系统部应用开发室负责人职位说明书
系统部应用开发室负责人职位说明书 第一部分 基本信息 1． 职位目的（简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献）
依照应用开发流程，通过对应用开发任务的认真调研和人员的合理调配，促使应用开发工作顺利有序地进行，以确保工程项目的顺利完成。
2． 本部门职责（要求落实到具体的活动）
负责对第三方设备接入系统的可行性研究 在 AA 公司的 MACSⅠ、MACSⅡ、SmartPro、HSPSASⅡ系统上实现与第三方设备的通讯功能 对具体的应用开发任务负责从调研、开发、到现场调试成功，实现应用开发任务书中所描述的功能 负责向文档管理员提交应用开发设计、源程序、执行文件、使用说明书 负责对本室应用开发项目的进行维护
3． 工作关系（请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位，含行政汇报关系和业务汇报关系）
系统部经理 应用开发组组长 业务相关性职位 同僚职位名称 直接下属职位名称 业务下属职位名称 工程各部经理 系统开发部经理
成套组组长 软件组组长 培训组组长 软件仪表外协设计组组长 仪表设计组组长 DEH 系统设计负责人
MACSⅠ、MACSⅡ系统应用开发工程师 SmartPro 系统应用开发工程师 HSPMSASⅡ系统应用开发工程师
4． 工作权限
单位总人数 6 直 接 下 属 5 间 接 下 属
业 务 下 属
年度预算额
年度销售额
年度花费
年度净收入
运 营 成 本
第二部分 工作职责 请描述职位 4~8 项应付责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应付责任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要。
衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集
重要性 主要工作职责及活动 责任 衡量指标 1
接收应用开发任务书，审核技术资料，组织和参与应用开发任务的可行性调研，确定应用开发方案。
应用开发计划完成率 内部客户满意度 人均合同额 员工满意度 因设计问题造成的成本支出 可行性方案的正确率 综合任职资格提升率 骨干员工离职率 2
分解和分派工作任务，责任落实到人；跟踪和推进本组各项开发任务，灵活做出适当调整，确保本组任务按照项目计划如期完成，保证工程项目的验收。
3
审核应用开发设计、使用说明书、源代码、执行文件，确保技术文档规范、齐备。
4
组织和参与工程项目本组应用开发部分的维护工作。
5
组织本组人员配合工程项目的系统联调。
6
设计本组绩效考核方案，设定绩效目标，检查和辅导下属的工作，考核下属的绩效目标完成情况。
7
完善和不断优化本组的规章、制度、流程、规范并促进其实施；组织进行技能培训，不断提高员工的技能水平；处理员工内部矛盾；协调部门内外部事务，为员工工作提供支持。
第三部分 任职要求 请详列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、特殊训练、管理及相关的技术经验、素质要求等。
序号 项目 要求 1 学历和专业 本科及以上自控、计算机、通讯等相关专业 2 专业/技术任职资格 管理任职资格
3 专业资格证书
4 相关工作经验 参与工程软件系统设计，2 年以上计算机、设备通讯经验 5 必备知识技能 1. 熟悉计算机编程及自动控制原理。
2. 懂得计算机通讯的基本原理、软件设计流程。
3. 把握应用开发流程，多方位权衡。
4. 能深刻理解通讯协议，熟悉工程软件系统结构并能指导通讯设计、编程、调试。
5. 具有创新、节资挖源意识。
6 综合素质 思维能力、监控能力、培养人才、主动性、合作精神 7 内部招聘资源
8 工作依据
附件：
第四部分 衡量指标定义 指标名称 内部客户满意度 指标编号
版本号 V1.0 指标类别
指标级别
统计周期 季度 指标定义 工程项目中需要进行应用开发的项目经理对应用开发工作的满意程度 设立目的 对应用开发人员的配合、应用开发的效率、质量进行评判 指标算法 系统部组织的内部客户满意度调查 统计方法说明
数据输出部门 工业自动化系统部 统计点
指标责任部门 应用开发室 责任岗位 应用开发室负责人
指标名称 员工满意度 指标编号
版本号 V1.0 指标类别
指标级别
统计周期 季度 指标定义 应用开发工程师对应用开发负责人分配任务的合理性、绩效考核的公正性以及使其及能提高的满意程度 设立目的 监督绩效考核工作，加强培养人才、为公司节资挖源的意识，增强本组的凝聚力。
指标算法 人力资源部组织的内部员工满意度调查 统计方法说明
数据输出部门 人力资源部 统计点 人力资源部 指标责任部门 应用开发室 责任岗位 应用开发室负责人
指标名称 综合任职资格提升率 指标编号
版本号 V1.0 指标类别
指标级别
统计周期 月度 指标定义 管理任职资格、专业技术任职资格认证中需改进项通过改进后达标的比率 设立目的 考察员工管理和技术任职能力的提升情况。
指标算法 ＝已改进认证项/需改进认证项 统计方法说明
数据输出部门 人力资源部 统计点 人力资源部 指标责任部门 应用开发室 责任岗位 应用开发室负责人
指标名称 骨干员工离职率 指标编号
版本号 V1.0 指标类别
指标级别
统计周期 季度 指标定义 本季度组内公司确定的骨干员工的离职人数占本组内公司确定的骨干员工总数的比率。
设立目的 促进系统部注重组织气氛、管理有效、为骨干员工创造发展、发挥能力的环境，提高该部总体管理和技术能力。
指标算法 ＝本季度组内公司确定的骨干员工的离职人数/本组内公司确定的骨干员工的总数 统计方法说明
数据输出部门
统计点
指标责任部门 应用开发室 责任岗位 应用开发室负责人
指标名称 可行性方案的正确率 指标编号
版本号 V1.0 指标类别
指标级别
统计周期 季度 指标定义 根据工程提供的相关应用开发资料对应用开发的可行性判断的正确比率 设立目的 考核对应用开发任务做的可行性方案 指标算法 正确的可行性方案数比总的任务数 统计方法说明
数据输出部门 工业自动化系统部 统计点
指标责任部门 应用开发室 责任岗位 应用开发室负责人
指标名称 有效的应用开发率 指标编号
版本号 V1.0 指标类别
指标级别
统计周期 年 指标定义 实际完成的应用开发数与接受的应用开发任务数的比率 设立目的 促进应用开发工程师提高技能水平，提高工作效率 指标算法 实际完成的应用开发数比接受的应用开发任务数 统计方法说明
数据输出部门 工业自动化系统部 统计点
指标责任部门 应用开发室 责任岗位 应用开发室负责人
指标名称 应用开发流程符合度 指标编号
版本号 V1.0
指标类别
指标级别
统计周期 年 指标定义 根据应用开发流程对应用开发任务进行阶段性的跟踪做出合理调整、安排的正确率 设立目的 权衡公司利益、配合工程、合理分配应用开发任务。
指标算法
统计方法说明
数据输出部门 工业自动化系统部 统计点
指标责任部门 应用开发室 责任岗位 应用开发室负责人
