以信息化助力企业工程经济管理转型升级
【摘要】随着我国工程总承包发展带来的建筑企业结构调整，适应转型的工程经济管理是企业健康发展的重要基础。针对如何发挥信息化优势以提升管理水平，从数据、平台、工具提出思路，并分享企业工程经济管理系统建设实践经验。
【关键词】转型;工程经济;信息化;管理系统
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.15.210
1、引言
经过多年不断发展，我国工程总承包行业突飞猛进，为适应工程总承包业务的开展，一批大型施工设计企业开始由单一设计或施工企业向设计施工一体化企业转型升级，最新版《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》的颁布实施，将进一步推动建筑企业结构调整。设计优化与成本管控是获取总包利润的关键能力，作为传统设计院转型的工程公司，除发挥好以设计为龙头的优势，还需补强工程经济管理的短板。为加快企业工程经济管理转型升级，除人才引进、资源整合等重要举措，信息化在精细化管理及数据赋能等方面的优势也将发挥重要作用。各行业信息化蓬勃发展，工程经济管理信息化也应是企业面向未来的战略布局，是积极拥抱数据时代的转型升级之道。
2、企业工程经济管理现状分析
2.1 市场化程度低
传统的电力设计企业工程经济管理阶段主要以项目前期为主，对于定额体系驾轻就熟，因此在“以审计确认的施工图预算为基础”的费用核算模式下有其不可忽视的优势，但在项目实施过程中的成本控制方面却显得力不从心。作为从传统电力设计企业转型的工程公司，由于施工项目积累有限，优质施工资源未成规模，专业人员缺乏现场和市场经验，资源配置能力匮乏，容易出现无法贴合市场的情况。
2.2 数据价值创造少
工程经济管理过程中会产生大量的工程经济数据，这些数据拥有可期待的价值潜力，然而由于原有的采集、存储手段落后，更多的是专业人员自产自销，即使开展一定的数据库建设，形式也并不友好，未能形成有效的企业级数据库，无法充分进行数据分析、应用，极大地制约数据的价值创造。
2.3 专业协同效率低
项目各个环节、各个专业都可能对项目成本产生蝴蝶效应，加强济经、设计、施工一体化有利于提升工程经济管理的效益。由于现阶段的发展需求，且企业处于理念转变期，项目管理总体存在重进度、质量、安全，轻成本管理的情况，设计、施工专业对工程经济重视程度不够，同时由于协同方式落后，专业之间协同处于非常被动且有限的状态，而企业区域化、国际化发展又在空间上给传统的协同方式提出了挑战。
2.4 知識经验共享弱
工程经济专业性强，同时又是多学科交叉，随着企业转型，对即懂造价，又懂合同、财税、法律、施工、设计的复合型专业人才的需求度也来越高。人才引进只能解燃眉之急，有效的专业人才培育是企业工程经济管理一项长久之计。正常情况下能力与经验是成正相关的，可见系统性的知识经验分享意义重大。然而现有的项目经验、重要的项目资料都分散于个体，共享及传承性不足，包括专业学习资料，缺乏整体性、系统性。
2.5 生产组织管理难
有效的生产组织管理是企业高效运转的基础，对于专业管理亦是如此。对于业务全专业、全链条，同时工程经济归口管理的企业，在工程经济管理方面存在生产任务繁多，短频快、人力资源严重不足等问题，尤其在传统的管理方式下，任务安排不均、生产动态不掌握、质量管理跟不上等弊端就显而易见。
3、工程经济管理信息化思路
随着互联网+、大数据、云计算等信息技术的迅速发展，各行各业均进入了信息化时代，企业信息化不仅代表着各行业最先进的生产力、卓越的管理模式，更在社会和经济的发展中，起着举足轻重的作用。针对以上指出的企业工程经济管理现状中存在的不足，以下仅从信息化角度提出三点思路，旨在充分发挥信息化优势，提升管理水平。
3.1 构建数据中心，深化数据赋能
构建以项目为主线的全过程工程经济数据中心，形成满足不同阶段需求的分级数据库，为项目经营、辅助决策、项目履约、监管、复盘等提供全口径数据服务。重点包括数据标准、数据库架构、数据采集、数据分析、配套机制等。其中，数据标准是基因，决定着数据中心未来的成长和能力，因此开展企业级数据标准化工作是一项势在必行的基础工作。
3.2 建设业务平台，强化流程管控
建设以生产流程为主线的专业运行管理一体化工作平台，将专业协同、结构化数据、智能提示、生产情况自动统计分析等植入线上流程，以流程加强专业间粘合度，初步实现数据半自动汇集，提高生产管理效率及流程质量。功能维度上需要全面、系统，重点涉及数据、知识、工具、生产组织、权限等方面内容;对象维度上需要深入调研、分层分级，主要有企业级、部门级、个人级等。
3.3 研发专业工具，提高生产效率
研发计量、计价等专业软件。计量软件方面主要是基于BIM的三维算量软件，随着BIM技术在建筑行业的广泛应用，在算量方面对比原有的翻模算量模式效率将得到很大提升。计价软件方面主要是结合企业成本测算需求，联通数据中心，能快速开展费用预估工作测算平台。同时结合生产过程需求，细化应用点的配套工具，全面提升生产效率。
4、企业工程经济管理系统建设实践分享
企业工程经济管理系统围绕三大信息化思路，以数据为核心，紧扣业务生产过程，贯通工程项目管理系统、集采平台、物资采购平台、财务系统等企业相关业务平台，整体框架包括数据管理、知识管理、工具管理、生产管理、权限管理等五大管理模块，辅助决策门户、部门门户、个人门户三大分级门户。建设过程坚持20字方针：明确目标、整体构思、化整为零、从面到点、由浅入深。
存在的主要问题：
（1）信息化标准体系不完善
现阶段行业之中都还没有形成一个相对比较完善的标准化体系，不论是其数据储存的类型，还是数据兼容性等方面都多多少少存在一些问题，这些原因的叠加也就使得整体管理体系不能实现共享，也因此在数据采集、数据分析、各平台数据打通等方面形成了较大障碍。
（2）信息化认识不充分
尽管在新的发展背景下，工程经济管理信息化得到一定的普及和发展，但在实际的工作中由于企业缺乏对工程经济信息化建设的正确认识，企业动力不足，推进力度有限。另外，员工习惯于传统形式，对信息化也处于被动接受态度，因此对现有成果使用的活跃度差强人意。
（3）懂信息化的经济人员缺乏
工程经济管理信息化是一项复杂的综合性工作，对信息化人员要求较高，但是目前企业严重缺乏懂经济的信息化人员，这样导致经济专业人员与研发人员沟通不畅、消耗大量时间，信息化建设周期较长。
结语：
随着行业信息化持续深入，远期将有利于推动专业生态圈构建，加快行业大数据建设，以新型管理驱动企业乃至行业协调发展。因此，也需要主管部门统筹推进标准化建设，各供应链协作，一同引领工程经济信息化可持续发展。
参考文献：
[1]白志云.浅谈项目工程成本的控制[J].建筑工程技术与设计，2018.
[2]汪小伟.建筑企业信息化管理的应用研究[J].甘肃科技纵横，2019.
[3]汤海洋.工程造价信息化建设存在的问题及对策[J].山东工业技术，2019.
作者简介：
郑锦辉（1989.01.06），性别：男，籍贯：福建，研究方向：工程经济。
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