现代物流如何适应供应链管理的发展探讨

韩辉

在信息化的今天，现代物流要因时而变，不断完善企业发展之中的不足，做好适应供应链管理的工作，为物流企业今后的发展提供更多的方便。本文就现代物流与供应链管理的关系进行了一定的分析，并提出了现代物流适应供应链管理的一些建议。

现代物流向供应链管理转变的工作愈发受到了企业管理者的关注，管理者只有处理好现代物流与供应链管理的关系，需要加强员工的物流服务意识，考虑到供应链管理是一种基于网络式的管理方式，加强各部门之间的团结与协作，注重团队之间配合。可以充分运用现代科技手段，需要降低运输成本，改善原来的物流服务，做好现代物流与供应链管理的适应性，现代物流企业要主动适应供应链管理，加强现代化市场管理，优化物流的营商环境，需要企业做好相应的投资，搞好相应的基础设施建设，只有这样，才能真正地让企业适应供应链管理，可以在新时期得到又好又快地发展。

1.供应链管理提供的物流服务有保障。随着时代的发展，人们的法律意识也有所提升，产品经营和贩卖所遵循的消费者权益也越来越重要，物流工作的开展需要与服务标准的提升作为基础性工作，需要管理者加强员工的物流服务意识，目的是能够为消费者提供一个舒适的服务内容，就可以较好的满足当前社会的发展需求。很多物流企业的工作人员和负责产品运输的相关人员也没有站在消费者的角度去思考企业运输过程中的问题，他们自身具有的服务意识也比较淡薄。如果消费者对物流企业的满意度下降，就会让企业的市场竞争力进一步降低，不利于供应链的管理，从而破坏了整个物流业的发展环境。

2.现代物流作为供应链管理的核心。供应链与现代物流有著紧密的联系，而现代物流则是以顾客和企业的利益为纽带的，是以商品的形式向顾客提供优质的服务的。与现代物流相比，供应链管理模式更为系统化。供应链管理是一种网络式的管理，它注重的是各部门的协作，需要注重团队之间的沟通与协作，需要推动企业整体工作效率的发展。而现代物流则更多的作为一种链条式的服务，因此，与现代的物流相比，它的管理模式更为完备和系统。

充分运用现代科技手段

作为信息技术下逐渐发展出的供应链系统，信息技术对企业进行物流信息的收集，提供了很大的帮助，也能够推动企业的物流形式向着快捷化的方向不断发展。在这种情况下，企业获得物流信息的能力得以提高，可以更加高效地完成运输任务，从而使供应链管理的方式更加的科学化。

需要降低成本改善物流服务品质

在企业发展的过程中，要增加行业的收益，必须要减少现有的一些不必要的运输成本，以确保物流行业最大的利益，而在降低生产成本之后，产品的价格也会相应的下降，而要在这个过程中获得更多的利益，就必须要具备比公司的建造成本更高的价格。需要企业管理者从现代物流企业发展的角度分析，把服务品质的提升作为首要考量的因素，从而建立起合理的物流服务观念，不断增强与客户的沟通。

与优秀企业进行合作

供应链的服务模式可以从根本上改善企业的经济效益，而要实现供应链服务的目标就是要建立一个与物流企业发展相适应的供应链，并且，需要管理者在这个过程中为企业未来的良性发展找到物流供应上面的优秀企业，开展相关的合作。而在供应链的传递操作、执行操作、控制操作等方面也要得到相应的强化，因此，要使现代物流得到快速的发展，必须对其进行有效的运用和认可，现代物流想要发展就离不开供应链管理的协助。

开拓投资渠道搞好相应的基础设施建设

基础设施的完备就可以保障可以进一步保障现代物流的发展，但是在进行实际建设的过程中，所投入的资金量非常大，而且所投资的资金的回收的周期一般都比较长，那么在这样的条件下，物流企业应该顺应国家的相关政策来进行建设，企业管理者需要广泛投资渠道，从而就能确保与物流相关的基本设施得到一定程度地发展。国家应为企业制定出相应的便利政策，相关的部门应做好协助，以确保物流道路的顺畅与便捷；
其次，还需要不断加大区域商贸物流的投资，确保基础设施不断得到完善。

提高服务水平适应供应链管理的发展

目前，现代物流的服务水平还不高，有些物流公司的员工，对于网络时代的物流系统，还没有完全的了解，尽管他们也看到了未来的发展前景，但是却无法将网络技术运用到物流企业的发展中去。由于人们对物流服务和信息化技术的认识相对狭窄，使得大多数企业的员工很难把网络和物流联系在一起，从而为顾客提供更好的服务。员工对现代物流系统的理解不够，缺乏相应的重视，不能在一些落后地区对商品的配送上给予足够的关注，这也是导致了它的客源下降。所以，企业应该高度重视现代物流系统，增强企业的竞争能力，以适应新形势下的供应链管理。为了更好的满足新的需求，现代物流必须不断提升自己的服务水准。在新时期，物流企业员工必须改变原有的认识，既要掌握用专业知识做好为民服务。为了更好地提升现代物流服务的质量，需要每个员工都要增强自身的社会责任感，充分关注自己的工作。

加强现代化市场管理优化物流环境

物流管理需要现代化，因为物流市场规划的内容可以借此得到优化，能够对商贸物流的经营范围进行合理化的扩充与界定，不断整顿当前物流管理过程中一些不够完善的地方，并按照提出的建议加以改进，优化环境就可以使得各个物流企业在一个相对公平的环境中来进行业务运行。

毕竟，经济的发展是离不开一个稳定的市场，物流公司之间的竞争也可以促进企业不断地成长，从而就可以走向良性化的发展道路。因此，管理者需要从现代化建设的角度出发，不断加强企业的现代化管理与规范，物流企业更应该抓住历史赋予的机遇，不断实现超越与创新。

需要不断强化行业自律建立物流行业协会

强化工作人员的行业自律不仅可以很好地调节物流企业与区域政府之间的关系，而且还可以进行相关信息的传输，并做好科学的统计和分析，这项举措有利于物流供应市场的规范化操作。对此，企业管理者应该不断强化行业自律，制定相应的规则，可以在物流运输的不同的区域专门设立一个物流协会，让各个分公司之间的物流运输能够朝着规范化的方式不断地演变，使得物流企业能够得到更加稳定的发展，最终为区域经济的发展助力。

加强具备现代物流知识的人才建设

因此，企业加强对人才的培训是促进物流与现代化管理的当务之急。在这一过程之中，既要加强有关从业人员的专门的业务能力，又要从各个方面来不断提升员工的综合素质，使之作为现代化管理之下的技能型人才。首先，在引入新的人才的过程中，要提高新入职员工的准入门槛，企业对于人才筛选要有一个统一的标准，为新入职的人才提供学习与实践的机会，让各部门的工作人员能够做到规范化的训练，要注意对招聘的人才的综合素质方面加以考量，让人才队伍的建设朝着更加全面的方向不断地发展，使其能适应迅速变化的外部物流环境，保证企业的经济效益。因此，加强对贸易、物流领域的人才队伍的建设，这对企业今后的发展意义重大。

现代物流要主动适应供应链管理

供应链管理是企业在整个供应链中组织、计划、协调和控制物流、物流、资金流和资金流等方面。随着近些年社会生产力的不断提升，社会的分工日益细化，由此而产生了目前还处在发展初期的供应链管理。

而供应链管理的首要目的，就是要使物流企业的经营效率得到提升、使得经济效益和运输的产品的附加值得到有效的提升。所以，必须把物流作為一个重要的环节来进行分析，以使其与供应链的发展相适应。

在经济一体化的大背景下，国际、国内之间的货物贸易日益频繁，物流产业的发展前景是十分广阔的。因此，相关的物流企业就需要与时俱进，不断地更新现有的落后的管理模式，使得物流企业可以适应当今的经济发展，企业管理者必须要顺应时代发展的要求，必须把供应链管理工作做到最好，这样才能在激烈的市场竞争中获得更大的市场份额，需要不断地改进生产运行过程中存在的主要问题，使其按照现代化的标准实现发展。物流企业更需要顺应时代变化，相关的企业管理需要结合现代化的管理理念，需要从实际出发，搞好相应的基础设施建设；
进行典型推广，加强物流信息化建设；
现代物流要主动适应供应链管理；
行业从业者需要不断强化行业自律，通过建立物流行业协会的方式来助力企业发展；
加强具备现代物流知识的人才建设，从而达到物流管理适应供应链管理的目的。

（开封大学）

参考文献：

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