变电运维一体化过渡阶段的分析

赵华峰 潘浩

摘要：我国电网系统发展迅速，建设现代电网系统时，需要对变电需求进行考虑，技术人员需要形成一体化的运维管理系统，集中管理电网建设与变电工作，通过科学的变电措施开保障电网被安全使用，基于规模逐渐扩大的电网系统，相应的运维管理工作难度也被提升，在运维管理过程中，应当集中消除风险问题，为了实现电网建设工作目标，必须形成一体化的变电运维管控系统。本文结合常见的变电运维难点，分析通过一体化的运维系统来提升变电工作的安全程度。

关键词：变电工作;运维管理;一体化作业;风险管控

引言

由于中国电网运行、检修、调度等多种辅助性服务逐渐完善，国家电网在日常生产活动中，分工明确，这也为中国电网业务专业化、生产安全化起到一定推动作用。与此同时，打破传统生产效率低、资源得到不到有效利用等问题。随着国家电网的可靠性、安全性不断提高，在运行与检修方面，实现一体化模式，这种方式能够使资源合理配置、作业流程更加优化，从而使国家电网运维效率有所提高，实现释放资源效能的目的。

1.变电运维一体化保证了稳定安全用电

当前经济快速发展过程中，电能稳定性对经济社会发展有直接影响，只有全面保证变电运行稳定，才能推动经济健康发展。电力公司进行日常电力管理控制过程中，需要全面做好电力运维，满足电力稳定安全供应需要，可以说，变电运维是电力企业最为主要的生产环节，通过良好的电力运维，實现电站日常稳定运行，电力企业需要通过日常的运行状态维护和检修，全面确保电力系统正常运行，良好的检修与维护是稳定供电用电的前提条件，所以说，只有全面做好一体化运营，解决难点重点问题，才能保证变电运维一体化发展，并成为推进电力运行的重要环节。

2提升员工综合素质

运维一体化模式的实行，可以根据岗位需求，培养出多能复合型人才，其作用可以分为以下四点：第一，运维一体化对员工有较高要求，不仅需要员工一员多能，还需要掌握一门基本技能。企业可以通过实践培训、专题理论等形式，提高员工专业技能与综合素质。第二，可以对人力资源进行合理配置与有效应用，各单位对现有的人力资源进行重组，使维护人员与运行人员资源优势互补，正业可以通应头政培训、专题理比寺形，促进高员工专业技能与综合素质。第三，可以对人力资源进行合理配置与有效应用，各单位对现有的人力资源进行重组，使维护人员与运行人员资源优势互补，人力资源短缺问得到缓解，工作效率有所提高。对运行维护、检修、定检等进行有效整合，从而增加收益、提高工作效率。变电站发展过程中，最终会走向无人值班趋势，这需要电网公司尝试现代化管理方式。第四，实现运行与维修人员之间的融合，使员工自我价值有效提升。在运维一体化模式影响下，维护能够接触与掌握运行工作技能，运行人员也能够学习维护工作，使人才潜力得到最大程度挖掘。

3整合部门，职责一体化

将变电运行和变电检修部门进行整合，并且设置两个不同的组合，一个是集控组，而另一个则是运维组，前者主要是负责日常的设备巡视工作，后者则是复杂设备的检修工作。此外，运维组中又可以分为不同的职责，运行和检修人员的职责应该独立，这样在实行签发和检修的时候，也可以做到权责分明。

4变电运维一体化化的重要性

供电企业在现代的发展，其生产结构和管理模式都太过的细致化。在对变电站的工作中，往往是运行人员对各种设备进行巡视，当发现其中存在问题之后，还需要把问题反映给检修组，让他们进行检查和处理，这在很大程度上延误了设备的修理时间。而且作为运行人员，本身也不具有专业的检修水平。在巡视时，并不能做到全面、仔细的巡视，检修人员在到达现场后，除了把发现的问题进行处理之外，还会对整个机器设备进行检查和维护，这无形中造成了人力资源的浪费，大大增加了企业的成本。

5开展变电运维一体化培训

坚持培训先行，素质提升。运维一体化建设有赖于一岗多能、一专多能复合型运维人才队伍建设，必须将培训工作贯穿于运维一体化建设的全过程，着力于人员技能和素质的提升，为运维一体化建设提供基础的人力资源保障。按照循序渐进的原则制定了变电运维一体培训计划。将新增的三个大类共22项维护类检修作业项目按难易程度分为三个阶段进行培训、考核。根据培训计划，第一阶段接管的业务有9项，技术技能相对简单，主要包括更改微机保护装置定值、设备防锈补漆工作等。第二阶段则是蓄电池充放电、变压器呼吸器矽胶更换

等技术技能相对复杂的8项工作，第三阶段更进一步，选择了隔离开关操作回路、电气闭锁回路、遥信回路等一般性缺陷的检查处理。培训时间每个阶段都安排了2个月，由公司选调各专业专家，采用“现场讲解+演示+学员动手练习”的培训方式，对工作原理、操作步骤、注意事项进行详细的说明，为便于大家课后复习消化，各个班组培训员每周还组织大家进行练习和考问。同时，建立了技能岗位培训激励机制，把工作业绩、能力、态度等指标量化，实施员工绩效评比，重奖工作积极主动、业务能力强的员工，激发员工的积极性。从事操作的书面命令和依据，是防止误操作，保证人身安全的重要措施。运维一体化实施，要根据运维一体化工作的特点进行完善补充“两票”。不仅要按照标准化流程图，对工作许可、工作终结、操作准备、接令、操作票填写、核对图板、操作监护和质量检查等全过程标准化;还要针对运维工作劳动强度增大、安全风险增加，安全监督环节容易缺位等问题。

6.结语

随着我国电力企业的不断发展，电网规模的不断扩大，运行人员和检修人员的工作强度也在不断的加大，造成了这些人经常是不堪重负，工作很难正常的进展下去，严重的影响到了电力企业的稳定运行。而通过采用电能运维一体化管理模式之后，运维工作人员的综合素质得到了有效提升，日常的巡查和检修工作都由他们来完成，这样缩短了机械设备的检修时间，减少了检修成本，提高了工作效率，也提高了企业的管理水平和经济效益。

参考文献

[1]许艳阳，变电运维一体化方案探讨[J].中国电力教育，2012. 33.

[2]张彩友，丁一岷.冯华，关于开展变电设备运维一体化的认识与思考[M].浙江电力，2011. 03.

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