宝纺：销售出口双创新高多元战略打造国际一流
梁龙
“面对极不平凡的2021年，宝纺人凝心聚力谋发展、乘风破浪开新局，积极应对疫情反复、市场低迷、‘双减双控’等诸多挑战和不确定因素，以党建引领、技能创新、员工关怀、和谐文化‘四大法宝’成功突围，全面实现了产品销售与出口创汇双创新高的好成绩。”浙江宝纺印染有限公司董事长虞宝木介绍，在创新发展引领下，2021年宝纺高质量发展迈出了坚实的步伐。
创新始终在路上 办法总比困难多
“后疫情时代，当前世界多国都面临通货膨胀，经济发展受到极大挑战和冲击，尤其是落后的非洲国家，经济发展普遍下降，货币大幅度贬值，失业率迅猛增加，百姓的采购能力和欲望极大地受到影响，对于专做非洲市场的宝纺来说，简直是莫大的困难和挑战。而下半年，国内‘双控双减’政策出台，导致企业产能受限，原材料上涨，企业生产成本急剧增加，而市场价格却滞涨，生产企业出现了不同程度的通胀，市场需求紧缩的极端情况。”谈及2021年企业发展所面临的现状，虞宝木忍不住吐槽。“更糟糕的是受海运物流影响，价格成倍上涨不说，很多时候是有价无箱，定不到舱位，很多做好的货都不能及时出运，在原本艰难的市场行情下，更是雪上加霜。”
顶着前所未有的压力，宝纺开启了自我革命式的创新。
“越是困难时期，企业创新才有潜力可挖，才能积蓄力量，蝶变未来。”虞宝木介绍，为了渡过难关，宝纺从上到下进行精细化管理、技术改进、产品升级等一系列的创新。特别是在新技术、新产品上不断求变求新。如40涤纱产品在原先基础上，改进工艺技术，提升产品颜色的得色率和饱和度，手感更接近于棉感，提升客户的使用感和满意度，价格上涨15%，订单增长100%。
此外，烫金等产品在原先普通常规产品的基础上，宝纺加大研发力度，实现了从无到有的批量生产，不仅增加了产品的附加值，还引领了市场潮流。目前，此类产品一个月接单量在10个集装箱左右，至今仍在不断增长中。
“事实上，产品质量我一直都很有信心。2021最大的难关是海运物流不通畅，做好的货不能及时出运，仓库货物堆积如山。最严重的是2021年6～9月，一方面客户交期，企业生产不能停，但生产出来的货柜因定不到舱位，拿不到集装箱又被长时间滞压在仓库，面临毁约风险;另一方面，因货物积压导致货款不能及时回流，现金流严重缩减，企业运营受到严重考验。这其中的艰辛，我至今历历在目。”虞宝木介绍，为了化解这一难题，宝纺开始从跟单一的船运公司合作转向多方合作;从单一的从宁波港、舟山港出运转向上海港、嘉兴港、青岛港灯多个港口出运;根据不同时期，市场供应，灵活转变出运集装箱型号，比如40尺高柜紧张的时候，宝纺把2个40尺高柜分3个20尺小柜出运……成功化解了航运危机。
打造绿色宝纺 创建数智工厂
“虽然外部面临诸多挑战和压力，但对内宝纺依然在加速转型升级，‘危’的背后就是‘机’。所以，2021年是宝纺实施ERP/MES系统改造，创建绿色环保数字智能工厂的绿色转型年。”虞宝木透露，为了创建绿色环保数字智能工厂，宝纺主要开展了三个方面的工作，一是设备数字化改造和智能化升级：二是部署工艺流程MES系统全生产覆盖，配合ERP系统，实现资源整合优化、提高效率;三是构建全流程工艺能耗采集数据分析协同管控系统，优化生产工艺和促进节能减排。
虞宝木介绍，目前该项目已经完成一二期的建设，已逐步打通了管理、生产、销售三个方面的数字化协同管控流程，为企业带来了大量的经济效益，显著提高了企业的生产效率，降低了能源损耗及生产成本。
其中，实时追踪生产进度，有效管控车间生产及布车流转情况，降低了企业丢布撕布现象，相比于以前改善20%左右，大大降低了企业的生产成本;管控生产计划执行，对车间现场由于生产问题、原材料本身质量问题导致的车间返工管控（重新排返工计划），计划执行改善提升20-30%，产能提高10%以上;工艺参数等自动下发到生产机台，减少人为设定差错，同时降低工艺人员招聘要求，工艺稳定性提高10%以;全局监控设备状态，自动统计停机、待机、运行、回修时间，并对设备异常故障及时预警报修，使设备停机时间减少20%左右……
此外，各部门无需对接，从ERP自动下发生产排程，指导车间按顺序生产，现场作业顺序严格管控，并与布车工卡号进行验证，保证计划排产严格落地，杜绝人为调整，生产效率提升10%以上。
通过数智转型、绿色发展，不仅大大提升了宝纺的生产效率，节约了成本，更为企业可持续健康发展奠定了坚实基础。
开启多元之路 争取世界一流
“2021最大的感受，就是宝纺一定要活着，活下去。只要活得下去，基業便能长青。很庆幸，在全体宝纺人的共同努力下，2021已过去，我们还‘活着’，2022必将迎来崭新的未来。”虞宝木感慨道，尽管2022年仍是充满各种挑战，艰难的一年，国内产能过剩，国外消费滞涨，但随着疫苗的普及，疫情终将得到有效控制和改善，寒冬过后定是暖春。
初心如磐，奋楫笃行。站在新的起点，面对未来发展，虞宝木强调：“2022年，宝纺将坚定不移地走高质量发展之路，坚持质量是企业生存的根本;坚持创新之路，不仅在生产工艺和产品种类上要创新，更要在人才引进和培养上要创新，坚信人才是企业的生产力;坚持多元化发展，市场要多元化，客户更要多元化：坚持品牌建设，强化品牌意识，争创行业世界一流品牌。”
链接
宝纺2021成绩单
产品创新：
40涤纱产品改进工艺技术后价格上涨15%，订单增长100%;烫金等新品月接单量在10个集装箱左右。管理创新：
采购和销售、仓储通过ERP信息化协同，实时数据共享，使宝纺整体生产效率提高5%以上;生产流程和现场管理通过MES系统实现了三级能源计量，实时能源使用效率，总节能达到20%以上;退卷时自动采集米数，实时对坯布进行全检，控制产品米数，损失率提升5%左右。
获得荣誉：
先后荣获“全国纺织行业党建工作先进单位”“全国纺织行业技能人才培育突出贡献单位”“全国纺织劳动关系和谐企业”等荣誉称号。
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