分析医疗器械企业财务管理问题及优化措施

唐洁

摘要：在社会经济体制的改革中，我国医疗器械生产企业的生产水平也得到了进一步提升，此外，更多的人认识到财务管理工作的重要作用，这是由于其关乎着企业的经济收益，并对企业的市场竞争力发挥着一定的影响，因此对财务管理的质量进行严格的控制是十分必要的。可是，目前我国医疗器械生产企业在财务管理中依然会面临着众多问题，如果不能及时的解决这些问题，就会对医疗器械的生产造成很大的影响。本文对此展开相关研究。

关键词：医疗器械企业;财务管理;优化措施

随着我国社会经济的发展，也促进了医疗器械企业的进步，管理人员也对财务管理的重要作用进行了重要认识。因此在医疗器械生产的过程中就需要对财务管理加以足够的认识，不断的完善，强化管理，从而促进医疗器械行业更好的发展，并使得国家医疗水平得到进一步提升。

1.医疗器械生产企业财务管理中存在的问题

1.1财务管理观念老旧

随着不断的加大医疗器械的需求量，一些中小型医疗器械制造商不断的涌现。此种企业通常都规模不大，且属于分散经营，管理者只关注销售以及运营，缺乏对财务管理的重视，更没有对其作用进行充分的认识。因此，企业在运转中存在着眾多问题。与此同时，企业没有做到与员工的充分沟通，更没有对市场进行详细的分析，管理层级的真实财务情况与业务发展趋势不相符合[1]。

1.2资金回收时间长，应收帐款周转率低

现阶段我国医疗器械市场竞争极为激烈，出现了供过于求的现象，因此主动权由医院所控制。对于大型医疗器械，其价格通常十分昂贵，赊销制度是企业销售的主要形式，造成企业资金链无法运转，这也加剧客户违约的隐患。企业一经发生资金断裂，就很难经营下去。

1.3成本核算体系不完善

很多医疗器械企业在财务管理方面隐藏着众多漏洞，这让财务管理工作效率很难提升，其中特别显著的问题就是无法完善的成本核算体系。其一，因为在财务管理中所涵盖的内容十分多，因此完善的成本核算体系显得尤为关键。另外，部分企业尽管已经制定了相关成本核算制度，可是该制度与其生产经营的实际情况十分不符合，且无法达到发展的要求，并很难提升财务管理的实效性，制约了我国医疗机械制造行业迅速的发展。

1.4医疗器械企业缺乏存货管理能力

医疗器械的价格都较为高，倘若企业缺乏对市场供求的评估，造成存货出现滞销状况，让存货占据着流动资金，存货无法立刻变现，速动比率十分小，无法在短时间内将债务还清，导致企业财务和经营存在着极大的风险。伴随着医疗水平的进一步提升，使得医疗器械更新的速度十分快，如果没有对存货进行有力的把控，就会导致器械大量的积压，从而让存货的价格在很大程度的下跌[2]。

2.医疗器械企业财务管理优化措施

2.1加强管理层对财务管理的重视

如果要改变医疗器械财务管理的当下状况，就需要让管理层能够充分的认识到财务管理的重要性，并明确有效的财务管理制度能够推动企业更好的发展。另外，还需要经常组织培训以及考核活动，让财务人员的专业水平得到迅速的提升，如果人员的考核没有达到标准，就要对其进行一定的惩罚。采取奖励的手段促进财务人员的进步，全面的提升财务人员的素质水平。因为目前的财务人员数量过多，财务工作对他们的要求不断的提高，若想在社会竞争中占有一席之地，财务人员就必须积极的增强其本身的专业的能力。

2.2强化企业成本的控制

成本控制对企业的财务管理发挥着重要的影响，以往的财务管理无法提高质量，主要是因为缺乏对成本控制的重视，以及只看到眼前利益，使得投资存在着很大的风险，导致运营成本控制无法充分体现，更难以提升财务管理质量。在严重状况下，还会阻碍企业的发展。为器械企业得到迅速的发展，其相关管理人员必须对成本控制加以足够重视，可通过如下方式做出分析。其一，相关人员必须立足于长远，不但抓住现有当下的利益，更要坚持可持续发展的战略，从而为企业制定出能够发挥出重要作用的成本控制方案。从而为企业实现持续性发展贡献力量。

其二，必须足够了解当下的生产形势，并能够积极的处理好财务管理中存在的问题，促进医疗器械实现更好的发展[3]。

2.3加强企业对应收账款的管理制度的完善

第一，提升客户的信用度，可以为客户制定信用档案，还需要充分了解客户的信用情况，然后为客户划分信用等级，如果客户的信用等级较低，就不为其提供赊账，从而为企业降低坏账的风险。此外，针对收账款回收可以采取销售落实到责任人的举措，同时将其列入绩效的一部分，倘若应收款没有得到回收就需要对负责人进行严厉的惩罚。

第二，针对准时还款的客户，企业就可以对他们提供更大的优惠，如此能够提前收回应收账款，并能够减轻企业的财务风险，从而使得现金流得到巩固，并能够推动企业实现快速的发展。第三，财务部门必须对应收账款的账龄加强跟进，能够在一定程度上让赊销期获得减少，及时的催收账款，还需要积极的和销售人员进行交流，杜绝对未还款用户提供再次赊销[4]。

2.4提高存货管理水平，让存货积压减少

医疗器械企业必须足够的认识到存货管理的重要作用，结合本身的存货水平，制定出有效的存货管理制定。经相关人员评估出市场需求，还需要制定出相对安全的库存量。保障企业的库存能够符合周转的标准，从而有效避免了器械积压。

3.结束语

总而言之，我国社会经济的发展推动了医疗器械企业的进步，管理人员必须加强对财务管理工作的重视。所以传统的财务管理模式很难符合企业发展的要求，其无法促进生产的有效开展，更不能提升本身的管理水平，因此就需要通过相关手段对财务管理进行完善，从而让企业的经济收益得到进一步提升，特别是目前面临着十分残酷的市场竞争，就需要加强对企业进行成本控制，并制定完善的财务管理制度，如此才可以推动医疗器械生产企业实现更加健康的发展。

参考文献：

[1]张秋.浅析医疗器械企业财务管理问题及对策[J].中国乡镇企业会计， 2020（4）：75-76.

[2]张刚.医疗器械生产企业财务管理中的问题和对策[J].财会学习， 2020， No.254（9）：82+84.

[3]李瑞峰.医疗器械公司财务管理中资金管理浅析[J].经济技术协作信息， 2019（17）：67-67.

[4]何志军.浅析集团公司财务管理存在的问题及优化措施[J].中小企业管理与科技（下旬刊）， 2019， No.564（1）：56-57.

猜你喜欢优化措施财务管理试析新形势下高校财务管理中的问题及解决方法今日财富(2019年35期)2019-01-14强化民营企业财务管理的对策研究现代营销·学苑版(2018年10期)2018-12-24财务管理创新的思考与研究今日财富(2018年29期)2018-05-14财务专业视角下企业财务管理人员的培养今日财富(2018年2期)2018-05-14企业实行精细化财务管理的有效途径今日财富(2018年28期)2018-05-14关于智能变电站继电保护技术优化措施探讨科技创新与应用(2017年3期)2017-02-18舞台机械设计与建造的探讨文艺生活·下旬刊(2016年11期)2016-12-12高校财务内控工作存在的问题与对策现代经济信息(2016年22期)2016-10-26高校财务预算管理的缺失与精细化管理中国市场(2016年23期)2016-07-05浅谈高速公路企业中人力资源的开发与管理科技视界(2016年11期)2016-05-23

推荐访问:医疗器械 企业财务管理 优化