市政道路工程施工过程中的成本控制管理

赵海静

【摘要】根据收入减去支出所剩就是利润的原始的思考方式，大部分企业在进行经营活动的时候都会选择通过降低成本的方式来提高自己的收益，承接市政道路施工工程项目的企业公司也不例外，控制项目施工过程中的成本支出也已经是达到提高公司收益的关键所在。

【关键词】市政道路工程;施工过程;成本控制管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.15.202

工程施工成本其实就是需要完成这项工程所需要付出的所有费用。在一家以承接项目工程为主要经营活动的公司里，工程施工成本就是该企业主要需要承担的成本支出，这个工程最后能得到多少收入也是该公司的主要收入。在控制好成本的情况下，还能够减少费用支出，相对应的，该公司的收益就会提升，那么公司的竞争力也会提升。

1、影响市政道路工程施工成本的主要因素

1.1施工方案

一个科学合理优秀的施工方案不仅能够提高施工效率，加快施工进程，还能大幅度减少成本投入，提高工程完成的质量。在施工过程中，如果事先选择了合适的施工机械，也能够直接提高施工效率，减少人工投入成本，缩减项目工期。同时，根据提前设计好的关于人力组织方面的科学方案来进行岗位设置、人员调配等，也能够最大程度调动施工人员工作积极性，降低人力资源成本。

1.2施工工期

施工工期也可以对企业的成本支出造成影响。如果施工的人员和技术等都不变，工期的长短可以和成本成正比，工期变长了，公司要付出的成本就会提高。但在實际运营中，由于市场环境、竞争压力、气候环境等方方面面的影响，工期短的项目需要投入的成本也有可能远远高于工期长的项目。比如说，一个施工企业接下了一个市政工程。但由于委托方需要提前使用项目成果，施工企业就必须加班加点提前完成施工项目。由于技术、人工等硬性条件制约，施工企业很可能就需要耗费巨资聘请具备高技术水平的工人及设施设备直接投入工程项目，同时为了提前完成项目，施工企业还需要日夜赶工，需要支付更高额的薪水等等。因此，在缩短工期的同时还能够减少成本，是许多施工单位关心的热点话题。

1.3施工现场管理水平

做好人员管理，科学调配好技术人员、工人、管理者等人员的工作岗位，不仅能够充分发挥人力资源优势，加快工程进程，提高工作效率，还能够通过对人员的良好管控保证施工人员的安全和施工项目设备的安全使用，避免因为错误操作或违规操作导致不良后果的发生，让施工企业承受赔偿或者其他经济损失。另外，管好现场需要用的材料也是能够降低施工成本的一个最直接的好办法。通过科学的管理，避免偷工减料现象的发生和材料的浪费，避免因为材料质量问题而引发施工项目烂尾等现象，让施工企业面临破产和口碑下滑的风险。

2、做好施工过程的成本控制管理

2.1树立正确成本控制管理理念

要尽快在承接市政道路工程施工项目的企业内部员工心里树立起正确的成本控制理念。在施工企业的管理者层面要特别树立起项目效益意识和项目成本意识，在职工层面，要通过不断的学习加强成本控制意识。施工企业的全部人员都要认真学习，除了定期的成本控制理念学习培训之外，还要建立一些合理而有趣的激励机制，让每一个员工都能够在学习中找到乐趣，找到成本控制理念的好处，然后把成本控制牢牢记在心里，不自觉地在自己的工作岗位上运用起成本控制，让这种理念服务工作，把员工的积极性都调动起来。同时还要制定相关的成本控制管理措施，让全体职工学习并遵照执行，在企业内部形成人人懂控制成本的良好氛围。

2.2做好成本预测

成本预测在进行项目施工之前，一般情况下是由负责项目的经理或者商务经理根据公司给出的目标成本的编制原则和技术资料要求来编制出的成本文件。施工项目会根据这份成本文件上对于人工成本、材料成本以及管理费用等进行收入支出核算以及相应的成本控制，达到进一步降低工程项目的成本，还能够高质量完成工程项目，得到高效益高回报的工作目标。

2.3工程施工过程的成本管理

2.3.1加强人工费支出管理

劳务分包的工作形式的好处主要体现在可以避免有工人动歪念头偷懒不做工混工资。所以，现在很多施工企业都会考虑用劳务分包的工作方法。在分包工作中，尽可能把一切成本支出问题考虑得详细彻底，工作内容和工作量，采用什么管理方法等等都要谈清楚，合理调配人员安排，在保证工期和质量水平的前提下，最大限度利用起人工，最大程度降低人工费用的支出。

2.3.2加强材料费支出管理

在一个工程需要花费的大大小小费用里面，百分之六七十都是来自材料支出这一方面，当然有些时候还会更多。所以在采购材料或者使用材料的时候要严格按方案来做。在进行招投标时就应该慎重考虑采购公司的服务水平和服务质量，从源头上降低材料成本支出，还能减少在材料环节上出现安全事故的可能。同时还能够减少返工的次数。同时还要管理好材料的领用和使用情况，严防那些故意浪费材料的行为。

2.3.3加强施工机械费用的管理

在施工机械的投入使用管理方面，一方面要严格机械队伍的筛选管理，一方面要加强机械和队伍的使用管理。不论哪一方面，都要进行统筹安排，避免出现人员闲置或者机械闲置或者是工序混乱、机械超负荷运行等现象的发生。让不用的机械或人员及时退场或者退养。在遇到集中且量大的土方工程时，还可以对其进行分包。同时还可以通过科学调控，人员调换，及时了解变动的市场信息，方便管理者做出更科学合理的施工工程成本控制管理决策。

2.3.4其他成本控制

除以上提到的几种成本控制，还可以从加强对周转材料和周转工具的控制方面着手成本控制。工程分包过程中的变更签证也是一项不少的成本支出。在控制成本中，把这笔费用转嫁给其他施工建设单位也是一个减少成本的好办法。此外，还可以加强对工程项目中的水电费支出管理。把以上提到的众多方面的成本都控制好了，整个项目工程的项目成本自然会减少很多。

结语：

成本控制包含方方面面，具体工作复杂而细致，在实际施工项目运行过程中，要注意多听、多看、多总结。就好像一个企业能不能发展得好要看这个企业的管理水平一样，一个施工项目能不能获得更好收入，控制并减少成本必不可少控制好施工项目的成本，也就为实现施工企业获得利益最大化提供了良好的前提条件。

参考文献：

[1]刘谨源.市政工程中成本的控制与项目经理的管理[D].长江大学，2012.

[2]周敏.施工组织设计对市政道路工程施工项目成本的影响研究[D].浙江工业大学，2011.

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