企业文化建设与企业管理及经济效益的关系
赵天飞
现阶段提出了许多关于创新创业方面的新政策，给大多数创业型企业提供了发展机会，同时也让许多发展已久的老企业有了危机感。越来越多的企业加强了对公司企业文化的建设工作，摆脱了以往向经济层面垂直发展的经营理念，力求让企业品牌和形象等保持横向的整体发展。企业文化的建设对企业的管理水平、经济效益等都有非常重大的意义。科学合理地进行文化建设规划、整合对现有各项资源进行整合，是能够促进企业在行业中向前发展的内在动力。
企业文化建设对于企业发展的意义
首先，不论是针对企业内部还是行业市场，加强企业文化建设不论是对企业内部还是行业市场上都有十分重要的作用。对企业外部而言，企业文化是一个企业的精神信仰和文化层次的体现，其囊括了企业的发展目标、发展理念、核心价值观等内容。优秀的企业文化建设，可以让外部人员感受到企业的文化魅力，有助于企业树立良好的形象，还可以借此打造品牌效益，扩大市场影响力。对于企业内部员工来说，先进的企业文化能够在精神层次和日常生活中，获得使员工的获得认同感、自豪感和归属感，让其在工作中更具凝聚力和自我驱动力，有助于提高企业整体的工作效率。
其次，加强文化建设是保证企业健康发展的精神追求。思想是一切工作的驱动力。企业文化建设就是在思想层面，给企业注入生命力和灵魂，是企业在发展过程中一笔巨大的精神财富和有效资源。好的企业文化建设能够给员工和企业本身提供以指引和警示，形成企业自身的一套文化体系，促进企业各方面的健康发展。
最后，于时代而言，企业文化建设是企业发展的必选项。人们的生活水平随着社会发展的同时，对于精神层面的要求也逐渐提高。浓厚的文化底蕴、精神文明已经成为这个时代被强烈推崇的品质。做好企业的文化建设工作，能够在行业市场中提升自身的高度和广度。这也符合国家对于企业的发展规划，可帮助社会一起建立法制文化制度，建设精神文明。
现阶段企业文化建设与经营管理之间的关系分析
企业文化建设中存在的问题
目前现阶段，大多数企业的文化建设工作还停留在表面形式上，没有真正切实的地开展精神文明、核心价值观、企业信仰、发展方向等文化内涵的层面的工作。企业文化建设的工作形式还是采用传统的团建活动、完善规章制度等方式。该类活动虽然能在一定程度上能加强员工之间的沟通、规范员工的日常行为、保证企业的有序运转，但其不具备独特性和鲜明性，没有突出企业的特色文化，不具备竞争力。
同时，在当前时代背景下，“以人为本”是社会发展坚持的共同原则。企业文化建设工作应当以丰富人的精神发展的精神层面的丰富为目标，给到员工真正的关怀和激励，帮助其在工作中减轻压力。而很多企业仍然是垂直式的管理模式，领导和员工之间的差距明显，无法让员工真正无负担的地融入工作中，不利于提升企业整体的经营管理效益。
好的企业经营管理离不开企业文化的促进作用
从在以往的管理案例中，不难分析出，硬性规章制度的管理模式，只能在表面维持企业内部的正常运转，无法真正从意识上获得员工的肯定。从人性化的角度出发，通过传播企业文化的价值观和精神内涵，影响员工的日常行为及思想认知，督促其自觉养成良好的工作习惯和处事作风，才能从根本上实现经营管理的目标，优化管理方式和效果。
企业文化能够帮助管理者在公司内部形成和谐的工作环境。随着人们对生活和工作品质要求的不断提高，但从物质层面给予的激励已远远不够，要充分了解员工的所思所想，对症下药，才能让双方有更长远的合作和进步。有效的企业文化建设，能够促使员工与企业之间达成一致的发展理念，调动员工的积极性。员工在出入社会的过程中，可以因优秀的企业文化而感到深深的自豪，并约束自我行为，自觉遵守公司的各项经营管理制度。从对外经营的角度出发，企业文化的有效宣传，可以吸引社会各界的目光和兴趣，帮助企业建立良好的形象，在竞争平台中能最大化发挥自身优势，赢得社会地位。
现阶段，大多数企业还保留着传统的经营管理模式，无法跟上时代发展的步伐和需求。企业文化建设工作可以从现代化的角度出发，促进企业与时俱进，在原有管理模式的基础上进行改革创新，对企业现状进行调整、提升和优化。一方面，摒弃以往的不良管理风格。比如现在极受社会关注的加班制度，企业可以根据自身发展的需要，结合员工内心的想法，从部分部门开始入手，进行一些文化类的宣传活动，帮助员工建立积极的思想认识知。同时，结合现实需要，对加班的要求适当放宽，增加对加班的补贴政策，让员工自主进行選择，充分践行当前时代“以人为本”的理念。另一方面，企业文化建设的工作可以通过引入目前先进的学习升级模式，参考同类企业、行业的优秀发展案例，形成自己的特色化文化管理制度，提升管理效率。
企业文化建设与企业经济效益之间的关系探析
帮助企业打造品牌效应，提高经济效益
企业文化建设最主要的优势就是能够可扩大企业在市场上的知名度，通过带领客户参观、互联网上主页的文化介绍等宣传手段，可以快速地在市场上打造企业的品牌优势，吸引客户的眼球，最终促进经济效益的提升。
有利于企业提升风险规避的意识和能力
首先，在企业文化建设过程中，可通过加入同行业、同企业的规避风险案例，提取其精华部分的内容分析，以活动的形式给员工进行普及。还可通过情景演练、辩论赛等形式，让员工参与到风险意识、风险规避能力等话题中，让员工使其在轻松的状态下加深对风险问题的认识，将学习到的技能有效运用到工作中，降低企业风险，提升经济效益。其次，通过企业文化建设的宣传栏等基础建设平台，可丰富员工的日常休闲时间，利用宣传栏中风险把控等内容给员工带来潜移默化的影响。最后，企业文化建设的核心工作还是提升企业的市场竞争实力，当面临强大的竞争压力及对手时，能够利用企业精神和经济实力的双重优势，把握住风险带来的机遇，获得进一步发展。
通过企业文化建设促进企业经营管理、提高经济效益的有效措施
加强与员工之间的沟通，制定完善的企业文化建设体系
员工作为企业的核心部分，其对企业的认可度十分重要。在进行企业文化建设的过程中，要充分考虑员工的实际需求和发展期望，在日常的工作过程中用企业精神引导其不断进行学习，提高自身的个人素质和专业能力。企业的发展离不开员工的发展，企业文化的重心也要放在促进员工的全面发展上面。在工作进程中，不断完善企业文化的内容，打造属于企业特色化的文化体系。和与员工保持密切的沟通联系，定期组织对企业文化的剖析活动，分析目前阶段中运行的优势和不足，及时进行调整优化。在此过程中，可为企业提供良好发展的氛围，与员工一起共同进步、共同成长。
不断探索企业文化建设的新方法，充分迎合时代的需要
一方面，在文化建设初期，可通过引入其他行业和企业的优秀文化，从意识上面进行普及。可参考其优秀部分的文化建设内容，加上企业特点，扬长避短，形成自己的特色文化。另一方面，发挥企业领导的带头作用，运用领导干部自身的思维能力、品德修养、文化底蕴等内容，确定企业文化的初期基调，以领导的思想认识为引导，研究企业文化建设的形式和方法。领导层也要深入到员工中心，带头学习文化知识、研究企业发展策略，以身作则，给员工们树立良好的典范。最后，企业文化的建设工作要落到执行的实处，将领导示范与员工参与有效结合，不断提升企业文化建设水平，提升企业管理成效。
将企业文化建设融入生产生活中，实现工作效率和经济效益的提升
企业文化建设工作的核心还是要与工作生活及生产活动相结合，以实现企业的有序运转、提高经济效益为目的。企业文化应落实到工作的各个区域和环节。首先，企业的文化建设体系建立完成后，打印成宣传册的形式，分发至各部门，让所有人员了解企业文化精神的内涵、具体的文化建设内容等。其次，充分发挥员工的主体性，在企业文化建设过程中，可让其对执行力度和实施效果进行评价，并提出有效建议，便于对之后的文化建设过程重新进行梳理和调整。最后，加大宣传力度，利用广播、宣传区域等设施进行企业文化的宣传，定期组织企业文化的培训课程，让企业的发展理念和精神文化深入员工的心中。
结 语
在当下市场竞争愈演愈烈的大环境中，各企业要想谋求更长远的发展之道，必须从企业本身做起，认真审视企业内部管理和经济发展方面存在的问题，针对性的地寻求改造措施。企业应充分利用文化建設来打造特色化版块，提升自我发展的潜力和实力，在众多竞争对手和风险中发扬自身优势，将挑战转化成机遇。
（大庆油田工程项目管理有限公司经营开发部）
参考文献：
[1]于东礼.新形势下加强企业文化建设的必要性及有效途径[J].中国煤炭工业，2015（09）：80-81.
[2]张华旭.加强企业文化建设提升企业经营管理[J].科学与财富， 2016（10）：
222.
[3]寸少妮，郝巧艳.浅谈企业文化建设与管理工作[J].内江科技，2016（09）：11.
[4]王红彦.加强企业文化建设管见[J].企业文化（中旬刊），2016（07）：109.
猜你喜欢 建设文化工作 寒露青年文学家(2021年1期)2021-03-24工作不好找少年博览·小学低年级(2019年9期)2019-11-01谁远谁近？小天使·一年级语数英综合(2018年9期)2018-10-16保障房建设更快了民生周刊(2017年19期)2017-10-25什么是文化公务员文萃(2016年2期)2016-02-26选工作学苑创造·A版(2014年7期)2014-11-15工作的喜与悲英语学习(2009年7期)2009-08-05融入文化教“犹豫”等黑龙江教育·中学(2009年3期)2009-04-16文化之间的摇摆雕塑(2000年1期)2000-06-21城市雕塑是一项文化建设雕塑(1996年3期)1996-07-12
