在集团高管层自我批判专题会上讲话【精选推荐】
下面是小编为大家整理的在集团高管层自我批判专题会上讲话【精选推荐】,供大家参考。
在持续的自我批判中不断进步
在集团高管层自我批判专题会上的讲话
冯全平
（2021年11月1日）
经历了四年发展的天则控股，正在一步步从幼稚走向成熟。四年来的经历和经验，让我越来越相信，一个企业能够长足发展的基础，是它的核心价值观能被团队高度认同和切实践行，并具有自我成长和自我批判的能力。
集团高管层自我批判专题会
天则控股是一个非常年轻的集团，刚刚度过了艰难的创业期，尽管充满了活力和激情，但也难免幼稚和浮躁。我们必须清醒的认识到，天则控股的体系还不完善，管理还不规范，团队还不高能，公司还不强大，只有坚持自我批判并在自我批判中不断成长和进步，才能使天则控股尽快成熟起来。正是基于此，才郑重召开今天的会议，我把会议的主题确定为：开放、负责、批判、超越，其核心主题是自我批判，只有本着开放的胸怀，负责的态度，才愿意和敢于自我批判，而自我批判的目的是为了自我超越。我们不是为批判而批判，不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判，总的目标是要打造和提升集团的核心竞争力。
自我批判看似简单，其实很难，让一个人放下面子和自尊去正视自己的缺点和错误，这是逆人性的。孰不知，所谓的面子和自尊，正是很多人走向失败的本因。固步自封，拒绝批评，迟早要在盲目乐观与无知中死亡。要活下去，就只有超越，首先是超越自我。超越的必要条件，是及时去除一切错误的思想和行为，敢于自我批判，并在批判中不断进步。
毛泽东曾对自我批判打过一个形象的比喻：“地要经常扫，脸要经常洗。”时时自省，勇于改正缺点和错误，不但不会伤害自己，反而会使自己得到提升，更容易得到他人的信任。
邓小平也曾说过：“过去的成功是我们的财富，过去的错误也是我们的财富。正确的让我们更加聪慧，错误的给我们带来清醒。”而自省也并不仅仅局限于个人经验教训的反思，更应该在反思自身的基础上从他人的经验教训中学习，这种学习远比自己犯错后再改正的成本低得多。
天则控股董事局主席冯全平
我喜欢学习华为那样的标杆企业，重点不是学习标杆企业的现在，而是去学习标杆企业是如何走到现在。鉴于天则控股的现状，我们客观地对目前普遍存在的问题进行一下剖析：
一是学习不够。要么不学习，要么被动、消极、片面地去学习，在学习中缺乏钻研精神，对待知识往往是浅尝辄止，不肯下功夫深入钻研。
二是思想消极。事业心不够强，存在“等、靠”思想，等一等看领导怎么安排，靠一靠看别人能不能帮忙，对工作只满足于干完而不是干好。
三是作风粗糙。工作不够扎实，缺乏深度思考，方法极其简单，对问题的思考缺乏专业性、前瞻性和系统性，做事粗心大意，不注重细节。
自我批判，是思想、品德、素质、技能最佳的优化工具。我衷心希望大家能够认识到：通过这次自我批判专题会议，能够使我们的思想得以洗刷，心胸得以开阔。孔子曾说：“见贤思齐焉，见不贤而内自省也。”孔子的弟子曾子也曾说：“吾日三省吾身。”对于圣贤的这种自省力，我深感其伟大！自省不是结果，其实是一种将自省的认知和思考付诸实践的过程。唯以改过为能，不以无过为贵。在工作中不断的总结、修正，能使自己的业务能力不断提高，随时调整自己的状态，使自己保持不断向前的激情。
集团高管层自我批判专题会
无论任何时候，我们都不会放弃自我批判和自我成长。天则控股有四个极具底色的核心价值观：坚持长期主义，坚持持续奋斗，坚持自我批判，坚持共同分享。可能有人会质疑，自我批判会不会批垮天则控股？自我批判会不会使大家丧失自信？我认为不但不会，而且会让我们更加自信、更加强大。因为只有强者才敢于自我批判，也只有敢于自我批判才能成为强者。
自我批判是掘松管理土壤，让优良管理基因扎根生长的最好办法。此后，没有自我批判能力的员工，不会被提拔。一年后，凡是没有自我批判和自我进步能力的管理层，将一律被免职。
没有昨天就没有今天，没有今天就没有明天。在对错误、落后进行批判的同时，我们也在进行自我陶冶和修炼。希望这次自我批判专题会议召开之后，由高管层负责带头在各中心、事业部认真贯彻，在集团上下逐步形成自我批判的习惯和风气。我相信假以时日，通过自我批判工作的持续开展，将推动我们不断自我成长和自我进步，目的是打造出一支善反思、能战斗的英雄团队。
只要走路，就会跌倒，更何况是走千里路、为天下先。我们不怕跌倒，跌倒了根本不算什么，爬起来再继续奔跑、战斗。我们的满腔热血、万丈豪情，就是为了在这个伟大的时代创建伟大的事业，当然难免会犯这样或那样的错误，所以更需要自我批判与自我觉醒。
烈火中涅槃的是凤凰，苦难中站起的是英雄。伟大的时代注定会造就伟大的英雄，凡是伟大的英雄都是在磨难中百炼成钢。让我们秉承开放、负责、批判、超越的态度，在持续的自我批判中不断成长、不断迭代、不断进步！
