电力企业领导力开发的探索与实践

刘腾

摘要：现阶段，随着我国经济的发展，企业的数量也在不断增加，要求企业管理者的领导能力不断提升。有好的领导才可以促使员工不断地前进，促使电力企业向好的方向发展。文章主要阐述在新时代背景下如何提升电力企业管理者的领导力。

关键词：电力企业;领导力;探索与实践

引言

改革开放以来，电力企业的发展速度越来越快，成为我国经济发展的重要支撑力量，作用不可忽视，然而电力企业在发展过程中始终存在着诸多问题。其中，电力企业领导者的领导力一直是处于一个比较低的水平阶段，这在很大程度上制约了电力企业的长远发展。因此，电力企业要想获得长足发展，其内部领导者的领导力水平有必要进一步提高。

1领导力的内涵及要素

领导力自20世纪初提出以来，已经逐渐成为管理学界最热门的词汇之一，而学者或是组织的践行者对领导力有着各自的诠释。德鲁克认为，“领导能力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奮斗的一种能力”;基辛格认为，“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方”。关于领导力的定义，细心的检索能找到上百条，可以说是众说纷纭，但综合看来，他们对领导力的理解有着一个共同的认识，即领导力被公认为是一种影响的过程。在我国国企，领导力基本可以概括为，管理者在确定任务的目标后，通过其自身对组织中的上、下级施加影响和带动作用，形成合力，继而顺利完成既定目标任务的过程和能力。对于管理者的领导力，很多人还停留在隐性的感觉层面上，对领导力进行研究时我们会发现，领导力并非只是单一的能力特质;相反，它包含着多种维度的相关能力特质，经过大量的分析研究，最终我们将领导力抽象地概况为六个维度的能力要素。分别是整合资源的组织力、多谋善断的决策力、持续成长的学习力、带队育人的教导力、推动企业快速发展的执行力和凝聚人心的感召力。六个维度的能力要素相互补充、综合作用构成了领导力，而每个领导者对这六大维度的运用，又都会存在不同程度的强与弱。我们对领导力进行研究的最终目的，就在于去发现这些强与弱的维度，通过有计划地引导和培养，做到扬长补短，实现优势互补、拓展发展空间，促使管理者的领导力才能得到切实的提升。

2电力企业领导力开发的探索与实践

2.1通过加强自身的修养提升领导力

管理者的领导力不只是靠知识、技能、学历来判断的，还要看一个人的思想、素质、价值观。当然，一个管理者的领导经验也十分重要，但不只是有单纯的领导经验就可以了，还要有综合的素质。优秀的管理者是要不断充实自己、不断提高自己的，要用自己的人格魅力去影响别人，让员工相信企业的发展。优秀的管理者应该让员工获得足够的安全感、让员工感受到自己的职业前途。现在教育的改革要求每一个人都要树立终生学习的理念，对于电力企业管理者来说也是要树立终生学习的理念的，而且要将学习的理论知识与实践结合起来，在实践的过程中检验自己学到的知识。另外，企业管理者需要有公平公正的理念，要以自己的人格来影响员工，遇到事情的时候一定要坚持公平公正的原则，不投机取巧，带领员工走上更好的台阶。企业管理者在进行领导工作时要注意方式方法，在员工遇到问题的时候，一定要担起自己的责任帮助员工解决问题;一定要顾及员工的面子，要在恰当的时期指出员工的不足。在家中，也要做好自己作为丈夫、父亲等的角色，这样有利于领导力的提升，和睦的家庭对于管理者来说是一个强大的后盾。

2.2提高岗位适应能力和管理能力

对于部分从普通职工走向企业中层管理岗位的中层管理者来说，快速适应岗位是其首要的也是最基本的任务。只有提高自身适应能力，快速适应工作内容和环境，才能为自身其他方面能力提升提供基础保障。这部分中层管理者的管理能力想要切实得到提升，就必须先适应工作环境。只有在快速适应工作内容和环境的基础上，通过不断学习前辈经验，或者是观察优秀管理者日常工作内容才能逐步提升自身管理能力。适应岗位环境是企业中层管理者开展管理工作的第一要素，而管理能力的不断提升，是企业中层管理者取得更多发展机遇和不断提升自身职业素养的必然选择。因此，不断提高自身岗位适应能力和管理能力对于企业中层管理者来说是一件十分重要的事情。

2.3学会制定目标，提高控制能力

管理工作在开展的过程中，拥有清晰的目标是十分重要的。开展管理工作和做其他任何事情都是一样的，只有拥有一个清晰明了的目标，才能明确自己最终的行走方向。作为企业中层管理者，在开展管理工作的过程时一定要学会制定相应的管理目标，要在工作过程中明确自己的管理工作最终要达到怎样的一个效果，再根据这个目标来制订相关的计划，进一步明确需要怎样做才能达到目标的具体细节，并脚踏实地地一步步完成、落实到位，这样才能使整个管理工作有序且有效地进行，最终取得较为良好的效果。并且，在实施工作计划以达到管理目标的整个过程中，企业中层管理者还需要较强的控制能力。任何计划的实施，都需要一定控制力的参与，管理者只有能够有力地控制整个计划的实施过程，在实施进度不理想时对全体职员加以鼓励并以实际行动带领大家继续前进，在取得阶段性成果时及时认可集体的辛劳付出并趁势为下一阶段的工作开展加油打气，全程及时且恰当地控制整个计划进展程度，才能快速有效地实现管理目标。故此，企业中层管理者要快速提升自身领导力，保障管理工作的顺利开展，学会制定管理目标和及时提高自身控制能力是其必须要做到的两件事情。

2.4加大人才的培养力度

为了有效规避企业发展中的风险，使企业适应大数据时代的发展要求，带动内部管理工作的信息化发展，充分发挥企业领导力，必须要加大人才的培养力度。企业除了经营活动之外，必须要认识人员水平对于企业稳定发展的重要性，在企业发展中注重培养新型的信息化人才。首先，必须要提升人才招纳的标准，不仅要注重人员的业务能力，还要注重其掌握计算机技术的能力。其次，领导者要发挥带头作用，将员工看作企业的伙伴，为员工提供学习新知识的渠道，做好后期的知识强化工作。数据信息技术是不断发展完善的，员工需要学习的知识内容也较多，并需要不断地进行更新。企业应当对员工进行定期的培训，使企业人员正确地使用新技术，具有辨别市场风险的能力，同时在工作时能够不断更新自身的知识体系，与不断变化的社会发展状况和市场发展形势相结合，为企业发展提出新创意，更好地为企业工作。

结语

随着对领导力研究的不断深入，我们真正地看到这一领域的丰富多彩，尤其是近年来领导力项目的开发与实践让我们认识到，电力企业的领导力建设是一项艰巨且长期的系统工程，需要循序渐进、不断完善。同时，对电力企业领导力的研究与开发，既要积极地引入和借鉴国外领导力发展的先进理念，更要注重同本企业的实际相结合进行再创新，在实践应用中不断完善，与时俱进，走出一条具有中国电力特色的领导力发展之路。

参考文献

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