼首席执行官（CEO），另一位（RobertNardelli）成了HomeDepot的CEO兼总裁。GE凭什么在两周内造就了三个世界顶级企业的CEO

　 在过去 10 年左右的时间内，从GE“ 毕业”后成为跨国企业CEO或总裁的数不胜数。一家猎头公司甚至这样说，要找 CEO人才就到

　GE

　公司去。他们认为，在 GE 至少有50个高层主管可以成为“财富500强”企业的CEO。

　那么，GE 到底有什么秘诀，培养了这么多世界级的 CEO 人才呢

　 还有一项调查指出：全美国有几家大公司，专门培养“干部”，其中，最有名的有两家：一家是 GE ，另一家是麦肯锡公司，后者也输出了很多总裁，但是按照美国足球的比赛术语来讲， GE 在“超级球”的比赛中，稍稍胜出麦肯锡几分。

　韦尔奇

　2004 年中国之行 京沪两地四场演讲总长 360 分钟 门票最低 4800 元 3 万元与本人共进晚餐 出场费可能高达 100 万美圆

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　 一把手工程在 GE 。培养企业领导人是一把手的主要工作。韦尔奇曾经说过，领导人是我们最重要的产品，他花费至少一半的时间用于培养领导人。

　 韦尔奇在任的21年时间里，他每月都要到位于纽约州克劳顿（Crotonville）的GE领导力发展中心两次，与GE最优秀的员工、经理和高层主管面对面地交流，为他们上课，几乎从没有落下一次。他一到领导力发展中心，就向那里的学员提出这样的问题：“GE的优势和劣势在哪里”“你们最大的挫折感来自哪里”“如果你们明天被任命为CEO，你们在最初的30天里将做什么”他还鼓励学员向他挑战，通过讨论来澄清问题。

　 同时，韦尔奇亲自负责很多高层管理人员的绩效评估和职业生涯规划。他每年都非常仔细地审读GE最高层500名领导人绩效评估的结果及他们的职业发展规划。同时他经常利用战略研究会、预算研讨会和人员回顾会等机会来辅导高层主管。

　 据GE员工分析，韦尔奇惟一重要的活动和时间分配，就是培养领导人。在他的影响下， GE 其他的高层领导都把培养企业各个层次的领导人放在举足轻重的位置上。从GE“毕业”的一位企业领导人Larry .Bossidy 在成为跨国企业 AlliedSignal 的CEO之后的一年内，竟与

　万名主管交流并为他们上课。充分展示了GE培养领导人的文化的影响力。

　 领导力素质要求韦尔奇对高层主管常常进行强化的绩效回顾。他把下属评估为“A类”、“B类”和“C类”。

　 “A类”主管能够选拔到重要岗位，

　 “B类”主管有待进一步培养，

　 “C类”主管最终将被淘汰。

　GE之所以能够源源不断地产生杰出的企业领导人，也是因为他们不断地运用领导力的4E素质招聘和选拔新人。公司强调领导力素质，强调GE的文化和价值观，因此GE培养的领导人都是一脉相承：他们都反对官僚主义，都要求他人负责，都清晰地阐明企业价值观和营运机制、计划、改进，具有韦尔奇所说的“edge”（锐利）即能够快速地做出那些困难的决定。

　 GE培养企业领导人的另一个关键措施，是在克劳顿村建立了GE领导力发展中心，在韦尔奇退休后改名为韦尔奇领导力发展中心。GE领导力发展中心开办于 1956 年，是美国最早的由企业创办的管理发展学院。80年代中期，韦尔奇认识到需要改善领导力的发展，需要建立一个有效的管道支持他的变革，于是对原有的管理发展学院进行了大规模的改造，在所有部

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　门削减成本的时候，GE投资了 4500 万美元改善了设施，并且对这一学院的目标、内容和方式都进行了彻底的改革。

　GE 领导力发展中心具有全球服务的功能，它在世界各地都聘有员工，把在克劳顿所建立推广的公司领导力发展系统（CLD）带到 GE 的全球网络中去。CLD的系统及课程设置都通过经常性的需求调查，通过公司的高层战略会议等收集信息，来决定自己的方向。因为这些系统和课程都是建立在对 GE 12 个主要业务的需要的基础上的，又常常与 GE 的变革项目紧密联结，因此自然得到了各层领导人的支持。

　 并非每个人都有机会去克劳顿的 GE 领导力发展中心学习。在每年到克劳顿学习的 1 万人中，绝大多数是GE最优秀的人，是那些具有“高潜质”的人，那些“A类”员工。所有的学员都由业务的领导人推荐或通过专门的人力资源会议来推选，其标准就是业务的需要、个人的表现以及发展规划。

　 GE 的公司领导力发展体系（CLD）拥有六个核心课程，从公司基层员工到高层管理者都涵盖在内：

　 ◎领导力课程（LC）；

　 ◎新经理发展课程（NMDC）；

　 ◎有经验经理课程（EMC）；

　 ◎管理发展课程（MDC）；

　 ◎业务管理课程（BMC）；

　 ◎高层主管发展课程（EDC）。

　学习国内外成功的经验，4 E + 1 E的领导力模型

　魅

　力 力 Energiz执行力 Execut眼

　力 力 Envisio魄

　力 力 Edge

　约

　束

　力 力 Ethics

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　三、 Envision

　眼力

　 领袖人物一定是要能够看到凡人所看不到的眼前利害以外的事情，他们需要有站在高山之巅极目远眺的能力。

　 ——汤姆 . 彼得斯

　关于社会主义初级阶段的历史任务和我国对外政策的几个问题

　 温家宝 2007 年 02 月 26 日

　巩固和发展社会主义，必须认识和把握好两大任务：一是解放和发展生产力，极大地增加全社会的物质财富；一是逐步实现社会公平与正义，极大地激发全社会的创造活力和促进社会和谐。上述两大任务相互联系、相互促进，是统一的整体，并且贯穿于整个社会主义历史时期一系列不同发展阶段的长久进程中。

　 我们的各级领导干部，要有历史的、国际的眼光，要有全局的、战略的思维。只有对社会主义初级阶段的长期性和历史任务有一个全面的、深刻的认识，才会懂得我们今天为什么要实行这样的而不是别的方针政策，从而增强工作的原则性、坚定性和创造性。

　 本世纪头２０年，是我国必须紧紧抓住并且可以大有作为的重要战略机遇期。抓住并用好这一战略机遇期，对于实现全面建设小康社会的目标，推进中国特色社会主义事业，具有极其重大的意义。

　对我国来说，历史上大的发展机遇不多。近代以来中国落后了，闭关锁国、列强侵略使中国丧失了发展机遇。

　 新中国成立以来，我国社会主义建设取得了巨大的成就。但是，我们的某些重大失误，特别是“文化大革命”十年浩劫，又使我们丧失了一次大的发展机遇。

　 机遇难得，稍纵即逝，有了就要牢牢抓住。改革开放２８年，中国经济持续快速增长，这是一个奇迹。今后，中国还有没有这样的机遇期，还能有多长时间

　 我说有，多长时间在很大程度上取决于我们自己的内外政策和应对能力。

　中国首席 CFO 谈如何做大财政的蛋糕

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　财政部这几年做了一些什么事情

　 首先是做大一个蛋糕。因为经济决定财政，当然，财政也可以反过来影响经济！

　 我想做财政工作的，首先应该想到的是应该把经济做大！而做大经济，必须把企业做大！

　只有做大企业的蛋糕、做大经济的蛋糕，财政的蛋糕才能做大！

　 所以，我认为财政部长的本事，不在乎你会不会切蛋糕。有了蛋糕，我看谁都可以切！

　 当好财政部长，我自己的体会，生财、聚财、用财，要能够融会贯通。而首先是要想办法能够把生财之道搞好！

　 把蛋糕做大。蛋糕大了，我看切蛋糕相对就容易了！

　 金人庆

　康熙与彼得的异同

　在 17、18 世纪交替的年代，中国和俄国几乎同时出现了两个名彪史册的皇帝。一个是中国的康熙，一个是俄国的彼得。这两个人具有极为相似之处。然而，两人对后世的影响却大相径庭。

　同为少年登基

　 康熙皇帝生于 1654 年，7 岁时，在孝庄皇太后主持下，登上皇位，14 岁时利用亲自组建的善扑营少年侍卫铲除了位高权重、野心勃勃、专横跋扈的鳌拜，得以亲政，但未杀鳌拜。

　 彼得生于 1672 年,比康熙小 18 岁，10 岁那年被拥立为沙皇，也是经过 7 年，在 17 岁那年统领由他组建的“少年团”摆脱了女大公索菲娅摄政的挟持，把这位凶残的女大公关进了修道院，才真正行使皇权。

　同样博学勤政

　 “少年天子”康熙执政后，充分施展了他的政治军事才能以及果断坚韧的人格力量，运筹帷幄、力平三藩，其政治智慧充分表现于成功收复台湾和治理台湾上。而其军事才能在他

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　三次率军亲征，消灭噶尔丹丹时表露无遗，有时为追杀敌军，一连三天不下马，其骁勇与顽强绝非常人可比。

　 有趣的是，彼得执政之后，也开始了规模空前的军事行动。为争得出海口，征战土耳其28 年，在战争中信心百倍、身先士卒。

　 康熙十分勤政，对送来的奏折是有奏必签。右手患病拿不住笔，左手也要执笔批签。他不但精通经史子集，而且懂得西方天文学、数学、药学，艺术也能鉴赏。康熙不仅大兴科举，还另辟蹊径，开设“博学鸿词科”和“南书房”，广揽天下贤能。

　 彼得对实用技术有着疯狂的热情，办公室里有木匠、石匠、铁匠的全套工具，一生精通12 种手艺，甚至化装成一名留学生，到国外去学习工程技术和科学理论。

　 为了破除贵族世袭制，彼得亲手制定了 14 级的官职等级表，规定了每一级的知识、能力、贡献的标准。

　发展模式迥异

　 尽管康熙与彼得有着如此之多的相似之处，但是，因为他们有意或无意选择了不同的发展模式，中俄两国在其后的一百年中，却出现了迥异的巨变。可以说，彼得大帝是俄国旭日东升前的曙光，而康熙大帝虽创出一个康乾盛世，却终究是落日前的辉煌！

　 康熙前期的政策是明智的，轻徭薄赋，允许私人开矿、废止禁海令，促进了经济发展。然而，康熙没有也不可能丝毫触动旧有的生产关系和国家体制，这位明君依旧是个封建之君。

　 就在废止禁海令 32 年之后，他又重新下达了禁海令，一度开启的帝国大门，又被他轰然关上，关上了中国未来的希望。

　 与康熙截然不同，彼得有一个极为明确的目标，就是要使古老落后愚昧的俄罗斯与先进发达的世界连接起来，与蓬勃兴起的欧洲工商业沟通血脉。

　 1697 年 8 月，欧洲最大的造船中心荷兰赞丹来了一群学习造船的俄国留学生。学生中有一个名为彼得的人，自称是个下士。这个身高两米多的下 士，就是俄国的沙皇彼得一世。

　 他和工匠们住在一起，吃粗茶淡饭，凿木头、造军舰、学驾船，由于手艺出色，他被师傅和工友们推荐为“优秀工匠”。

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　除了荷兰，彼得一世还到了瑞典、普鲁士、奥地利、英国等国家，对周围的一切表现出异乎寻常的兴趣。

　 他在荷兰学习城市建设，在英国学习建筑学，他还获得了相应的证书。

　 在世界历史上，还从来没有一个大国的君主能像彼得一世这样，不远千里去国外吸取先进的科学文化知识。

　 彼得大帝，从 1698 年开始在自己的国家发起了声势浩大而又严厉无比的改革运动。这场彻底改变国家命运的大改革波及政治、经济、军事、文化教育和宗教等各个方面。

　 他废除了俄罗斯的传统历法，以欧洲通用的公元纪年取而代之；

　 他按照西欧的语法习惯改革了俄罗罗斯文字；

　 他命令所有的俄罗斯人剪掉长长的胡子，要想保留胡子就得交重税； 他强制推行欧洲的礼仪服饰，要求每一个体面人必须做一套“西装”。

　 彼得认为俄国教会是一股落后的、反动的势力。彼得成功地对教会实行了部分改组，并在很大的程度上获得了对它的控制。彼得在俄国创办非宗教学校，鼓励发展科学。

　 在彼得大帝的时代，俄国出现了第第一张报纸，开办了第一批军事学校和技术学校，有了第一个博物馆和第一个公共图书馆，有了第一批公众剧院和第一批公园。

　 彼得大帝还下达了设立科学院的第一道诏令。

　 他使得落后的农业俄国完成了工业化的大跃进。这一切使得俄罗斯“从愚昧无知的深渊登上了世界光荣的舞台”。

　 在第一次对瑞典的战争失败之后，建立一支强大的军队，成为战败后的彼得一世改革的重点。

　 陆军完全按照欧洲强国的模式重新编制和训练；

　 彼得创建了第一支规模可观的俄国海军；

　为了满足对装备和后勤物资的迫切需要，大量的工厂在乌拉尔山地区建建立起来；

　 军队需要合格的指挥官，彼得一世不仅向欧洲派出了数以千计的留学生，而且先后在俄国设立了海洋学校、炮兵学院、工程学院这些新式的学校完全按照兵营管理，为了监督学员，彼得下令由退役的士官手持鞭子守在课堂上。

　 1709 年，在被瑞典军队打败九年之后，俄罗斯军队再次与瑞典交锋。这一次他们取得了空前的胜利，俘虏了指挥作战的所有瑞典将军。瑞典国王侥幸逃脱后，带着不到 100 人流亡

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　土耳其。

　 战争的结果急剧地改变了俄国在欧洲的地位。

　 法国的一位公爵写道：经常使欧洲北部国家感到害怕的瑞典，垮掉了；而另外一个迄今默默无闻，除了自己的近邻，从未影响过别国的国家非同小可地崛起了。

　 1713 年，彼得一世做出了一个对俄罗斯历史产生深远影响的决定，他放弃了有着八百多年历史的俄罗斯古老都城——莫斯科，在从瑞典手中夺来的涅瓦河口，重新建立了一个崭新的首都——圣彼得堡。

　 从 19 岁开始，彼得一世以下士的身份在军中服役，靠着战功，而不是沙皇的身份获得了海军中将的军衔。

　 在有生之年，他的个人用度从来没有超出一个海军中将的薪俸。

　 他甚至到一个钢铁厂像普通工人那样劳动一天，用挣来的 8 块钱买了一双新靴子。

　 在一次接见海外归来的留学生时，彼得伸出右手说：

　 “你看，老弟，我是沙皇，但我的手掌上有老茧，你们也应该这样”。

　 他把自己的一生都献给了这一切，他希望所有的人也能像他那样，但这是不可能的。

　欧洲东部疆域上的另一重要的国家土耳其与俄国形成了特别鲜明的对照。土耳其和俄国都是半欧半亚的国家。

　 彼得没有登基以前的两个世纪当中，土耳其在军事、经济和文化上都比俄国先进。也可以说，土耳其在整个历史的大部分时期都比俄国先进。但是在 1700 年前后，没有哪位土耳其君主认识到向西方学习的重要性并把国家朝着那个方向推进。因此俄国自从彼得时期以来取得了迅猛的进展，而土耳其却只是以缓慢的步子蹒跚。直到进入 20 世纪，凯末尔才领导土耳其朝着实现现代化的目标迈进。而当时俄国对中亚的控制已相当稳固，俄国在工业和教育方面都比土耳其先进。

　他离开了我们，但我们已不再是乞丐和贫儿，我们有了无尽的力量和光荣。

　 ……

　他使敌人对俄国胆战心惊……

　他留给我们的是精神、民政和军事方面的变革。

　曾经的历史机遇

　 1405 年 7 月 11 日，在鄭和的統領下，一支載有官校、旗軍、水手等 27670 人，由 317艘船組成的、如海上城市般的巨大船隊浩浩蕩蕩地向南駛去。其中大型和中型船 62 艘，最大

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　的一艘船總長 125 米，吃水 8 米，船寬 48 米，張 12 帆，載重量 1000 噸。人們稱之為“寶船”。

　 1492 年 8 月 2 日，哥倫布的三艘船載著總共 87 人從費羅島匆匆啟程，他擁有三艘帆船，其中一艘船大約長 36 米，而當時多數探險家所用的船都不足 24 米。

　經過了 10 周航行，1492 年 10 月 12 日，哥倫布到達了他以為是“印度”的巴哈馬群島，由此開始了他對美洲的發現。

　 历史给每个民族腾飞的机遇都是有限的。

　 作为国家最高统治者，你是不是能够认识并且紧紧抓住那个千载难逢的机遇！

　城市的定位与发展

　身为市长，薄熙来的聪明在于他能准确地为这座城市定位，就像一个中医切脉，他能一下子切入你的脉点。所以当「不求最大，但求最佳」的城市定位口号提出来以后，很快就融入大多数市民的心中，为人们所接受，为人们所遵守。走进大连市人民政府大院，你会看到一个四四方方的雕塑，上面镶嵌着一个圆球，雕塑上刻着薄熙来的题字：「同在一个星球，共爱一方热土」。

　 来到大连星海湾广场，烟波浩淼的大海，脚下的这座气势非凡的广场，独特的灯塔构成的独特风景，还有那高耸天际的华表，那细细密密的白沙，那城市百年的雕塑，把大连这座城市装点得大气磅礴，美不胜收。可是除了大连人，今天在这里流连忘返的人有谁知道，这里几年前还是一个臭不可闻的沿海滩涂：这里曾经有过盐场，有过法场，有过水产养殖场，有过垃圾场。如今几年过去了，这里云集了大连市的体育运动中心、游泳馆、会展中心，这里成了大连人的骄傲。

　为了很好地发展利用大连这座沿海城市的资源优势，市政府把市内的主要工厂在短短的几年内都搬出了市区。今天，当我们漫步在东海公园，沐浴着凉爽的海风洗礼，欣赏山光水色的时候，有谁知道这里曾经是大连市一个重要的工业污染源。

　 原来有一间啤酒厂，当薄市长亲手按下定向爆破按钮的时候，相信大多数的市民都感到这种做法有些可惜，甚至怀疑这是不是在破坏国家的有形资产。

　 但是，几年过去了，如今这里成为大连市的一个景观：大连希望广场。广场上矗立起一座现代希望大厦，这块地产已经增值了许多倍。

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　看着绿油油的草地，看着高耸的大厦和一座座寓意深刻的城市雕塑，看着在这里惬意走过的人们，你不能不发自内心地称赞，市长薄熙来的视角是高明和独特的。

　 把大连建设成为现代化的国际旅游都市，是薄市长刻意的追求之一。

　隆中对给我们的启发 自董卓造逆以来，天下豪杰并起。

　曹操势不及袁绍，而竟能克绍者，非惟天时，抑亦人谋也。

　 今操已拥百万之众，挟天子以令诸侯，此诚不可与争锋。

　 孙权据有江东，已历三世，国险而民附，此可用为援而不可图也。

　荆州北据汉沔，利尽南海，东连吴会，西通巴蜀，此用武之地，非其主不能守；是殆天所以资将军，将军岂有意乎

　 益州险塞，沃野千里，天府之国，高祖因之以成帝业；今刘璋暗弱，民殷国富，而不知存恤，智能之士，思得明君。

　将军既帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤如渴，若跨有荆益，保其岩阻，西和诸戎，南抚彝越，外结孙权，内修政理；待天下有变，则命一上将将荆州之兵以向宛洛，将军身率益州之众以出秦川，百姓有不箪食壶浆以迎将军者乎 诚如是，则大业可成，汉室可兴矣。

　 此亮所以为将军谋者也。

　 惟将军图之。

　 柯达还有明天吗 柯达成立于 1880 年，凭借银盐成像领域的技术优势和“你只要按下快门，剩下的交给柯达来做”的经营理念，柯达发展成影像业的黄色巨人，一度占据了全球市场的 2／3 份额。

　 1989 年，柯达高居财富 500 强第 18 位。

　 1995 年，富士公司在快速发展的中国胶卷及冲扩市场上占据了 60％以上的市场份额，建立了近 2000 家冲印连锁店。

　1996 年，柯达大举进军中国。

　1998 年完成了对除乐凯外的中国胶片业的全行业收购，几年间总共投入 12 亿美元。

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　藉此，柯达一举击溃富士，最高峰时柯达在中国建立了上万家冲印连锁店，占据了 70％的市场份额。

　那时的柯达可谓“高歌猛进，春风得意”。

　“祸兮福所倚、福兮祸所伏”。

　 传统越是辉煌，对传统的依赖就会越严重，摆脱传统的难度就越大。

　数码技术的广泛应用让柯达的财富迅速变成了包袱。当消费者纷纷把手中的传统相机换成数码相机时，柯达巨大的胶卷相纸生产线也就失去了用途。

　 柯达高层显然对 1990 年代开始的数字技术的革命性影响估计不足，直到 2002 年底，柯达高层才意识到传统胶卷的辉煌时代已经一去不返了。

　 对技术革命反应迟钝招致了灾难性后果，2005 年，柯达在 500 强中的排名已下降到 483位，销售额只比最后一名高出 6 亿美元。

　 与此相反，当年在柯达的凌厉攻势下，富士的传统影像市场大量丢失，但这却加速了富士的数字化转型。

　 到 2002 年，富士产品的数字化率已达 60％，而柯达只有 25％。

　 1998 年，富士的销售额只有 100 亿美元出头，在财富 500 强排名 400 位左右。

　到 2005 年，富士的销售额却增长到 236 亿美元，排名也上升到 258 位。

　三十年河东，三十年河西。在数码时代，富士仅仅用了七八年时间就实现了黄绿大战的逆转。

　 2000 年接任 CEO 的邓凯达没有能够完成柯达的成功转型。

　 2005 年彭安东先后接任 CEO 和董事长。

　 彭安东能够成功吗

　 柯达全球副总裁、北亚区主席叶莺说：我不能说我们一定能成功；但我们不这样做的话，就一定不能成功！

　对市场未来发展趋势的科学把握，对顾客潜在需求的准确洞察，先人一步，掌握主动。

　可口可乐的故事 1886年亚特兰大，一个小药店的老板彭巴顿，一次偶然机会，试制出一种药水，很受欢

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　迎。

　彭巴顿是个药剂师，懂得技术，在这之前和以后，开发出不少好东西。可是，他完全不懂得经营，缺少经商的悟性。所以，在1888年他将专利以283美元的价格卖给了甘特拉，全部股份也卖给了甘特拉。

　 在这之后，甘特拉采取了三项措施：

　 产品定位：确定可口可乐不是药物，而是一种清凉饮料。从而消除了很多人，特别是青少年的疑虑；

　 销售战略：向加工代销点提供原液，并且建立良好的销售网络；

　 形象设计：改变原来的包装，采用了美观大方的细腰身的瓶子，使产品别具一格，获得很多人的喜爱。

　 第一年，销售额就达到 5万，比原来提高800倍。

　 1922年销量达到

　 200万加仑。

　 1998年销售收入

　 亿美元；

　利

　润

　亿美元；

　资

　产

　1540

　亿美元；

　雇

　员

　 29500 人

　 1999年品牌价值

　 亿美元；

　 市

　值

　亿美元。

　 甘特拉被称为可口可乐之父，他说“我是为了开创一番轰轰烈烈的事业而生的，我要建立一个王国”。

　日本汽车进军美国的故事 1896年美国福特公司生产出第一辆四轮汽车。

　1903年福特汽车公司成立。

　1914年美国汽车产量万 1919年美国汽车产量210万辆。

　对比 1933年丰田织布机厂成立汽车部。

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　1935年制造第一辆汽车（卡车），被评价为学生作业水平，零件多为拼凑。

　1950年世界汽车产量1044万辆， 其中: 美国

　 735万

　 英国

　83万

　 法国

　50万

　 联邦德国

　49万

　 加拿大

　48万

　苏联

　35万

　 意大利

　17万

　 澳大利亚

　16万

　 日本

　 5万

　 不足 1 %

　1957 年美国洛杉玑汽车博览会，日本送展 2 辆小轿车，一辆卡车。被嘲笑为 “会动的黑盒子” ，由于动力不足，在高速公路上跑不起来。1958年四名技术人员，带两辆汽车到美国实地测试，发现问题及时修理。差距之大，由此可见。

　 但是，就在这时，日本的企业家已经准确地看到：战后的美国、欧洲将出现一个巨大的汽车市场，特别是轿车的需要将急剧增长；同时，由于战争或政治的原因，15 ~ 20 年后，石油的供应将出现危机，因此，节能型的汽车，一定会受到重视和欢迎。日本企业家的战略眼光，被尔后的实践证明是正确的。

　 1973、1979两次石油危机，使日本轿车大举进入美国，仅1973年销售到美国就高达260万辆；1979 年通用公司亏损10亿美元，福特公司亏损15亿，克莱斯勒公司亏损18亿，几乎破产。全美国汽车工业失业25万人，朝野为之震动。

　 1982年日本汽车产量1140万辆，世界第一；1990年世界汽车产量5000万辆，日本万辆。

　中华人民共和国 年度

　产量（万）

　世界排名

　备注

　2002

　325

　第五名

　超过韩国

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　2003

　444

　第四名

　超过法国

　2004

　507

　第四名

　2005

　570

　2006

　727 ．9 9

　第三名

　超过德国

　 盛大陈天桥 出生于 1973 年的陈天桥，仅仅靠一家经营网络游戏的网站就创造了一个财富神话。

　 32 岁的年龄！150 亿的财富！5 年的时间！从 5 年前 50 万元起家到现在的身家百亿，有人曾经计算过，陈天桥平均每天挣到的钱甚至接近 1 千万！

　 ——央视国际 (2005 年 05 月 17 日)

　百度李彦宏 北京时间 2005 年８月５日晚１１时４０分，百度在美国的纳斯达克股票交易市场上市。而李彦宏，也在一夜之间变成了身价 9 亿美金的亿万富翁，并一举进入中国首富前五名的行列。

　根据百度公司的期权制度，凡是在今年 1 月份以前加入百度公司的员工，都以每股 10 美分的价格拥有一一定数量的原始股，所以百度内部一下子产生了 7 个亿万富翁、51 个千万富翁、240 多个百万富翁。

　王霏霏，一个大学毕业后来到百度的技术人员，今天的身价要用千万来计算；柏雨彤，一个前台接线员，身价也达到了百万元人民币。

　学习、观察、思考 吾十有五而志于学，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲、不逾矩。

　斯皮尔伯格对学习情有独钟

　 誉满全球的著名导演斯皮尔伯格，1965 年在加州大学电影系二年级学习时，

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　拍摄了一部 22 分钟的短片，被好莱坞看中，马上签约，斯皮尔伯格因此辍学。

　斯皮尔伯格的选择无疑是正确的，如果他坚持到毕业，可能就失去了机会，而世界影坛也将失去一位大师。

　 30 多年过去，斯皮尔伯格已经功成名就、享誉全球，但他仍然感到他的人生还不完整，还有缺憾。

　 所以他回到大学，使用假名重新注册，用假名考试交卷。他的试卷与其他学生的试卷一起交给校外的学者审阅。

　 课程要求学生交送电影实习作业，斯皮尔伯格在《辛德勒名单》中选取了 12 分钟的一段，还从《大白鲨》以及《第三类接触》中选择了一些片段。

　 电影系助理教授给他的成绩是“良”，评语是“该学生对音响、灯光、剪接和剧本管理颇有驾御能力。”

　 教授提醒其他学生，不要崇拜这位天王巨星，应该把他当作普通人。

　 学生没有向他索取签名，但是在毕业典礼上，他们骄傲地告诉父母和亲友：我与斯皮尔伯格在同一年毕业。

　 学业没有完成，对于这些人来说是毕生的遗憾，是难以愈合的心理创伤。

　 学而不思则罔 思而不学则殆

　现阶段分配原则是什么

　去粗取精 去伪存真 由表及里 由此及彼

　提高预见能力 观察和思考的核心，不是简单找出问题的答案。而是从中发现规律。

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　 快乐的 “的哥 ”臧勤 不久前，微软中国公司全球技术支持部部门经理刘润在其博客上发文，文章题为《出租司机给我上的ＭＢＡ课》，记录了一位神奇“的哥”的自述。

　 刘润为他的话深感震撼，“像是上了一堂生动的ＭＢＡ案例课”。

　这名出租车司机名叫臧勤，今年 42 岁，目前在上海大众出租车公司工作。

　臧勤“在工作中透出管理思维”，他对营业数据进行统计、分析的思维方式，令人耳目一新。

　……

　 做出租车司机，也要用科学的方法。

　 要懂得统计。我做过精确的计算。

　成本是不能按公里算的，只能按时间算。……

　我每天开 17 个小时的车，每小时成本

　元 ……

　 你算啊，我每天要交公司 380 元，油费大概 210 元左右。

　 一天开车 17 小时，平均每小时固定上交 22 元给公司， 元油费。这是不是就是

　元

　 我做过数据分析，每次载客之间的空驶时间平均为 7 分钟。

　如果上来一个起步价，10 元，大概要开 10 分钟。也就是每一个 10 元的客人要花 17 分钟的成本。

　 每小时成本

　元， 17 分钟的成本就是

　元。不赚钱啊！

　根据核算，20 元到 50 元之间的生意，性价比最高 。

　有一次一个人打车去火车站，问怎么走。他说怎么怎么走。我说慢，上高架，再这么这么走。他说，这就绕远了。我说，没关系，你经常走你有经验，你那么走 50 块，你按我的走法，等里程表 50 块了，我就翻表。你只给 50 块就好了，多的算我的。按你说的那么走要 50 分钟，我带你这么走只要 25 分钟。最后，按我的路走，多走了 4 公里，快了 25 分钟，我只收了 50 块。乘客很高兴，省了 10 元钱左右。这 4 公里对我来说就是 1 块多钱的油钱。我相当于用 1 元多钱买了 25 分钟。我刚才说了，我一小小时的成本

　块，我多合算啊！

　臧勤十分注意收听电台广播，特别留心市内举办的商业交易会等活动，“靠资讯引领生意”。

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　他所在车队的负责人表示，“像他这样用脑子开车的驾驶员确实罕见”。

　在大众公司，一般一个司机 3、4 千，拿回家。做的好的大概 5 千左右。顶级的司机大概每月能有 7000 。全大众 2 万个司机，大概只有 2 – 3 个司机，万里挑一，每月能拿到 8000 以上。我就是这 2 – 3 个人中间的一个。而且很稳定，基本不会大的波动。

　这个世界不是有权人的世界，也不是有钱人的世界，而是有心人的世界！

　 —蒙牛牛根生—

　王洪怀的思考

　拣破烂，搞废品回收，一个易拉罐只能赚几分钱。

　 但沈阳的王洪怀却考虑：如果把易拉罐融化以后当做金属材料出售，价格是否更加有利他把一个易拉罐剪碎，放在一个自行车的铃盖里加热，融化以后得到指甲盖大小的一块金属。

　 王洪怀把它拿到沈阳金属研究所化验。他花费了 600 元钱化验费。结果非常令人兴奋：这是一种很有价值的铝镁合金，市场价格每吨 14000 到 18000 元之间。

　王洪怀粗略计算了一下：

　 一个空罐重量是

　克；

　 54000 个易拉罐就是 1 吨。

　 这样计算下来，出售融化后的金属比直接卖易拉罐合算得多！

　拣破烂出身的王洪怀，从此走上一条崭新的人生之路：大规模回收易拉罐：价格提高到一角四分一个，一个星期就收到 13

　万个，足足 2500 公斤。

　一年之后，他开办的金属熔炼厂炼出了 240 吨铝锭。

　 三年时光，王洪怀总计赚到 279 万元，成为百万富翁。

　王选教授人生的八大选择

　 我一生中第一个重要的抉择，是选择了计算数学，正好赶上了计算机迅速发展的年代，这是我一生中的幸运，这个幸运跟我当初的抉择有关。

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　第二个重要的抉择，就是在有了几年的硬件的基础上，投身到软件，投到程序设计、程序自动化——就是编系统——这样一些领域来。

　第三个重要的抉择呢，是在我二十多岁的时候...

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