业财融合嵌入企业预算管理的应用刍议
闵艳飞
业财融合是企业财务管理的重要发展方向和趋势，其核心的功能在于能够充分的发挥财务管理对于业务经营管理优化和提升的反向促进作用，是财务管理与业务经营融合发展的重要体现。对于企业的业财融合来说，嵌入到其预算管理中，是有效发挥业财融合功能作用的重要举措，也是当前众多企业正在积极探索实践的最主要的方式。总体讲，当前企业追求业财融合嵌入预算管理还存在一定的问题和不足，需要在未来的实践中不断优化和完善，结合自身具体情况，切实采取一系列的对策举措，提升二者的融合度。
一、引言
企业预算管理是经营管理的重要环节之一，是企业保持较高水平的经营效率和效益的重要举措，通过预算管理，企业能够更加精细化收入支出管理，实现更加可靠的经营收支可控，为全年的经营目标实现奠定坚实基础。因此，预算管理的核心对象是企业业务经营过程，是经营收支的具体过程。在此情况下，企业的预算管理天然具有嵌入业财融合的基础，为业财融合功能作用的发挥奠定了坚实的基础。企业业财融合，本质上是一种理念和机制，对于既有的预算管理流程和机制来说，是有益的补充和完善，能够更好的促进预算管理功能的发挥，进而间接的实现业财融合。就企业当前的实际情况看，业财融合嵌入到预算管理整体上还存在一定的问题和不足，直接影响到了最终的嵌入和融合效果。因此，企业应该从存在的不足和问题出发，结合自身具体情况寻找有针对性的应对措施，优化提升业财融合嵌入预算管理。
二、企业业财融合嵌入到预算管理共同发挥功能作用的现状及问题
（一）业财融合与预算管理在形式上具有较好的融合，但实质上仍然存在一定障碍
当前，众多企业已经充分认识到了业财融合的重要性，并且在具体的经营管理中不断的探索最佳的实践方式，在众多方式中，将业财融合嵌入到预算管理成为众多企业选择的方式之一，并且已经在实务中付诸实践。但是从实际情况看，当前一些企业业财融合嵌入到预算管理还处于形式层面，是执行的嵌入和融合还有待进一步提升。具体来说，这种形式上的嵌入主要表现在两个方面：一是理念的不同，带来机制和流程的不同，在嵌入过程中，二者的理念、机制和流程均未实现良好的融合，机械的叠加在一起不仅不会带来较好的预期效果，反而可能会导致业财融合和预算管理工作相互干扰，进而影响到两个管理工作的实际效果的发挥;二是业财融合嵌入到预算管理中，将会涉及到人事、机构等方面较为复杂的融合问题，如何界定嵌入后的部门和岗位界限、如何处理嵌入后的人员安排等等问题，都是琐碎但是关乎员工切身利益的大事。在实际工作中，无论是理念、机制、流程还是人事、组织等方面的嵌入处理，都面临着较大的挑战和障碍，需要企业下定决心、下深执行，才能在实践中取得预期效果。
（二）业财融合嵌入到预算管理中的具体方式单一，嵌入的顶层设计不足
在实际的情况中我们发展，一些企业将业财融合嵌入到预算管理的方式较为单一，仅仅是将二者进行简单的合并，过程与过程之间、机制与机制之间，简单的相加并不能带来“1+1>2”的预期效果。上文已经提及，业财融合嵌入到预算管理，需要在理念、机制、流程等方面进行融合，而融合的前提就是要做好相应的顶层设计。就目前的实际情况看，一些企业在业财融合嵌入到预算管理的顶层设计方面还存在不足，主要体现在：一是缺少顶层设计的过程，嵌入的方式较为单一，嵌入的环节和过程较为分散，缺少系统性的梳理和流程重塑;二是顶层设计的力度不强，囿于固有模式和利益关联，在带有重塑和再造意味的顶层设计过程中缺乏力度，执行力不强，带来的执行效果也就很难达到预期。
（三）业财融合嵌入到预算管理中的执行监督评价不足，难以保障合规性和积极性
对于企业将业财融合嵌入到预算管理来说，这是一项崭新的工作，无论在理论层面还是操作层面，都具有一定的难度和挑戰。因此，企业需要通过强有力的执行监督和评价，来保障执行过程的合规性和积极性。但是就目前的实际情况看，一些企业的执行监督和评价还处于不足状态，主要体现在以下两个方面：一是执行监督不足，具体到监督的机制、方式、主体等方面的内容均有所不足，监督工作既没有达到有力执行，也没有依托科学的方式实现高效益;二是执行评价不足，在评价的机制、方法等方面存在一些不足，特别是评价的具体方式，或者流于形式，或者方式单一传统，均导致了难以达到预期的评价效果。如评价过程容易受到主观因素的影响，对于量化指标的应用不足;又比如评价工作没有结合业财融合和预算管理的融合实际，没有充分考虑到业财融合和预算管理各自不同的特点和诉求，以至于在实际评价工作中缺少差异化创新设计，整体嗯契合度和针对性还有待进一步提升。
三、企业优化提升业财融合嵌入到预算管理的对策建议
（一）要从理念、机制、流程等方面寻求业财融合与预算管理的实质嵌入
企业追求业财融合嵌入到预算管理中，不仅仅要实现形式上的嵌入，更为重要的是要实现实质性的嵌入。何为实质性嵌入，一个重要的标致就是是否能够在理念、机制、流程、人力等方面实现真正的融合，而不是仍然处于“两张皮”的状态。具体来说，企业要实现业财融合到预算管理的实质性嵌入，可以从以下两个方面着手：一是要全面梳理业财融合和预算管理的理念、机制和流程等关键内容，秉持着“求同存异”的思想，以寻求共同的实现效果为目标，为下一步的实质融合奠定坚实基础。在梳理过程中，企业可能会发展二者存在较大的差异，一些关键点也各有所侧重，此时企业要重点关注这些差异点，为后续的科学设计和安排奠定基础;二是要全面做好融合设计。融合设计的主要内容是理念融合、机制融合、流程融合、人力融合、组织融合等等，每一个方面的融合都是再造，而不仅仅是简单叠加。例如在理念融合方面，企业要从业财融合和预算管理各自的理念出发，充分理解到业财融合的目的在于财务管理反向促进业务运营的优化以及预算管理的目的在于通过精细化企业收支来实现更高的经营效益。因此可以看出，在理念和目标来说，业财融合具有更小的范畴，在一定程度上可以作为预算管理的有益补充，共同促进企业经营效益的提升。基于此，在业财融合嵌入到预算管理的过程中，预算管理为主，业财融合为次，通过分清主次来实现更有针对性的融合，避免出现“全面推翻”而带来的融合阻碍。除理念和目标外，在流程与机制、人力与组织等方面也类似，需要分清主次，做好针对性的设计和实施，避免“全面推翻”，要在主要方面的基础上加以嵌入和融合，即可以提升嵌入效率，也可以降低嵌入过程中的潜在阻力。
（二）要以全面预算管理创新改革为契机，不断丰富业财融合嵌入预算管理的方式
企业预算管理的发展方向是全面预算管理，是更加精细化、全面化的预算管理方式，从管理理念、管理方式、管理流程等方面都将迎来较大的变革和优化，是企业践行现代企业管理理念的重要体现。在此情况下，企业业财融合嵌入到预算管理也需要在此趋势下进行，以此为契机，不断丰富业财融合嵌入到预算管理的具体方式，提升嵌入效果和效率。具体来说，企业可以从以下两个方面着手：一是要以预算管理为主，做好全面预算管理的升级工作，通过构建全面预算管理体系，实现对预算管理理念、机制等的优化提升，为业财融合嵌入和预期功能的发挥奠定坚实基础。二是要不断创新应用先进技术和工具，为业财融合嵌入到预算管理提供更多的方式参考。在企业的业财融合和预算管理发展过程中，信息化和数字化技术的应用是重要的共同点，因此，在二者的融合过程中，可以从信息化和数字化角度为切入，以信息化和数字化激发的流程再造为契机，切实做好二者的流程嵌入融合工作。同理，企业可以从更多的共同点出发，从更多的未来新趋势入手，以未来发展“终”来反向设计和优化当前的“始”，从而提升具体嵌入设计和执行的前瞻性，也是在更长周期内提升嵌入效益的重要举措。
（三）要不断强化业财融合嵌入预算管理的执行监督和评价，保障合规性和积极性
在企业将业财融合嵌入到预算管理的過程中，离不开执行的监督和评价，以此来保障执行的合规性和积极性，促进嵌入的顺利高效实现，达到预期的效果。针对性当前在监督与评价方面存在的问题和不足，企业可以从以下两个方面着手，切实做好监督评价工作。一是要在意识上充分重视执行监督和评价，要充分认识到监督评价带来的积极意义，充分积极的到监督评价的必要性和可行性，进而在企业内部扫清执行的意识障碍和制度阻力。二是要充分认识到量化监督和评价的重要性，并且在信息化或数字化的建设过程中，创新嵌入方式，实现监督评价的动态性。量化的重要体现是量化指标的应用，可以明显的减少主观因素在监督评价过程中带来的不利影响，提升监督评价的科学性和客观性。值得一提的是，企业不宜过度的追求监督评价指标的量化，应该在结合必要的定性指标的基础上，选择那些适宜用量化指标的内容和方面进行量化处理，过度深入或者全盘的量化会带来监督和评价的机械性，缺乏必要的弹性，在监督评价的全面性方面也会受到一定的不利影响。因此，在量化过程中坚持适度原则是十分必要的。
四、结语
对于企业发展和经营管理来说，业财融合是财务管理的重要发展趋势和方向，全面预算管理是企业预算管理工作发展的重要趋势和方向，将业财融合嵌入到企业的预算管理中，将有利于整合管理流程和机制，实现高效管理，同时也能够更好的发挥业财融合与预算管理的预期功能，实现有效的功能互补。整体看，企业应该着力做好二者在理念、机制、流程、人力、组织等方面的实质嵌入和融合，紧抓企业全面预算管理优化与创新机遇，寻求嵌入方式的多元化创新，同时也要不断强化在执行过程中监督和评价，保障执行过程的合规性和积极性。企业将业财融合嵌入到预算管理中，是管理方式的优化与创新，需要在实践中不断总结和优化，不可一蹴而就，着眼长远才能达到更好的效果。
（作者单位：国药控股（青岛即墨）有限公司）
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