试析如何搞好电网建设中的协调工作

刘柏兵

摘要：为了满足人们日益增长的用电需求，我国电网建设力度也随之增大。但是在现代电网工程建设过程中还会涉及到多个环节的施工内容，只有做好了建设环节的沟通协调工作，才能够有效避免施工冲突等情况发生，保障电网工程的整体建设效果。本文主要就做好电网建设中协调工作的几点对策进行了探究分析。

关键词：电网建设;协调工作;对策

电网建设作为一项系统性的工程内容，还有着流程复杂、周期长以及安全风险高的特点，在建设过程中还涉及到了大量的内外部协调工作。因此在电网建设工作中，还需要做好各个环节的沟通协调工作，对各施工环节的要点进行明确，确保电网建设环节管理工作的有开展。只有这样才能够达到预期的电网工程建设效果，对于我国电力行业的长远发展也有着非常重要的意义。

一、设计单位

在电网工程建设环节首先要做好施工方案的合理设计，来为后续工程项目的有序开展奠定良好的基础，针对设计单位需要做好以下几个方面的协调工作：

①初设审查。在完成电网建设工程的初步设计工作之后，相关建设单位还需要组织初步设计内审工作。在内审会议开展之前，需要将相关的技术资料递交给运检、监控、安监以及运维维修等多个部门参与审查。在该环节也需要做好会议记录工程，随后形成会议纪要作为内审依据上报给省公司，在经过研讨之后做好施工方案初步设计的技术以及数据支撑。

②施工图会检与技术交底。在完成施工图纸的出版之后，地市公司要组织建设部部门参与到施工图纸会检工作中，在工程进场之前要做好施工图纸的审查工作，对于施工图纸中遇到的问题要在第一时间内进行处理，借此规避重大设计变更等情况的发生。在完成了施工图纸会审工作之后，还需要有设计单位主导开展技术交底工作，在必要情况下要分专业开展该项活动。只有这样才能够确保施工单位能够对施工图纸的设计意图进行明确，为后续电网工程建设活动的有序开展奠定良好的基础[1]。

③设计工代服务。在电力工程建设过程之前，施工设计人员需要先做好施工单位复测资料的反复确认，确保设计方案无误之后方能够进行后续施工。此外在电力项目的重要隐蔽工程回填前、重要设备开箱以及关键项目实施过程中，均需要由相關的设计人员进入到施工现场中，确保现场技术条件能够充分满足相应规程规范要求之后方能够进行后续施工，借此保障设计意图的实现。此外建设单位要定期督促设计单位作为物资提报以及技术协议书的签订工作，借此获得预期的设计工代服务效果，确保电网工程项目能够遵循相关设计方案得到有序开展。

④设计回访。在电网工程竣工投入使用后一段时间后，建设单位还需要定期组织以及督促设计人员开展设计回访工作。在该过程中需要就电网项目在运行过程中存在的技术问题做好分析与处理工作，来确保设计方案的落实效果。

二、施工单位

施工单位作为电网工程建设的重要执行者，施工单位的素质高度也会直接关系到电网项目的整体建设质量，并且决定了电网工程能够在规定期限内投入运行。为了为施工单位各作业环节的开展奠定良好的基础，也需要做好以下结果方面的协调工作：

①施工项目部。施工项目部是施工单位按照承包工程羡慕范围内建立的工程施工啊滚利单元，其还需要承担电网项目建设过程中的主要管理任务，也是保障电网建设目标得以实现的重要管理机构。施工项目部门在电网项目管理工作中时，其与业主项目部门是代为履行合同的关系，并会通过施工合同的方式对双方的权利与义务进行明确。因此在电网工程建设过程中，施工项目部要做好与业主项目部的沟通协调工作，在结合了业主方对于项目工程实际开展需求基础上，做好工程安全、质量、进度以及造价等多个环节内容的定期组织检查工作。在该过程中一旦发现存在有建设问题，还需要在第一时间内通知施工项目部门及时进行整改，保障电网工程的整体建设质量[2]。

②施工单位职能部门。在进行电网工程建设过程中，如果施工项目部门的管理力量比较薄弱时，业主项目部门还需要及时做好工程现场的安全监督工作，督促施工单位做好工程技术以及档案管理工作[3]。

③分包队伍。电网工程项目一般还有着专项技术要求高以及施工规模比较大的特点，因此还经常会通过工程分包的方式进行电网建设工作。在应用分包法进行建筑工程建设过程中，建设部需要就施工单位上报的分包计划进行严格审核，并要结合我国电网公司合格分包商名册基础上，对分包商的生产资质以及安全生产许可证等内容进行重点审核，从而避免不达标的分包队伍参与到电网建设中。在施工过程中建设部需要做好分包单位现场施工情况的巡查工作，如果发现分包商无法满足安全质量建设要求时要及时进行停工通知的下达。如果分包商整改不到位，建设部也应当每半年组织开展一次分包商的综合资信评价工作，对于一些能力低下或者不合格的人员列入黑名单之中，并及时进行清退。这样能够形成一个综合素质较高的稳定核心建设队伍，保障分包施工作业流程的有序开展。

三、监理单位

监理单位是在接收到建设单位委托之后开展工程项目的管理工作，还要做好承建单位各种建设行为的监控工作。在该环节要积极选择一些能力强以及负责人的人员，来进行监理单位的合理配置，这样也能够在最大限度上降低业主方的管理压力，并能够确保电网建设环节的有序开展。为了让监理单位的监督管理职能充分发挥出来，要求业主项目部以及建立项目部门能够严格遵循监理合同的相关要求，来履行双方的权利与义务[4]。业务项目部可以对建立项目部门给予指导、监督与考核，为监理工作的开展起到良好的引导作用。监理项目部与施工项目部两者属于监理以及被监理的关系，在结合了相关监理合同规定基础上，要求建立项目部能够做好工程实施过程中的质量控制、安全控制、进度控制以及投资控制等工作，还需要对各参建单位之间的工作关系做好协调工作，从而获得良好的工程监理效果。

四、业主方

在电网建设过程中，还要做好业主方与各参建单位的协调工作，确保各作业流程能够严格遵循业主方的实际需求进行作业，从而保障电网工程建设的针对性与可行性。比如供电所作为电网工程项目建设的重要业主方，在工程协调过程中，各县级供电公司需要进行建设部的发展，随后通过属地化管理方式开展工程管理工作。市级公司建设部要负责全面指导以及牵头作用，对繁重的建设任务进行合理分配，还要进行总体电网建设目标的明确，将建设目标细化后以文件形式下达给各地区的供电所。供电所作为电网工程项目的业主方，需要对电网建设内容进行明确，并做好与设计单位以及施工单位的沟通协调工作，让属地协调优势得以充分发挥出来，保障电网工程项目的有序开展。

结束语

综上所述，在电网工程项目建设过程中还涉及到了大量的协调工作，只有做好了各协调工作基础上，才能够保障电力工程项目建设活动的有序开展，从而达到预期的工程建设效果。在本次研究中主要就设计单位、施工单位以及监理单位三方面入手，随后就电网项目建设中的协调工作要点进行阐述，这样才能够形成三方合力的良好施工模式，促进电网工程的建设质量与建设水平进一步提升，从而满足人们多样化的用电需求。

参考文献

[1]陈伟.电网工程项目建设中沟通协调工作存在的问题与对策[J].华东科技（学术版），2017，0（7）：232.

[2]游惠娟.现代配电网建设项目中的工程管理探析[J].环球市场，2018（9）：142.

[3]秦荣兵，詹咏.电网建设项目外部利益冲突与协调管理研究[J].内蒙古科技与经济，2016（9）：25-28，31.

[4]刘韬.浅析电力建设工程前期规划协调的重要性及质量提升的措施[J].建筑工程技术与设计，2017（32）：1530—1530.

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