建筑工程项目管理中BIM技术的融合与应用(1)
吴庆泽
摘要：经过对大量项目工程安全事故的调查分析得知，由于建筑需求的增加，很多建筑企业在扩大施工规模的同时并没有提高安全管理质量，导致建 筑工程安全事故频发，不仅带来严重经济损失，还严重威胁施工人员的生命安全。BIM 技术体现出智能化、信息化、可视化的应用优势，应用于项目管理 工作中，构建协同管理平台，辅助开展建筑工程项目管理工作，提高建筑工程进度管理、安全管理、成本管理水平，实现管理信息共享，提高建筑工程管 理质量。
关键词：建筑工程;项目管理; BIM 技术
引言
在建筑产业规模不断扩大化的发展趋势下，建筑施工技术、建筑生产 项目类型也越来越复杂，这种变革趋势在某种程度上实现了建筑产业发展 的高速性。但与此同时，建筑行业现有流动资金的建设风险也同比增加，为了满足建筑项目工程需求，大部分建筑施工方对工程项目采用了粗放式 管理模式，但粗放式管理模式解决了建筑施工方燃眉之急的同时，也在某 种程度加剧了产业发展风险。因此，施工单位应重视对工程建筑项目的科 学化管理，有序整理项目资料，减少或避免工程项目信息碎片化问题发生。
1 关于 BIM 技术的概述
所谓 BIM 技术，主要指的是建筑信息管理或建筑信息模型的英文简写。
其基础为建筑工程项目各类相关信息数据。通过以上内容创建三维化建筑 模型，利用数字信息的方式模拟出建筑物真实情况。从现如今我国业内人 士对于 BIM 技术的认知以及运用方面而言，这种技术属于一类运用在工程 设计建筑管理的高效工具。经参数模型用以整合各类项目的有效信息与项 目的维护运行和策划过程之中，实现信息传递以及共享。通过运用该项工 具，能够令工作人员有效理解以及应对各类建筑信息。BIM 技术的运用能 够为设计团队包含该建筑运营单位在内的所有建筑主体提供协同工作的机 会，其能够在极大程度上提高建筑的生产效率，同时也可达到减少施工期、 节约成本的效果。从以上内容中我们不难发现，将 BIM 技术运用于中国建 筑工程项目管理工作之中，能够发挥出非常重要的效用。可见，积极分析 BIM 深层含义，对于提高 BIM 的利用价值来讲意义重大。
2 BIM 技术的特征
与传统的建筑工程方案设计方法不同，BIM 技术可将之前的二维设计 模式转变为三维设计模式。设计人员将设计需求和施工方案相关工程参数 输入系统之后就能自动形成一个三维建筑模型。这样的模型更加直观和生 动，为建筑施工提供参照，协助技术人员进行建筑工程相关的性能测试。
除了 3D 参数化的应用特征，BIM 技术还能实现对建筑工程细节部位的具象 化展示，体现出数字虚拟化的应用特点。例如，技术人员可以通过 BIM 系 统构建建筑门窗等装置。此外，BIM 技术可以展示工程施工的顺序、流程 等相关信息，支持多种工程基础分类，可读取其他工程软件的信息，在应 用过程中体现出开放交互性的特征。
3 BIM 技术在建筑工程项目信
3.1BIM 技术可以满足建筑工程项目管理的基本需求
BIM 技术作为当前建筑领域应用最为广泛的新兴信息技术，其可视化 等技术特点可以满足项目管理的基本需求，比如进度模拟、方案比选、成 本控制、资源调配等，均可依据 BIM 模型导出相关信息数据，以此为判断 依据，进行决策选择，提高项目管理的科学化水平和工作效率。
3.2 施工动态化管理
建筑工程项目管理应用 BIM 技术能实现动态信息的收集与管理，尤其 是利用模拟化管理技术，还能实现工程项目协调管理，针对建筑工程项目 的施工进度、成本管理、安全监管等工作发挥作用，实现动态化管理，提 高项目管控的力度。另外，利用 BIM 技术还可以实现施工过程精细化管理，落实建筑工程全过程管理，为建筑工程施工提供依据，促进建筑工程管理 智能化发展。
4 BIM 技术在建筑工程项目管理中的应用策略
4.1 工程项目管理决策阶段中运用
BIM 技术所谓决策阶段，主要指的是针对各个设计方案与施工方案开 展全面分析，最终确定最佳方案的过程。如果利用传统意义上的筛选方法，无法实现数据关联，引发数据闭塞现象发生。而在工程项目管理决策阶段 之内，运用 BIM 技术能够对需要建筑的数据实时建模。工作人员把事先收集好的数据加以整合，创立起三维模型。通过这种方法能够令决策者更好 地对设计数据加以处理，最终达到提高决策效率的目的。而到了后期，需 要修改某项数据时，可以直接在既往模型中调节相关数据，同时结合设计 工作者的真实需求对创建好的模型加以优化与改善。此外不容忽视的是，工作人員能够同时对建筑周围的环境开展仿真化设计，比如说：在设计景 观过程之中，可以直接在建筑物旁边加入光照以及景观等模拟环境。利用 这种办法能够提高设计图的真实程度，同时也可方便决策工作者对于各类 设计方案造价加以选择。并且能够依照各类设计方案间的造价差别实现评 比，最终选择出最符合实际情况的设计方案。
4.2 工程造价管理
当前，大多数建筑工程项目都体现出参与人员多、建设工期长、施工 工序多、投入资金多等特征。建筑工程从立项开始就需要资金投入，施工 环节也需要持续性资金支持。因此，管理人员应重视工程造价与成本管理 工作，只有不断完善预算编制，才能保障施工正常进行，如期完成建设任 务。另外，项目资金的配置应用也会直接影响建筑工程项目的盈利情况，管理人员可以在工程造价工作中融入 BIM 技术，提高成本管理工作效率，保障施工正常进行。通过 BIM 技术，管理人员可以将施工计划、成本资金 等直接转化为工程量，利用建筑工程建模优化处理造价参数，实现有效的 成本管理，加强规划造价、施工造价和竣工造价管理。管理人员还可以通 过 BIM 技术实现对施工环节实时监控，以防出现资源浪费行为，提高施工 的合理性，创造更多的项目利润。
4.3 存在的问题
①与当前的工程项目管理模式不匹配。在工程项目中，各参与方的管 理具有阶段性和片面性的特点，缺少有效的协同交流。例如，设计方负责 建筑设计、结构设计，对项目成本控制、施工条件等考虑较少;施工方主 要负责项目的施工阶段，对成本、进度、质量等严格管理，在一定程度上 忽视了对建筑物的运营维护管理，同时，施工方也无法根据施工条件和施 工技术给设计方提出反馈，参与建筑设计的方案优化。在这种参与方相互 独立的管理模式下，BIM 不能充分发挥其优势。②BIM 应用软件体系不完 善。当前市场上已有许多 BIM 应用软件，但是，这些软件并未形成一个兼 容、互补的应用体系，不能有效实现工程项目全生命周期内的全要素管理。
结束语
本文从建立工程建筑项目管理模型、可视化处理工程建筑项目 BIM 管 理模型、校正并输出工程建筑项目管理成果 3 个方面，提出一种基于 BIM 技术的工程建筑项目管理方法，在完成对本文方法的设计后，将其与传统 管理方法进行对比，经过对比得出结论：本文设计方法，能够将管理时间 控制在标准要求范围内，并且管理效率和可行性都远远优于传统管理方法 的实际应用效果。相比传统管理方法而言，效率更高，可视化能力更强，可满足我国建筑市场的可持续发展需求
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