建设开发部经理访谈提纲
建设开发部经理 访谈提纲
1. 请您介绍一下建设开发部的基本情况,包括部门成立的背景,历史、部门的人员构成等情况。
2. 您和您部门的职责是什么?是否有明确的目标与任务?您认为如何才能更好地发挥作用?您分别在公司什么部门呆过?部门内各岗位分工是否明晰? 3. 新流域资源如何分配?政策?市场化还是由政府来调配,关键因素在哪里? 4. 您的部门与其他职能部门的沟通、协作情况如何?主要有哪些方面需要协作?哪些部门?对外哪些部门?各职能部门之间协调顺畅吗? 5. 正常的工作流程如何?(详细介绍)各环节时间跨度如何? 6. 您了解公司的发展规划吗?参与过公司规划的制定吗?您认为还存在哪些问题,应如何处理?您能做什么层次的决策? 7. 请您谈谈电力行业的现状?(技术演变、行业定位、WTO、市场变化、行业特征、格局、发展前景、所需能力、核心竞争力、行业平均利润率、行业关键成功因素…)
8. 公司是否有明确的绩效考核制度,奖金如何分配? 9. 当前某某水电有哪些竞争对手?他们的基本情况如何?各自有哪些优劣势? 10. 客户如何看待我们及我们的竞争对手? 11. 您如何看待某某水电的发展前景? 某某水电公司的发展受哪些因素的影响较大?某某水电的优劣势在哪里? 12. 您觉得锦屏电站对公司发展的影响如何?目前存在哪些问题? 13. 您觉得领导对建设开发部的重视程度如何?包括前任领导和现任领导。
14. 公司未来的发展方向是什么,为什么? 15. 您是如何看待请外脑的问题,您希望我们帮助您解决哪方面的问题,达到什么样的效果。
建设开发部 员工访谈提纲
1. 请介绍您的工作职责,是否明确? 2. 工作中需要与哪些部门协调沟通?部门内和外部门? 3. 您如何看待某某水电?公司的发展前景如何? 4. 你了解公司的发展规划吗?你认为与你的工作相关吗?如何落实到自己的工作中?您认为在落实中存在哪些问题。
5. 你认为公司各职能部门之间协调顺畅吗?体现在哪些方面。
6. 您认为某某水电的主要问题是什么? 7. 你认为公司管理层领导能力、专业水平如何?你与管理层的沟通如何,沟通不畅的原因是什么?你的上司对你的工作进行指导吗,你认为上司对你公平吗? 8. 您是如何看待请外脑的问题,您希望我们帮助您解决哪方面的问题,达到什么样的效果?
高层访谈提纲
1. 请您谈谈某某水电历史沿革、重要事件、关键人物。
2. 电力行业的现状?(技术演变、行业定位、WTO、市场变化、…) 3. 如何看待电力行业?(行业特征、格局、发展前景、所需能力、核心竞争力、行业平均利润率、行业关键成功因素…)
4. 其它单位能否进入电力行业? 5. 当前某某水电建设有那些竞争对手?他们的基本情况?各自有哪些优劣势。
6. 客户如何看待我们及我们的竞争对手? 7. 您如何看待某某水电建设的发展前景? 某某水电建设的发展受哪些因素的影响较大?某某水电的优劣势在哪里? 8. 公司现有战略是什么?
9. 公司本部与工地两地作业有何问题?应如何处理? 10. 您认为某某水电建设最紧要的问题是什么?销售? 还是内部管理? 11. 您是如何看待请外脑的问题,您希望我们帮助您解决哪方面的问题,达到什么样的效果。
12. 您个人对某某水电建设的期望?
上一篇:公司内部审计规定
下一篇:炼厂碳四作为乙烯裂解原料开发现状