建筑工程项目管理中的施工管理与优化策略研究

沈晖

摘要：建筑行业发展迅速，整个社会也对建筑施工的工程质量提出了更高的要求。但目前的建筑施工工程受到内外一些因素的影响，导致现在的施工过程存在着很多隐患，施工人员的人身安全问题以及最终的建筑工程质量问题不能得到很好的保障，加强施工管理十分必要。基于此，本篇文章对建筑工程项目管理中的施工管理与优化策略进行研究，以供参考。

关键词：建筑工程;项目管理中;施工管理;优化策略研究

引言

伴随着近年来我国城市化进程的加快，工程建筑行业迎来了新的发展生机，在建筑工程施工过程中，施工管理是非常重要的一项内容，加强建筑工程施工过程管理，是保证建筑质量的根本。然而当前建筑工程施工管理中仍存在一系列问题，不仅严重影响了工程项目施工的顺利进行，还阻碍了高层建筑行业的持续化发展。如何有效解决这些问题，从而整体提升建筑工程的质量值得讨论。

1房屋建筑工程施工管理的重要性

一个企业的经营效益、信誉、乃至自身的存亡都与管理工作有着很大关系。只有严格控制工程施工的环节，结合工程特点以及常发工程质量问题等通病来制定质量目标和公关内容，并通过详细编写施工组织设计来制定具体的质量保障计划以及公关策略，明确计划的实施内容和方法。随着建筑业的快速发展，涌现出了一批新的材料、工艺、技术等，与此同时，新工程也逐渐呈现出了更为复杂、功能更加特殊、装修更加新颖的发展趋势。这就促使了生产技术水平的提高，对技术管理的要求也相应增高，从而使得施工过程中的管理工作十分关键。除此之外，房屋建筑工程施工本身就具有一定的特殊性，在建筑类型、规模要求存在差异的影响下，其施工过程一般为多工种交叉施工、工序搭接较多，且对技术综合应用范围较广，这都需要通过加强管理来保证施工能够正常有序的进行下去，以能够在规定时间内完成预期建筑目标。

2建筑工程施工管理中存在的问题

2.1施工人员的安全意识比较薄弱

有些施工企业在对施工人员进行招聘的过程中，经常降低招聘的门槛，所以使得施工人员的综合素质相对比较低下，所以施工人员在施工的过程中不具备安全意识，经常随意性开展施工作业，如果出现这种问题，就会导致整个工程的开展会受到严重的影响。目前阶段，很多施工人员的安全防范意识相对较差，对于施工过程中的一些危险因素也没有全面了解，对于一些警示等也没有进行重视，所以容易在施工的过程中出现一些安全方面的问题，导致施工现场的安全性无法得到保证，不但让自身的安全受到威胁，还会威胁到其他的施工人员。很多施工企业在招聘的时候，没有对施工人员进行专业技术和综合素质方面的考核工作，也没有重视做好岗前培训的工作就进入到施工岗位中，这种行为不但是对施工人员不负责任，也是对施工企业的不负责任，因此还需对这方面问题进行重视。

2.2施工管理技术不到位

（1）传统施工管理模式中，各管理部门之间缺乏积极有效的沟通和交流，均以滿足自身管理需求为中心，制定施工管理措施，导致施工管理技术缺乏整体性，从而影响施工管理工作的有效性;（2）管理技术缺乏先进性。近几年建筑工程行业飞速发展，先进施工技术和管理理念不断涌现。然而，很多施工管理人员缺乏主动学习先进施工管理技术的意识，导致管理技术缺乏先进性，难以满足现代建筑工程的施工管理需求。

3建筑工程施工管理中存在问题的优化策略

3.1需要让安全生产的宣传工作得到有效的加强

在建筑工程中，安全意识是非常重要的，施工企业需要重视对施工人员开展安全生产方面的教育和宣传，并且对工作的开展情况还需进行监督管理。在施工现场进行安全教育宣传工作的过程中，不能只是重视培训和学习，在施工现场中，还需设置相关的安全标语，时刻警醒施工现场的管理人员，在一些危险的区域，还需设置相应的警示牌，这些都可以让安全生产的宣传工作得到有效的开展，从而让施工现场的安全性得到有效的提升。

3.2进行信息化管理技术

在施工方案设计阶段，运用BIM技术将设计方案以思维方式体现出来，并结合相关数据信息对设计模型的深度和质量进行全面评估，以此提升施工方案的科学性及可行性;在施工阶段，可以实现运用BIM技术对关键施工节点进行模拟施工，以此分析出施工的要点和风险，并对施工的质量性与可靠性进行准确判断，从而提升施工质量精细化管理的效果。此外，管理人员还能够利用BIM技术对施工进度、材料用量等内容进行模拟和精准计算，从而提升进度和成本的精细化管理效果。

3.3加强施工质量控制

在建筑工程施工中，每一个环节的施工项目都是非常重要的，直接影响建设项目的质量。以地基施工为例，高层建筑工程施工的地基开挖深度较大，地基施工的质量直接决定建筑的稳定性以及安全性，通常情况下涉及建筑基坑开挖和基坑支护，目的是保护地下结构施工及其坑基周围环境的安全。在实际施工过程中，施工单位需加强对地基施工项目的监督和管理，有效解决地基施工过程中可能会出现的一系列问题，进而提高地基施工过程中安全性、可靠性，确保高层建筑的基础施工的质量。

3.4需要重视施工现场原材料的管理工作

在对原材料进行采购的过程中，还需对施工现场的需求进行分析，以此制定合理的原材料采购计划，从而才能让原料的采购能够符合施工的要求;对于所采购的施工原材料，一定要保证质量，不能在其中掺杂残次品，也不能采购一些次品等;在原材料进行采购之后，还需对原材料的性质进行区分，从而开展质量检查的工作，只有符合了相关的要求和标准，才能进入到库房中;在存放原材料的过程中，还需对材料进行分类存放，在进入到库房的过程中，对于原材料入库的时间、名称、型号、数量等一定要进行仔细的记录，并且需要保证记录的真实性，不能存在着漏记或者多记等情况。

结束语

综上所述，建筑工程项目施工过程中，实施施工管理能够有效保障成本、进度、质量、安全等管理目标的实现，能够实现施工质量和经济效益的同步提升，是市场经济体制下，建筑施工企业提升市场竞争力和社会影响力的重要途径。

参考文献：

[1]刘伟.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍，2020（31）：130-131.

[2]刘律.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].住宅与房地产，2020（27）：109+112.

[3]王伟伟.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍，2020（14）：145.

猜你喜欢施工管理建筑工程影响建筑工程管理的主要因素及策略科学与财富(2019年26期)2019-10-12工民建施工管理中的问题及措施解析农家科技下旬刊(2018年7期)2018-11-12建筑工程审计难点探析环球市场信息导报(2018年29期)2018-10-16试论建筑工程预算在工程造价控制中的作用今日财富(2018年21期)2018-05-14促进建筑工程施工管理模式创新的策略西部论丛(2017年4期)2017-11-14风景园林施工管理中存在的问题及对策分析世界家苑(2017年11期)2017-11-01浅谈建筑工程管理的技能创新的思考世界家苑(2017年12期)2017-01-10浅析建筑工程施工与管理建筑工程技术与设计(2015年17期)2015-10-21探讨建筑工程现场施工管理建筑工程技术与设计(2014年36期)2014-10-21浅谈水利工程管理中存在的问题与对策探讨建筑工程技术与设计(2014年36期)2014-10-21

推荐访问:施工管理 工程项目管理 优化