S管理内容

　V:1.0 精选管理方案

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　2020- -6 6- -8 8

　7S 管理内容

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　谢强 S 7S 管理内容整理活动 一、整理的概念 1、整理的含义 整理不仅是将物品整理好，更多的事将必需品与非必需品区分开，处理掉不需要的东西，在岗位上只放置必需品。

　2、整理的目的 使现场无杂物，过道通畅，增大作业空间，提高工作效率；清除零乱根源，扩大空间，充分利用空间；防止误送、误用无关的物品、材料；保障生产安全，提高产品质量；消除空间、资金、工时和人力资源的浪费；创造良好的工作环境，保持工作场所整洁。

　二、整理的对象

　 三、整理的实施方法 整理的实质是区分必需品和非必需品。

　必需物品。必须经常使用的物品，缺少它或其替代品，会影响正常工作。

　非必需品。分为两类，一类是使用周期较长的物品，一个月、三个月甚至半年才使用一次的物品；另一类是对目前的生产或工作无任何作用、需报废的物品。

　四、整理的实施步骤

　五、整理过程的注意事项 明确整理的 3 个重要标准

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　S 7S 管理内容整顿活动 一、整顿的概念 1、整顿的含义 整顿是指将必需品放置于任何人都能立即拿取的位置，最大限度缩短寻找和放回的时间。

　2、整顿的目的

　3、整顿的作用

　 二、整顿的内容 1、彻底落实整理工作

　 ——个人所需或小组共需。

　2、固定物品放置地点和区域

　 3、规定摆放方法

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　4、物品放置可视化 不同物品摆放区域以不同颜色、标识、栅栏或地板砖加以区别。

　不同颜色表示不同的区域，具体选用哪种颜色，应视底色而定。

　 三、整顿的实施原则 “三定”原则

　S 7S 管理内容清扫活动 一、清扫的概念 1、清扫的定义 清扫时清除不需要的物品，消除工作现场各处的脏污，使设备保养良好，保持工作现场整洁。

　2、清扫的目的

　 3、清扫的作用

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　 二、清扫的对象 1、从地面、墙壁到天花板的所有物品 2、机器、工具 3、脏污 定期清洗机器设备上的污迹，为机器设备上油，以稳定机器设备品质，减少工业伤害。

　4、困难部位 5、污染源 三、实施清扫的的步骤

　 S 7S 管理内容清洁活动 一、清洁的含义 1、清洁的含义 清洁是维护整理、整顿和清扫的工作成果，将其标准化、持久化和制度化的过程，也可称为规范。

　2、清洁的目的 3S 活动的成果，使 7S 活动成为惯例；

　 3、清洁的作用 守的固定制度，维持安全的工作环境。

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　二、清洁的内容 1、设备检查

　2、作业台检查 袋（盒）。

　部脏污。

　3、通道检查

　 4、货架检查 设备和材料 货架或物品堆积是否因过高，不易拿取；不同的物品是否层层叠放 满灰尘；物品是否因放置时间过久变质 5、公共场所检查 和照明等设施是否齐全。

　合理。

　定期清洁、消毒。

　6、文件资料检查

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　是否有个人随意复印留底现象。

　未留底稿。

　、脏污；文件柜、文件夹是否明显污迹，是否采取防潮、防虫、防火措施。

　7、办公台检查 堆放过多文件、报表。

　抽屉是否上锁。

　是否经常倾倒。

　三、清洁的实施步骤

　 S 7S 管理内容素养活动 一、素养的概念 1、素养的含义 素养是指通过相关宣传、教育手段，提高全体员工文明礼貌水准，促使其养成良好习惯，遵守规则，并按要求执行。

　2、素养活动的目的

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　3、素养的形成过程

　 4 个 S，形成行为习惯；

　二、素养的形成过程

　三、素养活动的实施方法 1、持续推行前 4S 活动，全员形成习惯 推行 7S 活动需经历的 4 个阶段

　 2、制定规章制度 3、教育培训 4、积极开展各种精神提升活动 5、培养员工热情和责任感 6、企业实施素养活动应做的工作

　 四、素养活动的实施步骤

　五、素养活动的注意事项

　 1、 不能只注重表面工作 2、 领导应起到表率作用 3、 注意批评的方法 4、 素养的形成贵在长期坚持

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　 S 7S 管理内容安全活动 一、安全的概念 1、安全的含义 安全是指清除安全隐患，排除险情，预防安全事故，保障员工的人身安全，保证生产的连续性，减少安全事故造成的经济损失。

　2、安全的作用

　二、安全的内容 1、人的安全 2、物的安全

　 3、环境的安全

　 三、安全生产责任制 建立安全生产责任制的方法有两种：

　三、安全管理制度和管理目标 1、安全管理制度的种类 基本可以分为 3 大类：

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　2、安全管理目标 、避免各种安全事故，减少损失；

　四、安全教育培训和工作方法 1、安全教育培训的流程

　2、开展安全教育的形式 （1）利用各种宣传工具进行宣传 （2）开展全权讲课、报告会和座谈会等活动 （3）开展安全竞赛及安全活动 （4）开展展览活动及发行安全出版物 五、安全活动的实施方法 1、建立全面的安全管理体制 2、加强员工的安全培训教育 3、做好各类安全标识 4、定期巡视现场，消除安全隐患 六、安全活动的实施步骤

　七、职业安全健康管理体系

　 S 7S 管理内容节约管理 一、浪费的类型和内容 1、原材料与供应品的浪费 2、机械设备和工具的浪费 3、人力的浪费

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　4、时间的浪费 5、空间的浪费 二、消除各种浪费的方法 1、原材料与供应品浪费的消除方法

　2、机械设备和工具浪费的消除方法

　 三、节约活动的推行方法 1、定置化管理

　2、开展节约竞赛活动 四、节约活动的实施过程