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激励机制在医院管理中的应用研究

|来源:网友投稿

李双

【摘 要】目的:探讨激励机制在医院管理中的应用效果。方法:抽取本院2019年1月至2021年2月时段内现有医务人员共48名,以电脑随机法纳入对照组(24名)和观察组(24名)。对照组采用常规管理,观察组采用激励机制管理,比较各组医务人员服务质量评分、不良事件发生率。结果:观察组医务人员服务质量评分高于对照组、不良事件发生率(4.17%)低于对照组(25.00%),组间数据有意义(P<0.05)。结论:在医院管理过程中,施行激励机制管理模式,可提高医务人员整体服务质量,降低不良事件发生率,以便更好为患者提供医疗救治,值得推广。

【关键词】激励机制;
医院管理;
服务质量;
不良事件;
效果

随着居民生活水平的提高,私立医院占比明显增多,无论是在服务质量,还是在医疗价格等层面,均对公立医院造成冲击,是目前公立醫院发展的首要竞争者。同时,由于公立医院管理模式的特殊性,致使医务人员欠缺竞争意识及精神,不仅难以起到医疗服务质量,还会阻碍医院整体发展[1]。取现有医务人员共48名,探讨激励机制在医院管理中的应用价值。报道如下。

1 资料与方法

1.1 基本资料

抽取本院2019年1月至2021年2月时段内现有医务人员共48名,以电脑随机法纳入对照组(24名)和观察组(24名)。对照组,男性12名、女性12名,年龄28岁~35岁,平均年龄(31.27±4.54)岁,工作年限8年~10年,平均年限(9.53±2.79)年。观察组,男性10名、女性14名,年龄28岁~35岁,平均年龄(46.23±11.87)岁,工作年限8年~10年,平均年限(9.06±2.81)年。组间数据无意义(P>0.05)。

1.2 方法

对照组采用常规管理,观察组采用激励机制管理,具体为:(1)精神+物质激励。由于传统管理理念的限制,使之在人力资源管理中更加倾向于加薪、福利等诸多物质奖励,特别是在医务人员中,物质激励虽可在短期内获取身心满足,但却难以提高其对自身岗位工作的认可,更谈不上对新型护理措施、方法的学习。针对此,除正常临床操作技能培训、专业知识培训等岗位培训的基础上,通过组织竞赛或演讲的等方式,筛选综合素质佳、实力强的医务人员作为代表,对院内整体人员予以协同管理,既可消除工作懈怠感,还可提高其学习兴趣[2]。(2)多元化岗位管理。从医院整体层面而言,由于医务人员自身需求点的不同,致使其对预期目标吸引度存在差别。为更好施行医院管理,可依据科室、岗位等诸多角度施行多元化岗位管理,如技术岗位、医务岗位和行政岗位、后勤岗位等,依据工种采取针对性激励,如职称晋升、学术支持和科研支持等。但在低层次医务人员中,应准确认识到自身不足,辅之管理模式改革,杜绝岗位懈怠感和退步,为医院发展提供助力[3]。(3)增强激励机制时效性和有效性。在医院管理期间,科学运用激励机制,可在不改变预期目标的前提下,优化原有计划管理模式,调动整体工作积极性,辅之单项奖励、部门奖励的联合运用,对医务人员行为予以肯定,特别针对年终总结工作,应给予其最大肯定。另外,全方位掌握医务人员整体需求,在整合医院和科室整体状况的前提下,酌情调整制度,如休假、转正、职业晋升等角度,对其工作予以认可[4]。

1.3 统计学方法

2 结果

2.1 比较各组医务人员服务质量评分

对照组医务人员服务质量评分低于观察组,组间数据有意义(P<0.05),见表1。

2.2 比较各组医务人员不良事件发生率

观察组医务人员不良事件发生率为4.17%,低于对照组25.00%,组间数据有意义(P<0.05),见表2。

3 讨论

众所周知,医院整体发展和人才密不可分,特别是在维护医疗服务行业持续发展的背景下,人才竞争逐步成为行业竞争的根本。为逐步增强自身竞争实力,可在医院管理过程中,做好合理性、有效性人力资源管理,如激励机制,通过薪酬和精神等诸多层面激励,改进医务人员自身感受差、工作分配不科学等问题,还可借助良性竞争模式,调动其岗位主动性、创造新,以便更好为医院整体发展提供助力。

综上,在医院管理过程中,施行激励机制管理模式,可提高医务人员整体服务质量,降低不良事件发生率,以便更好为患者提供医疗救治,值得推广。

参考文献

[1] 邓群波,林峰.人本理念在医院管理中的应用研究[J].中国卫生标准管理,2021,12(9):28-31.

[2] 詹又佳,曾开齐,钟文珍.激励机制在医院管理中的应用研究[J].中国卫生标准管理,2020,11(17):15-17.

[3] 潘锋君,吴振波,吴小芬.基于行为导向理念的激励机制在医院药学部管理中的应用效果[J].中医药管理杂志,2020,28(17):210-211.

[4] 黎仲光.激励机制在医院管理中的应用研究进展[J].中国卫生产业,2020,17(12):188-189,192.

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